毛向輝(Isaac Mao)，畢業(yè)于上海交大。e-Learning 研究者、布道者和創(chuàng)業(yè)者。致力于學(xué)習(xí)/教育技術(shù)研發(fā)，以及新型教育產(chǎn)業(yè)研究、咨詢和創(chuàng)業(yè)投資，是“互聯(lián)教育體系”概念的創(chuàng)立者。 原工作于 Intel ，后創(chuàng)建易方軟件公司并擔(dān)任CEO，現(xiàn)任執(zhí)行董事，兼多家 IT 公司顧問(wèn)。ACM人機(jī)交互組成員。主要研究興趣包括教育經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)技術(shù)、人機(jī)交互技術(shù)、軟件工程和復(fù)雜組織系統(tǒng)等。

1994年毛向輝畢業(yè)于 上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)系，進(jìn)入Intel公司架構(gòu)實(shí)驗(yàn)室工作。當(dāng)時(shí)的他依然認(rèn)同精英創(chuàng)造世界的成功模式，比如微軟、lotus這些公司的歷程表明，個(gè)人才智能夠創(chuàng)造輝煌成就。

到90年代末，有些事情改變了他的想法。在親身參與了一些 商業(yè)運(yùn)作后，他發(fā)現(xiàn)，商業(yè)公司有可能從事和公眾利益 背道而馳的事情�！斑^(guò)去，我一直在微軟的平臺(tái)上做 技術(shù)開發(fā)。但Linux的興起和自由軟件的蓬勃發(fā)展激發(fā)我去思考，在未來(lái)，會(huì)不會(huì)有一種來(lái)自民間的微小聲音或技術(shù)會(huì)推動(dòng)社會(huì)的變革？”

那些年他也接觸了很多國(guó)外基金會(huì)�！拔也皇潜凰麄儽砻嬷v的高尚目標(biāo)吸引，我關(guān)心的是行為模型。商業(yè)領(lǐng)域有商業(yè)模型，政府則是執(zhí)政制度。在民間，也有一套方法，一套可以持續(xù)堅(jiān)持的模式。比如基金會(huì)怎么運(yùn)作，如何監(jiān)督 資金流向，怎樣得到捐贈(zèng)者的支持和約束。執(zhí)行的行動(dòng)是否產(chǎn)生效力，誰(shuí)去評(píng)價(jià)他們。他們?cè)诋?dāng)?shù)卦趺吹玫缴鐣?huì)體系的認(rèn)可？這是我關(guān)心的問(wèn)題�！�

自由軟件運(yùn)動(dòng)讓毛向輝看到，在政府和商業(yè)之外，有第三種力量，即社會(huì)的力量可以發(fā)揮強(qiáng)大作用。與商業(yè)力量相比， 社會(huì)力量的特點(diǎn)是滲透力強(qiáng)，無(wú)所不在，可以在細(xì)微的地方起調(diào)節(jié)作用。

代表論文

1、教育是一個(gè)需要戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域

2、學(xué)習(xí)的互聯(lián)法則

3、學(xué)習(xí)的建構(gòu)法則

4、學(xué)習(xí)的混沌法則

5、教學(xué)設(shè)計(jì) E-Learning成功保證

6、學(xué)習(xí)物件 互聯(lián)教育體系的智能積木

7、開放吧，教育內(nèi)容

8、從鳳凰城大學(xué)看遠(yuǎn)程教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

9、全球E-Learning: 波瀾不驚

10、開展教學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)建完整學(xué)習(xí)

11、遠(yuǎn)程教育財(cái)富蘊(yùn)藏其中

12、要傳承，還要?jiǎng)?chuàng)新——變革時(shí)代的“大教育觀”

13、平等 互信 共享 開放

14、Blog將成為教育中的重要工具

主要成就: 曾經(jīng)于2001年6月被“遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論”雜志評(píng)為中國(guó)軟件企業(yè)家未來(lái)之星。

其他職務(wù): 易方軟件公司執(zhí)行董事和高級(jí)管理顧問(wèn)；擔(dān)任多家IT公司管理和技術(shù)顧問(wèn)

毛 向輝把自己的時(shí)間分配到研究開發(fā)、商業(yè)和社會(huì)工作等不同的領(lǐng)域，他是教育和學(xué)習(xí)技術(shù)研究者、軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)師、科技產(chǎn)業(yè)評(píng)論員。而現(xiàn)在他還有一個(gè)重要的身份就是維眾創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)（中國(guó)）有限公司（UCI）副總裁，從事專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資工作。幾年下來(lái)，除了Blog方面的項(xiàng)目，他最得意當(dāng)然也是最成功的，就是 分眾傳媒，因?yàn)檫@家企業(yè)已經(jīng)從零發(fā)展到即將實(shí)現(xiàn)IPO。

1、為創(chuàng)新建立價(jià)值鏈

維眾創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)（中國(guó)）有限公司（UCI）成立至今還不到兩年半，但在國(guó)內(nèi)已經(jīng)投資了12個(gè)項(xiàng)目。作為UCI的副總裁，毛向輝一年之中要接觸500多個(gè)投資項(xiàng)目，差不多每天都要談1到2個(gè)項(xiàng)目。從數(shù)量和公司的情況上看，好象每個(gè)地方都有賺錢的機(jī)會(huì)，但"如果把錢撒到所有的機(jī)會(huì)上，結(jié)果可能就是每個(gè)機(jī)會(huì)都很難得到足夠的成長(zhǎng)空間。"

所以毛向輝的投資策略就是建立一個(gè) 產(chǎn)業(yè)鏈，讓投資的項(xiàng)目之間可以互相支撐，能夠有相互的整合關(guān)系，讓每個(gè)公司都有足夠的成長(zhǎng)空間，"創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)孵化基地、發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目、吸引委托 投資基金"，形成一個(gè)比較完整的價(jià)值鏈或者說(shuō)是生態(tài)圈。毛向輝希望這能成為創(chuàng)業(yè)投資中一種新的成功模式。

毛向輝現(xiàn)在的計(jì)劃是每年投資5-8個(gè)項(xiàng)目，不過(guò)他認(rèn)為最好不要到8個(gè)，這樣可以更集中精力。"因?yàn)轫?xiàng)目一多，雖然看上去陣容很強(qiáng)大，但如果沒有足夠的精力去幫助它，那對(duì)公司的管理、資源的利用和實(shí)際的發(fā)展可能都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。"

大部分風(fēng)險(xiǎn)投資首先都關(guān)注 高科技領(lǐng)域，特別是IT領(lǐng)域，維眾也不例外。IT項(xiàng)目差不多占了維眾所投資項(xiàng)目的2/3。毛向輝認(rèn)為，IT本身作為一個(gè)技術(shù)的前沿，它是時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生一些新的變化的，而且對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新要求也比較高，因此可以改變?nèi)藗兩�活方式的可能性就比較多。所以一家IT公司確實(shí)能在3到5年的時(shí)間里就變成一家上市公司，市值馬上可以翻到一個(gè)天文數(shù)字。這正是 風(fēng)險(xiǎn)投資喜愛這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)原因。

當(dāng)然，除了IT領(lǐng)域，其他的高科技領(lǐng)域毛向輝也很關(guān)注。那些具有快速反應(yīng)機(jī)制，具有創(chuàng)新的商業(yè)模型的項(xiàng)目是最讓毛向輝感興趣的。

2、關(guān)鍵要有創(chuàng)業(yè)精神

接觸了很多各具特色的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但在毛向輝眼里，還沒有看到過(guò)一個(gè)真正天然完美的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，"他們有的確實(shí)有些優(yōu)勢(shì)，可能是技術(shù)，可能是管理，可能是營(yíng)銷，但只是在某些方面的觀念比較強(qiáng)或做的比較好"。

不過(guò)毛向輝認(rèn)為不完美是正常的，關(guān)鍵是這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須具有"創(chuàng)業(yè)精神"，"很多團(tuán)隊(duì)都已經(jīng)意識(shí)到他有一個(gè)創(chuàng)新的Idea，可能每天都很興奮，完全投入到其中。我想這是非常需要的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有這種創(chuàng)業(yè)精神，我們可能看也不會(huì)看了。"

還有很重要的一點(diǎn)就是"一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要具有快速反應(yīng)的能力和機(jī)制。"在創(chuàng)業(yè)方面，毛向輝有幾條經(jīng)典的理論，有一條就是"任何團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中總要把別人經(jīng)過(guò)的錯(cuò)誤完全走一遍。"

毛向輝認(rèn)為這是公司在發(fā)展過(guò)程中不可避免的，"即使你怎么提醒他注意這些問(wèn)題，他可能還是會(huì)去走一遍，體驗(yàn)一遍這種錯(cuò)誤"。而有些團(tuán)隊(duì)就可以快速地去響應(yīng)，認(rèn)清自身的不足，并規(guī)避或解決這些問(wèn)題，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中抓住先機(jī)。"快速反應(yīng)，抓住先機(jī)，這就意味著能夠成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而我們都知道市場(chǎng)的第一位和第二位的市值往往要相差兩倍以上，從資本的角度來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)然先會(huì)去找第一位的團(tuán)隊(duì)來(lái)談。"

3、建立游戲規(guī)則

風(fēng)險(xiǎn)投資者找到一個(gè)好的投資項(xiàng)目不容易，而與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)良好的關(guān)系也不容易。事實(shí)上，兩者之間常常會(huì)產(chǎn)生孰強(qiáng)孰弱的問(wèn)題。但無(wú)論誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱都對(duì)雙方不利。所以在投資前，毛向輝會(huì)更多地與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通，把一些原則先談清楚，達(dá)成一個(gè)合作的基礎(chǔ)。而在投資之后，實(shí)際上也就變成了雙方共同去運(yùn)營(yíng)做好事情，因此必須要有一種密切的并具和諧性的合作關(guān)系。

毛向輝說(shuō)過(guò)去風(fēng)險(xiǎn)投資商在投資之后，剩下的事情可能就是"Pray"，即祈禱這個(gè)項(xiàng)目能夠成功。而他則喜歡把創(chuàng)業(yè)投資看作是"Investment and Play"，大家一起玩一個(gè)創(chuàng)業(yè)游戲。作為一個(gè)好的游戲，當(dāng)然要有游戲要點(diǎn)。他認(rèn)為這主要有三點(diǎn)：一是有一個(gè)基本的游戲規(guī)則大家一起去遵循；二是要有好的游戲內(nèi)容，即所投資的項(xiàng)目本身要有創(chuàng)新和興奮點(diǎn)；三是建立一個(gè)游戲的目標(biāo)，即想要達(dá)到怎么樣的一個(gè)結(jié)果。

所以毛向輝認(rèn)為，首先是大家能達(dá)成一個(gè)共識(shí)，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上去融合雙方不同的觀點(diǎn)。"對(duì)一些事情進(jìn)行討論乃至爭(zhēng)論是必要的，但這應(yīng)屬于’建設(shè)性對(duì)抗’，既要有不同觀點(diǎn)擺出來(lái)大家討論，又應(yīng)該朝著一個(gè)共同的目標(biāo)去全力以赴。這幾方面’玩好’的話，那么事情應(yīng)該就是朝著正確的方向去發(fā)展了。"

正因?yàn)橛辛诉@樣的思路，所以迄今為止，毛向輝和所投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的關(guān)系上都不錯(cuò)，而且項(xiàng)目發(fā)展也很順利。

4、玩的就是心跳

很多人覺得風(fēng)險(xiǎn)投資商要對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投資，肯定要比他們看得更準(zhǔn)更遠(yuǎn)。但毛向輝覺得這并不確切。在他看來(lái)，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)本身的愿景可能更重要，即創(chuàng)業(yè)者本身對(duì)公司未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向的期望。

風(fēng)險(xiǎn)投資者當(dāng)然也有一個(gè)愿景，這種愿景被毛向輝稱為"元愿景"，"這也很重要。也就是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資者要知道社會(huì)和市場(chǎng)的大體趨勢(shì)是怎么樣，但你無(wú)法確定在這個(gè)領(lǐng)域誰(shuí)一定能夠做成功，或者它一定能夠在幾年之內(nèi)做的很好，所以我們是去跟創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去分享這個(gè)愿景。"

相對(duì)而言，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其實(shí)比風(fēng)險(xiǎn)投資商更了解其本身所做的事情和相關(guān)的領(lǐng)域。所以毛向輝認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資商必須要很好的"學(xué)習(xí)精神和學(xué)習(xí)態(tài)度"，"你如果只是朝南坐的話，也許就看不到很好的機(jī)會(huì)和項(xiàng)目，可能也不愿意承認(rèn)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，所以這是從個(gè)人角度的一個(gè)考驗(yàn)。"

從公司角度來(lái)講，毛向輝認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)投資商必須要對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是不是有能力，是否能成為市場(chǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者做出判斷，這是一個(gè)最大的考驗(yàn)。因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致一個(gè)最直接的結(jié)果---"或者贏利，或者就是失敗輸錢。"而這里面最大的難度就是，"如何讓技術(shù)、創(chuàng)意，能夠和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所具有的背景、經(jīng)驗(yàn)、管理、 營(yíng)銷等觀念全部整合起來(lái)。"

"還有一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，就是風(fēng)險(xiǎn)投資商要給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)足夠的支援和支持。"毛向輝說(shuō)在創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域有一個(gè)很著名的"六個(gè)月死亡理論"，即一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦獲得投資以后，六個(gè)月之內(nèi)不但沒有做好，反倒可能會(huì)加速其失敗。就象很多想法沒有得到投資就無(wú)法進(jìn)行證明，而一旦投資下去可能就會(huì)證明每條路都是行不通的。"所以在判斷一些項(xiàng)目的時(shí)候，我們經(jīng)常會(huì)問(wèn)自己，是不是這些項(xiàng)目在沒有錢的時(shí)候，就真的做不了。"

無(wú)論是學(xué)習(xí)態(tài)度，或者做出判斷，還是去領(lǐng)會(huì)一個(gè)新的領(lǐng)域，以及在投資之后的管理支持等，毛向輝都有"玩的就是心跳"的感覺，有挑戰(zhàn)，也有壓力。

5、投資中國(guó)就是投資未來(lái)

畢業(yè)于上海交大的毛向輝曾就職于Intel，后來(lái)自己創(chuàng)業(yè)建立了易方軟件公司，然后又成為一位專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資者。他覺得這樣一個(gè)發(fā)展的過(guò)程對(duì)于現(xiàn)代人來(lái)說(shuō)其實(shí)都可能會(huì)經(jīng)歷："技術(shù)工作---管理---創(chuàng)業(yè)---投資"。

"也許是因?yàn)槲艺�好有這方面的了解和興趣，感覺管理一家公司還不夠，滿足不了胃口。所以做風(fēng)險(xiǎn)投資，這樣可以投資更多的領(lǐng)域，可以去看一些價(jià)值是否可以發(fā)揮到最大化。這是一個(gè)非常自然的過(guò)程，我從來(lái)沒有設(shè)計(jì)過(guò)。正好是機(jī)緣巧合加上一些不錯(cuò)的合作伙伴的關(guān)系。"

毛向輝覺得他其實(shí)并沒有什么改變�，F(xiàn)在他管理很多項(xiàng)目，其實(shí)還是會(huì)把原來(lái)管理自己公司時(shí)候的一些理念結(jié)合進(jìn)來(lái)。過(guò)去他做一些專業(yè)性的工作，今天他還是對(duì)一些技術(shù)領(lǐng)域的東西感興趣，包括發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)社會(huì)的影響，哪些會(huì)改變?nèi)藗兊男袨榛蛏�活方式等�?/p>

對(duì)于未來(lái)技術(shù)，毛向輝比較關(guān)注的一個(gè)大的領(lǐng)域就是社會(huì)性軟件（Social Software）和社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)（Social Networking），還有圍繞社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)這種新技術(shù)所建立起來(lái)的新的商務(wù)模式。

他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)幾年的變化，就是用戶創(chuàng)建的內(nèi)容會(huì)越來(lái)越多。今后的生產(chǎn)會(huì)分散化，用戶是自己去發(fā)布內(nèi)容，自己去創(chuàng)造內(nèi)容。毛向輝準(zhǔn)備將來(lái)投資十個(gè)這樣類似的項(xiàng)目。

"我是挺理想化的一個(gè)人。對(duì)我來(lái)說(shuō)，工作就是生活，就是生活的一部分，工作中的那種樂趣就是我在生活中想要追求的那種境界，就是希望很多事情能變得更美好。"

毛向輝總是預(yù)想未來(lái)可以更加完美一些，他更愿意自己的美好愿景能與他人進(jìn)行交流和分享，所以他喜歡寫"網(wǎng)志"。而在這點(diǎn)上又顯出他的那份純真出來(lái)，用其在網(wǎng)志上所寫的話來(lái)說(shuō)，"商業(yè)和網(wǎng)絡(luò)中邪惡與正義并存，而’博客’這個(gè)名字因?yàn)槟承┤说臑E用而令人反感，所以我是Blogger，一個(gè)喜歡分享、記錄的普普通通的人，不是和 黑客、駭客等并列的’博客’"。

分享同樣是風(fēng)險(xiǎn)投資商和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所需要的。毛向輝覺得中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資商的圈子其實(shí)很小，"就這么大一個(gè)市場(chǎng)，這么大一個(gè)圈子，信息流轉(zhuǎn)也很快，所以誠(chéng)信很重要，沒有做成功沒有關(guān)系，但一定要讓大家知道你是一個(gè)有誠(chéng)信、有價(jià)值的一個(gè)人。"

"今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)通過(guò)各種關(guān)系來(lái)找我們。我們也不是隨便去看一些項(xiàng)目，很多是通過(guò)社會(huì)性網(wǎng)絡(luò)推薦過(guò)來(lái)，我們比較信任的或者是前端有過(guò)一定接觸的。我們看到大部分的團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)意識(shí)都是比較強(qiáng)的，可以看到中國(guó)具有創(chuàng)業(yè)精神的人是越來(lái)越多了。所以我們跟國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)投資伙伴也一再的講，中國(guó)人有創(chuàng)業(yè)精神的血液。維眾理念就是’維聚眾人智慧，投資中國(guó)未來(lái)’。"

對(duì)于未來(lái)，毛向輝認(rèn)為"中國(guó)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在這些方面可能還需要四到五年的磨練，第一輪有些磨練已經(jīng)出來(lái)了。但我覺得可能還需要經(jīng)歷一到兩次的波浪，才可能會(huì)有一大批成熟的團(tuán)隊(duì)。風(fēng)險(xiǎn)投資組合進(jìn)去，有一些成熟的經(jīng)驗(yàn)和想法，成功的機(jī)會(huì)就會(huì)更多一些。"