梁麟，廣東東莞人，世界玩具業(yè)領(lǐng)軍人物香港龍昌國際控股有限公司主席、中華海外聯(lián)宜會(huì)理事、江西省政協(xié)常委及召集人、東莞市政協(xié)常委及召集人、廣東省國際商會(huì)副理事長(zhǎng)、東莞市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、香港經(jīng)貿(mào)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、美國加州哈姆斯頓大學(xué)榮譽(yù)博士、東莞龍昌玩具有限公司董事長(zhǎng)、香港貿(mào)易發(fā)展局玩具業(yè)咨詢委員會(huì)委員、香港東莞同鄉(xiāng)總會(huì)副主席、中國國際商會(huì)副理事長(zhǎng)、東莞市榮譽(yù)市民、肇慶市政協(xié)委員、江西省海外聯(lián)誼會(huì)副理事長(zhǎng)、東莞理工學(xué)院榮譽(yù)顧問、香港東莞同鄉(xiāng)會(huì)方樹泉學(xué)校校董、中華出口商會(huì)會(huì)董、香港工商業(yè)聯(lián)會(huì)會(huì)董、九龍城工商聯(lián)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等多個(gè)社會(huì)職務(wù)。2005年獲選為世界杰出華人。從OEM（原設(shè)備制造）到ODM（原設(shè)計(jì)制造）再到OBM（自有品牌制造），龍昌國際控股有限公司發(fā)展之歷程，寫下了讓機(jī)器人成為中國人玩具的美麗神話，為中國玩具業(yè)提交了一份完美答卷。龍昌今日的成功，離不開酷愛玩具的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人梁麟先生的艱苦創(chuàng)業(yè)與辛勤耕耘。梁麟上世紀(jì)60年代創(chuàng)建龍昌玩具有限公司，80年代初期開始在國內(nèi)投資建廠。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上并擁有自有品牌及研發(fā)隊(duì)伍，與多個(gè)國際品牌玩具公司建立了良好的合作關(guān)系，公司規(guī)模得以進(jìn)一步擴(kuò)大。除國內(nèi)設(shè)廠外還在美國、印尼等地都設(shè)有分公司，現(xiàn)有員工近一萬多名。公司1997年在香港上市，成為玩具行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的上市公司之一。龍昌的發(fā)展被香港大學(xué)亞洲商學(xué)院定為研究行業(yè)發(fā)展過程的案例，并存于美國哈佛商學(xué)院以供參考。梁麟抱著取之社會(huì)服務(wù)社會(huì)的人生態(tài)度，多年來熱心社會(huì)公益活動(dòng)。梁麟熱愛祖國，熱心社會(huì)公益，積極參政議政，對(duì)祖國建設(shè)事業(yè)非常熱心并積極參與，獲得諸多榮譽(yù)，在香港商界及海外華人中享有較高的聲譽(yù)。

玩具帝國的締造者

祖籍東莞的港商返莞創(chuàng)業(yè)，這在東莞并不少見。少見的是將一個(gè)默默無名的代工小作坊，打造成了行業(yè)中的國際巨頭，他所構(gòu)建的玩具帝國，證明“東莞制造”從來就不是他人的玩具，代工廠也不只有“為他人做嫁衣”的傳統(tǒng)宿命。他用了四十年，實(shí)現(xiàn)了華麗的轉(zhuǎn)身，把成功的機(jī)會(huì)掌握在了自己的手里。對(duì)于許多仍然被國外訂單扼住喉嚨的代工者們來說，梁麟是一個(gè)榜樣，而且觸手可及。

他不但是龍昌玩具帝國的締造者，也是莞商的杰出代表，同時(shí)更是熱衷祖國建設(shè)事業(yè)的愛國者，在香港商界及海外華人圈中，他聲名遐邇。他一手創(chuàng)辦的龍昌玩具廠現(xiàn)已發(fā)展為以香港為總部、東莞和印尼為生產(chǎn)基地、美國為辦事處的國際化集團(tuán)，由生產(chǎn)單一玩具發(fā)展到現(xiàn)在的多元化娛樂產(chǎn)品，出口到世界100多個(gè)國家和地區(qū)，是玩具業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的上市公司。他的“龍昌發(fā)展模式”被香港大學(xué)定為研究行業(yè)發(fā)展的案例，并存于美國哈佛商學(xué)院以供參考。

幼年偷渡香港創(chuàng)業(yè)，上世紀(jì)80年代回莞投資，梁麟的人生軌跡是無數(shù)港商的共同經(jīng)歷；從從代工到自主品牌研發(fā)，從國際市場(chǎng)走向國內(nèi)市場(chǎng)，龍昌國際為"中國制造"界定了新的含義，更為東莞數(shù)以千計(jì)的同行樹立了典范。

40年的堅(jiān)守和執(zhí)著，梁麟做到了東莞乃至世界玩具領(lǐng)域的龍頭。他一手建起的龍昌公司，是東莞近1萬家港資企業(yè)在東莞發(fā)展的縮影，他帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、技術(shù)到品牌的自然串聯(lián)，迸發(fā)東莞制造的力量。

偷渡香港作坊起步

梁麟出生于東莞常平鎮(zhèn)，食不果腹的心酸童年，讓他對(duì)彼岸的香港狂熱追捧。1961年，年僅12歲的梁麟，獨(dú)自一人踏上火車，偷渡到香港。 1964年，梁麟的父親偷渡到香港，此時(shí)已經(jīng)獨(dú)自在外當(dāng)學(xué)徒3年的梁麟，辭去工作與父親一起做生意。如今著名的龍昌國際，就在這一年由一家小作坊開始起步。 1980年，改革開放的春風(fēng)，讓梁麟成功實(shí)現(xiàn)了人生的第一次飛躍。 由于香港勞動(dòng)力緊缺，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展，梁麟決定回老家辦廠，成為最早回家鄉(xiāng)辦廠的港商之一。 時(shí)代給予他絕佳的發(fā)展機(jī)遇，梁麟在東莞的事業(yè)一日千里。他在短短的幾年內(nèi)，開辦了5家工廠，員工上萬人，龍昌在業(yè)界聲名鵲起。2011年投資13.9768億建商業(yè)地產(chǎn)。

玩具制造行業(yè)大佬

1997年，梁麟抓住香港回歸的發(fā)展機(jī)遇，把公司帶上了又一個(gè)新的里程。1997年9月30日，龍昌國際趕在亞洲金融風(fēng)暴前，在香港交易所掛牌上市。 成功上市融資，讓梁麟的事業(yè)進(jìn)入了一個(gè)質(zhì)的飛躍發(fā)展期。龍昌走過了從O EM （原設(shè)備制造）到O D M （原設(shè)計(jì)制造）再到O BM （自有品牌制造）的歷程，擁有了自己的品牌，成為年?duì)I業(yè)額達(dá)八億港幣的上市企業(yè)。 從“原設(shè)備制造”，到“原設(shè)計(jì)制造”，再到“自有品牌制造”，梁麟一步一個(gè)腳印。 他開始與內(nèi)地諸多著名高校合作，開始研發(fā)智能型教育機(jī)器人產(chǎn)品，在國內(nèi)首開玩具廠商做機(jī)器人的先河。如研制一款身高僅16.5厘米，體重約350克，擅長(zhǎng)翩翩起舞、持槍耍酷，堪稱全球最小的機(jī)器人。 從小作坊起家，歷經(jīng)40余年的執(zhí)著，梁麟成為玩具制造領(lǐng)域大佬，他的企業(yè)做成了玩具業(yè)龍頭。他突破“三來一補(bǔ)”局限，帶領(lǐng)龍昌進(jìn)行自我品牌創(chuàng)造，為同行樹立典范。

鐘情玩具 始創(chuàng)龍昌

梁麟出生于東莞常平。1961年，12歲的他滿懷抱負(fù)，只身前往香港打拼。然而，一個(gè)稚氣未脫的少年只能靠“出賣”自己的勞動(dòng)力來接受生活的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。梁麟深知“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河”的道理，他從基層開始，從小事做起，白天做工，晚上學(xué)習(xí)，開始了從基層干起的打工生涯。

1962年，梁麟的父親趕到香港，在屯門與幾個(gè)要好的朋友做起塑料加工的生意。當(dāng)時(shí)愛上推銷的梁麟在下班之余，總喜歡到父親身邊幫幫手。后來，梁麟同父親一起從圣誕樹樹頭加工開始，逐漸發(fā)展到專門生產(chǎn)圣誕樹和西服等產(chǎn)品。上世紀(jì)70年代的香港有很多美日投資者開的工廠，這些工廠最需要零部件加工。此時(shí)，在梁麟與父親的努力下，家中生意已頗有起色，但年輕的梁麟并沒有滿足于現(xiàn)狀，而看中了玩具零部件加工的廣闊前景。憑著年輕人勇往直前的沖勁，梁麟終于說服了父親，開始投資購買機(jī)器設(shè)備，聘請(qǐng)工程師等，一個(gè)名叫“龍昌”的玩具廠在這樣的條件下誕生了。從此，梁麟與玩具結(jié)下了不解之緣。

故土情深 發(fā)展龍昌

經(jīng)過二十年的風(fēng)雨歷程，至20世紀(jì)80年代初，梁麟及其家族創(chuàng)辦的玩具加工企業(yè)龍昌公司，已有了400多人的規(guī)模。但香港勞動(dòng)力緊缺，嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。

然而，此時(shí)恰逢中國改革開放，時(shí)代給梁麟提供了一個(gè)改變龍昌發(fā)展軌跡的機(jī)遇。他看到家鄉(xiāng)東莞已經(jīng)成為祖國改革開放的前沿陣地，隨即把生產(chǎn)廠從香港搬到東莞，成為最早回家鄉(xiāng)辦廠的港商之一。就這樣，他在市人民醫(yī)院旁建起了第一間廠，沒想到工廠的發(fā)展勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)年在香港辦廠的態(tài)勢(shì)。之后，他又在一環(huán)路麥當(dāng)勞附近建起了比第一間廠大兩倍的第二間廠，在塹頭東莞理工學(xué)院旁建立了比第二間廠又大三倍的第三間廠，在東城區(qū)周屋建成了第四間廠，其規(guī)模正好又是第三間廠的兩倍。有人曾經(jīng)問到，祖國大陸投資一片大好形勢(shì)，有沒有想過到更好的地方去投資時(shí)，梁麟激動(dòng)地說：“我從沒有想過要去別的地方，我認(rèn)為我的家在東莞，我就得來建設(shè)、發(fā)展自己的家鄉(xiāng)�！彼�還說，“我怎么搬、怎樣發(fā)展都離不開東莞�！�

香港回歸 騰飛龍昌

龍昌植根于東莞這塊沃土，不斷成長(zhǎng)、壯大。1997年，喜迎香港回歸祖國，普天同慶，這也為港商帶來了一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。久經(jīng)歷練的梁麟緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，把公司帶上了又一個(gè)新的里程。1997年9月30日，龍昌國際控股有限公司在香港交易所掛牌上市，成為香港玩具制造業(yè)巨臂之一。

然而，天有不測(cè)之風(fēng)云，正當(dāng)梁麟躊躇滿志，準(zhǔn)備大展拳腳之時(shí)，一場(chǎng)震驚世界的金融風(fēng)暴席卷亞洲�！褒埐�”9月上市，10月金融風(fēng)暴不期而至。一個(gè)月的時(shí)間，其股票跌了八成，即一元錢跌成兩毛錢。慶幸的是，中國政府全力支持香港，最終抵御了這場(chǎng)風(fēng)暴。

走出風(fēng)暴陰影，梁麟看到了祖國強(qiáng)大的支持，也深切感受到家鄉(xiāng)東莞在不斷為外商發(fā)展創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。香港回歸之后，為使莞港經(jīng)貿(mào)合作層次不斷提升，東莞實(shí)施了外商聯(lián)絡(luò)小組協(xié)調(diào)會(huì)議制度和外商投資企業(yè)集中服務(wù)日制度。這又為龍昌企業(yè)再次騰飛創(chuàng)造了不可多得的機(jī)遇。

2002年，龍昌一舉收購美國著名玩具公司“Kid Galaxy Inc”，將其旗下品牌BENDOS“變動(dòng)思”轉(zhuǎn)為自己的品牌。從“原設(shè)備制造”，到“原設(shè)計(jì)制造”，再到“自有品牌制造”，是企業(yè)從生存到發(fā)展，從量變到質(zhì)變的過程。之后，龍昌開始與內(nèi)地諸多著名高校合作，在新的意念引導(dǎo)下，開始研發(fā)智能型教育機(jī)器人產(chǎn)品，這在國內(nèi)首開玩具廠商做機(jī)器人的先河。在龍昌大力開發(fā)教育機(jī)器人期間，東莞市投資數(shù)百億元再造一個(gè)新城，打造了一個(gè)承接產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的城市空間平臺(tái)，為建設(shè)現(xiàn)代制造業(yè)名城又制定了一系列鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的各項(xiàng)配套政策。梁麟依靠這些政策和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，不僅建立了產(chǎn)品研發(fā)中心，不斷開發(fā)新的、高價(jià)值的產(chǎn)品，還贏得了客戶的信譽(yù)。如近期研制的全球最小機(jī)器人，身高僅16.5厘米，體重約350克，擅長(zhǎng)翩翩起舞、持槍耍酷，已被載入吉尼斯世界紀(jì)錄，10月將與國內(nèi)消費(fèi)者見面。憑著不斷探索、不斷開拓、不斷創(chuàng)新的精神，龍昌公司在僅僅五年時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，教育機(jī)器人的全球銷量排名前十。

從加工生產(chǎn)到創(chuàng)造自我品牌，龍昌一路走來，為同行樹立了典范。時(shí)至今日，這家玩具制造行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)正推進(jìn)著更高境界的全新探索。

寓教于樂 回報(bào)社會(huì)

“企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，而不是我個(gè)人所有，是全體員工共同創(chuàng)造的。”梁麟如是說。平易近人的梁麟，不僅是龍昌國際控股有限公司董事局主席，還是東莞市政協(xié)常委、江西省政協(xié)委員、中華海外聯(lián)誼會(huì)理事、香港九龍城工商業(yè)聯(lián)會(huì)主席。盡管他身兼數(shù)職，榮譽(yù)等身，但在他看來，企業(yè)既然創(chuàng)造了效益，取得了發(fā)展，理應(yīng)回饋社會(huì)。

作為玩具業(yè)的集團(tuán)老總，梁麟沒有忘記產(chǎn)品面對(duì)著數(shù)以萬計(jì)的少年兒童。在他眼里，玩具不應(yīng)僅是一個(gè)玩具，還是培養(yǎng)具有高素質(zhì)下一代人才的重要載體。他說，“公司之所以投入做智慧教育機(jī)器人，旨在推廣中國的機(jī)器人教育，把現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)引入青少年的科學(xué)活動(dòng)中，希望孩子們不要太過沉溺于上網(wǎng)，沉醉虛擬的世界中，希望孩子們通過組裝機(jī)器人，來培養(yǎng)動(dòng)手動(dòng)腦的能力，甚至幾個(gè)人一起來研究組裝或改造，自小培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神和對(duì)機(jī)械的興趣。”龍昌在2005年成立東莞市博思電子數(shù)碼科技有限公司，同年12月28日，博思電子在東莞市科學(xué)技術(shù)博物館內(nèi)成立了一個(gè)倡導(dǎo)多元化活動(dòng)、寓教于樂的博思機(jī)器人智拼創(chuàng)作中心。目前，龍昌集團(tuán)已經(jīng)在全國5個(gè)省份試點(diǎn)推行機(jī)器人教育，此舉也得到了國家教委部門的肯定和大力支持。龍昌所研制生產(chǎn)的已經(jīng)不只是一個(gè)簡(jiǎn)單的玩具，更是一個(gè)高科技的教具，傾注了他對(duì)祖國下一代身心智慧健康發(fā)展的無限渴望。

不僅如此，樂善好施的梁麟也沒有忘記貧困山區(qū)的孩子。作為中國兒童科技發(fā)展基金會(huì)的發(fā)起人之一，目前他同微軟、娃哈哈等世界著名企業(yè)牽手，正努力培育、關(guān)心下一代。他自己曾到江西、肇慶等地扶持過一些學(xué)校，每年還資助一些在校大學(xué)生。

梁麟是東莞市政協(xié)多屆委員、常委，曾多次為東莞人才建設(shè)建言獻(xiàn)策，提出改善外來員工待遇等問題。梁麟先生的言談舉止，凸現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家對(duì)國家、對(duì)社會(huì)的高度使命感、責(zé)任感。他曾多次帶頭為東莞的慈善事業(yè)捐救，同時(shí)也希望更多的社會(huì)人士為慈善事業(yè)奉獻(xiàn)一份愛心，更多地關(guān)注、扶持弱勢(shì)群體。梁麟說，這是一種責(zé)任，也是一份光榮。

在香港回歸十周年之際，龍昌公司又迎來了她的喜慶之日，投資1.5億的龍昌國際常平工業(yè)中心建成投產(chǎn)了，這是龍昌到東莞投資26年來建的第五間工廠。作為港商，梁麟深深感到，他的根在東莞，沒有祖國的改革開放，他就沒有今天，沒有香港回歸，他的公司也不會(huì)有今天發(fā)展成為擁有自主品牌，年?duì)I業(yè)額達(dá)八億港幣的成熟上市企業(yè)。看著這新建成的、比第四家廠還大兩倍的昌龍國際常平工業(yè)中心，梁麟感慨萬千。

“行業(yè)是永遠(yuǎn)要發(fā)展的，對(duì)玩具行業(yè)我有信心，我會(huì)越來越喜歡……”從梁麟深邃而深情的目光中，我們看到了龍昌人在東莞發(fā)展的美好前景。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，梁麟帶著龍昌人搏擊風(fēng)浪，書寫風(fēng)流，激揚(yáng)人生，他用他博大的情懷、高度的使命感和充滿關(guān)愛的俠膽仁心譜寫下并延續(xù)著輝煌的生命樂章。