1962年10月，余寶琳出生在武漢市新洲區(qū)東部的辛沖鎮(zhèn)干河村戴家圩灣，在姐弟6人中，排行老二。昔日的戴家圩灣，“晴天一把刀，雨天一團糟”，是新洲境內(nèi)當時最貧窮的灣組；余寶琳的家，上有老，下有眾多的弟妹，是一個生活困難的大家庭。

1978年，余寶琳高中畢業(yè)后，到辛沖建筑隊當了一名建筑工人，一年后當上了技術(shù)員。

1987?年，他懷揣著借來的300元錢，帶著幾個泥瓦匠到武漢，開始了“一把泥刀走天下”的艱苦創(chuàng)業(yè)歷程。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)一無資金，二無資質(zhì)，三無市場，辦公室是?租借在閣樓上的一間民房，買不起辦公桌就自己做，沒有床鋪板就用磚頭拼，營業(yè)執(zhí)照等隨時背在身上，是名副其實的“皮包公司”。在武漢這個陌生的環(huán)境里，為了節(jié)約開支，他經(jīng)�？叙z頭充饑，喝涼水解渴；為了能夠承接到更多的業(yè)務(wù)，余寶琳每天都在江城四處尋找資源，即便于此，有時也只能接到一個修廁所、建院墻的小活。

1989?年，在艱難中打拼了兩年，還處在一點一滴積累的企業(yè)遇到了一個大麻煩——工商企業(yè)整頓，這個“三無”農(nóng)建隊差點被列入清理對象。余寶琳聽到這個消息后心急?如焚，他主動上門向工商局講明情況，經(jīng)過工商局的同志實地調(diào)查，最后決定暫時保留此公司，給予一年的時間進行整改。

1990年，經(jīng)過他的努力，企業(yè)拿到了建筑企業(yè)四級資質(zhì)證書，隨后在漢口承接了第一棟造價過千萬的工程，才最終熬過了“生死線”。

1995年，經(jīng)過十多年的艱難創(chuàng)業(yè)，企業(yè)逐步發(fā)展壯大，正式注冊為武漢市新洲區(qū)第七住宅建安公司。

2001年，企業(yè)更名為武漢新七建筑集團有限公司。

2004年，企業(yè)在全區(qū)建安企業(yè)中，率先實施產(chǎn)權(quán)制度改革，退出鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制序列，成為一家民營股份制企業(yè)。

2008年7月，企業(yè)再次更名為新七建設(shè)集團有限公司。余寶琳任董事長兼總經(jīng)理至今。

2004年，新洲區(qū)政府提出全區(qū)十多家集體所有制建筑企業(yè)要完成民營化改制，余寶琳帶頭進行改制，許多民營企業(yè)在改制時，創(chuàng)始人往往占據(jù)極大比重的股份，有人提出由余寶琳控股占51%的股份，但是他并未這樣做，他要讓大家都成為新七集團的主人，發(fā)揮大 家的積極性。余寶琳深刻的體會到，建筑業(yè)的特點是松散和流動性大，公司要發(fā)展，調(diào)動大家的積極性至關(guān)重要，于是在2008年第二次改制時，將自己占股 30%下降到6%。公司在發(fā)展，但也遇到瓶頸，資質(zhì)是建筑企業(yè)開拓市場的“敲門磚”，一、二級資質(zhì)往往在當?shù)爻邪�工程還行，一旦跨省承包工程，很容易被特級資質(zhì)的要求而拒之門外。2009年，為了向高端市場進軍，搶占高附加值項目，余寶琳與董事會成員多次召開專門會議，成立申特工作專班 ，親自擔任組長，全面參與到申特工作中，經(jīng)過公司全體人員不懈努力，2015年1月正式被批準為國家房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)。

創(chuàng)業(yè)之初，為了保證質(zhì)量，信守施工合同，余寶琳常常日以繼夜，深入工地一干便是幾十個小時，頭曬昏了用涼水沖沖，眼睛疼了用藥水點點。 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，為了使質(zhì)量管理工作科學化、制度化，新七集團于2000年6月率先在同行業(yè)中推行ISO9002質(zhì)量認證體系，并于當年順利通 過。在余寶琳的主持下，公司形成了貫穿施工生產(chǎn)全過程的職責細化、行為規(guī)范20多個程序文件和10多個要素的質(zhì)量保證體系。公司規(guī)定項目部負責人均由集團 副總經(jīng)理兼任，每項工程施工由一級建造師擔任，并配齊相關(guān)的持證人員，各司其責，統(tǒng)一管理。在施工管理過程中，每一道工序均采取了三級管理，交叉檢查。事 前有技術(shù)交底；事中由專業(yè)人員跟蹤指導、檢查；事后有專業(yè)技術(shù)人員驗收，驗收合格后方能進入下一道工序，確保了工程質(zhì)量和施工安全。余寶琳對質(zhì)量的執(zhí)著可謂“偏執(zhí)”，2003年，新七集團承建了武漢工程大學活動中心。完工后，建設(shè)單位已經(jīng)驗收通過了，而且在里面開過一次會。但余寶琳視 察后，發(fā)現(xiàn)活動中心里三千多平米的瓷磚有一點色差，他不顧眾人勸阻，堅決要求重換。他對工程質(zhì)量要求很嚴，讓建設(shè)方都為之感動。

作為知名的愛心企業(yè)家，余寶琳深刻的感到，企業(yè)來自于社會，企業(yè)財富取之 于社會，理當回報社會，力所能及的幫助他人，才會有真切的滿足感與幸福感。1998年，企業(yè)剛有起色時，余寶琳就召開董事會，發(fā)起建立“新七集團慈善基 金”，倡導公司積極參與社會公益事業(yè)，并將慈善當做企業(yè)文化建設(shè)的重要部分，貫穿于平日里的大事、小事中甚至極小的細節(jié)中。幾年前，余寶琳通過媒體“萬元征集新七集團廣告語”，在全國4000多件應(yīng)征作品中選定“新七建設(shè)，筑福天下”作為企業(yè)的廣告語和理念。如今，“筑福天下”已成為新七人溫馨的精神家園。

1999年被市委、市政府授予“優(yōu)秀董事長”稱號；

2000年被評為“武漢市第十一屆勞動模范”，并被選為“武漢市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會副會長”；

2002年被評為“武漢市十佳杰出青年”；

2004年被市委組織部評為“雙比雙爭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員；

2007年榮獲“全國工程建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“武漢地區(qū)建筑企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“感動荊楚十大新聞人物”稱號；

2008年被評為“武漢市十大杰出創(chuàng)業(yè)功勛”；

2009年榮獲“全國建筑企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”；2011年被評為“湖北十大經(jīng)濟風云人物”；

2013年被評為“武漢市領(lǐng)軍企業(yè)家”；

2015年被評為武漢市“卓越企業(yè)家”。