謝瑞麟 1936年，只讀了不到兩年小學(xué)的他，便因家境貧寒被迫輟學(xué)，后跟隨父親以收集廢品為生。

13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間金鋪當(dāng)學(xué)徒，他在那里學(xué)了7年師，捱盡了苦頭。當(dāng)一切的工夫都學(xué)會(huì)后，謝瑞麟便自己創(chuàng)業(yè)開(kāi)金鋪，那時(shí)他只不過(guò)是21歲。

1957年，憑著一個(gè)賞識(shí)他的行家借給他的3000元，謝瑞麟買了50兩黃金，租了一間房子和買了一些生財(cái)工具后，開(kāi)設(shè)一家小金鋪。便正式開(kāi)展了他的“黃金之旅”。

經(jīng)過(guò)5年克勤克儉的生活，以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新，使得生意便日漸興隆。

他用自己的名字創(chuàng)立了謝瑞麟(TSL)這個(gè)著名珠寶品牌，1971年，謝瑞麟珠寶有限公司正式成立，1987年，公司在香港聯(lián)交所公開(kāi)上市。

一手創(chuàng)立了“謝瑞麟”珠寶王國(guó)、專賣店開(kāi)遍東南亞、香港、內(nèi)地的謝瑞麟只讀過(guò)兩年小學(xué)，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開(kāi)始，巔峰時(shí)坐擁身家20億。?謝瑞麟，一生可謂大起大落。

有了更強(qiáng)大的資本來(lái)源后，1991年公司員工已達(dá)到1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國(guó)、美國(guó)、新加坡和泰國(guó)等地。

在1981和1982年時(shí)，謝瑞麟因?yàn)椴粷M足于單純做珠寶生意，便貿(mào)貿(mào)然涉足地產(chǎn)和眼鏡零售業(yè)務(wù)，用珠寶生意賺來(lái)的資金大手買入商鋪和物業(yè)。

他在1990年成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦。

在1997年6月，即金融危機(jī)前夕香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團(tuán)購(gòu)入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。

于是，在1997/1998年度，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來(lái)的最高點(diǎn)，達(dá)100%。

1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個(gè)多月內(nèi)為集團(tuán)套取了近3億元的資金，但仍然無(wú)濟(jì)于事。

最終謝瑞麟因?yàn)橥锨诽K伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬(wàn)元，被對(duì)方于2000年入稟申請(qǐng)他破產(chǎn)，其它債權(quán)人亦相繼加入追討欠債。

2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。

2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長(zhǎng)子謝達(dá)峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2004年9月，達(dá)成債務(wù)重組安排，提前解除破產(chǎn)令。

靠3000元借款建起龐大珠寶王國(guó) 投資地產(chǎn)失敗“三起三落”一度破產(chǎn)

謝瑞麟：賺錢就是生命中的一切

一手創(chuàng)立了“謝瑞麟”珠寶王國(guó)、專賣店開(kāi)遍東南亞、香港、內(nèi)地的謝瑞麟只讀過(guò)兩年小學(xué)，憑自己的努力白手起家，從3000元借款開(kāi)始，巔峰時(shí)坐擁身家20億。

謝瑞麟的一生可謂大起大落。在2000年正式破產(chǎn)后，也是幾度波折。一會(huì)“死而復(fù)生”，一會(huì)又傳“被拘”新聞。

謝瑞麟1936年出生于廣東南海，1945年舉家移居香港，一直在最貧困的木屋區(qū)“老虎巖”生活，因家境貧寒只讀了不到兩年小學(xué)的他便被迫輟學(xué)。后跟隨父親以收集廢品為生，當(dāng)起小小“收買佬”。13歲那年，父母為了讓他有一技傍身，把他送到一間親友開(kāi)的金鋪當(dāng)學(xué)徒，經(jīng)過(guò)5年打金學(xué)徒生涯后，謝瑞麟覺(jué)得并不足夠，于是他下決心再學(xué)西式珠寶鑲制，前后學(xué)藝十年，捱盡了苦頭。謝瑞麟說(shuō)，當(dāng)時(shí)最大的慰藉就是辛苦地省下一點(diǎn)點(diǎn)零錢，然后到大光明戲院看戲。

21歲那年，謝瑞麟得到一位老板的賞識(shí)，借給他3000元，便式開(kāi)展了他的創(chuàng)業(yè)“黃金之旅”。“那時(shí)我沒(méi)錢請(qǐng)師父，只收了一個(gè)徒弟，我和他在不足100平方尺的房間內(nèi)，每日埋頭苦干達(dá)16個(gè)小時(shí)�！倍嗄昕饲诳藘�的生活，以及在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不斷創(chuàng)新，生意開(kāi)始日漸興隆起來(lái)。1971年，謝瑞麟的打金工場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)了12年后正式注冊(cè)，并以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司就此成立。1987年，謝瑞麟珠寶更是在聯(lián)交所上市。有了更強(qiáng)大的資本來(lái)源后，公司的規(guī)模在1991年時(shí)已達(dá)到員工1100人，而產(chǎn)品更分銷到中國(guó)、美國(guó)、新加坡和泰國(guó)等地。

當(dāng)公司的規(guī)模逐步走上正軌、業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)展之時(shí)，謝瑞麟一心想跨出珠寶業(yè)，向利潤(rùn)巨大的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。1981和1982年時(shí)，謝瑞麟用珠寶生意賺來(lái)的資金大手買入商鋪和物業(yè)。此時(shí)，香港卻遇上中英談判引發(fā)的信心風(fēng)波，地產(chǎn)價(jià)格應(yīng)聲大跌，謝瑞麟鎩羽而歸。

“舔血”之后他重新投入自己的老本行珠寶事業(yè)，在艱苦經(jīng)營(yíng)之下，謝瑞麟珠寶在1987年正式上市。謝自己回顧那次失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，卻并不承認(rèn)是由于自己欠缺投資眼光，而是因?yàn)椤睍r(shí)不我予”。

倔強(qiáng)的性格使他能夠安度困境，卻也使他很難幸免重蹈覆轍。1987年公司上市后不久，那股壓抑了數(shù)年的雄心，使他變得有點(diǎn)急功近利。1990年他成功奪得裕興地產(chǎn)公司控制權(quán)，作為集團(tuán)投資地產(chǎn)的旗艦。他一下子買入大量的物業(yè)，使集團(tuán)負(fù)債比率高達(dá)140%，單是利息的支出已達(dá)7000萬(wàn)元。負(fù)債過(guò)重下，謝瑞麟必須想辦法減債，于是他又在同年6月把裕興股權(quán)連同灣仔地皮一并以2億元出售，賣給了英皇集團(tuán)主席楊受成。沒(méi)想到，港英政府與大陸方面就新機(jī)場(chǎng)談判漸趨明朗，更在當(dāng)年7月中簽訂新機(jī)場(chǎng)諒解備忘錄，樓價(jià)上升得如坐火箭，結(jié)果楊受成在該地皮之上建成英皇集團(tuán)中心，總值約20億元，而謝瑞麟只能眼巴巴地看著這“肥美的燒雞”落入別人的口里。

話說(shuō)事不過(guò)三。謝瑞麟十足“性格決定命運(yùn)”，1997年6月金融危機(jī)前夕，香港樓市接近頂峰時(shí)，謝瑞麟又斥資5億元，向麗新集團(tuán)購(gòu)入尖沙咀寶勒巷的寶利商業(yè)大廈，另外他參與的多項(xiàng)股票投資也宣告失利。于是，在1997／1998年度，集團(tuán)的負(fù)債升上最高位，金額達(dá)13.4億元，負(fù)債比率升至自1992年以來(lái)的最高點(diǎn)，達(dá)100%。

為了減輕集團(tuán)的財(cái)政壓力，自1998年開(kāi)始，集團(tuán)不斷變賣資產(chǎn)減債。其中有為數(shù)不少的物業(yè)都大幅虧本轉(zhuǎn)讓。除了變賣資產(chǎn)減債，1998年6月謝瑞麟還推出“10億元鉆石大傾銷”，在兩個(gè)多月內(nèi)為集團(tuán)套取了近3億元的資金，但仍然無(wú)濟(jì)于事。最終謝瑞麟因?yàn)橥锨诽K伊士亞洲控股債務(wù)逾5000萬(wàn)元，被對(duì)方于2000年入稟申請(qǐng)他破產(chǎn)，其他債權(quán)人亦相繼加入追討欠債。2000年9月25日，謝瑞麟被法院頒令正式破產(chǎn)。當(dāng)時(shí)有人形容謝瑞麟的破產(chǎn)，是最令業(yè)界關(guān)注，同時(shí)又感到唏噓的重大破產(chǎn)案。

雖然因盲目投資周身債務(wù)，但當(dāng)時(shí)香港不少資深珠寶業(yè)人士表示，謝瑞麟本人在珠寶業(yè)內(nèi)，仍享有崇高的地位，許多珠寶的原料供應(yīng)商及行家都支持他，一直以來(lái)，行內(nèi)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)謝瑞麟有“不找數(shù)”(不還錢)的事。當(dāng)然，對(duì)于公司謝氏卻早已作好安排。2000年3月破產(chǎn)前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權(quán)，轉(zhuǎn)移給長(zhǎng)子謝達(dá)峰，因此公司業(yè)務(wù)在他破產(chǎn)后仍能照常運(yùn)轉(zhuǎn)。

破產(chǎn)后的謝瑞麟一度消沉，他曾自稱“破產(chǎn)是我一生中事業(yè)污點(diǎn)”。他在破產(chǎn)初期，經(jīng)常失眠，整個(gè)人都失去光彩，“感覺(jué)無(wú)面目見(jiàn)人”。

然而從2003年開(kāi)始的“自助游”，給香港的首飾業(yè)帶來(lái)了新機(jī)遇�！白灾�游”自2003年7月推出以來(lái)，一年內(nèi)就有超過(guò)260萬(wàn)內(nèi)地客到港旅游，為香港提供約144億元旅游收入，而其中香港的珠寶業(yè)就大為受惠。謝瑞麟公司依靠與旅行社合作，生意蒸蒸日上。僅2002年?duì)I業(yè)額就達(dá)4.7億港元，成績(jī)喜人。

在大的形勢(shì)鼓舞下，破產(chǎn)后的謝瑞麟本人，也開(kāi)始積極與債權(quán)人斡旋談判。據(jù)專家分析，即使謝不提出債務(wù)重組，他為期4年的破產(chǎn)令，也會(huì)很快解除。屆時(shí)，若無(wú)人申請(qǐng)延長(zhǎng)他的破產(chǎn)期，謝便無(wú)需繼續(xù)還債。但他認(rèn)為“我欠人錢，有生之年都要還”，故選擇以“個(gè)人自愿安排”方式解決事件，此方法可將曾經(jīng)破產(chǎn)的紀(jì)錄“徹底清除”。謝于過(guò)去4年，一直與債權(quán)人商討還款方案，雙方最終達(dá)成共識(shí)，謝只需償還其總債項(xiàng)的6%，即1380多萬(wàn)，所有債務(wù)可以一筆勾銷。最終他在破產(chǎn)令到期前22天一舉“洗底”。另外謝還多次強(qiáng)調(diào)，珠寶行業(yè)最講誠(chéng)信，因此即使破產(chǎn)令已正式解除，他仍會(huì)積極想辦法還清全部欠款。

回復(fù)自由身后的謝瑞麟透露，破產(chǎn)后他一直出任公司珠寶顧問(wèn)，仍然堅(jiān)持返回公司上班。

性格桎梏

謝瑞麟被香港高等法院法官宣布破產(chǎn)后，有人評(píng)價(jià)道，雖然他曾經(jīng)歷過(guò)“三起三落”，在經(jīng)濟(jì)界十分堅(jiān)韌，“見(jiàn)招拆招”，但“今次被要求破產(chǎn)，可能會(huì)返魂乏術(shù)，要絕跡于香港商場(chǎng)了”。未曾想，謝氏仍能屹立不倒。知情人透露，謝氏的珠寶生意一直都賺錢，除了本地、國(guó)內(nèi)，亦有出口。況且，謝氏在十多年前，屬于最早一批招待旅行團(tuán)售賣珠寶的首飾商，而且辦得非常成功，在歐美、東南亞、中、日、臺(tái)灣的旅游業(yè)中，都建立了知名度。從年報(bào)上看，2004財(cái)年，謝瑞麟銷售收入為9.56億元，利潤(rùn)750萬(wàn)元，為近年首次出現(xiàn)利潤(rùn)，可說(shuō)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已然出現(xiàn)曙光。但是這次“廉署拘捕”風(fēng)波事涉謝瑞麟的核心業(yè)務(wù)，前景如何，實(shí)在值得關(guān)注了。

據(jù)謝瑞麟的員工所述，即使謝貴為上市公司主席，仍保持勤奮工作的習(xí)性，可以一年365天投入工作，因?yàn)樗�喜歡以賺錢多少來(lái)評(píng)定自己的成就；可能因?yàn)樗�把錢看得太重，因而使自已陷入地產(chǎn)的淘金游戲當(dāng)中而不能自拔，即使他在珠寶界打滾40年，在行業(yè)內(nèi)享有崇高的“江湖地位”，仍然不能走出個(gè)人性格的桎梏。

信則立

2009年15日香港股市的亮點(diǎn)是謝瑞麟（行情,資訊,評(píng)論）復(fù)牌。停牌了3年半后，謝瑞麟復(fù)牌后急升并曾上摸3.26港元，午后隨著恒指跳水而回落，報(bào)收于2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過(guò)1億港元。

謝瑞麟大家不會(huì)陌生，這是一家較早開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)的香港珠寶店，以前在內(nèi)地做得相當(dāng)成功，企業(yè)的形象也不錯(cuò)。

但這一切3年前險(xiǎn)些毀于一旦。當(dāng)年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法回扣，被香港廉政公署拘捕，隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內(nèi)地業(yè)界，因?yàn)橄蚵眯猩缣峁┗乜蹘缀跏切袠I(yè)“潛規(guī)則”。

對(duì)一家上市公司來(lái)說(shuō)，這是滅頂之災(zāi)。一般合理的推論是，此后債權(quán)人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，內(nèi)憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間財(cái)富蒸發(fā)。

但奇跡出現(xiàn)了。長(zhǎng)期停牌期間公司業(yè)績(jī)穩(wěn)步上升，2007—2009財(cái)年(截至2月底)凈利潤(rùn)分別為5560萬(wàn)港元、9920萬(wàn)港元和1.048億港元。按周一的股價(jià)計(jì)算，謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生（行情,資訊,評(píng)論）和六福集團(tuán)（行情,資訊,評(píng)論）持平。

3年后復(fù)活，謝瑞麟靠的不是運(yùn)氣，而是靠其真實(shí)的業(yè)績(jī)。這一方面得益于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展給謝瑞麟帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的收益，另一方面也說(shuō)明這是一家成熟市場(chǎng)的成熟公司。正因?yàn)槠溆辛己玫墓�司治理體制，才不會(huì)使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運(yùn)作規(guī)律而運(yùn)作。

事實(shí)上，在謝瑞麟父子鋃鐺入獄后，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團(tuán)主席身份亮相。之前她并無(wú)太多的職業(yè)經(jīng)歷，如果她不是商業(yè)天才，相信她的成功得益于完善的公司運(yùn)作體制。

事實(shí)上，這是謝瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債投資物業(yè)，被債權(quán)人追債而被香港高等法院宣布破產(chǎn)。破產(chǎn)后，謝瑞麟并沒(méi)有“自暴自棄”，而是回過(guò)頭來(lái)干自己的老本行，利用內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的契機(jī)，一點(diǎn)點(diǎn)在內(nèi)地加開(kāi)門店，賺取了不菲的利潤(rùn)，從而償清了所有債務(wù)。

“信”，則立。這次復(fù)牌前夕，公司向投資者承諾，新管理團(tuán)隊(duì)已重新設(shè)計(jì)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)，特別要免除與旅行社及導(dǎo)游的現(xiàn)金交易，改由支票或自動(dòng)轉(zhuǎn)賬支付。另與有業(yè)務(wù)往來(lái)的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項(xiàng)有文件支持及電腦記錄。

股價(jià)暴漲3倍、不亞于同行的市盈率，對(duì)于這樣的公司，市場(chǎng)能對(duì)其不歧視，不低估，正是一個(gè)成熟市場(chǎng)的表現(xiàn)。