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  • 武向兵

    武向兵

    武向兵先生于1988年取得東南大學(xué)建筑學(xué)碩士學(xué)位,并于1990年前往美國,兩年后獲得美國俄克拉荷馬大學(xué)建筑碩士學(xué)位,然后在美國休斯敦地區(qū)開始職業(yè)建筑師生涯,并于1998年獲得美國德克薩斯州注冊建筑師資格。目前他是美國建筑師學(xué)會會員和世界華人建筑師協(xié)會的創(chuàng)始會員。武向兵先生長期在美國SPA、RayBaileyArchitects以及MarshallPorterfieldArchitect等著名建筑設(shè)計機構(gòu)參與住宅和公共建筑的設(shè)計,他以扎實的建筑設(shè)計功底見長,經(jīng)過具有不同特點的設(shè)計公司和設(shè)計項目的磨練,在美國十幾年的設(shè)計實踐中積累了豐富經(jīng)驗,尤其在高端住宅領(lǐng)域。武向兵于2004年回國,開始參與國內(nèi)建筑設(shè)計任務(wù)。

    基本內(nèi)容

    武向兵,在美國生活了十幾年的中國人,已經(jīng)在美國建筑界占有一席之地,考慮再三,還是毅然回到國內(nèi),一步一步去實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。即使在2008年由于房地產(chǎn)政策的調(diào)整使設(shè)計業(yè)產(chǎn)生巨變,他還是從容地在圖紙上規(guī)劃著美好的未來。

    從武向兵建筑設(shè)計公司窗戶望出去,是城市O C T創(chuàng)業(yè)園里最青綠的一片風(fēng)景。武向兵說雖然從美國回來好幾年,但每次看到窗外的那一種油綠,有幾秒鐘還以為自己置身于美國休閑的生活中。

    在美國十幾年,武向兵已經(jīng)是美國注冊建筑師,拿著高薪、開著名車,每到假期會約上同事好友周游列國,今天歌劇明天滑雪。所以當(dāng)他辭職時,老板只是讓他請了個長假,同事還打賭說不超過三個月他就會回來。

    他這次是玩真格的。當(dāng)年在東南大學(xué)就讀著名建筑系的他心中總是心懷夢想。他覺得,正在高速發(fā)展的中國機會實在是太多了,而且這些機會總讓人心動,有的項目工程設(shè)計可能在美國呆100年都不會遇到的。當(dāng)然,在選擇回來之前他經(jīng)過很長時間的考慮,身邊的朋友都勸他不要走這一步,畢竟前路茫茫,這次回來創(chuàng)業(yè)機會成本非常的大。

    他還是回來了,基本沒怎么考慮就落戶深圳。首先在這里他的人脈相對比較廣,相識多年的同學(xué)和朋友基本都在這里,辦什么事都方便一些。其次深圳的環(huán)境更接近國外的感覺,特別是夏天的藍(lán)天白云,非常符合他對居住的需求。

    武向兵

    開始的兩年,他在深圳一間大型的建筑設(shè)計公司工作,在設(shè)計的同時他也不斷地偷師學(xué)習(xí)公司管理和營運,直到2 0 0 6年底,基本摸清楚本地建筑設(shè)計公司的運作后,他才開始自己的創(chuàng)業(yè)歷程。

    “作為單獨的設(shè)計師和作為一個公司的管理者,身份不同視覺也會發(fā)生改變。對于創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人員來說,角色的改變開始會讓人覺得很難受。以前只是考慮自己的那份工作就可以了,現(xiàn)在大大小小的事都要自己敲定、解決!蔽湎虮叵肫鸸緞偲鸩綍r的情形,忍不住大吐苦水,“我們這一行的流動性很大,設(shè)計師本身就是極富個性的族群,因此怎么留住他們組成我們的核心團(tuán)隊一直是我摸索和思考的方向。這本身沒有任何經(jīng)驗可以借鑒,只能走一步算一步!

    每一個創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)過多輪的考驗才能存活下來,有的考驗甚至是關(guān)系到公司的存亡。建筑設(shè)計行業(yè)先天上就跟房地產(chǎn)業(yè)有著近親關(guān)系,2008年房地產(chǎn)政策的改變讓全國幾乎所有開發(fā)商都停下腳步,當(dāng)然這也波及到所有的建筑設(shè)計公司。僅僅幾個月,一些小型的、純粹靠關(guān)系存活的公司開始人間蒸發(fā)。為了抵抗這次生死攸關(guān)的危機,武向兵也開始琢磨要怎么樣才能將影響減到最低。開源節(jié)流勢在必行,但最后公司只是象征性地減少員工基本工資,通過中高層減薪、節(jié)約各類物資能源的方式節(jié)省了不少費用,“我很慶幸在2008年的危機時沒有炒人,走的人都是有其他發(fā)展路向的。公司大概熬了三四個月就逐步恢復(fù)。一是政策慢慢開始松動,二是從創(chuàng)業(yè)開始就堅持打造的高品質(zhì)口碑有了回報。好像今年的項目,多到連自己都不想接,不是人手夠不夠的問題,而是你怎么可以給客戶保持品牌的獨特性和專業(yè)性!

    對武向兵來而言,創(chuàng)業(yè)更像是一場負(fù)有責(zé)任的探索游戲,公司慢慢茁壯成長,背負(fù)的擔(dān)子也日漸沉重。員工工資、公司稅收、辦公費用、固定支出等加起來是一個不小的數(shù)字。他認(rèn)為,金錢固然是壓力與動力的來源,但他最擔(dān)心的反而是城市對高端人才吸引力不大而造成的影響!安粏问俏,有時候跟其他創(chuàng)業(yè)者在一起討論,覺得現(xiàn)在深圳對高端人才的吸引力逐漸減弱,我都快招不到高級建筑設(shè)計師了。除了高房價、生活成本外,我覺得在打造創(chuàng)業(yè)環(huán)境這方面跟以前相比沒多大進(jìn)步。以前還有創(chuàng)業(yè)稅收優(yōu)惠等政策,現(xiàn)在反而長三角、京津地區(qū)的優(yōu)勢比深圳要好,不少高端人才都流到那去了!痹谒磥,深圳比鄰香港,逐漸跟香港進(jìn)行一體化合作,發(fā)展創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),會是深圳吸引自主創(chuàng)業(yè)人員到來的一個美好方向。

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