彭武策出生于廣東省汕尾市陸河縣一個(gè)偏遠(yuǎn)的小山村，2000年，畢業(yè)于惠州大學(xué)服裝設(shè)計(jì)專業(yè)，曾在珠海市一家貿(mào)易公司做業(yè)務(wù)員、經(jīng)理。后來，彭武策放棄高薪工作，開始在中山市創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過努力拼搏，他在中山市成功創(chuàng)辦彭華食品有限公司。2008年10月，彭武策毅然放棄了城里的優(yōu)越生活，選擇了回家創(chuàng)業(yè)。同年底，首期投資650萬元的陸河彭華食品廠正式開業(yè)。彭武策以開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的精神克服了市場競爭激化、金融海嘯等各種不利因素，積極推行資源整合、市場拓展、科技創(chuàng)新等方面工作，使彭華食品有限公司企業(yè)整體經(jīng)營狀況均呈現(xiàn)出增長速度快、經(jīng)濟(jì)效益好、運(yùn)行質(zhì)量高的良好發(fā)展態(tài)勢。彭武策曾獲第十一屆“廣東青年五四獎(jiǎng)?wù)隆碧崦��?jiǎng)；2009年2月，被選為汕尾市第三屆青聯(lián)常委；2008年，被評(píng)為“陸河縣十大杰出青年”。

從2001年開始，彭武策放棄高薪的工作，放棄優(yōu)越的條件，開始在中山市尋找商機(jī)，自己創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過努力拼搏，他在中山成功創(chuàng)辦了彭華食品有限公司。有一次回鄉(xiāng)探親，看到家鄉(xiāng)依然落后，他覺得不是滋味，心中的那份責(zé)任感，讓他久久地矛盾。他清楚，自己是鄉(xiāng)親們的驕傲，自己有義務(wù)有責(zé)任幫助家鄉(xiāng)人民共同致富。2008年10月，彭武策放棄了城里的優(yōu)越條件，選擇了回家創(chuàng)業(yè)，切實(shí)帶動(dòng)老區(qū)人民致富。此舉引起了陸河縣河田鎮(zhèn)河?xùn)|村的重大反響。彭武策的親人、朋友聽說他回來辦廠，都紛紛出來勸阻，但都沒有改變他回鄉(xiāng)辦實(shí)事的拳拳赤子之心。2008年12月，首期投資650萬元的陸河彭華食品廠正式開業(yè)，解決了當(dāng)?shù)?00多人富余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，此舉受到陸河縣黨、政以及家鄉(xiāng)群眾的好評(píng)。

彭武策在營銷方面大膽創(chuàng)新，大力開拓市場，提升品牌形象。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，公司通過一系列的舉措提升了品牌建設(shè)和企業(yè)形象。同時(shí)，注重內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，大力推行節(jié)支增效措施。他強(qiáng)調(diào)，在科技創(chuàng)新創(chuàng)造效益、開拓市場實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)上，眼睛向內(nèi)，通過成本費(fèi)用的擠壓同樣可以產(chǎn)生效益。一方面，大力推動(dòng)各企業(yè)的開源節(jié)流、節(jié)支增效活動(dòng)。他要求各企業(yè)將節(jié)支增效考核指標(biāo)納入績效考核方案，加強(qiáng)對(duì)各部門費(fèi)用考核的管理，規(guī)范采購行為。另一方面，立足于長遠(yuǎn)，倡導(dǎo)構(gòu)建和優(yōu)化內(nèi)部控制制度體系，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為進(jìn)一步加快彭華食品廠的發(fā)展步伐，在彭武策的努力下，彭華食品廠于2008年10月成功收購經(jīng)營效益不景氣的陸河縣叁力礦泉水廠。在此基礎(chǔ)上，他曾經(jīng)提出的銷售“兩個(gè)輪子一齊轉(zhuǎn)”理念實(shí)現(xiàn)了，食品和礦泉水相互推動(dòng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。叁力礦泉水不僅滿足本地市場還遠(yuǎn)銷珠三角、港澳地區(qū)，收購兩年，銷售和利潤都翻了一番多，其中，銷售收入增長156%，利潤總額增長175%。

彭武策管理的公司員工來自全國各地，采取公開公平公正的競聘方式結(jié)合社會(huì)招聘的辦法將一批德才兼?zhèn)涞哪贻p人才提拔任用到了企業(yè)的重要管理崗位，管理層人員平均年齡只有28.5歲，學(xué)歷都達(dá)到大專以上。為了使員工盡快成長為業(yè)務(wù)骨干，公司加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每天堅(jiān)持半小時(shí)學(xué)習(xí)制度，并倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)。企業(yè)建立了一套完善的用人機(jī)制和工作制度，并實(shí)施了一系列提升和加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力等的重大舉措，為彭華食品有限公司的發(fā)展創(chuàng)造了無限生機(jī)和活力。公司堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則，采取了全員績效考核、競爭擇優(yōu)上崗的舉措，并運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定經(jīng)營期間的安全、生產(chǎn)、銷售、工程、采購、利潤、消耗以及遵章守紀(jì)、廉潔自律、綜合管理能力、各項(xiàng)任務(wù)完成情況等進(jìn)行考核和定量、定性分析，最終作出真實(shí)、客觀、公正、全面的綜合評(píng)判和評(píng)價(jià)。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，2008年中山市彭華食品有限公司、陸河縣彭華食品廠、陸河縣叁力礦泉水有限公司累計(jì)完成總產(chǎn)值2.07億元，同比增長25.35%；實(shí)現(xiàn)銷售收入5132萬元，同比增長15.46%；實(shí)現(xiàn)凈利潤1806萬元，同比增長28.23%。彭華食品銷售額大幅度增長，從2005年的2154萬元增長到2008年的5132萬元。

彭武策雖然工作繁忙，但他設(shè)法活躍企業(yè)的文化氛圍。公司先后成立了工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織。他積極支持群團(tuán)組織搞活動(dòng)，每月定期組織文體活動(dòng)。彭武策關(guān)心社會(huì)，熱心公益，不論那位員工家有困難，他都慷慨解囊，無私奉獻(xiàn)。2009年春節(jié)前夕，當(dāng)彭武策知道廠里的業(yè)務(wù)員羅佐木父親患病生命垂危，無錢住院時(shí)，馬上送去1000元錢給患者作醫(yī)療費(fèi)，并幫助其聯(lián)系醫(yī)院。2009年3月，彭武策組織彭華食品廠工會(huì)、團(tuán)支部青年員工志愿者帶著家鄉(xiāng)蛋卷、曲奇餅干等慰問品，到河田鎮(zhèn)敬老院看望慰問老人。當(dāng)他看到部分已經(jīng)結(jié)婚的員工沒有住房時(shí)，立即著手為他們解決住房的問題。彭武策還無償為縣警消防部官兵提供叁力礦泉水，“民擁軍”體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。每逢節(jié)假日，他還組織企業(yè)青年團(tuán)員上街打掃衛(wèi)生，共同創(chuàng)建文明衛(wèi)生縣城。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，公司和彭武策個(gè)人向5.12大地震、2008抗冰雪災(zāi)害、中山市、汕尾市陸河縣慈善機(jī)構(gòu)、敬老院、陸河希望小學(xué)、螺溪特大交通意外和社會(huì)其他困難群體等捐款捐物累計(jì)達(dá)100多萬元。他個(gè)人同時(shí)資助25名家庭貧困的中小學(xué)生，每年定期為他們寄去學(xué)費(fèi)和雜費(fèi)�？伤麉s對(duì)自己非�？瘫。瑥牟贿M(jìn)大酒店；身上從不穿名牌服裝，人們都說他：當(dāng)老板掙大錢，可從沒有老板樣，彭武策卻說：“我當(dāng)老板，是為了給大家找個(gè)生活出路，大家能生活好，我就知足了�！�

彭武策致力于幫助下崗職工再就業(yè)。他以種種方式為150多名下崗職工解決了再就業(yè)問題。2009年初，彭武策投資200多萬元新上了兩條國內(nèi)最先進(jìn)的面包、月餅生產(chǎn)線，并且向團(tuán)中央申請(qǐng)把該公司作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)青年見習(xí)基地。