1984年，剛剛大學畢業(yè)的曾大凡以優(yōu)異成績被分配到中國建筑材料科學研究院工作，這是許多人夢寐以求的事情，而曾大凡卻更多地感到了壓力和挑戰(zhàn)。時值國家進行建材技術開發(fā)的重要時期，百廢待興。

他工作不久便被安排到“六五”國家重點科技攻關項目中，參加新型干法水泥窯用普通耐堿磚的研制工作。之后他又成為“七五”國家重點科技攻關項目“隔熱型耐堿磚”項目的第一負責人，當時他才24歲，是院里最年輕的項目負責人。隔熱型耐堿磚除要求具有優(yōu)良的耐堿侵蝕性能外，還要求具有良好的隔熱性能和較高的機械強度，技術難度很大。經(jīng)過無數(shù)次的實驗，對比了各種制作工藝和燒制方式，最終生產出了性能優(yōu)良的隔熱型耐堿磚。耐堿系列材料的研制成功，使我國新型干法水泥窯預熱器系統(tǒng)實現(xiàn)了全部耐火材料國產化。

這期間，曾大凡先后負責了魯南水泥廠、雙陽水泥廠、耀縣水泥廠、華新水泥廠等一批國家重點項目窯爐耐火材料的配套及施工指導，積累了豐富的經(jīng)驗。曾大凡和同事們一邊開發(fā)耐火材料以替代進口，一邊思考著如何實現(xiàn)出口創(chuàng)匯。1987年，巴基斯坦打算向我國購買水泥窯生產線。曾大凡用事實向巴方證明，我們生產的產品不僅在性能上達到國際標準，并且在價格上占優(yōu)勢，使巴方?jīng)Q定成套進口我們的產品。這是我國建材工業(yè)用耐火材料第一次以商務輸出的形式成套出口。

1988年，曾大凡以中國專家的身份，到巴基斯坦進行技術指導。這之后，曾大凡帶領一批年輕人，成立技術開發(fā)部，搞技術開發(fā)和成套材料出口，先后組織了幾十條水泥窯生產線、玻璃窯用耐火材料成套出口業(yè)務，為國家賺回大量外匯。

曾大凡和外國公司接觸比較早，當他發(fā)現(xiàn)這些知名的國際公司里也有很多博士、碩士在搞市場、搞營銷，他陷入了深思。僅靠國家撥款搞研究不是長遠之計，中國的科研體制肯定會改革，科研成果只有轉化為產業(yè)才有實效。

曾大凡大膽地破除輕視營銷的舊有觀念，提出要狠抓耐火材料的市場開發(fā)和經(jīng)營，重視市場反饋，積極推動科研成果的產業(yè)化進程，促使一項項耐火材料研究成果迅速轉化為產品。不到30歲，曾大凡就被任命為耐火材料研究所的副所長，是當時建材院最年輕的所長之一。后來他還擔任了所長、院長助理等職務。

在曾大凡看來，當領導就必須解決問題。在市場經(jīng)濟大潮中，作為科研院所，必須不斷探索科研成果的產業(yè)化道路，推動科研進入良性循環(huán)的軌道。曾大凡在市場競爭中不斷搏殺，將很多科研人員從幕后推到了前臺。如何促成科研、開發(fā)、經(jīng)營、生產和銷售幾個環(huán)節(jié)之間的良性互動，是科研院所改制中的難題。

2001年，在曾大凡積極倡議與參與下，中國建材院決定組建科、工、貿一體化的股份制公司――北京瑞泰高溫材料科技股份有限公司，曾大凡出任該公司總經(jīng)理。面對新的挑戰(zhàn)，曾大凡覺得這是一項值得全身心投入的事業(yè)。為此他辭去了院長助理等院內所有的行政職務，一心投入公司的建設。

瑞泰科技股份有限公司于2001年12月成立，是國內首家以耐火材料為主業(yè)的上市公司。已擁有6個分子公司。公司的產品從熔鑄耐火材料拓展到不定形、堿性、硅質和鋁硅質等多種耐火材料，服務領域也從玻璃擴展到水泥、有色、鋼鐵等行業(yè)。

2002年是“瑞泰科技”改制重組后運行的第一年，公司運作面臨的問題很多�！皼]有訂單，一切免談”，在激烈的市場競爭形勢下，加大市場開發(fā)力度是曾大凡制訂的總經(jīng)理工作計劃的重中之重。“瑞泰科技”成立后，公司出臺的第一項制度是營銷政策和銷售人員考核辦法，這項制度明確了各銷售部的任務目標，營銷人員既有壓力又有動力，大大激發(fā)了他們的工作熱情。

同時，曾大凡還親自奔跑在銷售工作的前沿，重要客戶都盡可能地去拜訪，在穩(wěn)定建材市場的同時，擴大在輕工、電子、醫(yī)藥等行業(yè)的銷售。2002年在耐火材料市場不很景氣的大環(huán)境下創(chuàng)造了銷售收入和利潤都大幅度增長的輝煌成績，極大地鼓舞了公司員工的士氣�！翱蛻羰巧�產經(jīng)營工作的中心，質量是企業(yè)的生命”，這是曾大凡經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。上任伊始，總經(jīng)理就在全公司范圍內開展質量意識教育，強調對客戶實行全方位服務，最大限度地滿足客戶的需求是我們企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障。在實行質量一票否決制的同時，采取多種措施加強售前售后服務，客戶滿意度明顯提高。2002年由于銷售量直線上升，出現(xiàn)了產能與市場需求的矛盾。生產能力不足，有時交貨不及時，成為制約公司發(fā)展的關鍵因素。曾大凡一方面采取措施挖掘現(xiàn)有生產能力，一方面投入資金進行技術改造，新建了國內目前最大的預組裝平臺，擴建了冷加工車間和砂型車間，及時突破了生產能力不足的“瓶頸”，保證了全年任務的順利完成。作為從研究－開發(fā)－經(jīng)營－管理道路上成長起來的總經(jīng)理，曾大凡領導下的瑞泰公司非常重視研發(fā)工作，充分發(fā)揮公司的技術人才優(yōu)勢和作為第一股東的中國建材院的雄厚技術，組織申報的國家863項目“環(huán)境友好型無鉻堿性磚”通過了專家論證并獲得批準立項。這不僅是“瑞泰科技”的喜訊，也是耐火材料界的驕傲，使耐火材料這一傳統(tǒng)產業(yè)進入高科技的發(fā)展領域，也為公司的長遠發(fā)展積蓄能量。擔任“瑞泰科技”的總經(jīng)理對曾大凡來說是又一個挑戰(zhàn)，他現(xiàn)在考慮最多的是如何組建一個好的團隊，打造“瑞泰科技”獨特的企業(yè)文化。展望公司前景，意味著更廣闊的未來，也意味著要承擔更多的壓力和挑戰(zhàn)。

在曾大凡帶領下，企業(yè)長期致力于優(yōu)質、低污染耐火材料新產品的開發(fā)，瑞泰科技承擔的兩個國家“863”計劃項目“水泥窯用長壽命多功能系列不定形耐火材料的研究”和“水泥窯用環(huán)境友好堿性耐火材料”的成果已經(jīng)在安徽瑞泰和河南瑞泰兩個子公司建成產業(yè)化基地。瑞泰科技不但服務于海螺水泥、華潤水泥、中聯(lián)水泥等知名水泥企業(yè)，更與國際著名丹麥FLSmidth公司建立合作關系，為FLSmidth公司承建的多條海外水泥生產線提供耐火材料配套服務。

他的經(jīng)歷恰好吻合了中國科研體制改革漸進的進程。每一次變革都激起他的斗志，在變革中發(fā)展是他的人生哲學。他用渴望挑戰(zhàn)的心一次次去迎接變革帶來的動蕩，到風頭浪尖去承擔壓力，最后享受到成功的歡愉。