鄧秀軍擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理期間，公司財(cái)務(wù)核算水平和內(nèi)部控制都得到很大提高。他在公司內(nèi)部搭建了一套適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算的集中處理，使財(cái)務(wù)管理形成深入一線的財(cái)務(wù)管控體系。他不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)操作能力的培訓(xùn)，三年來為公司共培養(yǎng)出了6名財(cái)務(wù)主管，15名主辦會計(jì)。他能充分利用銀行融資工具，不斷降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用，年度為公司節(jié)息100余萬元，為公司二期建設(shè)融資7000余萬元。他于2007年被冠盛集團(tuán)評為“優(yōu)秀主管”，2010年被評為一鳴公司首屆“十大感動人物”。