1998年被中央金融工委授予“全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號，1999年榮獲全國五一勞動獎?wù)潞腿珖�十大杰出職工稱號，2000年被評為全國勞動模范。

1998年5月，時任福建省委書記陳明義及農(nóng)總行行長何林祥等領(lǐng)導(dǎo)先后到龍巖紅坊看望饒才富。

9月7日至9月14日，新華社、人民日報、中央電視臺等五家重要新聞單位聯(lián)合采訪饒才富。9月27日新華社編發(fā)長篇通訊《紅土地上的金融赤子》；中央電視臺在新聞聯(lián)播節(jié)目中報道了饒才富先進事跡。

10月21日中共中央金融工作委員會在京舉行了饒才富先進事跡電視電話報告會。中共中央政治局委員、書記處書記、國務(wù)院副總理、中央金融工委書記溫家寶出席并發(fā)表重要講話。

1998年，中央金融工委授予“全國金融系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。農(nóng)業(yè)銀行總行授予他“忠于職守、廉潔奉公模范”稱號、“優(yōu)秀基層營業(yè)所主任”稱號。并做出《關(guān)于開展向饒才富同志學(xué)習(xí)的決定》。

1999年，被全國總工會評為“十大杰出職工”、授予“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

2000年，被中央金融工委、中國人民銀行等4部委聯(lián)合授予“全國金融勞動模范”稱號，被國務(wù)院授予“全國勞動模范”稱號。

心系群眾，盡職盡責(zé)，他用全部心血幫助鄉(xiāng)親們脫貧致富

他到所里任職是1981年。農(nóng)村大地改革開放春風(fēng)初沐。紅坊鎮(zhèn)還是個“空殼”鎮(zhèn)，全鎮(zhèn)找不出一家像樣的企業(yè)，農(nóng)民人均收入不足100元，營業(yè)所各項存款僅190萬元。萬事待興，哪兒不需要錢？錢，掏給誰誰不愿意？可饒才富謹慎地背著財神口袋，精心地為“錢”找著“婆家”。

1983年，紅坊鎮(zhèn)決定籌辦一家水泥廠，來申請貸款500萬元，這在當(dāng)時是能嚇人一跳的數(shù)字。

饒才富沉住氣，沉下身子進行立項調(diào)查。他發(fā)現(xiàn)紅坊的石灰石資源豐富，而方興未艾的建設(shè)又提供了廣大的市場，創(chuàng)辦水泥廠確實是脫貧致富的一條好路子。他一次又一次地帶著信貸員到廠址和石料場考察，帶著鎮(zhèn)干部到上級行匯報，介紹水泥市場廣闊的前景，終于爭取到了閩西農(nóng)村第一筆500萬元的巨額貸款。

水泥廠上馬后，饒才富又成了“編外廠長”。他三天兩頭往工地跑，對貸款實行嚴格的監(jiān)督管理，確�；�建資金的足額到位。在饒才富的建議下，水泥廠從外地請來專家舉辦了技術(shù)培訓(xùn)班。工人的技術(shù)提高了，一開工生產(chǎn)便進入了正常運轉(zhuǎn)，效益直線上升。僅僅3年的時間，水泥廠就還清了全部貸款，每年還向國家繳稅500萬元。如今，紅坊水泥廠已發(fā)展成為年產(chǎn)40萬噸的集團公司，成為全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的明星。

80年代末國家能源相對緊張，電力缺口較大。熟悉紅坊情況的饒才富有一個念頭經(jīng)常在腦海里縈繞：能否利用當(dāng)?shù)刎S富的水力資源辦點事情？1987年初，饒才富三次來到大山深處的嶺背溪源頭，了解河水流量，考察、測算水位落差，每次往返二三十公里。掌握大量情況后，他向鎮(zhèn)里正式提出了修建水電站的建議。經(jīng)過慎重考察，紅坊電站動工了，饒才富又幫助鎮(zhèn)里爭取了110萬元貸款。紅坊水電站建成后，成為鎮(zhèn)里的骨干企業(yè)，現(xiàn)在每年可創(chuàng)利稅70多萬元。

之后，饒才富所在的紅坊營業(yè)所又先后支持了紅坊鐵合金廠、工坊煤炭公司、紅坊建筑公司、紅坊耐火材料廠、南陽塑料廠、水泥紙袋廠等一批骨干企業(yè)，均獲得了很好的經(jīng)營效益，成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的支柱。

集體經(jīng)濟上去了，饒才富又想法設(shè)法幫助鄉(xiāng)親們開拓致富門路。紅坊鎮(zhèn)有著豐富的山區(qū)資源，但農(nóng)民不懂得在保護的基礎(chǔ)上利用。在東埔村，他以超前的環(huán)保意識啟發(fā)鄉(xiāng)親們：“我們身在山區(qū)，靠山吃山先要養(yǎng)山。只有把山養(yǎng)好了，才能富起來�！睎|埔村貧困戶鄭波濤兄弟辦了一個養(yǎng)豬場，想擴大規(guī)模。饒才富實地調(diào)查后認為，鄭波濤兄弟不僅有擴大豬場規(guī)模的優(yōu)勢，而且豬場旁邊的山坡山谷還有種果樹、養(yǎng)魚養(yǎng)鴨的條件，建議他們搞立體種養(yǎng)，并當(dāng)即決定貸款2萬元作為啟動資金。

鄭波濤舉家進山安營扎寨，開荒種地，發(fā)展種養(yǎng)業(yè)。饒才富也經(jīng)常上山協(xié)助鄭家選擇蜜柚、板栗等優(yōu)良種苗，成片種植，并套種地瓜和蔬菜，還指導(dǎo)鄭家辦起了鴨場，筑了3口大漁塘。幾年后，鄭波濤還清了貸款，收到了年創(chuàng)產(chǎn)值120萬元、純利20萬元的良好效益。

饒才富逢人就宣傳鄭波濤養(yǎng)山致富的事跡，又動員12戶農(nóng)家搬進了山窩發(fā)展種養(yǎng)業(yè)，并一一為他們落實了信貸資金。

隨后，饒才富又在各村培養(yǎng)“鄭波濤式”的典型。龍溪村村民瘳紹基開始對脫貧致富信心不足，饒才富就親自領(lǐng)著他到鄭波濤的山上參觀學(xué)習(xí)，又先后貸款10萬元支持他搞規(guī)模養(yǎng)殖。現(xiàn)在，瘳紹基的豬場已發(fā)展到存欄母豬50頭，年出欄生豬1000頭的規(guī)模。在謬紹基的帶動下，龍溪村的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展起來了，200頭以上規(guī)模的豬場就有11戶，養(yǎng)豬成了該村群眾致富的一個重要門路。

在老饒熱情的支持下，有營業(yè)所資金做后盾，紅坊鎮(zhèn)的村民響應(yīng)鎮(zhèn)政府號召，掀起了開發(fā)山地、立體種養(yǎng)的熱潮。目前，全鎮(zhèn)已初步建成烤煙、柑橘、蔬菜、生姜、養(yǎng)豬等6大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。

紅坊鎮(zhèn)，昔日老區(qū)的貧困鎮(zhèn)，今天已成為閩西經(jīng)濟最發(fā)達的鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。2000年，紅坊鎮(zhèn)社會總產(chǎn)值達9.64億元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個體私營企業(yè)從無到有發(fā)展到1000多家，農(nóng)民人均純收入4901元。談到紅坊經(jīng)濟的快速發(fā)展時，歷任的鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)總要提到紅坊營業(yè)所，提到饒才富，他們說：“紅坊鎮(zhèn)的今天，浸透了饒才富同志的心血�！�

饒才富深深地愛著紅土地的人們，村民們也把饒才富看成他們心中的“財神”。2000年“五一”節(jié)，饒才富進京參加“全國勞動模范”表彰大會，鄉(xiāng)親們自發(fā)組織起腰鼓隊、鮮花隊到紅坊營業(yè)所歡送饒才富，表達心中的感激之情。

腳踏實地，化解風(fēng)險，他以一片赤誠確保一方金融平安

饒才富，農(nóng)民的兒子。根植厚土，什么風(fēng)也吹不動。他認準(zhǔn)一點：“銀行的錢是國家的錢，是老百姓的血汗錢，一分也不能流失。”

正是這種高度的責(zé)任感和事業(yè)心，使這個只有小學(xué)文化程度的他，在工作實踐中掌握了現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營管理藝術(shù)。在他收回的5000多筆貸款、盤活的129萬元歷史遺留不良貸款中，沒有一筆對簿公堂訴諸法律，銀行與貸戶之間形成了良好的信用關(guān)系，銀行和地方經(jīng)濟得到同步快速發(fā)展。

1981年，饒才富接手紅坊營業(yè)所主任工作時，就碰上一個棘手的問題。由于體制改革，原來的生產(chǎn)隊解散了，紅坊營業(yè)所貸給生產(chǎn)隊的45萬元債務(wù)一下子被懸空。有人擔(dān)心這筆錢要不回來了。饒才富沒有推卸，也沒有放松，而是親自和所里的一位員工利用晚上時間，到生產(chǎn)隊協(xié)同清理賬目，請人把集體的拖拉機、打谷機、耕牛等進行資產(chǎn)評估。在原生產(chǎn)隊干部的支持下，把涉及189個生產(chǎn)隊的債務(wù)，分別落實到了5000多個農(nóng)戶名下。此后，饒才富又和所里同志不辭辛勞挨家挨戶動員還貸，以理服人，以情動人。有時為了幾元貸款，他會翻山越嶺往返幾趟。有人勸他：“老饒，算了吧！不是你放的款，收不回來也不是你的責(zé)任，何必那么較真？”“這是國家和人民的錢，再難我也要把它收回來！” 饒才富的回答擲地有聲。經(jīng)過兩年多的努力，饒才富終于把這些不良貸款一分不少地收回來，紅坊營業(yè)所也在全市第一個實現(xiàn)了“無呆滯、無呆賬貸款，利息全部收回”的目標(biāo)。

1984年，紅坊鎮(zhèn)的84萬元世行貸款到期了。一些農(nóng)戶認為，世界銀行的錢，天高皇帝遠，可以不還。當(dāng)時貸款面十分分散，收貸工作也十分困難。但饒才富認為貸款第一重要的是信譽，貸款必還，一分也不能少。他帶著信貸員挨家挨戶做工作，并將情況及時向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報，取得了鎮(zhèn)政府的支持。經(jīng)過兩年多的艱苦努力，終于全部收回了貸款本息，紅坊營業(yè)所成為福建省惟一一個如數(shù)收回世行貸款的營業(yè)所。

饒才富常說，事先看準(zhǔn)的項目，只要理到、心到、情到，沒有收不回的貸款。憑著這個信念，他使一筆筆可能發(fā)生呆滯、呆賬的貸款化險為夷。

東陽村的貧困戶曹江達，1989年貸款1.5萬元發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)，剛有起色，曹達江因患癌癥在花費大量醫(yī)藥費后去世。偏偏禍不單行，曹家養(yǎng)的48頭豬不久也因瘟疫一夜死光。饒才富知情后趕到曹家看望，曹妻以為是催款，心里發(fā)慌。沒想到老饒只字不提還款，只是安慰問候。隨后他又與所里同志一起先后10多次到曹家，主動幫助曹妻解決生活上的困難，鼓勵她重振家業(yè)，繼續(xù)發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)。有一次，饒才富聽說曹家的豬生病，就帶上獸醫(yī)連夜趕到曹家，并替他們墊付了醫(yī)藥費。曹妻感動得要給饒才富下跪，饒才富連忙對她說：“老曹不在了，還有大家，你就放心地往前奔吧！”

在饒才富和村里的幫助下，曹家很快走出了困境，還清了貸款本息。一筆可能發(fā)生呆滯的貸款化險為夷，一個瀕臨崩潰的家庭走向了新生。20年來，他領(lǐng)導(dǎo)的紅坊營業(yè)所發(fā)放貸款3300筆，累計金額2.8億元，筆筆無沉淀，分分見效益。

饒才富發(fā)放貸款嚴格慎重在紅坊鎮(zhèn)是出了名的。對該貸的款，他主動上門；對不該貸的，不管親疏，堅決不貸。

一位跟饒才富私交不錯的領(lǐng)導(dǎo)，向他提出貸款1萬元給家里搞山地開發(fā)。饒才富調(diào)查后認為這個開發(fā)項目沒有市場前景，不同意給予貸款。這位領(lǐng)導(dǎo)感到饒才富既是為營業(yè)所負責(zé)也是為他家負責(zé)，連連稱贊饒才富是過得硬的好“財神”。

1998年，紅坊鎮(zhèn)有一家汽車彈簧廠申請貸款100萬元，準(zhǔn)備用于擴大生產(chǎn)規(guī)模。饒才富詳細考察后發(fā)現(xiàn)，該廠財務(wù)不健全，沒有流動資金，不符合貸款標(biāo)準(zhǔn)。鎮(zhèn)長不了解該廠的內(nèi)情，出面找饒才富說情。饒才富誠懇地向他說明了利害關(guān)系。該廠又派一位與饒才富關(guān)系不錯的人偷偷塞給他1萬元，饒才富堅決拒收并嚴厲地說：“不符合貸款標(biāo)準(zhǔn)，拿多少錢也白搭。符合標(biāo)準(zhǔn)的，不給茶水喝，我也會貸給他！”

2000年冬，紅坊供銷社出現(xiàn)因計劃不周導(dǎo)致冬儲化肥壓庫、資金無法周轉(zhuǎn)的問題。有著豐富經(jīng)驗的老饒主動上門穿針引線，憑借關(guān)系，幫助推銷積壓化肥，很快回籠了貸款，如期清還本息，又一次避免了貸款風(fēng)險。

清正廉潔，兩袖清風(fēng)，他以一身正氣，樹立了共產(chǎn)黨員的崇高形象

鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)所主任，一方“財神”，在別人眼里是個“肥缺”。但饒才富明白，自己是為國家和百姓當(dāng)“財神”，絕無權(quán)營私。這些年不少在饒才富的幫助和扶持下富裕起來的業(yè)主和村民，常想報恩都被饒才富謝絕。

一天傍晚，一位得到貸款搞運輸?shù)膫�體戶來到饒才富家，趁老饒不注意將一個裝有1000元的信封放到衛(wèi)生間里。個體戶走后，饒才富發(fā)現(xiàn)了這筆錢，當(dāng)即打電話要他拿回去，對方怎么也不肯。第二天一上班，饒才富便將這筆錢存入這位個人的戶頭，替他償還尚未到期的貸款。

由于親戚、朋友、熟人多，饒才富給自己定下了一個規(guī)矩：凡是與他沾親帶故的人申請貸款，哪怕是審批權(quán)限內(nèi)的，也要送至上級審批，以保公正。老饒的子女們也理解他，從不給他添麻煩。前幾年，他女婿承包30畝果場需要流動資金，也是按照條件到新羅支行審批辦理的。

饒才富有句名言：“不貪不占，什么事情都好辦�！彼�經(jīng)常提醒自己，既要過好人情關(guān)，也要過好金錢關(guān)。紅坊是個產(chǎn)煤區(qū)，許多小窯主以送空股、分厚利的許諾，試圖在資金上取得饒才富的支持，饒才富終不為所動。

一次，饒才富一位開小煤窯的朋友想貸款，但又不符合條件，他得知饒才富的兒子想學(xué)開車，便私下匯了2000元到某培訓(xùn)中心替他交了報名費。饒才富知道后，不僅不給辦理貸款，還批評了這位朋友，也沒有讓兒子去學(xué)開車。有的個體戶、私營企業(yè)為了擴大貸款規(guī)模，私下里往饒才富家送紅包，少則千元，多則上萬元，都被饒才富擋了回去。

在紅坊，老饒不吃請、不受禮的清廉之風(fēng)，群眾有口皆碑。紅坊紫金水泥集團公司總經(jīng)理鄭秋木深情地說：“紫金集團是農(nóng)行一手扶持發(fā)展起來的。饒才富每個月都要來我們廠，可十幾年來他沒在企業(yè)吃過一餐飯。前幾年紫金牌水泥十分緊俏，他也從沒向企業(yè)寫過一張條子，要過一噸水泥�！�

饒才富對賄賂“無情無義”，對鄉(xiāng)親、對營業(yè)所的職工是有難必幫，溫暖有加，連上級發(fā)給他的獎金，他都送到食堂補貼員工的伙食。饒才富用實際行動塑造了共產(chǎn)黨員清正廉潔的形象，贏得了干部群眾的贊譽，人們稱他是“不受香火的好財神”。

在饒才富的嚴格管理和崇高人格的影響下，紅坊營業(yè)所一直充滿著奮發(fā)向上的氣氛。20年來，紅坊所進出80多位干部職工，沒有一個人違法違紀，不少人已經(jīng)成為市、區(qū)農(nóng)行的業(yè)務(wù)骨干，有的已經(jīng)走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)?shù)厝舜蟠�表評議基層所站時，紅坊營業(yè)所的得票率連續(xù)幾次都是最高的。紅坊營業(yè)所連續(xù)11年被省、市農(nóng)行評為先進集體。2000年，紅坊營業(yè)所黨支部被農(nóng)行福建省分行黨委評為“先進基層黨組織”。

書名：當(dāng)代“財神”：中國農(nóng)業(yè)銀行全國優(yōu)秀營業(yè)所主任饒才富

作者：張永和

出版年：1999-2

頁數(shù)：350

定價: 22.00元

出版：人民日報出版社

內(nèi)容簡介：本書是由人民日報出版社隆重推出反映農(nóng)行系統(tǒng)改革新貌的長篇報告文學(xué)編寫而成。.

這部巨著以翔實的資料，精彩的文筆，濃墨重彩地謳歌了拼搏在改革大潮中的農(nóng)行先進典型饒才富的業(yè)績。這不僅是中國．出版界、卑學(xué)界又一豐碩成果，同時也給予經(jīng)濟界、金融界特別是全國廣大農(nóng)行員工熱情鼓舞。

目錄

序　中國農(nóng)業(yè)銀行總行黨委書記、行長　何林祥

第一章　紫金山下

第二章　溫家寶為農(nóng)行請功

第三章　妙手回春

第四章　大坑山情懷

第五章　專業(yè)戶群落

第六章　“內(nèi)羅畢戰(zhàn)略”

第七章　“八字計謀”

第八章　向貧困告別

第九章　苦命人家

第十章　走進村部

第十一章　茁壯成長

第十二章　步入金融界

第十三章　奔走在山道上

第十四章　春到紅坊

第十五章　人間真情

第十六章　跨世紀決策

第十七章　方興未艾

第十八章　向北京匯報

.后記

附錄