1962年10月，余寶琳出生在武漢市新洲區(qū)東部的辛沖鎮(zhèn)干河村戴家圩灣，在姐弟6人中，排行老二。昔日的戴家圩灣，“晴天一把刀，雨天一團(tuán)糟”，是新洲境內(nèi)當(dāng)時(shí)最貧窮的灣組；余寶琳的家，上有老，下有眾多的弟妹，是一個(gè)生活困難的大家庭。

1978年，余寶琳高中畢業(yè)后，到辛沖建筑隊(duì)當(dāng)了一名建筑工人，一年后當(dāng)上了技術(shù)員。

1987?年，他懷揣著借來的300元錢，帶著幾個(gè)泥瓦匠到武漢，開始了“一把泥刀走天下”的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)一無資金，二無資質(zhì)，三無市場(chǎng)，辦公室是?租借在閣樓上的一間民房，買不起辦公桌就自己做，沒有床鋪板就用磚頭拼，營(yíng)業(yè)執(zhí)照等隨時(shí)背在身上，是名副其實(shí)的“皮包公司”。在武漢這個(gè)陌生的環(huán)境里，為了節(jié)約開支，他經(jīng)�？叙z頭充饑，喝涼水解渴；為了能夠承接到更多的業(yè)務(wù)，余寶琳每天都在江城四處尋找資源，即便于此，有時(shí)也只能接到一個(gè)修廁所、建院墻的小活。

1989?年，在艱難中打拼了兩年，還處在一點(diǎn)一滴積累的企業(yè)遇到了一個(gè)大麻煩——工商企業(yè)整頓，這個(gè)“三無”農(nóng)建隊(duì)差點(diǎn)被列入清理對(duì)象。余寶琳聽到這個(gè)消息后心急?如焚，他主動(dòng)上門向工商局講明情況，經(jīng)過工商局的同志實(shí)地調(diào)查，最后決定暫時(shí)保留此公司，給予一年的時(shí)間進(jìn)行整改。

1990年，經(jīng)過他的努力，企業(yè)拿到了建筑企業(yè)四級(jí)資質(zhì)證書，隨后在漢口承接了第一棟造價(jià)過千萬的工程，才最終熬過了“生死線”。

1995年，經(jīng)過十多年的艱難創(chuàng)業(yè)，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，正式注冊(cè)為武漢市新洲區(qū)第七住宅建安公司。

2001年，企業(yè)更名為武漢新七建筑集團(tuán)有限公司。

2004年，企業(yè)在全區(qū)建安企業(yè)中，率先實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革，退出鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制序列，成為一家民營(yíng)股份制企業(yè)。

2008年7月，企業(yè)再次更名為新七建設(shè)集團(tuán)有限公司。余寶琳任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理至今。

2004年，新洲區(qū)政府提出全區(qū)十多家集體所有制建筑企業(yè)要完成民營(yíng)化改制，余寶琳帶頭進(jìn)行改制，許多民營(yíng)企業(yè)在改制時(shí)，創(chuàng)始人往往占據(jù)極大比重的股份，有人提出由余寶琳控股占51%的股份，但是他并未這樣做，他要讓大家都成為新七集團(tuán)的主人，發(fā)揮大 家的積極性。余寶琳深刻的體會(huì)到，建筑業(yè)的特點(diǎn)是松散和流動(dòng)性大，公司要發(fā)展，調(diào)動(dòng)大家的積極性至關(guān)重要，于是在2008年第二次改制時(shí)，將自己占股 30%下降到6%。公司在發(fā)展，但也遇到瓶頸，資質(zhì)是建筑企業(yè)開拓市場(chǎng)的“敲門磚”，一、二級(jí)資質(zhì)往往在當(dāng)?shù)爻邪�工程還行，一旦跨省承包工程，很容易被特級(jí)資質(zhì)的要求而拒之門外。2009年，為了向高端市場(chǎng)進(jìn)軍，搶占高附加值項(xiàng)目，余寶琳與董事會(huì)成員多次召開專門會(huì)議，成立申特工作專班 ，親自擔(dān)任組長(zhǎng)，全面參與到申特工作中，經(jīng)過公司全體人員不懈努力，2015年1月正式被批準(zhǔn)為國(guó)家房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)之初，為了保證質(zhì)量，信守施工合同，余寶琳常常日以繼夜，深入工地一干便是幾十個(gè)小時(shí)，頭曬昏了用涼水沖沖，眼睛疼了用藥水點(diǎn)點(diǎn)。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，為了使質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化，新七集團(tuán)于2000年6月率先在同行業(yè)中推行ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系，并于當(dāng)年順利通 過。在余寶琳的主持下，公司形成了貫穿施工生產(chǎn)全過程的職責(zé)細(xì)化、行為規(guī)范20多個(gè)程序文件和10多個(gè)要素的質(zhì)量保證體系。公司規(guī)定項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人均由集團(tuán) 副總經(jīng)理兼任，每項(xiàng)工程施工由一級(jí)建造師擔(dān)任，并配齊相關(guān)的持證人員，各司其責(zé)，統(tǒng)一管理。在施工管理過程中，每一道工序均采取了三級(jí)管理，交叉檢查。事 前有技術(shù)交底；事中由專業(yè)人員跟蹤指導(dǎo)、檢查；事后有專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一道工序，確保了工程質(zhì)量和施工安全。余寶琳對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著可謂“偏執(zhí)”，2003年，新七集團(tuán)承建了武漢工程大學(xué)活動(dòng)中心。完工后，建設(shè)單位已經(jīng)驗(yàn)收通過了，而且在里面開過一次會(huì)。但余寶琳視 察后，發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中心里三千多平米的瓷磚有一點(diǎn)色差，他不顧眾人勸阻，堅(jiān)決要求重?fù)Q。他對(duì)工程質(zhì)量要求很嚴(yán)，讓建設(shè)方都為之感動(dòng)。

作為知名的愛心企業(yè)家，余寶琳深刻的感到，企業(yè)來自于社會(huì)，企業(yè)財(cái)富取之 于社會(huì)，理當(dāng)回報(bào)社會(huì)，力所能及的幫助他人，才會(huì)有真切的滿足感與幸福感。1998年，企業(yè)剛有起色時(shí)，余寶琳就召開董事會(huì)，發(fā)起建立“新七集團(tuán)慈善基 金”，倡導(dǎo)公司積極參與社會(huì)公益事業(yè)，并將慈善當(dāng)做企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，貫穿于平日里的大事、小事中甚至極小的細(xì)節(jié)中。幾年前，余寶琳通過媒體“萬元征集新七集團(tuán)廣告語”，在全國(guó)4000多件應(yīng)征作品中選定“新七建設(shè)，筑福天下”作為企業(yè)的廣告語和理念。如今，“筑福天下”已成為新七人溫馨的精神家園。

1999年被市委、市政府授予“優(yōu)秀董事長(zhǎng)”稱號(hào)；

2000年被評(píng)為“武漢市第十一屆勞動(dòng)模范”，并被選為“武漢市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)”；

2002年被評(píng)為“武漢市十佳杰出青年”；

2004年被市委組織部評(píng)為“雙比雙爭(zhēng)”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；

2007年榮獲“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“武漢地區(qū)建筑企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“感動(dòng)荊楚十大新聞人物”稱號(hào)；

2008年被評(píng)為“武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)功勛”；

2009年榮獲“全國(guó)建筑企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”；2011年被評(píng)為“湖北十大經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”；

2013年被評(píng)為“武漢市領(lǐng)軍企業(yè)家”；

2015年被評(píng)為武漢市“卓越企業(yè)家”。