一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他和其他的500多名浙江企業(yè)家一樣，成了清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心華東教學(xué)中心總裁研修班的學(xué)員。在學(xué)習(xí)、交流過(guò)程中，同學(xué)們建立了深厚的同學(xué)友誼。在這種新的特殊人際關(guān)系中，謝卿寶不僅為同學(xué)間的情誼所感動(dòng)，更看到了全國(guó)數(shù)千個(gè)總裁同學(xué)擁有的巨大資源及其網(wǎng)絡(luò)所潛藏著的無(wú)限機(jī)遇和巨大發(fā)展空間！然而，在以自我為中心的“雞頭鳳尾”文化的影響與制約下，中國(guó)的企業(yè)家們相當(dāng)缺乏橫向聯(lián)合、共同創(chuàng)業(yè)的意識(shí)與觀(guān)念，這些企業(yè)家同學(xué)能走到一起來(lái)共同進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)嗎？

謝卿寶，這個(gè)富有創(chuàng)新精神的溫州人，這個(gè)具有全新觀(guān)念與意識(shí)的新派浙商人物，決意沖破中國(guó)企業(yè)家這種“關(guān)門(mén)稱(chēng)王”的自閉怪圈。2004年6月，他和32名浙江籍總裁同學(xué)以個(gè)人身份首期共同出資5000多萬(wàn)元人民幣，創(chuàng)建了一家包含著同學(xué)情誼和財(cái)富、智慧的浙江迪凱投資發(fā)展有限公司！與此同時(shí)，在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心浙江總裁同學(xué)會(huì)的成立大會(huì)上，他也被500多名同學(xué)一致推選為會(huì)長(zhǎng)……

自此，謝卿寶以浙江500多個(gè)、全國(guó)5000多個(gè)企業(yè)家同學(xué)雄厚的資本實(shí)力與龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為依托，帶領(lǐng)32名總裁開(kāi)始了更高層次的第二次創(chuàng)業(yè)。而他，也由此逐漸成為“新浙商”中的代表人物。

從第一次創(chuàng)業(yè)，正在全面推進(jìn)的第二次創(chuàng)業(yè)，謝卿寶的經(jīng)歷與故事，尤其是他過(guò)人的商業(yè)智慧和超前的商業(yè)思維，在業(yè)界早已被傳為美談。

謝卿寶出身貧寒，很小的時(shí)候就在生產(chǎn)隊(duì)勞動(dòng)、拿工分補(bǔ)貼家用，邊務(wù)農(nóng)、邊讀書(shū)。貧寒的家境使他養(yǎng)成了刻苦耐勞、勤奮好學(xué)、精打細(xì)算、冷靜沉穩(wěn)的性格習(xí)慣，更造就了他堅(jiān)忍不拔的意志和勇于探索、敢于創(chuàng)新的精神。

憑著自己的艱苦努力，謝卿寶1980年從瑞安農(nóng)村考上杭州浙江建筑工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)浙江建筑工業(yè)技術(shù)學(xué)院），就讀“工民建”專(zhuān)業(yè)。由于從小喜歡繪畫(huà)、具有良好的美術(shù)天賦與基礎(chǔ)，他的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)偏向于建筑設(shè)計(jì)，因此畢業(yè)前向?qū)W校提出按自己建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的特長(zhǎng)來(lái)安排去向，但因當(dāng)時(shí)大量施工企業(yè)急需“工民建”畢業(yè)生充實(shí)施工管理隊(duì)伍，所以他被溫州建委分配到溫州市建筑工程公司工程二處當(dāng)技術(shù)員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

歷時(shí)半年的實(shí)踐，他發(fā)現(xiàn)這一崗位很難發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，于是給溫州市建委政治部打了重新分配的報(bào)告，最終實(shí)現(xiàn)了自己的愿望，調(diào)到瑞安市建筑設(shè)計(jì)室從事建筑設(shè)計(jì)工作。此后，謝卿寶如魚(yú)得水，最大限度地發(fā)揮了自己的興趣和專(zhuān)長(zhǎng)，并在工作中初步顯露了他的商業(yè)敏感性和良好的市場(chǎng)意識(shí)。他認(rèn)為，建筑設(shè)計(jì)必須要有超前意識(shí)，在保留地方特色和傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新，走在人們審美意識(shí)與角度演變的前面，充分考慮城市居民物質(zhì)與精神文化生活在未來(lái)的改善及提高，并為城市空間的發(fā)展留下余地。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，他堅(jiān)持創(chuàng)新超前、美觀(guān)實(shí)用原則和質(zhì)量與造價(jià)同等重要的原則，特別注重在滿(mǎn)足設(shè)計(jì)理念和工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上為業(yè)主節(jié)約造價(jià)，同時(shí)堅(jiān)持做到誠(chéng)信守時(shí)，從不延誤設(shè)計(jì)期限。1988年，謝卿寶主持設(shè)計(jì)的瑞安市科技大樓榮獲建設(shè)部文化建筑方案設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)，他在浙江建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)始嶄露頭角，并于1991年擔(dān)任了瑞安市建筑設(shè)計(jì)室主任，從而成為一個(gè)知名度頗高的建筑設(shè)計(jì)師。當(dāng)時(shí)，瑞安市建筑設(shè)計(jì)室有24人，但60%的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)都是奔他而來(lái)，他幾乎主持或參與了瑞安市所有的重點(diǎn)建筑設(shè)計(jì)。

由于在工作中體現(xiàn)了他高度敬業(yè)的精神，并且專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、工作業(yè)績(jī)突出，謝卿寶被市建委及組織、人事部門(mén)確定為市建筑設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)人選。但由于耿直的性格和其它多種復(fù)雜原因，他最終沒(méi)有選擇這一職位，而是應(yīng)瑞安市房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司董事長(zhǎng)的盛情邀請(qǐng)，到該公司擔(dān)任副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。從建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域轉(zhuǎn)到了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，他做出了一次重大的職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變選擇。

在房地產(chǎn)聯(lián)合開(kāi)發(fā)總公司對(duì)企業(yè)運(yùn)作的初步觸摸與實(shí)踐，使謝卿寶在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面的認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)有了基本的積累，在充分認(rèn)識(shí)和研究了國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理模式中職責(zé)不明、權(quán)利不清等弊病的基礎(chǔ)上，他逐步形成了他自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念與方法體系雛形。然而，國(guó)有企業(yè)的體制和環(huán)境、他的職務(wù)條件等等，都不太可能讓他順利實(shí)踐自己的理念與方法，他深感自己的才華與抱負(fù)難以施展，于是萌生了自己下海創(chuàng)業(yè)的念頭。就在謝卿寶徘徊困惑的時(shí)候，瑞安市市長(zhǎng)找他談話(huà)，讓他擔(dān)任市重點(diǎn)工程辦副主任一職，他又一次面臨人生的重要抉擇：做公務(wù)員走仕途？還是下海開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)？

經(jīng)過(guò)與知心朋友的反復(fù)商議和慎重考慮，在充分、深入分析了瑞安市建筑工程市場(chǎng)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，謝卿寶終于辭謝了市長(zhǎng)的好意，創(chuàng)辦了瑞安市第一家專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)工程公司，走出了成為企業(yè)家的第一步。

公司的創(chuàng)辦及其市場(chǎng)定位，一開(kāi)始就明顯地體現(xiàn)了他與眾不同的商業(yè)智慧與思維方式。謝卿寶說(shuō)，當(dāng)初之所以創(chuàng)辦基礎(chǔ)工程公司而不是其它企業(yè)，主要是從天時(shí)、地利、人和三個(gè)方面來(lái)考慮：天時(shí)是當(dāng)時(shí)政府鼓勵(lì)科技人員下海、私營(yíng)企業(yè)尚未涉足基礎(chǔ)工程行業(yè)；地利是瑞安市建筑基礎(chǔ)工程市場(chǎng)空間大、情況熟悉；人和是在瑞安建筑系統(tǒng)人際關(guān)系好，又擁有此前由于設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)而建立的客戶(hù)關(guān)系。這些都為企業(yè)初期的立足、生存與后來(lái)的快速發(fā)展提供了寬松的外部環(huán)境，再加上私營(yíng)企業(yè)靈活的管理機(jī)制和謝卿寶個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)，公司在創(chuàng)業(yè)第一年就拿到了瑞安基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程量70%以上的業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)額達(dá)4000多萬(wàn)元人民幣，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)、當(dāng)年見(jiàn)效并收回全部投資。1994年，謝卿寶及其企業(yè)與華東建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)合承接了瑞安市重點(diǎn)工程項(xiàng)目交通大廈的建筑設(shè)計(jì)與施工，首創(chuàng)了溫州地區(qū)乃至全國(guó)建筑行業(yè)采取從建筑設(shè)計(jì)開(kāi)始到工程施工及后期管理的項(xiàng)目總承包方式——即所謂的“交鑰匙”工程承包形式，在當(dāng)時(shí)非常引人注目。

此后，謝卿寶更是一發(fā)不可收拾，他在堅(jiān)持以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心、以創(chuàng)造客戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，借助于自身在工程質(zhì)量與成本控制上獨(dú)到的見(jiàn)解與完善的解決方案，充分發(fā)揮了他獨(dú)特的商業(yè)智慧，使企業(yè)得到了更為迅速的發(fā)展。至1997年，公司的市場(chǎng)范圍已經(jīng)從瑞安擴(kuò)展到溫州、蒼南、平陽(yáng)等地和省內(nèi)其它地區(qū)，成為溫州地區(qū)基礎(chǔ)施工行業(yè)的一匹黑馬。同時(shí)，他還為溫州地區(qū)以至浙江省的建筑工程定額編制提供相當(dāng)多的咨詢(xún)意見(jiàn)，對(duì)維護(hù)當(dāng)?shù)亟ㄖ�行業(yè)企業(yè)的合法利益也做出了積極的貢獻(xiàn)。

這個(gè)時(shí)候，謝卿寶其實(shí)已經(jīng)完成了從一個(gè)職業(yè)設(shè)計(jì)師到企業(yè)家的初步轉(zhuǎn)變，至少已經(jīng)成為一個(gè)名符其實(shí)的老板。

然而，隨著企業(yè)實(shí)力不斷壯大，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)了日漸激烈，使部分群體的既得到利益受到了影響。1997年8月份，出于極為特殊而難言的原因，謝卿寶受到無(wú)端牽連，導(dǎo)致公司無(wú)法正常運(yùn)作，使在施工中的三個(gè)項(xiàng)目工程路途停工退場(chǎng)（蒼南電訊大樓、瑞安外灘工程、溫州市農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)），大量應(yīng)收賬款無(wú)法收回，工程款無(wú)法結(jié)算被無(wú)限期拖延支付，造成直接經(jīng)濟(jì)損失上千萬(wàn)元，間接的損失無(wú)法估計(jì)。在外地創(chuàng)業(yè)有成的瑞安人“衣錦還鄉(xiāng)，榮歸故里”，而在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)的謝卿寶卻要為此而被迫“背井離鄉(xiāng)”，離開(kāi)生他、養(yǎng)他的家鄉(xiāng)而漂泊異鄉(xiāng)，倍感委屈與悲憤。同學(xué)情、朋友情，危難時(shí)刻見(jiàn)真情。1999年初春，在外飄零一年多之后，身心疲憊的謝卿寶在自己的同學(xué)和朋友們的盛情邀請(qǐng)下舉家遷往杭州。

經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的心理調(diào)整，謝卿寶在同學(xué)和朋友們的幫助、鼓勵(lì)下，又恢復(fù)了自信重新樹(shù)起創(chuàng)業(yè)的風(fēng)帆。1999年下半年，他在杭州創(chuàng)辦了浙江廣信建筑工程公司和浙江廣信智能研究院兩個(gè)全新的企業(yè)。

謝卿寶憑著高瞻遠(yuǎn)矚、超然卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在為期10多年的創(chuàng)業(yè)中所向披靡，碩果累累。從建筑設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到基礎(chǔ)工程施工和建筑工程總承包，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨的十多年，謝卿寶在建筑工程領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并逐步將這些經(jīng)驗(yàn)整理、總結(jié)和提煉成具有理論高度的方法體系，形成了一整套成熟的獨(dú)特建筑成本控制系統(tǒng)：采用以項(xiàng)目為中心、以現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)的工程項(xiàng)目承包責(zé)任制與配套管理體系。

在這一系統(tǒng)的支持下，“廣信系”企業(yè)中的浙江廣信建筑工程公司不僅在施工工程業(yè)務(wù)上獲得了迅速而穩(wěn)健的發(fā)展，陸續(xù)承接和完成了杭州淺水灣樁基工程、錢(qián)塘江防洪堤塘7甲段、蒼南房地產(chǎn)大樓、環(huán)保大樓及銀海大廈等一系列規(guī)模較大、技術(shù)要求極高的工程項(xiàng)目，企業(yè)也得以形成了以技術(shù)、方法和管理體系為主體的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。由于業(yè)績(jī)驕人，而且技術(shù)和質(zhì)量相當(dāng)過(guò)硬，廣信建筑工程公司在建筑業(yè)界中贏(yíng)得了極高的聲譽(yù)。

而作為杭州市高科技企業(yè)的浙江廣信智能研究院，在已經(jīng)具有智能設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)和系統(tǒng)集成一級(jí)施工資質(zhì)的基礎(chǔ)上，2001年9月又通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，業(yè)務(wù)涉足全省各地（市），是浙江首批通過(guò)建設(shè)部核定的六家一級(jí)企業(yè)之一。

2001年10月，謝卿寶又合資成立了華誠(chéng)建設(shè)工程招投標(biāo)代理有限公司（二級(jí)企業(yè)）和三洋電梯浙江分公司，事業(yè)越做越大。

謝卿寶是一個(gè)新派的浙江商人，他除了一般浙商人物敢想、敢做和低調(diào)、實(shí)干的精神之外，還有很多的不同。

他很勤奮、很敬業(yè)，勤奮、敬業(yè)到平均每天只睡4個(gè)多小時(shí)，做起事來(lái)則是那種極其投入的拼命三郞，但他也很輕松、很悠閑，輕松、悠閑到一個(gè)月只為自己的企業(yè)管理投入四五天的時(shí)間，其余的時(shí)間都在和朋友及同學(xué)們聊天、喝酒、品茶。

他非常低調(diào)而實(shí)干，低調(diào)到連他的朋友、同學(xué)都不確定他到底有幾個(gè)企業(yè)、經(jīng)營(yíng)幾種業(yè)務(wù)——更不用說(shuō)他的企業(yè)有多少產(chǎn)值了，且極少接受媒體的采訪(fǎng)；而他卻又非常活躍，經(jīng)常在空中飛來(lái)飛去、五湖四海地到處參加各種商務(wù)及其它社會(huì)文化、愛(ài)心捐贈(zèng)活動(dòng)，朋友更是遍布全國(guó)和世界各地。

這正是謝卿寶向往并追求、實(shí)踐的境界。他認(rèn)為一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該用自己的思想、觀(guān)念和方法去引導(dǎo)、管理企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，應(yīng)該有很多時(shí)間去結(jié)交朋友、去和他人交流溝通，而不應(yīng)該陷入具體的經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)中去；而且，成功的老板不僅僅是為自己創(chuàng)造財(cái)富，更要為整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，要對(duì)社會(huì)有更多的愛(ài)心與責(zé)任。

應(yīng)該說(shuō)，謝卿寶到這一步已經(jīng)完全轉(zhuǎn)變成了一個(gè)真正的企業(yè)家——不僅為社會(huì)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，更對(duì)社會(huì)投入了很多的愛(ài)心與責(zé)任，而且他自己過(guò)得很輕松、很快樂(lè)，也很陽(yáng)光。其實(shí)，謝卿寶的這一切已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的浙商，他比傳統(tǒng)的浙商更輕松、更灑脫、更超然、更陽(yáng)光。

然而，謝卿寶并不滿(mǎn)足于此。他認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展才剛剛起步，未來(lái)的發(fā)展空間會(huì)更大、投資環(huán)境會(huì)更好、機(jī)遇會(huì)更多，但也需要企業(yè)家階層投入和貢獻(xiàn)更多——不僅僅是資本與利潤(rùn)，更重要的是行動(dòng)和智慧、責(zé)任與決心。因此，他說(shuō)企業(yè)家一定要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)取，不斷地提高自身的知識(shí)、素質(zhì)、眼界，在追求自我進(jìn)取與提升中帶領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，從而帶領(lǐng)更多人的提升與發(fā)展。

2003年，謝卿寶與很多浙江企業(yè)家一樣投入了清華大學(xué)的懷抱，重新走進(jìn)課堂研修工商管理高級(jí)課程，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、提高自己的管理思想、觀(guān)念和方法、技能，以期為自己的未來(lái)充電，同時(shí)也結(jié)識(shí)一些新的朋友。

但謝卿寶萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的是，這一次進(jìn)入清華課堂，卻使他的人生又來(lái)了一次重大的轉(zhuǎn)折！只是，這一次轉(zhuǎn)折沒(méi)有徘徊，更沒(méi)有困惑，有的只是一步一步到來(lái)的意外與驚喜！

謝卿寶在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心進(jìn)修期間，除了管理知識(shí)上的收獲之外，他通過(guò)與其它企業(yè)家同學(xué)的交流、溝通，發(fā)現(xiàn)同學(xué)們都有一個(gè)共同的愿望，就是通過(guò)同學(xué)情誼這根線(xiàn)將大家聚到一起，而且是長(zhǎng)期地聚到一起，不僅僅是為了相互間的交流、學(xué)習(xí)、提升，更重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)信息與資源共享，以較低的商業(yè)信用成本進(jìn)行互助合作、共同發(fā)展！特別是在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心及其下屬的華東教學(xué)中心恰好又提出了要成立總裁同學(xué)的學(xué)習(xí)、聯(lián)誼、交流與互助合作組織的思路之后，謝卿寶更感到異常的興奮！

整合、整合資源，這兩個(gè)在企業(yè)界流行和時(shí)尚了四五年的詞匯，至今仍“與時(shí)俱進(jìn)”地不減熱度。只是，“整合”的對(duì)象和方法已經(jīng)發(fā)生了不小的變化，同樣與時(shí)俱進(jìn)。在浙江這片中國(guó)的經(jīng)濟(jì)前沿陣地，以吃苦耐勞、思維獨(dú)特而著稱(chēng)于世的浙江商人，雖然歷來(lái)崇尚“只做不說(shuō)、內(nèi)張外斂”，但私下里對(duì)這兩個(gè)詞匯卻非常熱衷，謝卿寶也不例外。半年多下來(lái)，他和同學(xué)們就信息與資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的實(shí)現(xiàn)方式進(jìn)行了深入的討論與探索，達(dá)成了一定要聯(lián)合起來(lái)共謀發(fā)展的共識(shí)，并提出了很多整合資源的具體設(shè)想與實(shí)施方案。

可行的就馬上干！這是浙商的本性，也是浙商成功的意識(shí)與觀(guān)念基礎(chǔ)。

2004年年初，謝卿寶與其它同學(xué)一起開(kāi)始籌備成立同學(xué)投資公司，準(zhǔn)備通過(guò)匯聚更多的企業(yè)資本與力量來(lái)充分地整合同學(xué)間的各種優(yōu)勢(shì)資源，共同謀求更大的發(fā)展。

2004年6月20日，當(dāng)時(shí)在清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心研修EMBA課程的500多位浙江老總，自發(fā)地組織成立了“清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心浙江總裁同學(xué)會(huì)”這一聯(lián)誼與互助合作組織，并推選謝卿寶為會(huì)長(zhǎng)；同日，謝卿寶和另外30多個(gè)總裁同學(xué)共同以個(gè)人身份出資入股的同學(xué)投資公司——浙江迪凱投資發(fā)展有限公司也宣告成立；因?yàn)槌鲑Y1500萬(wàn)元而成為第一大股東，更因?yàn)樗�所具備的非凡的�?hào)召力、親和力與遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，謝卿寶理所當(dāng)然地被大家推選為董事長(zhǎng)。

在這半年時(shí)間里，謝卿寶幾乎將全部的精力都投入到了同學(xué)會(huì)和迪凱公司中，不斷地帶領(lǐng)企業(yè)家同學(xué)到全國(guó)各地去考察、交流，為廣大同學(xué)及其企業(yè)和迪凱公司尋找資源與機(jī)遇。在山西、在內(nèi)蒙、在安徽，他親自下過(guò)礦井、爬過(guò)礦坑、鉆過(guò)煤道……對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值都會(huì)進(jìn)行精確的測(cè)算。而為增強(qiáng)與同學(xué)們的溝通、交流和營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，他參加了同學(xué)們自發(fā)組織的西藏生態(tài)探險(xiǎn)考察旅行，翻越過(guò)唐古拉山、攀爬過(guò)珠穆朗瑪……但更多的時(shí)候，他是在通過(guò)不同的渠道收集各種項(xiàng)目與資源信息、在為拓展資源平臺(tái)而參加各種商務(wù)與社會(huì)、文化等活動(dòng)……

至此，謝卿寶的企業(yè)家生涯步上了全新的征程。他將不再是一個(gè)或幾個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也不再是一個(gè)單純的企業(yè)家。從那一天起，在他的心中就想著如何帶領(lǐng)所有的同學(xué)和同學(xué)企業(yè)共同實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的快速發(fā)展，想著如何為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入一些新的東西……因?yàn)閺哪且惶炱鹚�所處的位置與高度不同了，視角與眼界以及思考的主題、擔(dān)負(fù)的責(zé)任也在改變。

“總裁同學(xué)會(huì)”，這個(gè)名稱(chēng)本身似乎就蘊(yùn)含著無(wú)限的價(jià)值。從整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度與現(xiàn)狀來(lái)看，總裁在我國(guó)還是一種稀缺性的“資源”，而總裁本身又控制著大量的經(jīng)濟(jì)資源。此外，“同學(xué)會(huì)”中的同學(xué)關(guān)系是這一組織的存在基礎(chǔ)，從資源價(jià)值理論的角度來(lái)看，這種社會(huì)關(guān)系本身就是一種價(jià)值資源，甚至是一種生產(chǎn)力。由稀缺資源為基礎(chǔ)組成的價(jià)值資源，其稀缺性是顯而易見(jiàn)的；而從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，資源的稀缺性越強(qiáng)，其存在的價(jià)值就越大。

因此，作為一個(gè)非贏(yíng)利性的聯(lián)誼性組織，“總裁同學(xué)會(huì)”本身其實(shí)已經(jīng)超越了“非贏(yíng)利”與“聯(lián)誼”的特性，事實(shí)上已經(jīng)成為一個(gè)更高層次的價(jià)值資源聚合體。那么，這個(gè)平臺(tái)及其資源應(yīng)該如何運(yùn)作？又能運(yùn)作到什么程度？

謝卿寶介紹說(shuō)：這個(gè)組織中的500多名成員都是在清華大學(xué)學(xué)習(xí)、進(jìn)修過(guò)EMBA高級(jí)課程的企業(yè)家，在進(jìn)入清華大學(xué)學(xué)習(xí)之前就已經(jīng)卓有成就，為所在地區(qū)的社會(huì)發(fā)展特別是地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)；同學(xué)們又通過(guò)這個(gè)學(xué)習(xí)、聯(lián)誼與交流、合作組織，將各自分布在不同行業(yè)領(lǐng)域和地理區(qū)域的雄厚資本、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)等各種經(jīng)濟(jì)要素和產(chǎn)業(yè)資源匯集在一起，形成了一個(gè)巨大的商業(yè)與經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)而在這個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上成立了自己的投資公司等同學(xué)企業(yè)，致力于整合各種經(jīng)濟(jì)資源、進(jìn)一步促進(jìn)同學(xué)企業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

“目前，我們正以自有的資源實(shí)力為基礎(chǔ)和依托，積極籌劃成立具有一流水平的高端商務(wù)交流與合作平臺(tái)，其中包括財(cái)團(tuán)組織、同學(xué)基金、清華系總裁俱樂(lè)部商務(wù)會(huì)所等等，以更廣闊的眼界和視角、更深刻的認(rèn)知和思考、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)和計(jì)劃，去全面整合同學(xué)會(huì)內(nèi)部以至整個(gè)浙江和華東地區(qū)、甚至全國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源，以期為同學(xué)會(huì)、同學(xué)和同學(xué)企業(yè)，為浙江和華東、為全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出力所能及的價(jià)值貢獻(xiàn)。”謝卿寶對(duì)這個(gè)平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展很有信心，并且有具體的戰(zhàn)略與計(jì)劃在支撐他的信心與壯志。

“自上世紀(jì)90年代中期以來(lái)，浙江就一直走在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最前沿，u2018溫州模式u2019、u2018浙江精神u2019等已成為浙江以至中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與進(jìn)步的經(jīng)典代名詞。但是，以民營(yíng)企業(yè)為主體浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，已然面臨著技術(shù)、知識(shí)、人才等諸多瓶頸，僅靠過(guò)去的拼搏與摸索方式，已經(jīng)不能保持原有的發(fā)展速度，更不能保證繼續(xù)引領(lǐng)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。如何促進(jìn)浙江企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)不僅是政府和學(xué)者、專(zhuān)家的事情，而是所有浙江人以至整個(gè)中國(guó)社會(huì)的關(guān)注焦點(diǎn)，更是浙江企業(yè)家必須面對(duì)和破解的發(fā)展課題。對(duì)于我們這個(gè)組織里的企業(yè)家同學(xué)及同學(xué)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何突破這些發(fā)展瓶頸以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛躍性發(fā)展，已經(jīng)成為最迫切需要解決的問(wèn)題之一。”

“一直以來(lái)，浙江經(jīng)濟(jì)更多的是依靠民營(yíng)中小企業(yè)的貿(mào)易與OEM生產(chǎn)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的，并且積累了相當(dāng)豐厚的民間貨幣資本與產(chǎn)業(yè)資源。但直到中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、市場(chǎng)空間急劇擴(kuò)大的今天，浙江經(jīng)濟(jì)仍然以相對(duì)原始的制造生產(chǎn)和加工貿(mào)易為基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的升級(jí)發(fā)展缺少智慧力量的支持，或者說(shuō)我們的企業(yè)缺少在知識(shí)與技術(shù)方面的投入與積累，因而必然會(huì)面臨當(dāng)前的發(fā)展瓶頸，導(dǎo)致企業(yè)和整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁不足、難以實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。浙江總裁同學(xué)會(huì)的企業(yè)家們通過(guò)長(zhǎng)期的探索、實(shí)踐和思考，特別是在清華大學(xué)等高等學(xué)府的系統(tǒng)學(xué)習(xí)之后，已經(jīng)深刻地認(rèn)知到：企業(yè)和經(jīng)濟(jì)在發(fā)展到一定階段之后，要突破發(fā)展瓶頸和確保實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)健的可持續(xù)發(fā)展，就必須將包括貨幣資本、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)資源和知識(shí)、技術(shù)、人才等智力資源結(jié)合起來(lái)，也就是要首先實(shí)現(xiàn)財(cái)富和智慧的對(duì)接與整合。”

謝卿寶聲音不高，但他對(duì)浙江經(jīng)濟(jì)和浙江企業(yè)的分析與判斷，卻是擲地有聲，處處透著一種敏銳和睿智，而這種高度與前瞻性所顯露出來(lái)的大家風(fēng)范，則頗讓人感到吃驚。無(wú)怪乎同學(xué)會(huì)中五、六百個(gè)老總會(huì)一致推他為首。

謝卿寶認(rèn)為，浙江企業(yè)家應(yīng)該也必然能夠在傳承浙商獨(dú)特的思維模式與創(chuàng)業(yè)精神的基礎(chǔ)上，探討如何解決浙江企業(yè)家和企業(yè)從創(chuàng)業(yè)走向發(fā)展的過(guò)程中遇到的瓶頸問(wèn)題，尋求更新、更高效的模式與方法來(lái)進(jìn)行管理變革與發(fā)展創(chuàng)新、整合資源并實(shí)現(xiàn)資源增值；同時(shí)探討浙江、華東以至全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和趨勢(shì)，尋求企業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中思想、觀(guān)念和模式、方法、手段上的創(chuàng)新與變革，從而創(chuàng)造更多、更大的經(jīng)濟(jì)財(cái)富與社會(huì)價(jià)值。

謝卿寶堅(jiān)信，有清華大學(xué)與眾多科研機(jī)構(gòu)深厚的智慧積淀、豐富的科研成果、龐大的人才梯隊(duì)和浙江企業(yè)家、特別是浙江企業(yè)家同學(xué)卓越的商業(yè)思維、雄厚的資本實(shí)力、廣博的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)為依托，只要積極探索、勇于創(chuàng)新和實(shí)踐，在財(cái)富與智慧對(duì)接、資本與技術(shù)結(jié)合的思路和模式上就一定能有所突破，一定能夠更廣泛、更充分地整合各種財(cái)富與智慧資源，為廣大同學(xué)企業(yè)的管理變革、為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式創(chuàng)新找到更有效的思路與策略，為促進(jìn)浙江、華東以至中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出應(yīng)有的價(jià)值貢獻(xiàn)。

同學(xué)會(huì)作為浙江企業(yè)家與清華大學(xué)的溝通橋梁和聯(lián)系紐帶，作為浙江以至華東地區(qū)財(cái)富與智慧對(duì)接、資本與技術(shù)結(jié)合的資源整合與增值平臺(tái)，謝卿寶這個(gè)當(dāng)會(huì)長(zhǎng)的，任重而道遠(yuǎn)。

謝卿寶，40歲的年輕企業(yè)家。他，或許正是我們期盼已久的新浙商人物中的典型代表——浙商精神的超越者。

在已經(jīng)過(guò)去的三年多時(shí)間里，文章中的主人翁謝卿寶先生統(tǒng)率的“清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心浙江總裁同學(xué)會(huì)”早已在更名并在浙江省民政廳注冊(cè)為“浙江省清華學(xué)子總裁經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展促進(jìn)會(huì)”，并成為浙江省一個(gè)具有巨大影響力的非贏(yíng)利性民間組織和企業(yè)家團(tuán)體。而當(dāng)時(shí)的“浙江迪凱投資發(fā)展有限公司”也于2005年發(fā)展成為在浙江企業(yè)界和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中頗具傳奇色彩的“浙江第三財(cái)團(tuán)”，并經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)變更為無(wú)區(qū)域和行業(yè)限制的財(cái)團(tuán)型法人企業(yè)“迪凱股份有限公司”，在浙江創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)令人拍案稱(chēng)奇的商業(yè)神話(huà)。

但是，這樣一個(gè)團(tuán)體，這樣一個(gè)企業(yè)，這樣一個(gè)浙商，卻非常的低調(diào)。如果不是深入其中，根本看不出來(lái)有什么特別之處。用溫州人的話(huà)來(lái)說(shuō)，這是“埋頭掙錢(qián)”，從道家思想來(lái)看，卻是“柔弱勝剛強(qiáng)”。而從迪凱的發(fā)展基礎(chǔ)及其思想軌跡來(lái)看，是一種軍團(tuán)作戰(zhàn)的模式——這種模式從眾多的溫州商會(huì)以及中馳、中瑞財(cái)團(tuán)的誕生及其作用也體現(xiàn)得非常明顯。我想，這也是我們每一個(gè)有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人應(yīng)該學(xué)習(xí)的！