毛向輝(Isaac Mao)，畢業(yè)于上海交大。e-Learning 研究者、布道者和創(chuàng)業(yè)者。致力于學習/教育技術研發(fā)，以及新型教育產(chǎn)業(yè)研究、咨詢和創(chuàng)業(yè)投資，是“互聯(lián)教育體系”概念的創(chuàng)立者。 原工作于 Intel ，后創(chuàng)建易方軟件公司并擔任CEO，現(xiàn)任執(zhí)行董事，兼多家 IT 公司顧問。ACM人機交互組成員。主要研究興趣包括教育經(jīng)濟、學習技術、人機交互技術、軟件工程和復雜組織系統(tǒng)等。

1994年毛向輝畢業(yè)于 上海交通大學計算機系，進入Intel公司架構實驗室工作。當時的他依然認同精英創(chuàng)造世界的成功模式，比如微軟、lotus這些公司的歷程表明，個人才智能夠創(chuàng)造輝煌成就。

到90年代末，有些事情改變了他的想法。在親身參與了一些 商業(yè)運作后，他發(fā)現(xiàn)，商業(yè)公司有可能從事和公眾利益 背道而馳的事情。“過去，我一直在微軟的平臺上做 技術開發(fā)。但Linux的興起和自由軟件的蓬勃發(fā)展激發(fā)我去思考，在未來，會不會有一種來自民間的微小聲音或技術會推動社會的變革？”

那些年他也接觸了很多國外基金會�！拔也皇潜凰麄儽砻嬷v的高尚目標吸引，我關心的是行為模型。商業(yè)領域有商業(yè)模型，政府則是執(zhí)政制度。在民間，也有一套方法，一套可以持續(xù)堅持的模式。比如基金會怎么運作，如何監(jiān)督 資金流向，怎樣得到捐贈者的支持和約束。執(zhí)行的行動是否產(chǎn)生效力，誰去評價他們。他們在當?shù)卦趺吹玫缴鐣�體系的認可？這是我關心的問題。”

自由軟件運動讓毛向輝看到，在政府和商業(yè)之外，有第三種力量，即社會的力量可以發(fā)揮強大作用。與商業(yè)力量相比， 社會力量的特點是滲透力強，無所不在，可以在細微的地方起調(diào)節(jié)作用。

代表論文

1、教育是一個需要戰(zhàn)略經(jīng)營的領域

2、學習的互聯(lián)法則

3、學習的建構法則

4、學習的混沌法則

5、教學設計 E-Learning成功保證

6、學習物件 互聯(lián)教育體系的智能積木

7、開放吧，教育內(nèi)容

8、從鳳凰城大學看遠程教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展

9、全球E-Learning: 波瀾不驚

10、開展教學設計創(chuàng)建完整學習

11、遠程教育財富蘊藏其中

12、要傳承，還要創(chuàng)新——變革時代的“大教育觀”

13、平等 互信 共享 開放

14、Blog將成為教育中的重要工具

主要成就: 曾經(jīng)于2001年6月被“遠東經(jīng)濟評論”雜志評為中國軟件企業(yè)家未來之星。

其他職務: 易方軟件公司執(zhí)行董事和高級管理顧問；擔任多家IT公司管理和技術顧問

毛 向輝把自己的時間分配到研究開發(fā)、商業(yè)和社會工作等不同的領域，他是教育和學習技術研究者、軟件架構設計師、科技產(chǎn)業(yè)評論員。而現(xiàn)在他還有一個重要的身份就是維眾創(chuàng)業(yè)投資集團（中國）有限公司（UCI）副總裁，從事專業(yè)的風險投資工作。幾年下來，除了Blog方面的項目，他最得意當然也是最成功的，就是 分眾傳媒，因為這家企業(yè)已經(jīng)從零發(fā)展到即將實現(xiàn)IPO。

1、為創(chuàng)新建立價值鏈

維眾創(chuàng)業(yè)投資集團（中國）有限公司（UCI）成立至今還不到兩年半，但在國內(nèi)已經(jīng)投資了12個項目。作為UCI的副總裁，毛向輝一年之中要接觸500多個投資項目，差不多每天都要談1到2個項目。從數(shù)量和公司的情況上看，好象每個地方都有賺錢的機會，但"如果把錢撒到所有的機會上，結果可能就是每個機會都很難得到足夠的成長空間。"

所以毛向輝的投資策略就是建立一個 產(chǎn)業(yè)鏈，讓投資的項目之間可以互相支撐，能夠有相互的整合關系，讓每個公司都有足夠的成長空間，"創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)孵化基地、發(fā)現(xiàn)投資項目、吸引委托 投資基金"，形成一個比較完整的價值鏈或者說是生態(tài)圈。毛向輝希望這能成為創(chuàng)業(yè)投資中一種新的成功模式。

毛向輝現(xiàn)在的計劃是每年投資5-8個項目，不過他認為最好不要到8個，這樣可以更集中精力。"因為項目一多，雖然看上去陣容很強大，但如果沒有足夠的精力去幫助它，那對公司的管理、資源的利用和實際的發(fā)展可能都會產(chǎn)生不利的影響。"

大部分風險投資首先都關注 高科技領域，特別是IT領域，維眾也不例外。IT項目差不多占了維眾所投資項目的2/3。毛向輝認為，IT本身作為一個技術的前沿，它是時時刻刻在發(fā)生一些新的變化的，而且對技術的創(chuàng)新要求也比較高，因此可以改變?nèi)藗兩�活方式的可能性就比較多。所以一家IT公司確實能在3到5年的時間里就變成一家上市公司，市值馬上可以翻到一個天文數(shù)字。這正是 風險投資喜愛這個領域的一個原因。

當然，除了IT領域，其他的高科技領域毛向輝也很關注。那些具有快速反應機制，具有創(chuàng)新的商業(yè)模型的項目是最讓毛向輝感興趣的。

2、關鍵要有創(chuàng)業(yè)精神

接觸了很多各具特色的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊，但在毛向輝眼里，還沒有看到過一個真正天然完美的創(chuàng)業(yè)團隊，"他們有的確實有些優(yōu)勢，可能是技術，可能是管理，可能是營銷，但只是在某些方面的觀念比較強或做的比較好"。

不過毛向輝認為不完美是正常的，關鍵是這個創(chuàng)業(yè)團隊必須具有"創(chuàng)業(yè)精神"，"很多團隊都已經(jīng)意識到他有一個創(chuàng)新的Idea，可能每天都很興奮，完全投入到其中。我想這是非常需要的，如果一個團隊沒有這種創(chuàng)業(yè)精神，我們可能看也不會看了。"

還有很重要的一點就是"一個創(chuàng)業(yè)團隊必須要具有快速反應的能力和機制。"在創(chuàng)業(yè)方面，毛向輝有幾條經(jīng)典的理論，有一條就是"任何團隊在創(chuàng)業(yè)的過程中總要把別人經(jīng)過的錯誤完全走一遍。"

毛向輝認為這是公司在發(fā)展過程中不可避免的，"即使你怎么提醒他注意這些問題，他可能還是會去走一遍，體驗一遍這種錯誤"。而有些團隊就可以快速地去響應，認清自身的不足，并規(guī)避或解決這些問題，從而能夠在市場競爭的過程中抓住先機。"快速反應，抓住先機，這就意味著能夠成為市場領導者，而我們都知道市場的第一位和第二位的市值往往要相差兩倍以上，從資本的角度來說，風險投資者當然先會去找第一位的團隊來談。"

3、建立游戲規(guī)則

風險投資者找到一個好的投資項目不容易，而與創(chuàng)業(yè)團隊建立一個良好的關系也不容易。事實上，兩者之間常常會產(chǎn)生孰強孰弱的問題。但無論誰強誰弱都對雙方不利。所以在投資前，毛向輝會更多地與創(chuàng)業(yè)團隊進行溝通，把一些原則先談清楚，達成一個合作的基礎。而在投資之后，實際上也就變成了雙方共同去運營做好事情，因此必須要有一種密切的并具和諧性的合作關系。

毛向輝說過去風險投資商在投資之后，剩下的事情可能就是"Pray"，即祈禱這個項目能夠成功。而他則喜歡把創(chuàng)業(yè)投資看作是"Investment and Play"，大家一起玩一個創(chuàng)業(yè)游戲。作為一個好的游戲，當然要有游戲要點。他認為這主要有三點：一是有一個基本的游戲規(guī)則大家一起去遵循；二是要有好的游戲內(nèi)容，即所投資的項目本身要有創(chuàng)新和興奮點；三是建立一個游戲的目標，即想要達到怎么樣的一個結果。

所以毛向輝認為，首先是大家能達成一個共識，然后在這個基礎上去融合雙方不同的觀點。"對一些事情進行討論乃至爭論是必要的，但這應屬于’建設性對抗’，既要有不同觀點擺出來大家討論，又應該朝著一個共同的目標去全力以赴。這幾方面’玩好’的話，那么事情應該就是朝著正確的方向去發(fā)展了。"

正因為有了這樣的思路，所以迄今為止，毛向輝和所投資的創(chuàng)業(yè)團隊的關系上都不錯，而且項目發(fā)展也很順利。

4、玩的就是心跳

很多人覺得風險投資商要對創(chuàng)業(yè)團隊進行投資，肯定要比他們看得更準更遠。但毛向輝覺得這并不確切。在他看來，一個創(chuàng)業(yè)團隊本身的愿景可能更重要，即創(chuàng)業(yè)者本身對公司未來的長遠發(fā)展方向的期望。

風險投資者當然也有一個愿景，這種愿景被毛向輝稱為"元愿景"，"這也很重要。也就是說風險投資者要知道社會和市場的大體趨勢是怎么樣，但你無法確定在這個領域誰一定能夠做成功，或者它一定能夠在幾年之內(nèi)做的很好，所以我們是去跟創(chuàng)業(yè)團隊去分享這個愿景。"

相對而言，創(chuàng)業(yè)團隊其實比風險投資商更了解其本身所做的事情和相關的領域。所以毛向輝認為風險投資商必須要很好的"學習精神和學習態(tài)度"，"你如果只是朝南坐的話，也許就看不到很好的機會和項目，可能也不愿意承認團隊的價值，所以這是從個人角度的一個考驗。"

從公司角度來講，毛向輝認為風險投資商必須要對一個創(chuàng)業(yè)團隊是不是有能力，是否能成為市場潛在的領導者做出判斷，這是一個最大的考驗。因為這會導致一個最直接的結果---"或者贏利，或者就是失敗輸錢。"而這里面最大的難度就是，"如何讓技術、創(chuàng)意，能夠和創(chuàng)業(yè)團隊所具有的背景、經(jīng)驗、管理、 營銷等觀念全部整合起來。"

"還有一個很大的挑戰(zhàn)，就是風險投資商要給創(chuàng)業(yè)團隊足夠的支援和支持。"毛向輝說在創(chuàng)業(yè)投資領域有一個很著名的"六個月死亡理論"，即一個團隊一旦獲得投資以后，六個月之內(nèi)不但沒有做好，反倒可能會加速其失敗。就象很多想法沒有得到投資就無法進行證明，而一旦投資下去可能就會證明每條路都是行不通的。"所以在判斷一些項目的時候，我們經(jīng)常會問自己，是不是這些項目在沒有錢的時候，就真的做不了。"

無論是學習態(tài)度，或者做出判斷，還是去領會一個新的領域，以及在投資之后的管理支持等，毛向輝都有"玩的就是心跳"的感覺，有挑戰(zhàn)，也有壓力。

5、投資中國就是投資未來

畢業(yè)于上海交大的毛向輝曾就職于Intel，后來自己創(chuàng)業(yè)建立了易方軟件公司，然后又成為一位專業(yè)的風險投資者。他覺得這樣一個發(fā)展的過程對于現(xiàn)代人來說其實都可能會經(jīng)歷："技術工作---管理---創(chuàng)業(yè)---投資"。

"也許是因為我正好有這方面的了解和興趣，感覺管理一家公司還不夠，滿足不了胃口。所以做風險投資，這樣可以投資更多的領域，可以去看一些價值是否可以發(fā)揮到最大化。這是一個非常自然的過程，我從來沒有設計過。正好是機緣巧合加上一些不錯的合作伙伴的關系。"

毛向輝覺得他其實并沒有什么改變�，F(xiàn)在他管理很多項目，其實還是會把原來管理自己公司時候的一些理念結合進來。過去他做一些專業(yè)性的工作，今天他還是對一些技術領域的東西感興趣，包括發(fā)展趨勢，對社會的影響，哪些會改變?nèi)藗兊男袨榛蛏�活方式等�?/p>

對于未來技術，毛向輝比較關注的一個大的領域就是社會性軟件（Social Software）和社會性網(wǎng)絡（Social Networking），還有圍繞社會性網(wǎng)絡這種新技術所建立起來的新的商務模式。

他認為，互聯(lián)網(wǎng)未來幾年的變化，就是用戶創(chuàng)建的內(nèi)容會越來越多。今后的生產(chǎn)會分散化，用戶是自己去發(fā)布內(nèi)容，自己去創(chuàng)造內(nèi)容。毛向輝準備將來投資十個這樣類似的項目。

"我是挺理想化的一個人。對我來說，工作就是生活，就是生活的一部分，工作中的那種樂趣就是我在生活中想要追求的那種境界，就是希望很多事情能變得更美好。"

毛向輝總是預想未來可以更加完美一些，他更愿意自己的美好愿景能與他人進行交流和分享，所以他喜歡寫"網(wǎng)志"。而在這點上又顯出他的那份純真出來，用其在網(wǎng)志上所寫的話來說，"商業(yè)和網(wǎng)絡中邪惡與正義并存，而’博客’這個名字因為某些人的濫用而令人反感，所以我是Blogger，一個喜歡分享、記錄的普普通通的人，不是和 黑客、駭客等并列的’博客’"。

分享同樣是風險投資商和創(chuàng)業(yè)團隊所需要的。毛向輝覺得中國風險投資商的圈子其實很小，"就這么大一個市場，這么大一個圈子，信息流轉也很快，所以誠信很重要，沒有做成功沒有關系，但一定要讓大家知道你是一個有誠信、有價值的一個人。"

"今天中國的創(chuàng)業(yè)團隊，會通過各種關系來找我們。我們也不是隨便去看一些項目，很多是通過社會性網(wǎng)絡推薦過來，我們比較信任的或者是前端有過一定接觸的。我們看到大部分的團隊的創(chuàng)業(yè)意識都是比較強的，可以看到中國具有創(chuàng)業(yè)精神的人是越來越多了。所以我們跟國外的風險投資伙伴也一再的講，中國人有創(chuàng)業(yè)精神的血液。維眾理念就是’維聚眾人智慧，投資中國未來’。"

對于未來，毛向輝認為"中國的創(chuàng)業(yè)團隊在這些方面可能還需要四到五年的磨練，第一輪有些磨練已經(jīng)出來了。但我覺得可能還需要經(jīng)歷一到兩次的波浪，才可能會有一大批成熟的團隊。風險投資組合進去，有一些成熟的經(jīng)驗和想法，成功的機會就會更多一些。"