上海山寶破碎機廣大員工積極貫徹公司經(jīng)營工作方針目標以奮發(fā)有為的精神接挑戰(zhàn)，牢牢把握信息技術(shù)大發(fā)展、世界產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移、我國工業(yè)化快速推進的三大歷史性機遇，迎接市場經(jīng)濟體制完善發(fā)展和改革進一步深入的挑戰(zhàn)，弘揚“螞蟻啃骨頭”團隊精神，以千載難逢抓機遇、千鈞一發(fā)把關(guān)鍵、千方百計努力的精神狀態(tài)，克服種種困難、團結(jié)拼搏，發(fā)展經(jīng)濟運行上揚的良好勢頭，創(chuàng)立“山寶”馳名商標，打造“山寶”事業(yè)發(fā)展新的里程碑，為中國裝備工業(yè)的大發(fā)展作出更大的努力和貢獻公司有如下制造分工廠：建益分廠、 建良分廠、 建三分廠、 建達分廠、 建定分廠、 建強分廠 、滬江分廠 。 公司2008年銷售額近16.45億元，出口創(chuàng)匯3500萬美元，產(chǎn)品銷往全國各地，并自營出口遠銷30多個國家和地區(qū)。中國破碎機生產(chǎn)和出口基地，中國冶金機械制造的勁旅，中國機械工業(yè)企業(yè)核心競爭力優(yōu)秀企業(yè)。

公司擁有強勁的科技開發(fā)能力 , 主要開發(fā)、制造、銷售破碎篩分設(shè)備、冶金設(shè)備、環(huán)保設(shè)備等機械不斷開發(fā)有市場需求的有先進技術(shù)的并有專利的新產(chǎn)品 , 是上海市高新技術(shù)企業(yè)。公司技術(shù)中心成為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”。公司設(shè)計開發(fā)使用先進工具，在普遍使用二維 CAD 輔助設(shè)計的基礎(chǔ)上，使用三維 CAD 和有限元，建立巖石實驗室、振動實驗室等 。與多家大專院校建立產(chǎn)學研實習基地，與國內(nèi)相關(guān)行業(yè)的 200 多家科研院所建立了技術(shù)合作關(guān)系 , 從而保持和發(fā)展了領(lǐng)先一步的技術(shù)優(yōu)勢

公司實施“科技興司”戰(zhàn)略，重視國內(nèi)外先進技術(shù)和先進標準的應(yīng)用，積極采取引進、合作、自研等多種方式，提高傳統(tǒng)裝備類產(chǎn)品的技術(shù)能級，開發(fā)有市場需求、有自主知識產(chǎn)權(quán)、有較高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，公司被認定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”、上海市技術(shù)知識“ 雙密集型企業(yè)”。近年來公司瞄準國際破碎機械的最新技術(shù)，堅持“大型化、成套化、機電一體化、多元化、國際化”的產(chǎn)品發(fā)展方向，開發(fā)生產(chǎn)了反擊式、立軸式破碎機、破碎篩分成套設(shè)備、有機廢棄物處理機等多項國家級和上海市級新產(chǎn)品；顎式、反擊式、錘式破碎機以及破碎篩分成套設(shè)備己達到國際同類產(chǎn)品的先進水平，PLC可編程序控制技術(shù)、變頻及數(shù)字傳輸技術(shù)、在線遠程監(jiān)控及計算機集中控制技術(shù)、新型耐磨材料技術(shù)等，正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)品的性能，并派生出新—代機電—體化的、技術(shù)附加值更高的產(chǎn)品，使破磨機械設(shè)備站在該領(lǐng)域的技術(shù)前沿，保持行業(yè)的領(lǐng)先地位。在冶金行業(yè)連鑄連軋生產(chǎn)線的核心設(shè)備——結(jié)晶器和結(jié)晶振動裝置上，公司引進國際先進技術(shù)，應(yīng)用結(jié)晶器液面自動控制、漏鋼預(yù)報、高頻小振幅振動等電氣自動技術(shù)、提升了該類產(chǎn)品的技術(shù)檔次。

破碎篩分設(shè)備為主導(dǎo)產(chǎn)品，形成了礦山、冶金、建材、環(huán)保四大門類238種產(chǎn)品，年銷量達四千余臺（套）、三萬余噸、覆蓋了礦山、建材、冶金、環(huán)保、交通、能源、化工、水利等八大行業(yè)。其中各種顎式、反擊式、錘式、園錐式、輥式、剪切式等破碎機以及機電—體化破碎篩分成套設(shè)備占企業(yè)總產(chǎn)量的60%以上，系本企業(yè)的強勢產(chǎn)品。

結(jié)晶器及結(jié)晶振動裝置系我司承擔冶金行業(yè)連鑄連軋生產(chǎn)線中的核心設(shè)備。由于制造精良、運行可靠而受到眾多鋼廠的贊譽。該裝備己先后在美國共和鋼廠、中興鋼廠，中國鞍鋼、馬鞍山鋼廠、貴陽鋼廠、安陽鋼廠、上鋼三廠等投入運行。

圓筒混合機有Φ2.5*6.8M到Φ3.8*17.5M多種規(guī)格, 分別在鞍鋼、武鋼、上鋼一廠、本鋼、成鋼、梅山、南京鋼廠、三安鋼廠、萍鄉(xiāng)鋼廠、湘鋼等投入使用,情況良好。大型單段錘式破碎機、烘干破碎機、板式喂料機，近年來在水泥行業(yè)技術(shù)改造中成為首選的新型裝備之—�？赡驽N式破碎機、重錘式破碎機又以其細碎破碎的顯著效能而倍受新型建材行業(yè)的青睞。

集機電生物技術(shù)—體化的“有機廢棄物處理機”，其技術(shù)已達到當代國際先進水平，并在上市各生活小區(qū)得到廣泛運用。日處理量200～1000噸的城市垃圾處理成套設(shè)備，包括建筑垃圾處理成套設(shè)備，有機垃圾處理及有機肥料生產(chǎn)設(shè)備，正在進入我國環(huán)保產(chǎn)品的新領(lǐng)域。

上海“山寶”品牌在改革開放中誕生 在改革開放中馳名

改革開放的大潮，把國有企業(yè)推入市場經(jīng)濟的海洋，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中煉就生存發(fā)展的本領(lǐng)。經(jīng)濟的全球化，拓展了國有企業(yè)的眼界，為學習、借鑒人類文明的優(yōu)秀成果提供了路徑。中國的民族品牌-----“山寶”牌破碎機，就是在改革開放中誕生、成長，在改革開放中馳名的。原來企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代沒有品牌意識，沒有企業(yè)商標,也沒有形成企業(yè)文化的理論。在改革開放中，1984年“山寶”破碎機申請商標注冊，當年的銷售收入僅3000萬元，企業(yè)是中小型生產(chǎn)經(jīng)營破碎機的專業(yè)工廠�，F(xiàn)發(fā)展成為，“山寶” 品牌集“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”于一身；公司連續(xù)多年列入中國機械工業(yè)和上海市工業(yè)企業(yè)500強、中國企業(yè)信息化500強，2008年銷售收入突破16億元，出口3500萬美元，成為中國最大的破碎機生產(chǎn)出口基地�！吧綄殹泵�牌的成長過程，就是“建設(shè)人”在改革開放的大背景下，勇于在市場競爭中用先進企業(yè)文化打造品牌的過程�！吧綄殹泵�牌是企業(yè)文化在市場競爭中的又一成功力作，如果沒有改革開放，離開了先進的企業(yè)文化，就不可能有今天的“山寶”名牌�！吧綄殹泵�牌是在改革開放中，企業(yè)文化建設(shè)的又一結(jié)晶，成為一個標志性的成果。

“山寶”把世博搬遷提升為公司發(fā)展的機遇，轉(zhuǎn)化為以人為本的實踐

上海建設(shè)路橋機械設(shè)備有限公司----中國破碎機的專業(yè)制造著名企業(yè)。2007年11月18日,半淞園路和金匯工業(yè)路鞭炮齊嗚,宣告我公司總部全部撤離半淞園路，提前完成世博搬遷騰地任務(wù)，邁進企業(yè)新一輪創(chuàng)業(yè)。我公司地處世博會場館建設(shè)規(guī)劃紅線內(nèi)，是上海電氣集團系統(tǒng)最大的因世博工程而整體搬遷的企業(yè)。公司黨委面對整體搬遷這件企業(yè)歷史上前所未有大事的挑戰(zhàn)，在世博遷建中發(fā)揮政治核心作用，以積極的態(tài)度把世博搬遷提升為公司發(fā)展的機遇，轉(zhuǎn)化為以人為本的實踐，實施建設(shè)先進制造業(yè)企業(yè)、推進企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。公司整體遷往奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)，實現(xiàn)了公司發(fā)展史上重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。以世博遷建為標志，站在更高的起點，公司迎來了新一輪發(fā)展時期。

一．開展“大討論” 抓住機遇求發(fā)展

這個曾經(jīng)創(chuàng)造了“螞蟻啃骨頭”奇跡，在黃浦江邊奮斗了60多年的老企業(yè)要遷往奉賢工作有許多新問題。浩大的搬遷工程、艱巨的發(fā)展重任，考驗著黨組織的作用、黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)能力，考驗著黨員、干部、員工。如何引導(dǎo)群眾顧全大局支持世博，如何運作好企業(yè)歷史上重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，如何把隊伍、設(shè)備、物資安全地轉(zhuǎn)移到金匯新園區(qū)去，如何在金匯開始新的創(chuàng)業(yè)……，面對歷史性考問，從2006年下半年起，圍繞搬遷工作，公司在全體干部、黨員中組織開展了為時半年的“如何回答好歷史性課題”的大討論，通過“大討論”，發(fā)動黨員、干部、員工認清形勢，把服從國家戰(zhàn)略與推進自身發(fā)展結(jié)合起來，抓住難得的發(fā)展機遇，依靠黨員、干部、員工，挑好世博搬遷、經(jīng)濟發(fā)展兩副重擔，回答好歷史性課題。

1.用創(chuàng)新思維認識機遇

黨委積極因勢利導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子用創(chuàng)新思維分析形勢，認識到世博搬遷既是政府指令性任務(wù)，同時也是企業(yè)自身發(fā)展的要求，公司順勢而為，趁勢而上，以積極主動的態(tài)度把世博搬遷提升為公司發(fā)展的機遇。通過大討論，大家認識到：首先，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展導(dǎo)向來看，裝備制造業(yè)企業(yè)撤離中心城區(qū)是大勢所趨，世博搬遷為我們帶來的實現(xiàn)企業(yè)新一輪發(fā)展的契機，金匯新廠區(qū)總面積13萬平方米，是老廠區(qū)面積的4.5倍，一期工程投資近2億元人民幣，建筑總面積3.8萬平方米，其中廠房建筑面積2.6萬平方米，為現(xiàn)公司總部廠房建筑面積的近2倍，有最大起吊能力為100噸的新行車13臺，新增大型設(shè)備、先進設(shè)備3900萬元，加上現(xiàn)有的設(shè)備，產(chǎn)出能力、制造能力、競爭能力將大大提高，這是企業(yè)難得的發(fā)展機遇。其次，國際產(chǎn)業(yè)分工，作為行業(yè)排頭兵，公司外銷產(chǎn)品前景看好，搬遷后產(chǎn)能的提高將為我們帶來進一步走向國際市場、參與國際競爭的機遇。第三，國家振興制造裝備業(yè)政策的實施，為我公司發(fā)展液壓支架等重點產(chǎn)品提供有力的支持，是企業(yè)發(fā)展重要的契機。干部、員工對搞好搬遷充滿信心。

2．用集體智慧規(guī)劃部署

黨委積極參與決策，躊前一步謀劃，將公司 “大討論”與編制搬遷工作整體規(guī)劃結(jié)合起來，與創(chuàng)新管理結(jié)合起來，抓住搬遷機遇，黨政一起對新廠區(qū)生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)流程作科學合理的安排，使金匯新廠建設(shè)具有前瞻性。公司按照高效精干、有利管理的原則，提出搬遷后抓好市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、物資供應(yīng)、技術(shù)服務(wù)、提高產(chǎn)能、加強管理、質(zhì)量工作、品牌建設(shè)、信息化工程、后勤服務(wù)等工作的方案；按照科學合理、創(chuàng)新發(fā)展的原則，進行流程設(shè)計，優(yōu)化生產(chǎn)流程、工藝流程、管理流程，用更高的標準推動企業(yè)發(fā)展；提出進一步加強全面預(yù)算工作，提高預(yù)算受控面，開源節(jié)流、降本增效的規(guī)劃，以更細的作風加強企業(yè)管理；貫徹國務(wù)院8號文精神，提出構(gòu)建產(chǎn)品開發(fā)體系、人力資源開發(fā)體系和抓好知識產(chǎn)權(quán)等工作的方案；根據(jù)“管理創(chuàng)新”的發(fā)展要求，分析時空變化對管理工作影響，加強基礎(chǔ)管理工作；按照一手抓生產(chǎn)，一手抓新廠房建設(shè)；一手抓發(fā)展，一手抓搬遷兩個“兩手抓”方針和“所有工作都要不斷不亂照常進行”的要求，處理好生產(chǎn)與建設(shè)、發(fā)展與搬遷的關(guān)系，制訂好搬遷方案。通過“大討論”，集思廣益，用集體智慧規(guī)劃部署，安排好搬遷工作，規(guī)劃好企業(yè)發(fā)展。在建設(shè)新廠房的同時，建立與新的經(jīng)濟運行方式相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)的管理模式、管理體制，保證公司新一輪發(fā)展的正確方向和良好開端。

3．用科學論證細化方案

為使搬遷工作順利進行，確保在搬遷過程中各項工作不斷不亂，“大討論”就搬遷中的人員、設(shè)備、物資、生產(chǎn)、生活等方面的36個具體問題進行詳細分析、周密論證，細化方案。各黨支部分頭工作，各職能部門提出有文字材料，有立體模型，有線型流程，有演示文稿，體現(xiàn)創(chuàng)新思維的實施方案，每周辦公會對各部門的實施方案進行論證、評審，對搬遷中保證各項工作不斷不亂的各個環(huán)節(jié)的銜接問題，對有關(guān)員工切身利益的具體問題，提出詳盡的解決辦法，形成公司搬遷工作的實施方案，在搬遷過程中確保公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、生活后勤系統(tǒng)有序轉(zhuǎn)移有效運行；確保資產(chǎn)物資安全、人員安全。

二．全員發(fā)動 確保完成搬遷任務(wù)

面對刻不容緩的騰地要求，公司黨委積極應(yīng)對，明確提出搬遷工作的指導(dǎo)思想是：一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓世博遷建，挑好生產(chǎn)經(jīng)營、世博遷建兩副重擔，完成兩件大事，推進企業(yè)新一輪科學發(fā)展。堅持這一指導(dǎo)思想，公司黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，上下全面發(fā)動，精心組織，身先士卒，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工頑強拼搏，艱苦奮斗，以超常的吃苦精神、超常的努力工作，克服困難，挑好重擔，在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，抓好搬遷工作。

1.成立指揮部 實施搬遷工程

搬遷工作是一項浩大的系統(tǒng)工程，在搬遷中，要將公司原址近10000噸的物資、100臺主要設(shè)備轉(zhuǎn)移到金匯新廠去，從全體班子成員起的1000多名從業(yè)人員要到金匯去工作，在抓搬遷的同時，還要實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標。為按時完成公司搬遷任務(wù)，公司成立了由黨委書記、副總經(jīng)理任總指揮、另有17位同志組成的世博搬遷指揮部，在搬遷工作第一線具體負責指揮、協(xié)調(diào)、實施搬遷工作。從2月底指揮部正式成立以來，指揮部堅持每天召開工作晨會，查搬遷進度，提工作要求，發(fā)號施令行使指揮職能。期間，指揮部共召開了30次協(xié)調(diào)會，發(fā)出了12指揮令、20余個通知，執(zhí)好指揮棒，扳好紅綠燈，使兵馬輜重浩浩蕩蕩開進金匯新廠，指揮人員、設(shè)備、物資的按時、安全大轉(zhuǎn)移。

2．抓工程建設(shè)保工期

金匯新廠占地面積13萬平方米，一期工程建筑面積37518平方米，其中廠房25855平方米，輔助生產(chǎn)設(shè)施2656平方米，辦公樓6736平方米，生活設(shè)施2271平方米。從2006年5月10日奠基動工以來，為確保搬遷工作的時間節(jié)點，各支工程隊全面進駐。公司工程建設(shè)指揮部的黨員、干部、技術(shù)人員深入現(xiàn)場抓協(xié)調(diào)、抓進度，地下、地面、地上，工程建設(shè)立體交叉，人流、車流、物流，在工地現(xiàn)場川流不息，日以繼夜，馬不停蹄，打響了聲勢浩大的工程攻堅戰(zhàn)，在不到一年半的時間里，動力房、綜合庫、辦公樓、生活樓、加工車間等相繼封頂、落成，新的行車、新的設(shè)備相繼就位，工程建設(shè)創(chuàng)出了新的建設(shè)路橋速度，為按時搬遷創(chuàng)造條件。

3．抓設(shè)備搬遷保產(chǎn)能

2007年5月10日，第一臺從總廠搬遷的設(shè)備正式在金匯基地基礎(chǔ)坑就位，打響了聲勢浩大的設(shè)備搬遷戰(zhàn)。為保證產(chǎn)能，公司合理安排，處理好搬遷與生產(chǎn)的關(guān)系，編制了詳盡的設(shè)備搬遷方案，采取同類設(shè)備分批搬遷，關(guān)鍵設(shè)備抓集中產(chǎn)出后搬遷，未搬遷的設(shè)備班頭開足等措施，想方設(shè)法抓產(chǎn)能，降低停工損失；搬遷后的設(shè)備，安裝、調(diào)試環(huán)環(huán)相扣，完工一臺，恢復(fù)生產(chǎn)一臺，確�！胺N活”；在同一空間，廠房建設(shè)、產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)備搬遷同時進行，用足用好產(chǎn)能。在不到半年的時間內(nèi)，完成了搬遷100臺設(shè)備的艱巨任務(wù)。搬遷設(shè)備與新設(shè)備的相繼到位，使產(chǎn)能跨上了新的臺階。

4．抓搬遷紀律保資產(chǎn)安全

在搬遷中，公司紀委制訂了世博遷建工程項目效能監(jiān)察九項制度和《搬遷工作若干規(guī)定》，做到世博遷建工程優(yōu)質(zhì)、工作優(yōu)良、干部優(yōu)秀。在抓制度落實的同時，要求干部：一要艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，努力降低搬遷成本；二要精打細算、嚴格把關(guān)，通過有效運作，努力提高國有資產(chǎn)、企業(yè)資產(chǎn)的利用率、價值量；三要物盡其用，變廢為寶，如做好壓縮庫存，盤活資金的工作，對散落在各處的材料進行收集、分類、處理、回用；四要總結(jié)教訓(xùn)，堵漏建制，對在搬遷中發(fā)現(xiàn)的問題，如物料領(lǐng)用、成本結(jié)算方面存在的弊端和問題，建章立制，抓好整改；五要維護形象、文明撤離，撤離前做到廠區(qū)大道地面掃清，生產(chǎn)現(xiàn)場不留雜物，辦公室櫥柜內(nèi)文件撤清、鑰匙插上鎖眼、地上不留片紙，高質(zhì)量完成騰地任務(wù)，以實際行動支持國家戰(zhàn)略，支持世博工程建設(shè)。

三. 和諧發(fā)展 深化以人為本的實踐

黨委積極帶領(lǐng)各級組織，堅持將世博搬遷轉(zhuǎn)化為以人為本的實踐，將以人為本的理念落實在搬遷各項工作中，想方設(shè)法解決好群眾“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”的利益問題，使搬遷成為民心工程。

1.正面宣傳 思想工作全覆蓋

公司通過工代會、黨課、宣傳欄等形式，面對面向員工談形勢、作動員。幫助員工認識世博搬遷與國家戰(zhàn)略的關(guān)系，與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，增強員工的大局意識、責任意識，發(fā)動員工抓住難得的發(fā)展機遇，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”光榮傳統(tǒng)，積極投入企業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)的實踐，為企業(yè)遷建作貢獻。通過設(shè)立倒計時牌、用照片公布廠房建設(shè)進展情況等手段，激勵員工以實際行動共同“回答好歷史性課題”。

2．加強引導(dǎo) 有針對性的做好工作

公司深入調(diào)查，摸清情況，有針對性的做好員工思想工作。公司專門編寫了搬遷工作《宣傳提綱》，就員工普遍關(guān)心的上下班交通車輛安排、生活設(shè)施建設(shè)、勞動合同履行、務(wù)工人員的安排等工作，向全體員工說明企業(yè)對做好這些工作的設(shè)想和打算，使員工放心。

3．以人為本 辦好服務(wù)員工的實事

在搬遷過程中，公司辦好服務(wù)員工的實事。重視公共生活設(shè)施建設(shè)，以舒適、溫馨、方便為原則，提高餐廳、浴室、更衣室、廁所的設(shè)計標準，使員工有好的生活環(huán)境；安排好員工上下班交通車輛，盡可能使員工能就近乘車。利用廠休日，組織全體員工參觀新廠區(qū)，幫助員工熟悉班車線路站點、熟悉工作環(huán)境和生活環(huán)境，使全體員工高高興興地到新廠上班，實現(xiàn)了穩(wěn)定搬遷、和諧發(fā)展的目標。周密的部署，周到的工作，轉(zhuǎn)化為強大的凝聚力，員工們與企業(yè)同心同德，積極參與搬遷工作，在持續(xù)高溫中堅持廠房建設(shè)、設(shè)備搬遷工作；認真討論“我們應(yīng)以什么樣的精神狀態(tài)到金匯去工作”， “應(yīng)如何把良好的行為規(guī)范、文明習慣帶到金匯去”，自覺落實6S管理要求，堅決告別陳規(guī)陋習，為企業(yè)新一輪發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。在完成搬遷任務(wù)的同時，公司超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)經(jīng)濟總量大于2006年、經(jīng)濟效益好于2006年、基礎(chǔ)管理優(yōu)于2006年的要求。 公司堅持發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，抓好世博搬遷和經(jīng)濟發(fā)展兩件大事，把握歷史性機遇，站在新的起點，以實際行動回答好歷史性課題，為“努力把企業(yè)建設(shè)成為科技含量高、經(jīng)濟效益好、各種資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，擁有一批核心技術(shù)和自主知識產(chǎn)權(quán)、成為中國最大、世界前列的礦山設(shè)備制造企業(yè)”而奮斗。

山寶破碎機以質(zhì)量為本，不斷追求卓越我公司作為擁有50年悠久歷史的生產(chǎn)經(jīng)營實體，我們在經(jīng)歷了外部環(huán)境的巨大變化之后，在經(jīng)歷了自身經(jīng)營體制的轉(zhuǎn)變之后，依然能不斷健康成長，從一個產(chǎn)品單一、名不見經(jīng)傳的小廠發(fā)展成為產(chǎn)品系列眾多、規(guī)格齊全的“中國最大的破碎機生產(chǎn)和出口基地”，這在很大程度上得益于我們對產(chǎn)品質(zhì)量和顧客需求的重視，得益于我們對技術(shù)和管理的不斷創(chuàng)新，得益于我們與相關(guān)方面的合作共贏及對社會公益的滿腔熱情。

公司堅持“定單唯一，質(zhì)量第一，顧客至上，服務(wù)領(lǐng)先”的經(jīng)營理念，制定了“不斷滿足顧客需求是u2018山寶 u2019唯一的追求”的質(zhì)量方針，其內(nèi)涵是：

⑴ 質(zhì)量是企業(yè)的生命，顧客滿意是滿足顧客需求的唯一標準，是企業(yè)的經(jīng)營宗旨。企業(yè)的發(fā)展、定單的獲取、效益的增長、全部依賴于顧客需求的滿足。

⑵ 顧客的需求是不斷變化的，顧客滿意也是相對的。因此，企業(yè)要時刻關(guān)注顧客需求的變化，重視顧客的抱怨，并以此來推動質(zhì)量持續(xù)不斷地改進，從而保證企業(yè)在同行業(yè)的競爭優(yōu)勢。

⑶ 滿足顧客不斷變化的需求，關(guān)鍵在于提高具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)水平，開發(fā)符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有市場價值的產(chǎn)品。

基于此，公司一直以來都把不斷滿足顧客需求作為產(chǎn)品研發(fā)的出發(fā)點，并根據(jù)社會經(jīng)濟要求，結(jié)合國內(nèi)外破碎技術(shù)領(lǐng)域的新方向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大力度研發(fā)符合時代要求的新產(chǎn)品。例如，當今社會越來越注重節(jié)能減排、環(huán)保、綠色經(jīng)濟等，緊跟這一導(dǎo)向，我公司研發(fā)了節(jié)能、高效、環(huán)保的PYG1100液壓圓錐破碎機、5MRX超細擺式磨粉機、PCKW無蓖條錘式破碎機、PCG/PCGR烘干式破碎機、PCF單段錘式破碎機及SCBF1000沖擊式制砂機，并且這六種產(chǎn)品都被評為“上海市節(jié)能產(chǎn)品”。另外，公司使用的烘干式脫硫石膏渣破碎機技術(shù)被列入國家鼓勵發(fā)展的環(huán)境保護技術(shù)。

又如，原來廣泛應(yīng)用于水泥行業(yè)的烘干式破碎機，由于水泥新型干法生產(chǎn)線的興起而遭淘汰。但是，公司通過性能改造，將其升級為高效節(jié)能烘干破碎機，用來處理高濕含量輕質(zhì)物料的工業(yè)廢渣以及河道淤泥，現(xiàn)已應(yīng)用于電力、鋁鎂、化工、化肥等行業(yè)，取得了良好效果。

優(yōu)異的產(chǎn)品需要每一個過程都完美無缺，所以，加強過程管理，關(guān)注細節(jié)管理，建立全面、持續(xù)、有效的質(zhì)量管理體系始終是企業(yè)工作的重點。雖然公司已建立了從管理、研發(fā)、制造到銷售、服務(wù)等全覆蓋的質(zhì)量體系，但是本著“持續(xù)改進”和追求卓越績效的信念，仍不斷對其完善。公司堅持每年實施二次內(nèi)部質(zhì)量審核和一次管理評審，針對審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項，及時做出糾正措施，制定質(zhì)量對策，確保質(zhì)量體系運行適宜有效。

公司全面展開信息化建設(shè)，通過先進的信息技術(shù)手段，提高各類信息在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、反饋速度，提高信息的透明度，減少企業(yè)經(jīng)營流程中的“黑箱”，避免可能出現(xiàn)的質(zhì)量漏洞，提升客戶滿意度。

公司以國外先進企業(yè)為標桿，傾力將自身打造成“國內(nèi)破碎行業(yè)的巨人”，并提出六項戰(zhàn)略措施：一是提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，以質(zhì)量求效益；二是抓緊科技創(chuàng)新，大力發(fā)展生產(chǎn)力；三是以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)公司知名品牌；四是積極探索經(jīng)濟體制和機制的創(chuàng)新；五是調(diào)整

所有制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化投資比例；六是進行合理的生產(chǎn)布局。這六項措施將使企業(yè)的質(zhì)量管理水平向更高層次提升。

得益于對產(chǎn)品質(zhì)量和顧客需求的重視，公司近年來獲得了喜人的成績，公司蟬聯(lián)中國機械500強和銷售500大企業(yè)、“中國企業(yè)信息化500強”；公司是“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，公司技術(shù)中心成為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心；“山寶”牌破碎機集“中國馳名商標”和“中國名牌產(chǎn)品”于一身；公司榮獲“上海市質(zhì)量管理獎”和“上海市卓越績效管理先進單位” 等稱號。

“山寶”品牌在改革開放中誕生 在改革開放中馳名

改革開放的大潮，把國有企業(yè)推入市場經(jīng)濟的海洋，國有企業(yè)在激烈的市場競爭中煉就生存發(fā)展的本領(lǐng)。經(jīng)濟的全球化，拓展了國有企業(yè)的眼界，為學習、借鑒人類文明的優(yōu)秀成果提供了路徑。中國的民族品牌-----“山寶”牌破碎機，就是在改革開放中誕生、成長，在改革開放中馳名的。原來企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代沒有品牌意識，沒有企業(yè)商標,也沒有形成企業(yè)文化的理論。在改革開放中，1984年“山寶”破碎機申請商標注冊，當年的銷售收入僅3000萬元，企業(yè)是中小型生產(chǎn)經(jīng)營破碎機的專業(yè)工廠�，F(xiàn)發(fā)展成為，“山寶” 品牌集“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”于一身；公司連續(xù)多年列入中國機械工業(yè)和上海市工業(yè)企業(yè)500強、中國企業(yè)信息化500強，2008年銷售收入突破16億元，出口3500萬美元，成為中國最大的破碎機生產(chǎn)出口基地�！吧綄殹泵�牌的成長過程，就是“建設(shè)人”在改革開放的大背景下，勇于在市場競爭中用先進企業(yè)文化打造品牌的過程�！吧綄殹泵�牌是企業(yè)文化在市場競爭中的又一成功力作，如果沒有改革開放，離開了先進的企業(yè)文化，就不可能有今天的“山寶”名牌�！吧綄殹泵�牌是在改革開放中，企業(yè)文化建設(shè)的又一結(jié)晶，成為一個標志性的成果。

一、用企業(yè)價值觀作統(tǒng)領(lǐng)構(gòu)建品牌

企業(yè)價值觀是品牌的靈魂、支柱。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀、營銷理念。上世紀五十年代，公司的前身上海建設(shè)機器廠自力更生、艱苦奮斗，以小機器加工大部件創(chuàng)造了奇跡，為國家的鋼鐵事業(yè)作出了大貢獻，被陳毅副總理稱為“螞蟻啃骨頭”，給予了高度贊揚。從這種以小攻大的加工辦法折射出不畏艱難、群策群力、團結(jié)協(xié)作、克難制勝的企業(yè)文化。近五十年來，“螞蟻”精神之所以經(jīng)久不衰，就是“建設(shè)人”以與時俱進的精神，對其充實富有時代特征的新內(nèi)涵。在當今市場經(jīng)濟的條件下，我們用和諧發(fā)展的理念奠定企業(yè)價值觀。企業(yè)的實踐告訴我們，缺失和諧發(fā)展的企業(yè)就不可能成功，更談不上科學發(fā)展，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。公司在總結(jié)實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，經(jīng)過概括提煉，確立公司的價值觀——成就你的成就。其詮釋：體現(xiàn)公司與員工、顧客、供方和社會公眾的親密、和諧關(guān)系，突出公司為之忠誠服務(wù)，熱忱滿足需求的宗旨。顯示公司的實力，表現(xiàn)出在”山寶”的平臺上，無論是員工還是顧客、供方等，都能在競爭中更勝人一籌的特點，體現(xiàn)出“山寶”品牌的附加值；反映出公司關(guān)注每一個渴望成就的攀登者，公司關(guān)注每一個成就頂峰的勝利者。公司價值觀體現(xiàn)了以人為本的三條原則，即：人的價值高于物的價值；共同價值高于個人價值；用戶價值高于生產(chǎn)價值、社會價值高于利潤價值。在企業(yè)內(nèi)部，形成員工之間顧全大局、平等禮待、互敬互助、團結(jié)協(xié)作的和諧融洽的大家庭風氣；企業(yè)與員工之間，員工不斷滿足公司日益增長的科學發(fā)展需求，公司不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)、文化需求；企業(yè)堅持“以人為本”、“和諧發(fā)展”，并與員工共享發(fā)展成果，讓員工滿意。在企業(yè)外部，積極為用戶創(chuàng)造價值，讓用戶滿意，關(guān)注顧客、供方盈利，達到互利共贏的目的；承擔社會責任、樂于奉獻、回報社會。用和諧發(fā)展的理念強化企業(yè)價值觀，統(tǒng)一員工的思想、言行，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的一切工作，處理好內(nèi)外上下、方方面面的關(guān)系，企業(yè)在激烈的市場競爭中，從一個實力不強的中小型企業(yè)，發(fā)展到如今行業(yè)的龍頭企業(yè)、中國機械500強企業(yè)，并向參與國際競爭的優(yōu)勢企業(yè)努力。

二、用技術(shù)創(chuàng)新理念開發(fā)新品充盈品牌

不斷擁有被市場認可的新產(chǎn)品是企業(yè)品牌的成功之作。企業(yè)只有增強原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的能力，才能真正掌握自身發(fā)展的命運，才能從根本上掌握技術(shù)發(fā)展主動權(quán)，才有持續(xù)發(fā)展的后勁和市場的競爭力，否則企業(yè)品牌就沒有旺盛的生命力，只能成為市場匆匆的“過客”�！吧綄殹必瀼芈鋵崱翱平膛d司”戰(zhàn)略，以市場為導(dǎo)向，聚焦用戶需求點，捕捉需求動態(tài)信息，研究市場發(fā)展趨勢，堅持產(chǎn)品的成套化、大型化、機電一體化、國際化、多元化的發(fā)展方向，產(chǎn)學研相結(jié)合，通過引進、合作、自研等多種形式，積極運用新技術(shù)、新標準、新材料，在提高傳統(tǒng)裝備類產(chǎn)品的技術(shù)能級的同時，積極開發(fā)技術(shù)含量高的新產(chǎn)品，做到人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我新、成為行業(yè)的排頭兵，上海山寶公司被認定為“高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市技術(shù)知識雙密集型企業(yè)”，公司技術(shù)中心成為“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”、“上海市企業(yè)技術(shù)中心”。公司在新產(chǎn)品開發(fā)中堅持“以人為本”方針，著力于產(chǎn)品人性化、環(huán)保型的技術(shù)創(chuàng)新，深受市場歡迎。為保護江沙、河沙不被濫采而開發(fā)機制砂設(shè)備被中國砂石行業(yè)協(xié)會列入砂石行業(yè)重點推薦產(chǎn)品；為解決城市生活垃圾處理問題而開發(fā)的有機廢棄物處理機被評為第五屆國家科技成果進步獎一等獎；為節(jié)約能源而開發(fā)的烘干錘式破碎機等多個產(chǎn)品被評為上海市節(jié)能產(chǎn)品；為加強煤礦安全設(shè)施建設(shè)而開發(fā)大型掩護式液壓支架研制成功，榮獲“中國國際專利與名牌博覽會特別金獎”。自主知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)十分重要的核心競爭力。上海山寶在自主創(chuàng)新中加強知識產(chǎn)權(quán)保護工作，堅持“產(chǎn)品成果與產(chǎn)權(quán)成果”、“技術(shù)攻關(guān)與依托工程”、“新品開發(fā)與市場業(yè)績”同步抓，已申請專利150多件，已有一半以上通過授權(quán)，其中有機廢棄物處理機榮獲第五屆國家專利技術(shù)“發(fā)明獎”、錘式破碎機榮獲上海市發(fā)明創(chuàng)造專利獎實用新型專利獎，公司是全國第三批企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作試點單位和首批上海市知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)。公司積極開發(fā)綜合技術(shù)強、知識密集、市場前景好的新產(chǎn)品，使破磨機械設(shè)備能站在該領(lǐng)域的技術(shù)前沿，開發(fā)市級以上新產(chǎn)品40多個中有6個被列入國家級新產(chǎn)品，新產(chǎn)品年銷售額占公司年總銷售額的三分之一�，F(xiàn)在破碎機的品種已從合資前單一顎式破碎機發(fā)展到50多個品種500多種規(guī)格，體現(xiàn)了多品種、多款式、多功能、高檔次、高水準的優(yōu)勢，形成了產(chǎn)品從單機向成套設(shè)備、單機系列向多機系列，簡單生產(chǎn)向交鑰匙工程轉(zhuǎn)變的多元化格局，產(chǎn)品涉及礦山、建材、冶金、環(huán)保、能源、化工、水利等行業(yè)，不斷滿足市場的需求，不斷增強企業(yè)發(fā)展的后勁。

三、用自主創(chuàng)新理念夯實基礎(chǔ)提升品牌 品牌是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已從以往的價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭發(fā)展到現(xiàn)在的品牌競爭。品牌文化成為企業(yè)文化的重要組成部份，名牌成為企業(yè)核心競爭力最簡潔的外在表現(xiàn)，它體現(xiàn)了企業(yè)素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量及對消費者的責任和信譽度，是體現(xiàn)企業(yè)價值的無形資產(chǎn)之一。企業(yè)長期以來對“山寶”牌商標十分重視，堅持誠實守信，珍惜自主的、民族的品牌，企業(yè)合資前就積極培植“山寶”品牌，不僅從無到有，而且把“山寶”品牌培育到國家質(zhì)量銀質(zhì)獎的高度。企業(yè)合資后不但保留民族品牌，而且進一步提升品牌，在抓有形資產(chǎn)增值的同時抓好無形資產(chǎn)的增值，以高質(zhì)量、高技術(shù)、高市場占有率支撐起“山寶”品牌。公司貫徹“不斷滿足顧客需求是u2018山寶u2019的唯一追求”的質(zhì)量方針，將質(zhì)量控制覆蓋到售前、售中和售后的全過程；在取得ISO9000質(zhì)量認證證書的基礎(chǔ)上推行卓越績效管理，以更高的標準、更嚴的要求、更細的作風加強生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理活動，更全面地保證質(zhì)量，公司榮獲“上海市質(zhì)量管理獎”和“上海市實施卓越績效管理先進企業(yè)”稱號。公司應(yīng)用先進技術(shù)、先進標準創(chuàng)“山寶”品牌，圍繞確保顧客滿意的目標，不斷提高原有產(chǎn)品的技術(shù)能級，不斷開發(fā)綜合技術(shù)強、性價比高、市場前景好的新產(chǎn)品，產(chǎn)品各項技術(shù)指標居行業(yè)之首，其中70%以上產(chǎn)品的性能和質(zhì)量標準達到國際水平。公司貫徹“訂單唯一、質(zhì)量第一、用戶至上、服務(wù)領(lǐng)先”的營銷理念，外抓市場承接訂單和售前、售中、售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)抓現(xiàn)場確保質(zhì)量數(shù)量按時交貨；設(shè)點布網(wǎng)構(gòu)建覆蓋全國各地的“山寶”營銷大網(wǎng)絡(luò)，拓展國內(nèi)國外兩個市場。公司產(chǎn)銷兩旺，年銷售從合資前的3000萬元發(fā)展到現(xiàn)在突破16個億，出口3500萬美元，是中國最大的破碎機生產(chǎn)和出口基地。“山寶”從“上海市名牌產(chǎn)品”到“中國機械工業(yè)名牌產(chǎn)品”，再到“中國名牌產(chǎn)品”；從“上海市著名商標”到“中國最具競爭力品牌”，再到“中國馳名商標”�！吧綄殹奔�“中國名牌產(chǎn)品”和“中國馳名商標”于一身，是“山寶”企業(yè)文化史上又一個閃亮的里程碑，它將激勵我們向世界級品牌奮進。