? 2008年16歲鄭就讀高一，便開始幫母親打理經(jīng)營沐足店生意，顯示出超凡的經(jīng)營才能。

? 2010年18歲鄭開始學(xué)習(xí)研究，投資股票、外匯、期貨等一系列金融投資品。

? 2011年19歲鄭在大學(xué)經(jīng)營各種小生意小買賣，并且擁有自己的小飾品實(shí)體店鋪。兩年期間，生意遍布學(xué)校各個(gè)角落。

? 2013年10月，正處于大專實(shí)習(xí)階段的鄭景峰，用經(jīng)營生意剩余的11萬元，創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)，從事移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。

? 2014年6月 成立廣州市冠馳營銷策劃有限公司，成為創(chuàng)始人兼總經(jīng)理。2015年5月 成立冠馳集團(tuán)，成為董事會主席兼CEO。

? 2013年10月，鄭景峰與其他兩位90后大學(xué)生組建團(tuán)隊(duì)，署名“冠馳網(wǎng)絡(luò)”，初始資金11萬元人民幣由鄭在大學(xué)期間經(jīng)營余留的積蓄提供。團(tuán)隊(duì)主要工作為研究移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)。

2014年2月，已經(jīng)達(dá)到7人的團(tuán)隊(duì)因連續(xù)性的零業(yè)績和各種費(fèi)用的支出耗盡原始資金，使之面對入不敷出和虧損的巨大壓力。臨近創(chuàng)業(yè)失敗的他們依然負(fù)債堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，并尋找好轉(zhuǎn)契機(jī)。

? 2014年4月鄭景峰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部暫停微營銷研發(fā)，因提倡“先填飽肚子再考慮改變世界”、“先謀生存，后圖發(fā)展”的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，全團(tuán)隊(duì)為剛剛興起的微商手動加粉絲，廉價(jià)拉業(yè)務(wù)，高峰時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員每人每天必須登錄客戶微信號，手動添加四五千個(gè)粉絲。有同事回憶：“那段時(shí)間每天睡三四個(gè)小時(shí)，一起來就要登錄客戶賬號加粉，一天下來手指都僵硬了，筷子都無法使用。”經(jīng)過這段時(shí)間的努力，團(tuán)隊(duì)勉強(qiáng)維持生存下來，積累下巨大的口碑，并開始擁有一批忠實(shí)的客戶。

? 2014年6月，團(tuán)隊(duì)研發(fā)出一系列自有技術(shù)，擁有自己的核心競爭業(yè)務(wù)，加粉所積累的客戶不斷二次消費(fèi)。業(yè)務(wù)拓展使團(tuán)隊(duì)擁有了發(fā)展資金，使之重新回到主營業(yè)務(wù)上，團(tuán)隊(duì)分工開始明確，流程完善。

? 2014年9月冠馳團(tuán)隊(duì)成員已達(dá)到40多人，正式成立為廣州市冠馳營銷策劃有限公司，并開始跨區(qū)域發(fā)展代理和分支機(jī)構(gòu)。

2014年12月鄭景峰不負(fù)眾望，帶領(lǐng)廣州市冠馳營銷策劃有限公司旗下品牌已經(jīng)超過5個(gè)，合作企業(yè)超過20家，并開始把主要服務(wù)人群定位于“微商”群體。冠馳旗下廣州優(yōu)碼仕廣告?zhèn)髅接邢薰�司�?chuàng)建了UMAS(優(yōu)碼仕)微商推廣社群。直至2015年3月冠馳旗下UMAS微商社群已經(jīng)擁有300萬微商粉絲，獨(dú)占微商推廣領(lǐng)域鰲頭，且其推出的品牌也日漸火爆，最高時(shí)月銷售額可達(dá)700萬元人民幣。

? 2015年5月，鄭景峰將廣州市冠馳營銷策劃有限公司、廣州優(yōu)碼仕廣告?zhèn)髅接邢薰�司、廣州莜膚伶生物科技有限公司、香港冠馳投資控股有限公司、圣虹文化傳播有限公司，組建正式成立“冠馳集團(tuán)”。