“施宏俊是近些年圖書界殺出來的一匹黑馬。不，他是騎在黑馬上的一員戰(zhàn)將，只見他手執(zhí)一桿銀槍，在千軍萬馬叢中左沖右突。u2018嗖，嗖，嗖u2019，便是幾枚首級跌入囊中，馬上幻化成叮當(dāng)作響的現(xiàn)金……”這是我在去采訪施宏俊的路上草擬的一個開頭，現(xiàn)在看來，這種先入為主的印象完全錯誤。施宏俊不是戰(zhàn)將，不是趙子龍；施宏俊只是書生。

　　說施宏俊是書生有兩個意思，除了傳統(tǒng)意義上的讀書人，還有一個意思就是“以書為生”。這首先從他的辦公室可以看到：并不是十分寬敞的辦公室里站著兩個巨大的書柜，沿著屋子的對角線貼墻聳立，把施宏俊和他的辦公桌逼仄到中間，給人一種“前追后堵、左右夾擊”的感覺。當(dāng)然，身置其間的施宏俊可能早已習(xí)慣了，或許他正陶醉于這種四處彌漫的書香呢。

　　復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系畢業(yè)的施宏俊，早年曾與人合著過兩本書：《世界人生哲學(xué)金庫》與《期貨交易實(shí)用技術(shù)分析》。前者如果說是他的專業(yè)使然，后者多少有些出乎意外。但你若知道他曾做了4年的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論編輯，那也不足為怪了。施宏俊自稱，工作以后，因?yàn)榻佑|到了國內(nèi)外最前沿的思想與中國最一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，越來越不敢提及自己的著述，更不敢輕易下筆寫書了。

　　現(xiàn)在的施宏俊把主要精力都用在為別人出書上。從1994年開始，施宏俊參與編輯和策劃了一系列重點(diǎn)圖書，像“當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)”系列叢書、“世紀(jì)人文”系列叢書、“當(dāng)代中國哲學(xué)研究”叢書、“社會與文化”叢書、“西方思想家文集”等。其中，《博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分析》、《邏格斯與空間》、《涂爾干文集》（6卷）等圖書曾獲得“全國十佳經(jīng)濟(jì)讀物”、“華東地區(qū)優(yōu)秀政治理論讀物”特等獎等獎項(xiàng)。施宏俊本人也分別于2000年和2001年被提名為“上海市十大文化新人獎”，并于2005年榮獲“第二屆上海出版新人獎”。

　　“施宏俊”這三個字備受關(guān)注還是最近兩年的事。2004年，一本叫《達(dá)·芬奇密碼》的書先是在歐美市場一枝獨(dú)秀，然后又迅速在中國大陸躥紅，這本大賣特賣、異常風(fēng)靡的書讓業(yè)界同行又佩服又嫉妒，而第一個把這本書引進(jìn)中國的便是施宏俊。2006年上半年的《追風(fēng)箏的人》，則進(jìn)一步鞏固了施宏俊在暢銷書市場的“后起之秀”地位。就連最近的一本書——《我的名字叫紅》，也因?yàn)樽髡邐W爾罕·帕慕克后來折桂諾貝爾文學(xué)獎，又被同行及新聞媒體大肆宣揚(yáng)他的先見之明。　

　　1994年，剛剛踏出校門的施宏俊，最初從事的是一份在很多人看來微不足道的職業(yè)——上海人民出版社的實(shí)習(xí)校對員。8個月后，施宏俊才開始正式的圖書編輯生涯。施宏俊說，他當(dāng)時其實(shí)還有很多選擇的，比如說出國、讀博。但他最終還是選擇了與書打交道。結(jié)果在圖書這個行業(yè)一呆就是12年。在這12年里，施宏俊從來沒考慮要換工作，施宏俊把他的這份對工作及單位的執(zhí)著歸結(jié)為“自己太懶了”。

　　剛開始做圖書編輯的時候，施宏俊做的是純粹經(jīng)濟(jì)學(xué)理論方面的書，這對一個哲學(xué)系研究生來說，與其所學(xué)多少有些出入。但施宏俊并不覺得有什么沖突。在施宏俊看來，不見得做出版的就必須是編輯出版專業(yè)出身。本科加碩士的7年教育，給了施宏俊在學(xué)業(yè)及工作上非常強(qiáng)的延展性，因此，盡管他的工作與所學(xué)專業(yè)略有偏頗，但仍得心應(yīng)手。

　　施宏俊在經(jīng)濟(jì)學(xué)編輯的崗位上做了4年，后升至上海人民出版社經(jīng)濟(jì)哲學(xué)編輯室主任的職務(wù)。在這4年里，施宏俊接觸到了很多一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)家及一流的經(jīng)濟(jì)學(xué)思想，這對他來說，不僅是一種思想的碰撞，更是一種學(xué)識與能力的提升。大約就是在這段時間，施宏俊堅(jiān)定了他在圖書行業(yè)奮勇向前的信念�！白龅竭@個程度的時候，你自然不自然地就會繼續(xù)走下去。這么多年來，你所受的訓(xùn)練和熏陶，都是這個行業(yè)的，所獲得的東西，也只有在這個行業(yè)才派得上用場，換到另外一個行業(yè)，學(xué)習(xí)曲線又得從零開始，成本太高了。”施宏俊謙虛地說。

　　多年的編輯生涯為施宏俊以后走向領(lǐng)導(dǎo)崗位積淀了深厚的專業(yè)素養(yǎng)和市場洞察力。施宏俊說：“出版這個行業(yè)跟其他行業(yè)不一樣，80%的出版社領(lǐng)導(dǎo)都是編輯出身，或都是所謂的u2018文本領(lǐng)導(dǎo)u2019。出版是一個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，相對來說，管理比較次要。當(dāng)然這也是一個問題。因?yàn)閷��?nèi)容的過分重視，而弱化了管理，這是有缺陷的。管理一個單位跟做一本書不一樣，有一種整體運(yùn)行的概念在里面。做編輯只是做一個產(chǎn)品或是產(chǎn)品線，但管理一個企業(yè)就不是這么回事，包括企業(yè)的一些遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略等等。”

　　2002年4月，施宏俊奉命奔赴北京，組建上海世紀(jì)出版集團(tuán)在北京的分支機(jī)構(gòu)——北京世紀(jì)文景文化傳播有限公司。這是一家按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的極具人文特色的出版機(jī)構(gòu)。在施宏俊的帶領(lǐng)下，該公司的制度、流程、人力資源、公司文化、圖書產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面，在很短的時間內(nèi)得到了有效建設(shè)和優(yōu)化。目前，公司在收回前期投入的基礎(chǔ)上，已進(jìn)入穩(wěn)定的回報期。除了一些高端的人文讀物，世紀(jì)文景表現(xiàn)最突出的當(dāng)屬暢銷書。從2003年開始，世紀(jì)文景成了一些權(quán)威圖書排行榜上的�？��！�

　　談起暢銷書的秘密，施宏俊說這和他們對書的追求和定位有關(guān)。是做一個能夠引領(lǐng)閱讀潮流的先鋒開拓者，還是跟在別人后面望風(fēng)而動？顯然，施宏俊選擇了前者。

　　“我希望我們做的書是這個領(lǐng)域、這個細(xì)分市場的第一本，好比《達(dá)·芬奇密碼》。在《達(dá)·芬奇密碼》出來之前，國內(nèi)還沒有u2018歷史懸疑u2019這樣一個概念，更甭說這樣一個細(xì)分市場了。我們是第一個提出來的。這本書后來能夠暢銷有一定的偶然性，但又有一定的必然性。不是運(yùn)氣就能夠解決問題，這跟我們的選題策劃、市場判斷不無關(guān)系�！�

　　在施宏俊看來，在這個幾乎被人翻遍的圖書市場上，其實(shí)還是有很多領(lǐng)域可以開拓的。施宏俊說他比較喜歡做一些感覺好玩的、獨(dú)一無二的嘗試。施宏俊認(rèn)為，在全球化愈演愈烈的背景下，作為一個書商必須具備國際視野，而不應(yīng)只局限于國內(nèi)。好比《追風(fēng)箏的人》和《我的名字叫紅》這兩本書，就是因?yàn)樗�看到在全球化背景下，西方主流社會開始越來越多地關(guān)注以前所謂的“他者文化”，或是說邊緣文化�！罢麄�世界的融合越來越多，表現(xiàn)出來的是越來越多的沖突。因?yàn)榇蠹业木嚯x越來越近了，各種文明的沖突就凸現(xiàn)出來，并受到廣泛關(guān)注。阿富汗、土耳其，就是這樣的例子。從大眾閱讀的角度來說，這是很大的一個細(xì)分市場�！� 施宏俊說，“當(dāng)然，做這些書還有一個前提就是必須有文學(xué)性，有閱讀價值，《追風(fēng)箏的人》和《我的名字叫紅》便是極好的文本�！�

　　“當(dāng)然，做這樣的書會承擔(dān)一定風(fēng)險。因?yàn)楹芏鄷�在未得到市場肯定之前只是存在一種可能性。未來需要什么沒有人知道。你只知道現(xiàn)在大家都在看什么，過去大家在看什么。但你如果了解了這些，其實(shí)也就夠了，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析與調(diào)研，你便會產(chǎn)生一些自己的想法與判斷。” 施宏俊如此闡述他對市場風(fēng)險的看法。

　　施宏俊認(rèn)為，做圖書不僅僅是發(fā)現(xiàn)作家、作品或者讀者的興趣，有時候是要創(chuàng)造閱讀�！安粍�(chuàng)造就永遠(yuǎn)沒有可能性。創(chuàng)造一些可能的閱讀領(lǐng)域，然后把它變成現(xiàn)實(shí)。這是我們的追求。”　

　　目前，世紀(jì)文景擁有員工40多人，除了北京的辦公機(jī)構(gòu)，在上海還有2個部門。施宏俊說他每個月都要回一次上海。“世紀(jì)出版集團(tuán)在北京設(shè)立專門的分支機(jī)構(gòu)對于開拓北方市場、建設(shè)和維護(hù)北京地區(qū)的媒體關(guān)系以及運(yùn)營都十分必要�！笔┖昕≌f。

　　對于這樣一個按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和運(yùn)營的出版機(jī)構(gòu)，施宏俊說建立它的初衷，就是因?yàn)槌霭嫔缍嗄晷纬傻臋C(jī)構(gòu)、機(jī)制和流程是很難改造的，而新的出版機(jī)構(gòu)可以在管理模式和經(jīng)營模式上做一些新的突破。

　　現(xiàn)在的世紀(jì)文景正著力打造三條產(chǎn)品線。一是人文讀物和大學(xué)讀物，包括社科圖書、大學(xué)參考書等高端讀物；二是文學(xué)類讀物，在這方面，世紀(jì)文景已經(jīng)出了不少暢銷書，除了引進(jìn)的，還有一些本土的，如前不久推出的《雙面膠》，市場反應(yīng)就非常不錯；三是非虛構(gòu)類大眾讀物。

　　施宏俊說：“人文類圖書是蓄水池，是公司長期利潤和生存的支柱。文學(xué)類暢銷書是未來幾年或現(xiàn)在幾年中短期的利潤來源。在非虛構(gòu)類的大眾讀物上，我們會做一些嘗試，開拓一些新的閱讀領(lǐng)域，引導(dǎo)一些潮流�！蹦壳埃�世紀(jì)文景每年推出的新書大約是200種左右。

　　施宏俊說他的理想是，把文景打造成一家“具有鮮明的人文特色、企業(yè)與產(chǎn)品形象新銳、發(fā)展勢頭強(qiáng)勁的主流商業(yè)圖書出版機(jī)構(gòu)”。

　　采訪 手記

　　初見施宏俊，有四個字可以形容：儒雅、平和。儒雅的外表掩蓋了他作為一名成功書商的精明與謀略，平和的言談蒙蔽了他在事業(yè)上的飛揚(yáng)和得意。

　　施宏俊說他的業(yè)余生活十分單調(diào)、乏味，看書是他最大的愛好，每天花在上面的時間至少有2小時。這些書一些是出于他的工作需要，還有一些純粹是個人喜好。施宏俊現(xiàn)在看得比較多的是管理類的書，因?yàn)樗�正在北大讀EMBA。