1987年，他承包了 馬巷鎮(zhèn)洪溪村村辦土榨油坊。黃文傳面臨著雙重壓力：一是家庭壓力，妻子反對、岳父母也不支持，認為最終要“虧”；二是資金壓力，僅有一點錢已成為承包款上繳村里，哪來的生產(chǎn)資金；面對這個“爛攤子”，他認為如不下決心更換設備，照此經(jīng)營下去，只能包賠不賺。他關門外出，奔波十多天，從親戚、朋友處多方籌借、終于，他的第一步計劃實現(xiàn)了：維修了廠房，更換了設備，“土榨”成了“機榨”。自承包第二年開始，年生產(chǎn)能力達到8600噸屯食用油。一九九二年，黃文傳重新征地15畝，掏出自己多年的積攢，大膽向銀行貸款，投資1000萬元，新建廠房、倉庫、辦公、生活設施等8200平方米，所有機器設備全部“鳥槍換炮”，昔日的小廠一躍成為“洋”氣十足的大公司�！皬B門中盛糧油企業(yè)公司”正式成立。他在招聘技術骨干、科技人員甚至員工時，十分重視文化程度，對技術骨干或管理人員，他都要親自面試，把好招工關。他認為，員工的文化程度、知識含量，直接影響到運作，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量�，F(xiàn)在，公司共有職工236人，就有職業(yè)中專學歷以上128人，大專以上學歷76人，本科以上37人。

黃文傳一直把目光盯在科技上，他認為，企業(yè)要求生存、求發(fā)展，科技先導是關鍵。平時他除了注意搜集有關本企業(yè)的科技信息，還經(jīng)常走向科研單位，對產(chǎn)品的原材料，產(chǎn)品的新品種開發(fā)等虛心請教，甚至與科研單位共同開發(fā)，及時將科研成果轉化為生產(chǎn)力，轉化為新產(chǎn)品。他頭腦中的質(zhì)量弦時刻都沒有放松過。除了公司技術人員經(jīng)常自測外，他還與省糧油科研所及廈門市糧油質(zhì)量監(jiān)督站長期掛勾，請他們定期到公司進行抽查、測檢，以保持質(zhì)量的穩(wěn)定。黃文傳在注意抓好企業(yè)經(jīng)營管理的同時，還特別注意搞好企業(yè)的文明建設，樹立企業(yè)文明形象，注重社會影響。多年來，他帶領廣大職工堅決模范地執(zhí)行黨和國家以及地方有關方針政策、法律法規(guī)。

他始終以農(nóng)民的質(zhì)樸，嚴格要求自己，克服文化程度低的閑難；聘請法律顧問，認真學法，自覺守法，依法經(jīng)營和管理；刻苦學習文化知識和業(yè)務知識，不斷提高自己的素養(yǎng)和管理水平。他大力支持建立企業(yè)黨支部、工會、團支部和青年俱樂部，訂閱多種報刊雜志，購置多種活動用具，活躍職工文體娛樂生活，使公司涌現(xiàn)出一大批文明、禮貌、積極向上的優(yōu)秀職工。公司還注意從員工的著裝規(guī)范，到言淡舉止，到組織學習文明禮貌用語，有意識地逐步形成有自己特色的“中盛文化”。