1990-1995 北京大學(xué)數(shù)學(xué)系計算數(shù)學(xué)與應(yīng)用軟件專業(yè) 理學(xué)學(xué)士

1993-1996北京大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)法專業(yè)法學(xué)學(xué)士

1996年郭世棧畢業(yè)于北京大學(xué)，獲法學(xué)和理學(xué)雙學(xué)位。

1996.7-1997.9 入職華為公司，任中央研究部知識產(chǎn)權(quán)處專利工程師，從事產(chǎn)品技術(shù)專利的挖掘/撰寫/申請。期間研究了高通、愛立信、摩托羅拉、西門子、諾基亞等當時西方通信巨頭的CDMA專利文獻，撰寫了《CMDA技術(shù)發(fā)展專利分析報告》，獲中央研究部總裁嘉獎。該報告為中國第一份專題技術(shù)專利分析報告。

1997.9-1998.7 中央研究部知識產(chǎn)權(quán)處副處長，協(xié)助進行知識產(chǎn)權(quán)管理。

1998.7-1999.8 國際營銷部法務(wù)處處長，主管海外市場拓展初期的法律建設(shè)。

1999.8-2003.3 知識產(chǎn)權(quán)部部長，主管公司專利/商標/版權(quán)/商業(yè)秘密/域名的管理。

2003.3-2005.1 信息安全部部長，統(tǒng)管公司商業(yè)秘密保護和IT系統(tǒng)安全。

2005.1- 2009.3 華為公司全球法律部部長，統(tǒng)管全球所有法律業(yè)務(wù)，短短4年時間，將法律部從不到10人帶領(lǐng)到160人的跨國法律團隊（其中60%為外籍律師）。華為公司在全球100多個國家設(shè)有子公司并開展業(yè)務(wù)，2008年銷售額達160億美元。

2009.4-2010.5 任華為終端公司商務(wù)及法務(wù)部部長，承擔(dān)公司利潤指標，當年完成終端公司利潤3.6億美金。

2010.5- 2012.9 創(chuàng)辦智游通科技公司，做智能導(dǎo)游儀項目，后轉(zhuǎn)為做移動互聯(lián)網(wǎng)智能導(dǎo)游，并融資1200萬元，為國內(nèi)早期的移動互聯(lián)網(wǎng)旅游項目。

2010年，加盟漢坤律師事務(wù)所，當年即入選為ALB（Asian Legal Business）亞洲最熱門的25位律師之一。

2015年，發(fā)起創(chuàng)辦中國高端法律平臺——牛法網(wǎng)，擔(dān)任牛法網(wǎng)總裁CEO。

牛法網(wǎng)創(chuàng)始人/CEO

郭世棧創(chuàng)立了“牛法網(wǎng)”。牛法網(wǎng)由國內(nèi)眾多知名公司的首席法務(wù)官、總法律顧問、法律副總裁聯(lián)合支持的高端法務(wù)平臺。眾多世界500強、中國100強企業(yè)、上市公司的企業(yè)法務(wù)、董秘入駐成為企業(yè)法務(wù)會員，全國各地各專業(yè)的牛律師入駐成為律師會員。牛法網(wǎng)的宗旨是：“聚合TOP 5%的牛律師，服務(wù)TOP 5%的牛企業(yè)”。

牛法網(wǎng)擁有豪華的創(chuàng)始團隊，創(chuàng)始人分別為前華為高管全球法律部長、前力訊精密（A股上市公司）董事長助理、前嘉瑞國際（香港上市公司）法務(wù)總監(jiān)、前海王星辰（美國上市公司）法務(wù)總監(jiān)、百度高級產(chǎn)品經(jīng)理。

牛法網(wǎng)定位為to B企業(yè)服務(wù)，主要面向企業(yè)尤其是大中型企業(yè)會員、以及企業(yè)高管會員提供高端法律服務(wù)，不提供普通 to C服務(wù)。

牛法網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)+，重度垂直整合有著幾百年傳統(tǒng)的法律服務(wù)業(yè)，給幾百年來沒有實質(zhì)性變化的傳統(tǒng)法律行業(yè)帶來新的生機。另一方面牛法網(wǎng)摒棄了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的純燒錢模式，既借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺模式、共享經(jīng)濟模式，又秉承“邊燒錢、邊掙錢”的實業(yè)精神，在公司創(chuàng)辦的半年內(nèi)，即實現(xiàn)盈利。

前華為高管

郭世棧曾在華為公司任職14年，歷任華為公司全球法律部部長、首任知識產(chǎn)權(quán)部部長、首任信息安全部部長。他建立并管理達160人、覆蓋120個國家業(yè)務(wù)的跨國法律團隊，其中管理外國律師100多人，建立了法律風(fēng)險防范體系，建立了華為全球外部律師資源體系。曾負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和負責(zé)處理了超過1億美元的合同/糾紛超過100項，具有在全球領(lǐng)先的華為公司從事全面的法律、知識產(chǎn)權(quán)運營管理經(jīng)驗。

重大項目和風(fēng)險控制

期間，直接或組織處理了大量的跨國項目合同、糾紛，參加談判、評審合同，對關(guān)鍵條款作決策，涉及到銷售、采購、戰(zhàn)略合作、投資、融資、代理、分包、Turnkey工程、知識產(chǎn)權(quán)許可、購買土地、基礎(chǔ)建設(shè)、例如：

處理與歐洲某客戶簽訂框架合同，總銷售額達幾億英鎊。競標期間，排除競爭對手通過法律手段的干擾

處理與北美某客戶的合同糾紛仲裁案，案件涉及爭議標的約40億美元，把案件處理到可控制的局面，最終處理到可接受的風(fēng)險范圍

處理與東南亞某客戶的合同糾紛，涉及每天的違約金高達200萬美元

妥善解決在南亞地區(qū)某國購買土地項目的法律問題和糾紛

中東某客戶因其股東之間發(fā)生爭議而被解散清算，解決逾億美元貨款存在的風(fēng)險

知識產(chǎn)權(quán)管理和實務(wù)

長期從事知識產(chǎn)權(quán)管理和實務(wù)工作，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗：

參與多起和跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)許可談判，成功應(yīng)對主要競爭對手公司的知識產(chǎn)權(quán)圍剿，以較小和可接受的代價突破封鎖，獲得了在歐洲和北美大規(guī)模銷售的通行證；成功處理過專利收費公司的專利訴訟、產(chǎn)品查封扣押等案件

參與思科案，支持在美國的訴訟，并策劃在國內(nèi)啟動第二戰(zhàn)場，以杠桿作用贏得訴訟的和解

組織打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為，肅清知識產(chǎn)權(quán)違法犯罪，打擊作為“追隨者”的競爭對手，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，大大地改善了公司整體的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境，為提升公司銷售和盈利水平做出重大貢獻

建立了良好的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，將知識產(chǎn)權(quán)管理融入研發(fā)、市場等主業(yè)務(wù)活動，通過培訓(xùn)宣傳，大大地提高了員工的知識產(chǎn)權(quán)意識

推動專利文獻在產(chǎn)品研發(fā)中的分析和利用，一方面在產(chǎn)品設(shè)計階段就評估和防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，另一方面推動合法使用先有技術(shù)

建立制度流程，對專利挖掘、專利申請、商標注冊等進行全方位的管理和維護

兼并收購

為多項重大M&A項目提供全程法律支持，包括盡職調(diào)查、項目談判、交易架構(gòu)設(shè)計、重要條款的決策、政府審批、公司注冊、交割直至業(yè)務(wù)整合。例如，與美國某著名公司成立合資企業(yè)，并在經(jīng)營成長后成功整體賣出，交易價格達8.82億美元。

公司治理

組織在全球近100個國家設(shè)立分支機構(gòu)，負責(zé)法律調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計、注冊和維護

跟蹤研究國內(nèi)和香港幾個上市公司高管涉入的違法犯罪案件，對上市公司常見的法律問題有獨到的理解和認識

信息安全與IT技術(shù)經(jīng)驗

擔(dān)任公司信息安全部部長期間，組織制定了《信息安全白皮書》，涵蓋全公司的信息安全策略、流程和指導(dǎo)。此白皮書已實施5年多，至今仍然是指導(dǎo)公司信息安全實踐的最重要的文件。

組織設(shè)計實施了全公司的IT安全技術(shù)方案和物理安全方案，IT安全技術(shù)方案包括防病毒系統(tǒng)、防火墻系統(tǒng)、日志監(jiān)控系統(tǒng)、安全認證系統(tǒng)、反垃圾郵件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)中心安全方案、安全自檢系統(tǒng)、安全策略執(zhí)行系統(tǒng)等等，物理安全方案包括重要區(qū)域的物理隔離、門禁、CCTV監(jiān)控等等。

通過幾年的建設(shè)，公司泄露商業(yè)秘密案件和網(wǎng)絡(luò)安全事件大大降低，安全等級明顯提高，任職第三年，公司信息安全管理體系通過BSI 7799國際權(quán)威認證。

前漢坤律師事務(wù)所合伙人

2010年轉(zhuǎn)職為執(zhí)業(yè)律師，當年即入選為ALB（Asian Legal Business）亞洲最熱門的25位律師之一。擅長企業(yè)法務(wù)架構(gòu)、VC/PE/知識產(chǎn)權(quán)、投資融資、股權(quán)并購等法律事務(wù)。為聯(lián)想、海爾、百度、沃爾瑪?shù)却笮凸�司及�?chuàng)夢天地iDreamsky、優(yōu)刻得Ucloud、光啟研究院等新銳企業(yè)擔(dān)任法律顧問。漢坤律所團隊曾為58同城、樂逗游戲、唯品會、蘭亭集勢、聚美優(yōu)品、獵豹移動、神州租車等眾多公司上市IPO提供法律服務(wù)，在2015年四大互聯(lián)網(wǎng)并購案（滴滴與快的合并、大眾點評與美團合并、58同城與趕集網(wǎng)、攜程網(wǎng)與去哪兒網(wǎng)）中，擔(dān)任并購中方律師。

擔(dān)任百度公司華南地區(qū)的訴訟律師，處理大量互聯(lián)網(wǎng)侵權(quán)案件，并保持連續(xù)3年未輸?shù)挠涗洝?/p>

華南國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員

擔(dān)任仲裁員連續(xù)10年以上，仲裁了各類涉外經(jīng)濟合同糾紛、地產(chǎn)建設(shè)糾紛等案件數(shù)十件，大部分案件中擔(dān)任首席仲裁員或獨任仲裁員。

中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁員

華南國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會 仲裁員

深圳國際仲裁院 仲裁員

深圳市政府法律專家咨詢委員會 委員

第三屆中國知識產(chǎn)權(quán)研究會理事

中國國際高新技術(shù)成果交易會權(quán)益保障中心 調(diào)解員

浙江大學(xué)睿華研究所 研究員

2005年5月，參加跨國公司法律顧問年會，作主題演講《企業(yè)法律風(fēng)險管理》

2005年12月，應(yīng)邀參加中國集成電路硅知識產(chǎn)權(quán)峰會，作主題演講《IP許可和轉(zhuǎn)讓的成功策略》

2006年10月，應(yīng)邀參加深港產(chǎn)學(xué)研基地組織的知識產(chǎn)權(quán)講座，作主題演講：《創(chuàng)新企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)》、《中國公司與跨國公司知識產(chǎn)權(quán)談判的成功之道》

2006年12月，為北京大學(xué)法學(xué)院研究生院師生作專題講座《做一個優(yōu)秀的企業(yè)法律人》

2007年3月，應(yīng)邀參加上海兼并與收購年會，作主題演講：《通過兼并收購后的企業(yè)整合，最大化交易的價值》

2012年9月，應(yīng)邀參加上�！熬劢怪袊�知識產(chǎn)權(quán)2012”國際會議，作主題演講“從預(yù)防到保護：企業(yè)商業(yè)秘密管理之道”。

2013年，應(yīng)邀為百度公司總部法務(wù)部交流授課，主題為：像CEO一樣思考——企業(yè)法務(wù)如何融入公司戰(zhàn)略

2014年2月，黑馬營分享：創(chuàng)業(yè)公司如何和投資人談融資

2104年，應(yīng)邀為美的集團法務(wù)部交流授課，主題為：像CEO一樣思考——企業(yè)法務(wù)如何融入公司戰(zhàn)略

2014年12月，黑馬成長營課堂授課：“創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)籌劃與員工股權(quán)激勵”

2015年2月，應(yīng)邀到海爾公司交流：知識產(chǎn)權(quán)與競爭

2015年 8月，騰龍知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院二期授課，主題為：知識產(chǎn)權(quán)競爭管理

2015年12月，黑馬大講堂，從“萬寶之爭”，看創(chuàng)業(yè)公司如何進行股權(quán)分配及控制權(quán)保護？

2015年12月，企業(yè)案件管理實踐

2016年2月：發(fā)表i黑馬首頁文章“weixin.com事件：爭議與警示”

2016年3月，騰龍知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院二期授課，主題為：知識產(chǎn)權(quán)競爭管理