2001年起擔任凱雷投資集團董事總經(jīng)理、全球管理委員會委員及凱雷亞洲基金(Carlyle Asia Partners)聯(lián)席主管。

在加入凱雷之前，楊向東曾任職于美國高盛，出任董事總經(jīng)理、亞洲私募投資(Principal Investment Area)聯(lián)席主管及亞洲管理委員會(Asia Management Committee)委員。

楊向東獲得哈佛大學經(jīng)濟學學士及哈佛商學院的工商管理碩士學位。

（1）1990年亞洲金融風暴過后，楊向東主導完成對韓國第一大銀行韓國國民銀行的投資。

（2）2001年在中國先后主導了三個投資項目，分別是：1.36億美元收購寶途國際75%的權益、3.75億美元收購徐工機械85%的股份和投資4.1億美元擁有太平洋壽險24.975%的股份，每項投資都在國內(nèi)投資界產(chǎn)生不小的震動。

（3）參與了日本伊藤洋華堂對7-11便利店的收購。

一方面，

從整個投資行業(yè)的角度來看，中國壽險業(yè)還正處于一個比較初期的發(fā)展階段，前景很廣闊，而且中國在全球壽險市場中的地位也非常重要。另一個方面，我們認為國內(nèi)保險監(jiān)管環(huán)境相當不錯，保監(jiān)會的一系列政策對我們來說都是非常有利的，所以我們首先看中的是這個行業(yè)。另外，從對太保集團的了解程度來講，我們通過三年的交流，對它們公司財務狀況、管理團隊、企業(yè)文化及未來發(fā)展的目標都有比較深入的了解。注資是一次性的，因此，從這個角度來講，我們看待任何一個公司的時候都是看重這個行業(yè)和這個公司的潛力。

凱雷和保德信的組合是最優(yōu)的。一方面，保德信這個公司的文化非常嚴謹；另外一方面，我們看到保德信在日本也投資了一家壽險公司，但是，短短幾年內(nèi)這家公司就從一個財務狀況比較薄弱的狀態(tài)變成了一個可以盈利的企業(yè)。于是，我們認為，它可以把美國的企業(yè)文化、理念帶到一個亞洲國家，然后可以在短期之內(nèi)提升企業(yè)價值，我們覺得，保德信的很多經(jīng)驗是值得借鑒的，要知道經(jīng)驗對保險業(yè)來說是非常重要的。

我們還覺得保德信在中國的保險業(yè)務還是一張“白紙”，因此，我們認為，它們會非常努力地幫助太保壽險和凱雷一起攜手把公司搞好。事實上，私人股權在世界上很多的行業(yè)都可以起到很大的作用，這個就是我們?yōu)槭裁丛陧n國會投資韓美銀行的原因，之前也有很多國際巨頭對這家銀行產(chǎn)生興趣，但是最后都沒有投資。根據(jù)我們的判斷和我們的能力最后決定投資。因此，我們覺得大家各有千秋，其他的同行有他們的選擇，我們也有自己的選擇。

同樣，保德信肯定也有自己的戰(zhàn)略考慮。我想，它們也知道凱雷是一個比較成功的投資者，也認為我們有這個能力作為這項投資的主體合作人，并且能夠把太保壽險的公司價值進行提高。至于，在未來它們會不會加大和太保集團的合作深度，我想這個肯定已經(jīng)成為了它們戰(zhàn)略考慮里面的重要內(nèi)容。

對于凱雷投資集團出資3.75億美元現(xiàn)金購買徐工機械85%股權。凱雷集團亞洲基金聯(lián)席主管楊向東昨天接受本報記者獨家專訪時表示，希望入股徐工機械只是類似投資的“先行者”，凱雷今后將更多地介入大型國企的改制中。

選擇徐工機械的原因在于:第一，凱雷投資集團是一家全球私人股權投資機構，在全球的投資集中于航天、國防、汽車配件與交通運輸、消費品、能源、醫(yī)藥保健、工業(yè)、技術和商業(yè)服務、以及電信和媒體等行業(yè)。因此對徐工機械所在的行業(yè)非常熟悉，我們的現(xiàn)任董事長郭士納對機械行業(yè)也非常熟悉；第二，凱雷在中國正積極尋求一些大的投資項目，而徐工機械恰恰是我們需要的大型項目；第三，徐工機械是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，我們希望通過介入徐工，提升其公司治理水平和市場競爭力，把它推向一個更高的發(fā)展點；第四，在過去兩年中，江蘇省和徐州市政府對此給予了大力的支持。我們認為目前徐工機械的管理層非常優(yōu)秀，因此在我們控股該公司之后，會與現(xiàn)有管理層一道，輸入一些相應的專才。我們的目標是在未來5年，使徐工機械成為一個真正的國際競爭者。

我們投資徐工機械開創(chuàng)了一個投資先例，因而不能簡單地歸結為是作為戰(zhàn)略投資者或財務投資者存在。凱雷集團將積極參與公司的決策和運作事務，從而提升公司的價值。同時，我們也希望通過這一成功案例，使中國各級政府和企業(yè)意識到，凱雷這樣的股權投資者可以成為國企改制的途徑之一。凱雷投資在亞太區(qū)(包括日本)共設有四只基金，規(guī)模達19億美元。其中凱雷亞洲合伙人基金成立于1998年，也是這次投資徐工科技公司的基金，該基金作為企業(yè)收購基金，規(guī)模約為7.5億美元。在中國市場，我們對太平洋保險集團的投資也即將獲得中國監(jiān)管當局的批準，而在創(chuàng)投和房地產(chǎn)市場的投資大約2億美元，再加上本次投入的3.75億美元，凱雷在中國的總規(guī)模已經(jīng)相當可觀。

近年來，國際私人股權投資公司已經(jīng)成為越來越活躍的投資者，它們對國際范圍的并購重組的影響力也越來越強。從1987年起，凱雷投資集團已在414個項目中投資了143億美元的股本，購買價值相當于495億美元。2005年年初，凱雷投資集團在美國成立第四只基金，籌集資金約78億美元，這些資金的一部分將有可能投向中國。但中國不會成為我們的融資對象。

凱雷和太平洋保險集團經(jīng)過三年時間的談判，并最終達成以4.1億美元的價格“吃進”太平洋壽險24.975%股份的收購交易足以給它們上了一課，并同樣也能給予它們不少的欣喜，畢竟所產(chǎn)生的目前國內(nèi)最大一筆私人股權投資的案例，將會給這些來到中國“尋金”的國際資本一個莫大的鼓舞。

楊向東，一個在凱雷工作了7年多的高級管理人士，現(xiàn)任凱雷亞洲投資基金聯(lián)席主席。他的低調，甚至讓周圍的同事也覺得有些不可思議。

“他很少說話。當然，該交代的還是會交代，不過語言一定是簡練的。因為作為投資方來說，事情往往在不斷變化，所以是需要長時間考慮，但決策必須很快作出。”凱雷公司的一位工作人員這樣評價楊向東。

外界采訪到他的機會也很少，他也不怎么接受采訪。“你看，其實媒體上能夠看到他的發(fā)言或者采訪，幾乎都是只言片語�！币晃皇煜に�的人說。不過，他愛交朋友，包括記者。