個人簡介
中學時代結(jié)識歐寧。
大學時代專業(yè)英語（國際新聞與傳播），肄業(yè)。
2003 年任「北京聲納 2003」國際電子音樂節(jié)統(tǒng)籌。
2004 年策劃主辦「廣州聲納 2004」。
2005 年創(chuàng)建 Global Noise Online
同時也是「中國聲音小組」成員，傳播另類聲音藝術(shù)，翻譯有《都市發(fā)聲：城市·聲音》，2007 年。
曾經(jīng)是娛記、翻譯、自由撰稿人、樂評人，還玩過兩年試驗音樂，之所以走進公眾視野，是因為這個80后男人在他30歲那年玩起了電子書。
唐茶計劃
致力于打造“閱讀新境界”的中文電子書出版團體，2010年10月成立，2011年7月交出第一份作品——在蘋果AppStore售賣美國未來大師凱文·凱利（Kevin Kelly）的《失控》。10月推出《史蒂夫·喬布斯傳》，售價45元人民幣，相當于實體書的6折，在AppStore上推出后首周就售出1.2萬本。在推出了一系列單行本電子書之后，唐茶計劃建立字節(jié)社（BytePress）（包括字節(jié)社APP以及字節(jié)社網(wǎng)上書店）。李如一的口號是：做中文世界最好的電子書城。今年計劃出1000本書。
事實上，唐茶并不是一門前期計劃周密的生意。李如一喜歡看書，每次搬家都有20箱書，很麻煩，他想在移動設備上以舒服的方式看到自己想看的書�？涩F(xiàn)實是，電子設備上的看書軟件都不是很好用，字體設計和排版不合理，而且下載的盜版書總是錯別字連篇�！爸形碾娮娱喿x，實在沒有人好好在做�！�2010年的一天，李如一和東西網(wǎng)創(chuàng)始人趙嘉敏在必勝客吃飯，聊到電子書，兩人一拍即合，決定做有品質(zhì)的電子書。
給這門生意起名字的時候，李如一刻意避開了書、閱讀這樣的字眼，而是想了個很有古韻的名字：唐茶�！疤撇枋侨毡镜囊环N傳統(tǒng)顏色，我們覺得意境不錯就用了�！�
唐茶的合作方，概括講，即持有版權(quán)的人，包括持有版權(quán)的作者、出版社和書商。雙方的獲利方式為收入分成，電子書稅前售賣收入的50%歸版權(quán)方。但對于需要先預付保底金的書籍，則采取超出部分再進行收入分成。
現(xiàn)在誰最有可能花錢在移動終端買正版電子書看？李如一的答案：互聯(lián)網(wǎng)人和媒體人。這是唐茶目前定位的用戶群。那么未來呢？“未來要拓展的是愿意為優(yōu)質(zhì)東西付費的人�！崩钊缫粚τ谟脩舾顿M有著執(zhí)著的堅持。
個人創(chuàng)業(yè)
從免費走向付費是大趨勢
知乎上有人問，“什么東西可以超越或顛覆互聯(lián)網(wǎng)？”。李如一的答案：資本正在顛覆互聯(lián)網(wǎng)的核心精神，這只是讓互聯(lián)網(wǎng)變得越來越真實而已。李如一認為，互聯(lián)網(wǎng)最初的烏托邦和無政府主義理想面對資本的進入將變得真實，這個真實即真實世界的種種界限和規(guī)則。。
唐茶向真實世界看齊的方式：不做限免。用李如一的話說，“新華書店做一天限免，我也做一天限免。”
“有人認為虛擬的東西就沒有成本，或者說成本可以忽略。這是錯的。虛擬的東西仍然有成本，這個成本總是要有人買單。”和其它電子書選擇讓廣告商買單的方式不同，李如一選擇讓用戶買單。
“廣告商買單，內(nèi)容就要向廣告商傾斜，所以會形成非常干擾閱讀的廣告，這是以犧牲用戶體驗為代價的。你難道喜歡看一個有廣告飛來飛去的頁面？如果有一個干凈的頁面，你不想看嗎？”如果前者的免費意味著有300萬用戶，而后者擁有的是10個付費用戶，李如一說，我寧可要后者。
不可否認，唐茶作為一個在中國做正版付費閱讀，并且是做“正經(jīng)書”，而不僅僅是網(wǎng)絡小說的開荒者，一切只是嘗試。李如一喜歡嘗試：“作為創(chuàng)業(yè)公司，如果做的事情沒有一定實驗性，是不值得做的�！�
最好的設計是隱形的
唐茶要向用戶收費，很重要的一條，保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
這一點可以表現(xiàn)在，唐茶使用的字體信黑體是專門向香港字體團隊VisionmarkLtd.購買了使用權(quán)；唐茶版書籍的翻頁方式采用滑動而非仿真翻頁；唐茶版《史蒂夫？喬布斯傳》和中信版有少許不同，因為李如一親自校對并修改了部分翻譯不準確的地方；電子書的腳注采用了PopOver，用戶不需要翻到文尾，就可以看到浮現(xiàn)出的注釋等。
采訪中，期待李如一用更多的實例來證明唐茶的品質(zhì)。李如一卻拒絕了。“我知道有很多團隊會講我們花了多少心血，或者就某一個細節(jié)分析他們最初是怎么思考的。但這些是我們的商業(yè)機密，我可以選擇不對外講。”
李如一引用科幻大師ArthurClarke的說法：最高級的技術(shù)跟魔術(shù)沒有區(qū)別�！叭绻g(shù)大師把這個魔術(shù)是怎么做成的告訴你，你還會覺得它有魅力嗎？最好的設計是隱形的，它要讓你感覺不到這是多好的東西，是自然而然的�！�
“如果你的東西本身不能讓人感覺到好，你跟別人分析我這里好那里好又有什么意義�！�
李如一抓住機會反問：“你用過我們的產(chǎn)品嗎？”
回答：“用過�！�
問：“好不好？
答：“好。”
李如一：“這就夠了。”
顛覆永遠是一個副產(chǎn)品
李如一向大家解釋為什么想做唐茶：因為自己喜歡看書，希望以想看的方式看到自己想看的書，于是把這個東西做出來，就這么簡單。
“很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一開始都是為了滿足創(chuàng)業(yè)者自己的需求。我們也是一樣。我并沒有想著要去顛覆什么。有人看到成功的例子，比如說谷歌顛覆了很多東西、蘋果顛覆了很多東西，他們覺得這樣很酷，于是說自己也要成為一個這樣的公司。我覺得這是本末倒置。你應該先想著要解決什么問題，給人帶來什么價值，這樣才能把這個生意運轉(zhuǎn)起來。顛覆永遠只是個副產(chǎn)品�！�
問李如一：難道你不是想給數(shù)字出版帶來一場革命？李如一回答：那個也是附帶的結(jié)果，我們的目標是讓人能夠舒服地在手持設備上讀到他們想讀的東西。
為了這個目標，唐茶會做android版、kindle版，會做一個書店app，甚至會做社會化閱讀。
關(guān)于競爭對手，李如一稱目前還沒有看到，有些是山寨者，但不是競爭者。他認為豆瓣閱讀未來可能會成為唐茶的競爭者：“因為豆瓣也是一家注重品質(zhì)的公司，至少在項目上，他們相信零售模式，并且正經(jīng)在做。但有競爭絕對是好事，任何市場都需要這個，競爭最終得益的是用戶。如果我們輸了，就是輸了�！�
在網(wǎng)上搜索李如一，發(fā)現(xiàn)了一個標題為《李如一(Lawrence)是誰？》的帖子，其中有一人回答：Lawrence是一個當大部分人說：“OK，this is as far as we go”，而他會說：“No，keep pushing”的人。