個(gè)人簡(jiǎn)介
穆勝，男，知名管理學(xué)者，北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人。
跨界學(xué)者，同時(shí)擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域都有深度研究，更擁有數(shù)十個(gè)行業(yè)的研究積累。
擔(dān)任房多多等獨(dú)角獸企業(yè)和京東方等大型知名企業(yè)的常年顧問或獨(dú)立董事，是多個(gè)新興企業(yè)的早期投資人。
已出版《人力資源效能》《平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織潛能》《創(chuàng)造高估值》《激發(fā)潛能》《釋放潛能》《重塑海爾》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會(huì)2.0》等暢銷商業(yè)著作。
主要貢獻(xiàn)
1、開創(chuàng)了平臺(tái)型組織模式
穆勝博士是平臺(tái)型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代組織轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)口號(hào)升級(jí)為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動(dòng)了若干知名企業(yè)向平臺(tái)型組織的轉(zhuǎn)型升級(jí)。他認(rèn)為，大量企業(yè)看似增長有力，實(shí)際卻是在帶病發(fā)展，很容易因?yàn)槿肆Y源效能和財(cái)務(wù)效能相互影響的“管理雙殺效應(yīng)”而轟然倒下，應(yīng)該堅(jiān)決走向平臺(tái)型組織 。其平臺(tái)型組織系列專著《釋放潛能》、《激發(fā)潛能》、《重塑海爾》等對(duì)于國內(nèi)企業(yè)的平臺(tái)型組織實(shí)踐有巨大影響。
2、主張以人力資源效能推動(dòng)經(jīng)營
穆勝博士作為人力資源效能（Efficiency）趨勢(shì)開創(chuàng)者，倡導(dǎo)以人效為支點(diǎn),用數(shù)據(jù)化人力資源方法推動(dòng)經(jīng)營,其觀點(diǎn)引領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源專業(yè)的進(jìn)化方向，也成為若干標(biāo)桿企業(yè)人力資源創(chuàng)新的方法論依托。他認(rèn)為，人效也是組織能力的最佳代言。穆勝博士及團(tuán)隊(duì)通過大量實(shí)證研究，基于多個(gè)行業(yè)的樣本數(shù)據(jù)，證明了人力資源效能對(duì)經(jīng)營業(yè)績（利潤、市值等）的強(qiáng)驅(qū)動(dòng)作用。
為提升企業(yè)的人力資源效能，穆勝博士極力主張人力資源管理走向數(shù)據(jù)化，用量化方式精準(zhǔn)控制選用育留等人力資源動(dòng)作對(duì)于人力資源效能的影響 。其原創(chuàng)的人力資源效能儀表盤和人力資源效能矩陣等工具已經(jīng)成為人力資源數(shù)據(jù)化的底層邏輯，其提出的人才儲(chǔ)備率、人才沉積率等算法指標(biāo)也已成為諸多HR從業(yè)者的實(shí)用利器。
3、對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的深度研究
穆勝在其出版的《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》一書中提出了“商業(yè)模式畫布”的升級(jí)版理論：。在《創(chuàng)造高估值》一書中，他又提出了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在每個(gè)時(shí)期的估值模型，包括如何計(jì)量流量資產(chǎn)、生態(tài)資產(chǎn)、變現(xiàn)能力等。
4、推動(dòng)人力資源管理的數(shù)據(jù)化趨勢(shì)
穆勝博士極力主張人力資源管理走向數(shù)據(jù)化，其原創(chuàng)的人力資源效能儀表盤和人力資源效能矩陣等工具已經(jīng)成為人力資源數(shù)據(jù)化的底層邏輯，其提出的人才儲(chǔ)備率、人才沉積率等算法指標(biāo)也已成為諸多HR從業(yè)者的實(shí)用利器。
5、提出“私董會(huì)2.0”方法論
提出并實(shí)踐了“私董會(huì)2.0”方法論。私董會(huì)2.0將經(jīng)典的私董會(huì)作為種子，裂變出私董會(huì)、戰(zhàn)略會(huì)、經(jīng)營會(huì)三大從外到內(nèi)的學(xué)習(xí)場(chǎng)景，不僅在企業(yè)外部碰撞老板的理念，還在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)老板理念轉(zhuǎn)化為高層共識(shí)，并最終落地執(zhí)行。?
主要作品
1.《人力資源效能》（機(jī)械工業(yè)出版社，2021年出版）
2.《平臺(tái)型組織：釋放個(gè)體與組織潛能》（機(jī)械工業(yè)出版社，2020年出版）
3.《創(chuàng)造高估值：打造價(jià)值型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》（機(jī)械工業(yè)出版社，2019年出版）?
4.《激發(fā)潛能：平臺(tái)型組織的人力資源頂層設(shè)計(jì)》（機(jī)械工業(yè)出版社，2019年出版）?
5.《重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑》（人民郵電出版社，2018年出版）?
6.《釋放潛能：平臺(tái)型組織的進(jìn)化路線圖》（人民郵電出版社，2017年出版）?
7.《私董會(huì)2.0》（中國人民大學(xué)出版社，2016年出版）
8.《人力資源管理新邏輯》（新華出版社，2015年出版）
9.《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺(tái)》（電子工業(yè)出版社，2015年出版）
10.《疊加體驗(yàn)：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計(jì)商業(yè)模式》（機(jī)械工業(yè)出版社，2014年出版）?
媒體影響
《中歐商業(yè)評(píng)論》、《中外管理》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員。
服務(wù)對(duì)象
施耐德、GE、奔馳、星巴克、液化空氣（Air Liquide）、海爾、萬科、中興、華為、聯(lián)想、TCL、京東方、蘇寧、樂視、OPPO、東風(fēng)汽車、德邦物流、福田雷沃、百盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、七匹狼、馬克華菲、華夏航空、首創(chuàng)熱力、中建一局、中國銀行、人保財(cái)險(xiǎn)、中航城地產(chǎn)、三寶科技、西藏國資委…
學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)
1、在組織管理領(lǐng)域，是平臺(tái)型組織（Platform-Based Organization）模式開創(chuàng)者，提出了云組織（Cloud Organization）概念和理論體系?。穆勝基于對(duì)傳統(tǒng)金字塔組織(科層制)的研究，在觀察和推動(dòng)大量企業(yè)的組織創(chuàng)新實(shí)踐后，總結(jié)了一種適合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新組織模式——平臺(tái)型組織。這類組織有如下特征：一是能夠在需求側(cè)靈活捕獲用戶剛需，二是能夠在供給側(cè)靈活整合各類資源;三是能夠用“分好錢”的機(jī)制激活個(gè)體去整合各類資源滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。他進(jìn)一步提出，如果上述的運(yùn)作都發(fā)生在云端，那么，企業(yè)就進(jìn)入了平臺(tái)型組織的最高境界——云組織。
2、在商業(yè)模式領(lǐng)域，提出“商業(yè)模式四要素模型”和“三重產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)Ｐ汀薄?穆勝提出了“商業(yè)模式畫布”的升級(jí)版理論：商業(yè)模式四要素模型、三重產(chǎn)品體驗(yàn)?zāi)Ｐ停鼘?duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的生態(tài)戰(zhàn)略和估值邏輯有深度研究。
3、在人力資源管理領(lǐng)域，是數(shù)據(jù)化人力資源管理的主要推動(dòng)者，提出人力資源效能儀表盤（Human Resource Efficiency Dashboard，HED）。?這一工具提倡從人力資源效能、隊(duì)伍(組織和人才)、職能三個(gè)層面用數(shù)據(jù)化的方式盤點(diǎn)人力資源管理的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)，并設(shè)計(jì)了若干的算法來支撐這一評(píng)估體系，成為了一個(gè)人力資源創(chuàng)新實(shí)踐的流派。
4、在教練技術(shù)領(lǐng)域，提出“私董會(huì)2.0”方法論。?穆勝博士將國內(nèi)外流行的私人董事會(huì)進(jìn)行了精彩改造和演繹，發(fā)展為一種實(shí)用的管理工具，為企業(yè)和企業(yè)家打造出最有效的“新型學(xué)習(xí)道場(chǎng)”，幫助其快速響應(yīng)這個(gè)巨變的時(shí)代。私董會(huì)2.0不僅是修煉領(lǐng)導(dǎo)力(私董會(huì)1.0)的道場(chǎng)，更是解決專業(yè)問題的道場(chǎng)。當(dāng)前，這一工具作為成熟的教練技術(shù)，已經(jīng)被引入到企業(yè)內(nèi)外的各種場(chǎng)景。
業(yè)界評(píng)價(jià)
研究海爾的學(xué)者很多，穆勝博士是很特別的一位，他總能夠看到海爾每次自我迭代背后的深意，并且給出自己一針見血的判斷。諸多判斷得到了海爾首席執(zhí)行官張瑞敏先生及其他管理層的認(rèn)同，讓我們頗有“高山流水遇知音”之感。
……
張瑞敏先生曾說：“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)�！逼鋵�(shí)，這句話用到學(xué)者身上也是一樣的，即“沒有永遠(yuǎn)正確的學(xué)者，只有緊跟時(shí)代的學(xué)者”。學(xué)者只有緊跟時(shí)代的變換，才能在實(shí)踐的前沿獲取真知。穆勝博士就是這樣一個(gè)“時(shí)代的學(xué)者”，他愿意去傾聽時(shí)代的聲音，愿意不斷“自以為非”、“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”，用觀點(diǎn)推動(dòng)商業(yè)的進(jìn)步。
——海爾集團(tuán)總裁周云杰
國內(nèi)人力資源管理高手很多，但我認(rèn)為未來在穆勝博士手中。他專業(yè)跨界，思維超前，方法落地，伴隨中興通訊推進(jìn)了若干的人力資源改革項(xiàng)目。我預(yù)言，他必將是一代大師！
——中興通訊全球人力資源總監(jiān) 曾力
與穆勝博士相識(shí)在他的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型課堂上，而后又有幸邀請(qǐng)到他的團(tuán)隊(duì)為華夏航空提供“互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型項(xiàng)目”的咨詢服務(wù)，最后更聘請(qǐng)他擔(dān)任“華夏航空互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略顧問”。他是我們轉(zhuǎn)型的“膽”，他給我們帶來了轉(zhuǎn)型的生機(jī)，有了他，我們不再迷惘！
——華夏航空董事長 ?胡曉軍
也許正因?yàn)槟聞匍L期觀察實(shí)踐，他才敢于篤定地預(yù)判未來，才敢于輕描淡寫地打破經(jīng)典。但學(xué)者和實(shí)踐者們創(chuàng)造經(jīng)典，打破經(jīng)典，本來就是時(shí)代演進(jìn)的規(guī)律，差別在于，是誰來“吃螃蟹”罷了。穆勝有膽識(shí)來做這個(gè)事情，為學(xué)商兩界探路，為HR們呈現(xiàn)未來職業(yè)的新畫卷，我要祝福他！并預(yù)言他將是中國人力資源理論與實(shí)踐領(lǐng)域卓有成就的一顆冉冉升起的耀眼明星。
——華夏基石管理咨詢集團(tuán)董事長，中國人民大學(xué)教授、博導(dǎo) 彭劍鋒
穆勝博士作為總裁教練不僅氣場(chǎng)強(qiáng)大、反應(yīng)敏捷、更能運(yùn)用他超級(jí)復(fù)合的知識(shí)結(jié)構(gòu)駕馭十幾位企業(yè)家的思想，整合出智慧的成果。第一次進(jìn)入他的私董會(huì)，我就感嘆于他在不同領(lǐng)域都能做到“秒級(jí)響應(yīng)”，他是天才！
——京東高級(jí)副總裁、運(yùn)營體系負(fù)責(zé)人 李永和?
