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  • 唐文哲

    唐文哲

    唐文哲,清華大學(xué)水利水電工程系教授,博士生導(dǎo)師,兼建設(shè)管理系副系主任。


    人物經(jīng)歷

    教育經(jīng)歷

    2001-2005澳大利亞墨爾本大學(xué)土木與環(huán)境工程系工程管理專業(yè)博士學(xué)位

    1995-1997天津大學(xué)管理學(xué)院國際工程管理專業(yè) 第二學(xué)士學(xué)位

    1987-1992 清華大學(xué) 水利系水工建筑專業(yè) 學(xué)士學(xué)位

    工作經(jīng)歷

    2018.6- 今 清華大學(xué),水利系教研系列長聘教授, 兼建設(shè)管理系副系主任

    2017.2-2018.5 清華大學(xué),教研系列長聘副教授,兼建設(shè)管理系副系主任

    唐文哲

    2007.12-2017.1 清華大學(xué),副教授,項目管理與建設(shè)技術(shù)研究所長

    2007.3 - 2007.11 清華大學(xué),講師

    2005.2 - 2007.2 清華大學(xué),博士后

    2000.3 - 2001.2 澳大利亞RMIT University, Visiting Scholar

    1997.7 - 2000.3廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院,設(shè)計/監(jiān)理工程師

    1992.7 - 1995.8 廣西電力工業(yè)勘察設(shè)計研究院,助理設(shè)計/監(jiān)理工程師

    開設(shè)課程

    研究生課程:《Project Delivery》(全英文國際課程),《工程管理前沿》

    本科生課程:《工程經(jīng)濟(jì)學(xué)》(清華大學(xué)精品課),《項目管理概論》

    學(xué)術(shù)兼職

    1) 美國《International Journal of Information Technology Project Management》 Associate Editor

    2) 亞洲水理事會標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)委員會副主席

    3) American Society of Civil Engineering(美國土木工程師學(xué)會)會員

    4) 《項目管理技術(shù)》編委

    5) 長江技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)會流域綜合治理開發(fā)專業(yè)委員會委員

    6) 國際建筑與建設(shè)研究及創(chuàng)新理事會(CIB)會員

    7) 中國水力發(fā)電學(xué)會會員

    8) 《水利水電投資與建設(shè)》專家委員會委員

    9) 《土木工程學(xué)報》、《水力發(fā)電學(xué)報》和《水力發(fā)電》評審

    10)國家自然科學(xué)基金項目申請同行評議專家

    11) 教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金評審專家

    12)教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心評審專家

    科學(xué)研究

    研究方向

    水電開發(fā)管理,能源管理,重大水電工程管理模式,EPC工程管理,伙伴關(guān)系理論, 風(fēng)險管理,績效與激勵機制, 企業(yè)/項目組織模式,國際工程管理,國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),項目實施,項目投資。

    研究領(lǐng)域

    水電開發(fā)管理,能源管理,重大水電工程管理模式,EPC工程管理,伙伴關(guān)系理論, 風(fēng)險管理,績效與激勵機制, 企業(yè)/項目組織模式,國際工程管理,國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),項目實施,項目投資。

    研究項目

    1) 國家自然科學(xué)基金“雅礱江水電開發(fā)聯(lián)合研究基金”重點項目:水電企業(yè)領(lǐng)域化、集團(tuán)化、科學(xué)化管理理論和方法研究

    2) 國家自然科學(xué)基金面上項目:長江流域水電開發(fā)利益相關(guān)方合作管理及決策支持系統(tǒng)研究

    3) 國家自然科學(xué)基金面上項目:西南水電流域化開發(fā)風(fēng)險管理及決策支持系統(tǒng)研究

    4) 國家自然科學(xué)基金面上項目:西南水電流域化開發(fā)管理機制研究

    5) 國家自然科學(xué)基金面上項目:基于伙伴關(guān)系模式的項目風(fēng)險管理研究

    6) 中國電建集團(tuán)重大科技專項:國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用研究(水電施工板塊,路橋板塊)

    7) 住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項目:編制工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)咨詢解釋案例

    8) 中國電建國際公司項目:國際能源電力、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢與市場機遇研究

    9) 中國電建國際公司項目:新興業(yè)務(wù)(基礎(chǔ)設(shè)施房地產(chǎn))國際化能力研究

    10) 寧夏水利工程建設(shè)中心項目:數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的水利工程建設(shè)管理模式創(chuàng)新研究與示范

    11) 中國三峽集團(tuán)公司項目:國際工程項目管理實踐指南

    12) 雅礱江流域水電開發(fā)有限公司項目:大中型水電項目建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐

    13) 中國水利水電科學(xué)研究院項目:緬甸伊江流域社會可持續(xù)發(fā)展初步研究

    14) 水電建設(shè)集團(tuán)國際公司項目:新形勢下的國際間合作和履約模式創(chuàng)新

    15) 水電建設(shè)集團(tuán)國際公司項目:國際工程EPC水電項目管理研究

    16) 水電七局項目:大型水利水電EPC工程總承包管理模式研究

    17) 水電八局項目:基于FIDIC合同條件下的EPC國際項目管理

    18) 水電十一局項目:國際EPC項目管理模式研究

    19) 教育部留學(xué)回國人員科研啟動基金項目:面向工程風(fēng)險管理的伙伴合作模式研究

    20) 教育部博士點基金項目:西南水電流域化開發(fā)利益/風(fēng)險分配機制研究

    21) 國家重點實驗室自主研究課題:西南水電開發(fā)管理機制研究

    22) 國家重點實驗室自主研究課題:西南水電開發(fā)風(fēng)險管理研究

    主要作品

    發(fā)表論文

    1. Tang W.*, Shen W., Lei Z., Wang S., Duffield C.F., Wei Y., Hui K. Holistic hydropower scheme for China. Nature , 2016, 532(7597): 37.(SCI)

    2. Tang, W.*, Li Z., Qiang, M., Wang,S., Lu. Y. Risk management of hydropower development in China. Energy, 2013, 60: 316-324. (SCI)

    3. Tang W.*,Li, J., Lei, Wang, E. Creating social-physical resilience: Lessons from Wenchuan Earthquake. Natural Hazards, 2015, 79 (2): 1111-1132. (SCI)

    4. Lei Z., Tang W.*, Duffield C., Zhang L., Hui F.. The Impact of Technical Standards on International Project Performance: Chinese Contractors’ Experience , International Journal of Project Management, 35 (2017) ,1597u20131607(SSCI)

    5. Shen W., Tang W.*, Wang S., Duffield C.F., You R. Enhancing Trust-Based Interface Management in International Engineering-Procurement-Construction Projects, Journal of Construction Engineering and Management, 2017, 143(9): 04017061. (SCI)

    6. Zhang Q., Tang W.*, Duffield C.F., Hui F., Zhang L., Zhang X. Improving Design Performance by Alliance between Contractors and Designers in International Hydropower EPC Projects from the Perspective of Chinese Construction Companies,Sustainability, 2018, 10(4), 1171.(SSCI/SCI)

    7. Yang Y.; Tang W.*; Shen W.; Wang T.; Enhancing Risk Management by Partnering in International EPC Projects: Perspective from Evolutionary Game in Chinese Construction Companies, Sustainability, 2019, 11(19):5332. (SSCI)

    8. Lei Z.; Tang W.*; Duffield C.F.; Zhang L.; Hui F. K. P; You R.; Qualitative Analysis of the Occupational Health and Safety Performance of Chinese International Construction Projects, Sustainability, 2018, 10(12):4344. (SCI)

    9. Shen W.; Tang W.*; Atthaset S.; Lei Z.; Duffield C.F.; Hui F. K. P.; Understanding the Green Technical Capabilities and Barriers to Green Buildings in Developing Countries-A Case Study of Thai, Sustainability, 2018, 10(10):3585. (SCI)

    10. Yang Y., Tang W.* Research on a 3D Predator-Prey Evolutionary System in Real Estate Market. Complexity, 2018. (SCI)

    11. Shen W., Tang W.*, Wang S., Duffield CF, Hui F., Wei Y.. Causes of Contractorsu2019 Claims in International Engineering-Procurement-Construction Projects, Journal of Civil Engineering and Management, 2017, 23(6): 727u2013739. (SCI)

    12. Wang S., Tang W.*, Qi D., Li J., Wang E., Lin Z., Colin F. Understanding the Role of Built Environment Resilience to Natural Disasters: Lessons Learned from the Wenchuan Earthquake, Journal of Performance of Constructed Facilities-ASCE, 2017, 31(5): 04017058 . (SCI)

    13. Shen W., Tang W.*, Atthaset S., Duffield CF, David W., Hui F., Wei Y. Critical Success Factors in Thailand’s Green Building Industry, Journal of Asian Architecture and Building Engineering, 2017, 324 . (SCI)

    14. Lei Du, Tang W.*, Chunna Liu, Shuli Wang, Min Huang, and Yongzhi Zhou. Enhancing EPC Project Performance by Partnering in International Markets: Perspective from Chinese Construction Companies. International Journal of Project Management, 2016, 34(1): 30-43. (SSCI)

    15. Wang T., Tang W.*, Qi D. Enhancing Design Management by Partnering in Delivery of International EPC Projects: Evidence from Chinese Construction. Journal of Construction Engineering and Management-ASCE, 2015, 04015099. (SCI)

    16. Wang T, Tang W.*, Colin F D, et.al. Relationships among Risk Management, Partnering and Contractor Capability in International EPC Project Delivery, Journal of Management in Engineering-ASCE, 2016. (SCI)

    17. Wang, S., Tang W.*, Li Y. Relationships between owneru2019 capabilities and hydropower project performance. Journal of Construction Engineering and Management-ASCE, 2013,139 (9): 129-141. (SCI)

    18. He, W., Tang, W.*, Wei,Y., Colin F, Duffield, Lei, Z. Evaluation of Cooperation during Project Delivery: An Empirical Study on the Hydropower Industry in Southwest China, Journal of Construction Engineering and Management-ASCE, 2015, 142(2): 04015068. (SCI)

    19. Shen, W., Choi, B., Lee, S., Tang, W.*, Haas, C.T. How to improve interface management behaviors in EPC projects?: The Roles of formal practices and social norms, Journal of Management in Engineering-ASCE, 2018. (SCI)

    20. Zhang, X., Tang, W.*, Huang Y., Zhang, Q., Duffield C.F., Li, J., Wang, E. Understanding the causes of vulnerabilities for enhancing social-physical resilience: Lessons from the Wenchuan Earthquake. Environmental Hazards,2018. (SSCI)

    21. Wang S.; Shen W.; Tang W.*; Wang Y.; Duffield, C.F.; Hui F.K.P.. Understanding the social network of stakeholders in hydropower project development: An owners’ view, Renewable Energy, 2019, 132:326-334. (SCI, SSCI)

    22. Chuenchum. P.; Xu M.; Tang W.*; Estimation of Soil Erosion and Sediment Yield in the Lancangu2013Mekong River Using the Modified Revised Universal Soil Loss Equation and GIS Techniques, Water, 2019, 12(135):12010135. (SCI)

    23. Chuenchum. P.; Xu M.; Tang W.*; Predicted Trend of Soil Erosion and Sediment Yield from Future Land Use and Climate Change Scenarios in the Lancangu2013Mekong River by Using the Modified RUSLE, International Soil and Water Conservation Research, 2020. (SCI)

    24. Tang, W*. Qiang M. Duffield, C.F. Young, D. M. Lu Y. Enhancing TQM by partnering in construction,Journal of Professional Issues in Engineering Education and Practice-ASCE , 2009, Vol.135(4),129-141 (SCI).

    25. Tang, W*. Qiang M. Duffield, C.F. Young, D. M. Lu Y. Incentives in the Chinese Construction Industry,Journal of Construction Engineering and Management-ASCE, 2008,Vol. 134(7), pp.457-467. (SCI)

    26. Tang, W*. Qiang, M. Duffield, C.F. Young, D. M. Lu, Y. Risk Management in the Chinese Construction Industry,Journal of Construction Engineering and Management-ASCE, 2007, Vol. 133(12), pp.944-956.(SCI)

    27. Tang, W*. Duffield,C.F. Young, D.M. Partnering Mechanism in Construction: An Empirical Study on the Chinese Construction Industry,Journal of Construction Engineering and Management-ASCE, 2006, Vol. 132(3),pp. 217 u2013 229.(SCI)

    28. Lin Z., Qiang M.*, Tang W., Fan Q., Liu Q. Multi-Dimensional Project Management Models for Mega-Construction Companies and Their Applications, Science China-Technological Sciences, 2011, Vol.54, pp.118-124. (SCI)

    29. Tang, W*. Duffield C.F. Young, D.M. Developing a matrix to explore the relationship between partnering and Total Quality Management in construction, Journal of Harbin Institute of Technology,2004, Vol.11(4), pp.422-427, (EI)

    30. Tang, W*. Duffield C.F. Young, D.M. Relationship contracting: a perspective from Australian and Chinese participants, The Australian Universities Building Educators Association (AUBEA)Conference, Newcastle, Australia,2004, pp. 278-288

    31. Tang, W*. Duffield C.F. Young, D.M. Superintendentu2019s role in the construction of Daguangba Hydropower Project in China, The International Cost Engineering Council (ICEC) Melbourne 2002 World Congress, 2002, Melbourne, Australia

    32. 唐文哲,強茂山,陸佑楣, 陳云華, 彭青峰. 建設(shè)業(yè)伙伴關(guān)系管理模式研究, 水力發(fā)電,2008, (3):9-13

    33. 唐文哲, 強茂山, 陸佑楣, 陳云華. 基于伙伴關(guān)系的項目風(fēng)險管理研究, 水力發(fā)電,2006, (7) :1-4.

    34. 唐文哲*,強茂山,王忠靜,趙建世,王光謙. 流域管理與區(qū)域管理相結(jié)合的機制研究, 水力發(fā)電學(xué)報,2010, 26(2) : 62-67.

    35. 唐文哲*,強茂山,陸佑楣,于增彪,陳云華,彭青峰. 基于伙伴關(guān)系的水電企業(yè)流域開發(fā)管理研究,水力發(fā)電學(xué)報,2008, (1) :1-5.

    36. 唐文哲*, 強茂山. 澳大利亞工程建設(shè)咨詢工程師在不同管理模式中的職責(zé),建筑經(jīng)濟(jì),2005, (10) :43-49

    37. 閆封任,唐文哲*,李浩.國內(nèi)大型水電EPC項目招投標(biāo)管理研究.建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(07):32-37.

    38. 康延領(lǐng),唐文哲*,沈文欣,劉揚,張惠聰.國際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異應(yīng)對管理研究.水力發(fā)電學(xué)報,2020.

    39. 李浩,唐文哲*,沈文欣,王運宏.國內(nèi)EPC工程項目索賠管理研究——以楊房溝水電站為例.建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(04):59-63.

    40. 樊啟祥,孫洪昕,雷振,唐文哲*,李果.大型梯級水電項目開發(fā)知識管理研究.土木工程學(xué)報,2020,53(01):102-109.

    41. 康延領(lǐng),唐文哲*,張旭騰,劉揚,李浩.楊房溝水電EPC項目質(zhì)量管理創(chuàng)新與實踐.項目管理技術(shù),2020,18(01):75-79.

    42. 王運宏,鄭俊萍,唐文哲*,蔡勁秋,沈巍麟.海外房建項目大總包模式成功要素研究.建筑經(jīng)濟(jì),2020,41(01):35-40.

    43. 尹遠(yuǎn)鐘,唐文哲*,孫洪昕.國內(nèi)大型水電EPC項目人力資源管理研究.工程經(jīng)濟(jì),2019,29(12):24-27.

    44. 熊謙,劉揚,雷振,唐文哲*.梯級水電開發(fā)管理研究.項目管理技術(shù),2019,17(12):7-12.

    45. 康延領(lǐng),唐文哲*,沈文欣,張旭騰,王運宏.基于伙伴關(guān)系的水電EPC項目業(yè)務(wù)流程管理.水力發(fā)電學(xué)報,2020,39(02):25-31.

    46. 楊玉靜,唐文哲*.國際工程水電開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群利益相關(guān)者研究.項目管理技術(shù),2019,17(11):18-24.

    47. 侯長青,李浩,康延領(lǐng),唐文哲*,張清振.國際水電EPC項目設(shè)計問題與管理對策.項目管理技術(shù),2019,17(08):62-65.

    48. 唐文哲*; 雷振; 孫洪昕; 尤日淳; 制度性差異對國際工程項目履約的影響, 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2017, (10):1569-1576. (EI)

    49. 唐文哲*; 雷振; 王姝力; 謝坤; 張清振; 國際工程EPC項目采購集成管理, 清華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2017, (08):838-844. (EI)

    50. 唐文哲*; 張清振; 黃煜蕾; 劉揚; 國際水電工程總承包商-設(shè)計方合作聯(lián)盟機理, 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2019, (03):444-450. (EI)

    51. 王姝力; 唐文哲*; 沈文欣; 雷振; 水電開發(fā)利益相關(guān)方合作管理研究, 清華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2016, (05):558-564. (EI)

    52. 雷振; 唐文哲*; 孫洪昕; 尤日淳; 基于水電工程企業(yè)的組織網(wǎng)絡(luò)協(xié)作與組織能力的交互關(guān)系研究, 清華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2017, (07):738-746. (EI)

    53. 張清振; 唐文哲*; 張旭騰; 沈文欣; 雷振; 黃煜蕾; 總承包商-設(shè)計方聯(lián)盟下國際EPC項目設(shè)計管理, 水力發(fā)電學(xué)報, 2019, (01):32-40.

    54. 符浩; 沈文欣; 唐文哲*; 王姝力; 工程項目招投標(biāo)監(jiān)管機制研究, 項目管理技術(shù), 2016, (02):68-71.

    55. 王運宏; 唐文哲*; 沈文欣; 張清振; 國際工程EPC水電項目設(shè)計管理案例研究, 項目管理技術(shù), 2016, (12):65-68.

    56. 石宣喜; 張旭騰; 王姝力; 唐文哲*; 張亞坤; 劉揚; 辛守龍; 國際工程EPC項目采購管理案例研究, 項目管理技術(shù), 2018, (09):38-42.

    57. 石宣喜; 王姝力; 張旭騰; 唐文哲*; 辛守龍; 劉揚; 張亞坤; 國際工程EPC項目采購管理過程研究, 項目管理技術(shù), 2018, (09):30-37.

    58. 辛守龍; 王姝力; 張旭騰; 唐文哲*; 劉揚; 張亞坤; 石宣喜; 國際工程EPC項目采購利益相關(guān)者管理研究, 項目管理 技術(shù), 2018, (09):43-50.

    59. 張利波; 王騰飛; 唐文哲*; 尤日淳; 張焱; 國際工程EPC項目風(fēng)險管理實證研究, 項目管理技術(shù), 2018, (09):25-29.

    60. 楊玉靜; 唐文哲*; 張清振; 王騰飛; 國際工程EPC項目風(fēng)險接受準(zhǔn)則實證研究, 項目管理技術(shù), 2018, (02):13-18.

    61. 楊玉靜; 唐文哲*; 張清振; 沈文欣; 國際工程EPC項目管理研究——基于伙伴關(guān)系和接口管理的工程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用分析, 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究, 2018, (03):9-14.

    62. 尹遠(yuǎn)鐘; 康延領(lǐng); 唐文哲*; 張旭騰; 國際工程EPC項目合同管理案例研究, 項目管理技術(shù), 2019, (07):83-88.

    63. 昂奇; 馮向東; 唐文哲*; 沈文欣; 國際工程EPC項目合同管理研究, 項目管理技術(shù), 2017, 15(3):32-37.

    64. 沈文欣; 唐文哲*; 昂奇; 李順奇; 石宣喜; 國際工程EPC項目接口管理研究, 項目管理技術(shù), 2016, (12):59-64.

    65. 王佳音; 張清振; 唐文哲*; 昂奇; 國際工程EPC項目設(shè)計管理, 項目管理技術(shù), 2017, (06):30-34.

    66. 劉揚; 唐文哲*; 張清振; 尤日淳; 國際工程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用案例分析, 項目管理技術(shù), 2017, (10):81-87.

    67. 楊玉靜; 唐文哲*; 國際工程水電開發(fā)產(chǎn)業(yè)集群利益相關(guān)者研究, 項目管理技術(shù), 2019, 17(11):18-24.

    68. 張亞坤; 張清振; 唐文哲*; 國際水電EPC項目采購管理案例研究, 項目管理技術(shù), 2017, (10):88-92.

    69. 楊增杰; 張清振; 劉健華; 唐文哲*; 尤日淳; 張旭騰; 劉楊; 國際水電 EPC 項目設(shè)計風(fēng)險管理研究, 項目管理技術(shù) , 2019, 17(1):36-43.

    70. 侯長青; 李浩; 康延領(lǐng); 唐文哲*; 張清振; 國際水電EPC項目設(shè)計問題與管理對策, 項目管理技術(shù), 2019, (08):62-65.

    71. 張旭騰; 于文洋; 唐文哲*; 張清振; 孫洪昕; 國際水電工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用研究, 項目管理技術(shù), 2016, (11):50-54.

    72. 雷振; 唐文哲*; 強茂山; 基于伙伴關(guān)系的EPC水電項目總承包商能力提升, 水電與抽水蓄能, 2018, (06):44-49.

    73. 康延領(lǐng); 唐文哲*; 沈文欣; 張旭騰; 王運宏; 基于伙伴關(guān)系的水電 EPC 項目業(yè)務(wù)流程管理, 水力發(fā)電學(xué)報, 2019, (012):1-7.

    74. 楊玉靜; 唐文哲*; 張清振; 沈文欣; 王佳音; 基于伙伴關(guān)系理論的國際水電開發(fā)EPC項目績效影響機制研究, 項目管 理技術(shù), 2018, 16(02):7-12.

    75. 李聰睿; 唐文哲*; 雷振; 基于扎根理論的國際工程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用模型研究!, 項目管理技術(shù), 2017, (06):24-29.

    76. 王運宏; 唐文哲*; 雷振; 李浩; 康延領(lǐng); 劉揚; 緊密型工程總承包聯(lián)合體管理案例研究, 建筑經(jīng)濟(jì), 2019, 40(10):82-86.

    77. 方坤*; 姚國友; 楊林麗; 唐文哲; 中美砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對比研究, 混凝土與水泥制品, 2019, (11):82-84.

    78. 謝坤,唐文哲*,漆大山,賈紫微,杜蕾. 基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC項目采購管理研究,項目管理技術(shù),2013,(8):17-23。

    79. 杜蕾,唐文哲*,柳春娜,黃敏,周雍智. 基于伙伴關(guān)系的國際EPC項目風(fēng)險管理研究,項目管理技術(shù),2012,(10):41-45

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    88. 何威威, 唐文哲*, 尉永平, 王騰飛.西南水電項目參與方合作博弈研究.項目管理技術(shù), 2014, 12(1): 84-88

    89. 郭雷,唐文哲*,呂暉,基于GM(0,h)和離散型GM(1,1)模型的工程裝備費用預(yù)測模型研究,項目管理技術(shù),2011,(2):99-103

    90. 李宇軒,唐文哲*,我國大型水電工程項目績效研究,水利經(jīng)濟(jì),2011,(05):38-42

    91. 溫健, 唐文哲, 袁軍, 李偉, 曾繁華. 地質(zhì)勘察項目質(zhì)量風(fēng)險識別及防范對策研究,項目管理技術(shù), 2014,12(5): 63-67

    92. 溫健, 唐文哲, 袁軍, 李偉, 曾繁華. 優(yōu)質(zhì)地勘察成果的關(guān)鍵因素實證分析.項目管理技術(shù). 2015.

    93. 柳春娜,黃敏,唐文哲*,安雪暉,基于伙伴關(guān)系的中國國際承包商核心競爭力機理,清華大學(xué)學(xué)報,2013,(9):1249-1254

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    95. 黃敏,柳春娜,唐文哲*,安雪暉,國內(nèi)外水電承包商核心競爭力對比研究,水力發(fā)電,2010, 36(8):85-89

    96. 黃敏,柳春娜,唐文哲*,安雪暉. 基于伙伴關(guān)系的我國國際承包商核心競爭力研究,項目管理技術(shù),2010,(4):13u201317

    97. 王佳寧,唐文哲,李宇軒,沈詠梅,大型水電開發(fā)企業(yè)業(yè)主能力研究,水力發(fā)電學(xué)報,2013,32(6):341-348

    98. 李卓玉,唐文哲*,強茂山,陸佑楣,彭青峰,水電開發(fā)風(fēng)險因素研究,水力發(fā)電學(xué)報,2013,32(1):293-298

    99. 郭雷,唐文哲*. 基于風(fēng)險區(qū)域模板技術(shù)的工程裝備壽命周期過程風(fēng)險三維結(jié)構(gòu)管理體系研究[C], 第十屆中國項目管理大會論文集, 2011, 38-42

    100. 符浩,沈文欣,唐文哲*,王姝力. 工程項目招投標(biāo)監(jiān)管機制研究,項目管理技術(shù),2016,(2):68-71

    101. 王姝力, 唐文哲*, 沈文欣, 雷振. 水電開發(fā)利益相關(guān)方合作研究, 清華大學(xué)學(xué)報, 2016 56(5), 558-564

    102. 唐文哲*, 雷振, 王姝力, 謝坤, 張清振. 國際工程 EPC 項目采購集成管理. 清華大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2017, 57(8), 838-844.

    103. 唐文哲*, 雷振,孫紅昕,尤日淳. 制度性差異對國際工程項目履約的影響. 同濟(jì)大學(xué)學(xué)報 (自然科學(xué)版), 2017 45(10), 1569-1576.

    104. 劉揚,唐文哲*,張清振,尤日淳. 國際工程 EPC 水電項目設(shè)計管理案例研究. 項目管理技術(shù), 2016,(12), 65-68.

    105. 王佳音,張清振,唐文哲*,昂奇. 國際工程 EPC 項目設(shè)計管理. 項目管理技術(shù), 2017, 15(6), 30-34.

    106. 張亞坤,張清振,唐文哲*. 國際水電 EPC 項目采購管理案例研究. 項目管理技術(shù), 2017,15(10), 88-92.

    107. 楊玉靜,唐文哲*,張清振,沈文欣. 國際工程EPC項目管理研究—基于伙伴關(guān)系和接口管理的工程標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用分析, 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究,2018 (3), 9-13.

    108. 楊玉靜,唐文哲*,張清振,王騰飛. 國際工程EPC項目風(fēng)險揭示準(zhǔn)則實證研究,項目管理技術(shù),2018 16(2),13-18.

    出版著作

    1. 《大型水電EPC項目建設(shè)管理創(chuàng)新與實踐》,中國水利水電出版社,2020

    2. 《國際工程標(biāo)準(zhǔn)體系與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用研究》,清華大學(xué)出版社,2019

    3. 《國際工程EPC水電項目管理理論與實踐》,清華大學(xué)出版社,北京,2014

    4. Understanding the Green Building Industry in Thailand. In: Green Building in Developing Countries. Green Energy and Technology. Cham, Switzerland: Springer. 2020: 161-180.

    5. Risk management of hydropower projects in Southwest China, In: Hydroelectricity and Power Electronics: Environmental Impacts, Emerging Technologies, and Challenges, Nova Science Publishers,2014: 87-114.

    6. 《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告(2008)》,專題三:中國建筑業(yè)風(fēng)險管理機制研究,第200-217頁,中國建筑工業(yè)出版社,2008

    7. 《中國建筑業(yè)改革與發(fā)展研究報告(2007)》,專題三:建筑業(yè)伙伴關(guān)系管理模式研究,第147-164頁,中國建筑工業(yè)出版社,2007

    榮譽記錄

    1) 水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)一等獎,20192) 中電聯(lián)電力創(chuàng)新一等獎,20193) 中國電建科學(xué)技術(shù)特等獎,20194) 中國項目管理發(fā)展二十年杰出教育貢獻(xiàn)獎,20195) 中國電建科學(xué)技術(shù)一等獎,20186) Merit Paper Award,The 24th International Symposium on Advancement of Construction Management and Real Estate,20197) 中國項目管理優(yōu)秀論文獎(國際工程 EPC 項目合同管理研究),20178) 中國項目管理優(yōu)秀論文獎(國際工程EPC水電項目風(fēng)險管理實證),20159) 全國水利工程專業(yè)學(xué)位研究生教育先進(jìn)個人,201410) 中國項目管理優(yōu)秀論文獎(基于供應(yīng)鏈一體化的國際工程EPC項目采購管理研究),201311) 清華大學(xué)先進(jìn)工作者,201312) 清華大學(xué)教學(xué)成果一等獎,201213) 清華大學(xué)青年教師教學(xué)優(yōu)秀獎,201114) 全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組獎(平班水電站消能工優(yōu)化設(shè)計,排名1),2000

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