個人簡介
肖大啟：霍山硬漢
大國集團(tuán)總裁肖大啟。
從上世紀(jì)80年代初開始做木地板，大國集團(tuán)總裁肖大啟在這個行業(yè)浸潤了近30年，稱他為國內(nèi)地板業(yè)的“開山鼻祖”并不為過。無論是勝者為王，還是“�！闭邽橥�，肖大啟都是木地板行業(yè)中當(dāng)之無愧的王者。
作為安徽商界的標(biāo)志性人物之一，肖大啟給人最直觀的印象，是他的謙和與長者風(fēng)范。30年大浪淘沙，支撐肖大啟一路走下來的，是“實實在在做人，踏踏實實做事”這個最樸素不過的原則，同時還有凝聚在他骨子里的執(zhí)著和硬氣。
個人事跡
最年輕的生產(chǎn)隊長
霍山縣白馬澗，海拔1740米。肖大啟所在的村莊，就盤踞在1600多米的高度，深山老林，山路崎嶇，離鄉(xiāng)政府有40華里的路程，步行一天難有一個來回——然而，即使是這樣閉塞的環(huán)境，也沒能禁錮住肖大啟的人生夢想。
肖大啟從小就顯得和同齡人不一樣，家中兄妹八人，他排行老大，從小肩上多了一份壓力，心中多了一份責(zé)任感。12歲時，念小學(xué)四年級的肖大啟，被推薦到醫(yī)院當(dāng)衛(wèi)生員來培養(yǎng)，和外鄉(xiāng)人有了更多的接觸，視野也更加開闊。但肖大啟最終沒有在赤腳醫(yī)生的道路上走下去。肖大啟后來認(rèn)為，做醫(yī)生最多只能成就自己，但很難造就一方，影響一片人。
由于少年老成，心思靈活，責(zé)任心強(qiáng)，17歲那年，肖大啟成為整個鄉(xiāng)里最年輕的生產(chǎn)隊長。山里人文化水平普遍低，肖大啟于是辦起了夜校，讓隊里的農(nóng)民學(xué)算帳、學(xué)文化、學(xué)禮節(jié)，把生產(chǎn)隊治理的有聲有色。
山里面生活很苦。但也有家鄉(xiāng)人在外當(dāng)國家干部，坐小汽車，吃商品糧，這讓他們非常羨慕。在當(dāng)?shù)兀�有一些上海的下放知青，生活方式與本地人截然不同，對他們也有很大的觸動，肖大啟最大的一個愿望，就是和家鄉(xiāng)人一起，能吃上“土豆燒牛肉”。
肖大啟說，山里的漢子人窮志不窮，也有不服輸?shù)南敕�，總想山里也是人，山外也是人，你能做到的，我也能做的到。那時，他是“恨天無柄，恨地?zé)o絆”，有柄能把天舉起來，有絆能把地拎起來，一種想做事的蓬勃豪氣，充斥在年輕肖大啟的心中。
一波三折的創(chuàng)業(yè)歷程
霍山縣有著豐富的木材資源，山里人“靠山吃山”，主要以賣圓木為主。肖大啟開始思考，老是這樣下去，最終樹賣光了，人還是貧窮。
怎樣才能讓當(dāng)?shù)氐脑牧系玫皆鲋的兀?/p>
1980年，肖大啟湊了幾百塊錢，購進(jìn)了一臺12馬力的柴油機(jī)和一個圓盤踞，辦起了馬家河木材加工廠，給煙廠和煙草公司加工用來掂倉庫的板條，防潮隔濕。木材經(jīng)過毛加工，價值增加了一倍。幾年下來，木材加工廠辦的紅紅火火。
1986年，鎮(zhèn)辦企業(yè)胡家河鄉(xiāng)綜合廠（霍山縣拼木地板廠前身）陷于虧損、癱瘓的境地。為救治該企業(yè)，肖大啟接受縣企辦的邀請，出任廠長。到任后，他首先分析廠情，認(rèn)為綜合廠只加工門窗、床板等粗型產(chǎn)品，資源增值率不高，必須進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
于是，他多次南下福建，北上東北，四處奔波，學(xué)習(xí)木地板生產(chǎn)技術(shù)。肖大啟通過上海一家企業(yè)的介紹，到福建學(xué)習(xí)木地板生產(chǎn)技術(shù)，誰知對方對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)密封鎖。當(dāng)時的企業(yè)很窮，拿不出錢請客送禮，碰巧，該企業(yè)的廁所窗洞正對著生產(chǎn)車間，肖大啟一連幾天偷偷地躲在廁所里。學(xué)習(xí)別人的生產(chǎn)技術(shù)。
然而，創(chuàng)業(yè)的路上永遠(yuǎn)不會一帆風(fēng)順。為了提高木地板的干燥度。肖大啟“偷”藝回來后，搞了一個土法干燥窯，結(jié)果把一窯的板材燒的精光，損失達(dá)二三萬元。
1989年，企業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢，一場洪水卻把廠區(qū)沖毀了三分之二，損失慘重，達(dá)30多萬元，肖大啟說，自己人發(fā)軟，淚水在眼眶里流，但為了不讓這個企業(yè)就這樣倒下去，自己不得不咬著牙硬撐下去。
還有一次，肖大啟到山里調(diào)運木材，趕上陰雨天氣，裝好一大車原木，車剛起步，樹突然從車上滾下來，眼看就要砸向正在上車的職工。說時遲那時快，肖大啟突然沖上去，用身體頂住正在下滑的樹。職工一個沒有傷著，但肖大啟的左膀骨卻扎斷了。員工把他送到醫(yī)院搶救，當(dāng)他蘇醒后，一天院沒有住，就又咬牙堅持到廠里指揮生產(chǎn)。
肖大啟感動了所有員工，企業(yè)內(nèi)部上下一心，在生產(chǎn)中攻克了木地板含水率、脫脂、干燥等技術(shù)難關(guān)，產(chǎn)品很快進(jìn)入市場，企業(yè)起死回生。到1991年，胡家河拼木地板廠擁有固定資產(chǎn)38萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值103萬元，解決了86名人員就業(yè)。
三星地板，走遍全國
在胡家河鄉(xiāng)綜合廠試制木地板之初，不僅是在霍山，就是在國內(nèi)，很多對民用木地板的概念還十分陌生，更談不上理解和接受，木地板可謂“藏在深閨人未識”。
商戰(zhàn)中成功往往是緣于觀念的超前。1988年，在企業(yè)還相當(dāng)困難的時候，肖大啟就多方籌集資金，在安徽省電視臺做廣告宣傳，一時間“霍山木地板”響徹大江南北。肖大啟還自行為產(chǎn)品設(shè)計了“三星”商標(biāo)，并報國家工商局注冊。“三星”也是我國木地板行業(yè)的第一個注冊商標(biāo)。
隨著企業(yè)的發(fā)展，為了變資源優(yōu)勢為商品優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，1991年，肖大啟向政府提出了組建木地板總公司的方案，并做出“走出深山，立足縣城”的決策，木地板總公司從深山遷移到霍山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。
環(huán)境變了，條件變了，但艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有變。在公司遷移過程中，肖大啟拋家不顧，帶領(lǐng)公司不分晝夜，每天工作達(dá)15個多小時，有時一天要跑十幾個部門，辦幾十件事。肖大啟一度因為勞累過度，胃病復(fù)發(fā)，發(fā)燒到39度，不得不住進(jìn)醫(yī)院。次日燒一退，他不聽醫(yī)生勸阻，硬撐著又回到了工地。
在肖大啟“拼命三郎”式工作風(fēng)格的引領(lǐng)下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，實力迅速增強(qiáng)。公司開發(fā)了20多個品種，80多種規(guī)格，以適應(yīng)不同用戶的需求。公司在合肥、六安、淮南、蚌埠，以及南京、上海、北京等20多個大中城市設(shè)立了辦事處和經(jīng)銷網(wǎng)點。
1994年，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，三星集團(tuán)組建，公司實力進(jìn)一步增強(qiáng)，三星牌木地板也憑借過硬的質(zhì)量、完善的服務(wù)和良好的信譽，分別榮獲“中國名牌產(chǎn)品”、“上�？萍冀皙劇�、“安徽省著名商標(biāo)”等榮譽稱號。到1999年，集團(tuán)實現(xiàn)產(chǎn)值3120萬元，銷售收入3057萬元，三星集團(tuán)也被譽為大別山區(qū)崛起的木地板加工基地。
從“零”重新開始
就在肖大啟的事業(yè)蒸蒸日上的時候，2001年成了他命運的又一個“轉(zhuǎn)折點”。
這一年，霍山在全縣范圍內(nèi)大力推行國有、集體企業(yè)改制，三星集團(tuán)也在改制序列中，并被江蘇保利事業(yè)有限公司看中，欲對三星集團(tuán)進(jìn)行整體收購。
這種形式讓肖大啟內(nèi)心中充滿了一系列的矛盾——自己如果不離開，還是那一群人，改制就是“換湯不換藥”，機(jī)制上得不到創(chuàng)新，三星在霍山就得不到大發(fā)展、大提升。如果選擇離開，畢竟企業(yè)是自己一手打拼出來的，傾注了十幾年的心血。
在企業(yè)利益和個人情感及利益之間，肖大啟做出了犧牲，選擇了放棄，而在那一刻，肖大啟的心中，充滿了戀戀不舍。
接下來，是接受政府的工作安排，還是從零開始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)？那段時間，肖大啟一度陷入了深深的迷惘和矛盾之中。
這位霍山漢子的硬氣再次顯現(xiàn)出來——還是挑戰(zhàn)和考驗一下自己，把人生的價值體現(xiàn)出來，繼續(xù)在這個行業(yè)中打拼。
肖大啟依然清晰地記得，在2001年底的一個寒冷的早晨，一輛雙排坐的飛虎車，把他和自己的夫人從霍山送到了合肥。肖大啟心里很清楚，自己這一走，再也不是在三星集團(tuán)時坐者奔馳的大老板了，前途難卜，該低調(diào)就低調(diào)。
來到合肥，肖大啟租了一間60平方米的老房子安頓了下來，又在東方商城租了一個小店面，開了一建材小超市，做起了個體戶，開起了夫妻店。肖大啟自己當(dāng)推銷員，夫人當(dāng)營業(yè)員，采用貼牌的方式，專售大國地板。
在二次創(chuàng)業(yè)的日子里，母親病危，作為兒子，他不能盡孝床前；自己的大兒子身患重病，長期在醫(yī)院救治，作為父親，他無法盡自己的責(zé)任。對于親人的牽掛和愧疚，再加上融資難題，市場的壓力，那段歲月對肖大啟來說，真是不堪回首。
咽下苦水，挺起胸膛，新的事業(yè)開始一點一點地有了起色。也是在那時候，城市商業(yè)銀行（徽商銀行的前身）雪中送炭，給了肖大啟一筆幾十萬元的貸款。到2003年肖大啟的銷售網(wǎng)點發(fā)展到6個，大國股份有限公司也成立起來了。2004年向省內(nèi)地市滲透，2007年生意做到了省外。到目前，大國的銷售已接近2個億。
肖大啟計劃用9年時間，實現(xiàn)自己的“3579”工程：把“大國”建設(shè)成為一個集團(tuán)化公司；擁有三千名穩(wěn)定有序的隊伍，基層員工年收入達(dá)到三萬，高層達(dá)到三十萬；年銷售額達(dá)到50個億；利稅達(dá)7億元；擁有9家跨國全資獨立子公司。
肖大啟說，大國已經(jīng)具備了這個基礎(chǔ)，具備了快速發(fā)展的條件。一是“大國品牌已經(jīng)形成了名牌效應(yīng)，二是市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，渠道通暢，大國目前已經(jīng)開發(fā)了二級代理商和三級代理商200多家，并和國外商客建立業(yè)務(wù)關(guān)系。三是公司在巢湖的占地200多畝的生產(chǎn)基地已經(jīng)建成，加工規(guī)模也上來了。屆時，“大國”將登上中國木地板行業(yè)的顛峰