個人簡介
穆勝，男，知名管理學者，北京大學光華管理學院工商管理博士后，穆勝企業(yè)管理咨詢事務所創(chuàng)始人。
跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業(yè)的研究積累。
擔任房多多等獨角獸企業(yè)和京東方等大型知名企業(yè)的常年顧問或獨立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。
已出版《人力資源效能》《平臺型組織：釋放個體與組織潛能》《創(chuàng)造高估值》《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗》《私董會2.0》等暢銷商業(yè)著作。
主要貢獻
1、開創(chuàng)了平臺型組織模式
穆勝博士是平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網時代組織轉型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉型升級。他認為，大量企業(yè)看似增長有力，實際卻是在帶病發(fā)展，很容易因為人力資源效能和財務效能相互影響的“管理雙殺效應”而轟然倒下，應該堅決走向平臺型組織 。其平臺型組織系列專著《釋放潛能》、《激發(fā)潛能》、《重塑海爾》等對于國內企業(yè)的平臺型組織實踐有巨大影響。
2、主張以人力資源效能推動經營
穆勝博士作為人力資源效能（Efficiency）趨勢開創(chuàng)者，倡導以人效為支點,用數據化人力資源方法推動經營,其觀點引領了互聯(lián)網時代人力資源專業(yè)的進化方向，也成為若干標桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。他認為，人效也是組織能力的最佳代言。穆勝博士及團隊通過大量實證研究，基于多個行業(yè)的樣本數據，證明了人力資源效能對經營業(yè)績（利潤、市值等）的強驅動作用。
為提升企業(yè)的人力資源效能，穆勝博士極力主張人力資源管理走向數據化，用量化方式精準控制選用育留等人力資源動作對于人力資源效能的影響 。其原創(chuàng)的人力資源效能儀表盤和人力資源效能矩陣等工具已經成為人力資源數據化的底層邏輯，其提出的人才儲備率、人才沉積率等算法指標也已成為諸多HR從業(yè)者的實用利器。
3、對于互聯(lián)網商業(yè)模式的深度研究
穆勝在其出版的《疊加體驗：用互聯(lián)網思維設計商業(yè)模式》一書中提出了“商業(yè)模式畫布”的升級版理論：。在《創(chuàng)造高估值》一書中，他又提出了互聯(lián)網商業(yè)模式在每個時期的估值模型，包括如何計量流量資產、生態(tài)資產、變現能力等。
4、推動人力資源管理的數據化趨勢
穆勝博士極力主張人力資源管理走向數據化，其原創(chuàng)的人力資源效能儀表盤和人力資源效能矩陣等工具已經成為人力資源數據化的底層邏輯，其提出的人才儲備率、人才沉積率等算法指標也已成為諸多HR從業(yè)者的實用利器。
5、提出“私董會2.0”方法論
提出并實踐了“私董會2.0”方法論。私董會2.0將經典的私董會作為種子，裂變出私董會、戰(zhàn)略會、經營會三大從外到內的學習場景，不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念，還在企業(yè)內部推動老板理念轉化為高層共識，并最終落地執(zhí)行。?
主要作品
1.《人力資源效能》（機械工業(yè)出版社，2021年出版）
2.《平臺型組織：釋放個體與組織潛能》（機械工業(yè)出版社，2020年出版）
3.《創(chuàng)造高估值：打造價值型互聯(lián)網商業(yè)模式》（機械工業(yè)出版社，2019年出版）?
4.《激發(fā)潛能：平臺型組織的人力資源頂層設計》（機械工業(yè)出版社，2019年出版）?
5.《重塑海爾：可復制的組織進化路徑》（人民郵電出版社，2018年出版）?
6.《釋放潛能：平臺型組織的進化路線圖》（人民郵電出版社，2017年出版）?
7.《私董會2.0》（中國人民大學出版社，2016年出版）
8.《人力資源管理新邏輯》（新華出版社，2015年出版）
9.《云組織：互聯(lián)網時代企業(yè)如何轉型創(chuàng)客平臺》（電子工業(yè)出版社，2015年出版）
10.《疊加體驗：用互聯(lián)網思維設計商業(yè)模式》（機械工業(yè)出版社，2014年出版）?
媒體影響
《中歐商業(yè)評論》、《中外管理》等國內一線商業(yè)媒體炙手可熱的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
服務對象
施耐德、GE、奔馳、星巴克、液化空氣（Air Liquide）、海爾、萬科、中興、華為、聯(lián)想、TCL、京東方、蘇寧、樂視、OPPO、東風汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、遠洋地產、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、首創(chuàng)熱力、中建一局、中國銀行、人保財險、中航城地產、三寶科技、西藏國資委…
學術貢獻
1、在組織管理領域，是平臺型組織（Platform-Based Organization）模式開創(chuàng)者，提出了云組織（Cloud Organization）概念和理論體系?。穆勝基于對傳統(tǒng)金字塔組織(科層制)的研究，在觀察和推動大量企業(yè)的組織創(chuàng)新實踐后，總結了一種適合互聯(lián)網時代的新組織模式——平臺型組織。這類組織有如下特征：一是能夠在需求側靈活捕獲用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源;三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。他進一步提出，如果上述的運作都發(fā)生在云端，那么，企業(yè)就進入了平臺型組織的最高境界——云組織。
2、在商業(yè)模式領域，提出“商業(yè)模式四要素模型”和“三重產品體驗模型”。?穆勝提出了“商業(yè)模式畫布”的升級版理論：商業(yè)模式四要素模型、三重產品體驗模型，更對互聯(lián)網商業(yè)模式的生態(tài)戰(zhàn)略和估值邏輯有深度研究。
3、在人力資源管理領域，是數據化人力資源管理的主要推動者，提出人力資源效能儀表盤（Human Resource Efficiency Dashboard，HED）。?這一工具提倡從人力資源效能、隊伍(組織和人才)、職能三個層面用數據化的方式盤點人力資源管理的戰(zhàn)略性貢獻，并設計了若干的算法來支撐這一評估體系，成為了一個人力資源創(chuàng)新實踐的流派。
4、在教練技術領域，提出“私董會2.0”方法論。?穆勝博士將國內外流行的私人董事會進行了精彩改造和演繹，發(fā)展為一種實用的管理工具，為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學習道場”，幫助其快速響應這個巨變的時代。私董會2.0不僅是修煉領導力(私董會1.0)的道場，更是解決專業(yè)問題的道場。當前，這一工具作為成熟的教練技術，已經被引入到企業(yè)內外的各種場景。
業(yè)界評價
研究海爾的學者很多，穆勝博士是很特別的一位，他總能夠看到海爾每次自我迭代背后的深意，并且給出自己一針見血的判斷。諸多判斷得到了海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生及其他管理層的認同，讓我們頗有“高山流水遇知音”之感。
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張瑞敏先生曾說：“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)�！逼鋵崳@句話用到學者身上也是一樣的，即“沒有永遠正確的學者，只有緊跟時代的學者”。學者只有緊跟時代的變換，才能在實踐的前沿獲取真知。穆勝博士就是這樣一個“時代的學者”，他愿意去傾聽時代的聲音，愿意不斷“自以為非”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，用觀點推動商業(yè)的進步。
——海爾集團總裁周云杰
國內人力資源管理高手很多，但我認為未來在穆勝博士手中。他專業(yè)跨界，思維超前，方法落地，伴隨中興通訊推進了若干的人力資源改革項目。我預言，他必將是一代大師！
——中興通訊全球人力資源總監(jiān) 曾力
與穆勝博士相識在他的互聯(lián)網轉型課堂上，而后又有幸邀請到他的團隊為華夏航空提供“互聯(lián)網+轉型項目”的咨詢服務，最后更聘請他擔任“華夏航空互聯(lián)網戰(zhàn)略顧問”。他是我們轉型的“膽”，他給我們帶來了轉型的生機，有了他，我們不再迷惘！
——華夏航空董事長 ?胡曉軍
也許正因為穆勝長期觀察實踐，他才敢于篤定地預判未來，才敢于輕描淡寫地打破經典。但學者和實踐者們創(chuàng)造經典，打破經典，本來就是時代演進的規(guī)律，差別在于，是誰來“吃螃蟹”罷了。穆勝有膽識來做這個事情，為學商兩界探路，為HR們呈現未來職業(yè)的新畫卷，我要祝福他！并預言他將是中國人力資源理論與實踐領域卓有成就的一顆冉冉升起的耀眼明星。
——華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人民大學教授、博導 彭劍鋒
穆勝博士作為總裁教練不僅氣場強大、反應敏捷、更能運用他超級復合的知識結構駕馭十幾位企業(yè)家的思想，整合出智慧的成果。第一次進入他的私董會，我就感嘆于他在不同領域都能做到“秒級響應”，他是天才！
——京東高級副總裁、運營體系負責人 李永和?
