在大學(xué)生就業(yè)成為社會熱點問題的背景下，羅列一個應(yīng)屆畢業(yè)生的“詬病全集”，多少有點趁人之危的潛意。而把道德缺失、社會浮躁等具有社會屬性的問題，以及由于個體單位內(nèi)的比較不公等導(dǎo)致的職場通病，毫不吝嗇地“贈予”應(yīng)屆畢業(yè)生，也多少有點妖魔化的味道。這種抵制性的詬病與社會需求的本真規(guī)律相悖離，與進(jìn)步的時代必然造就的大學(xué)生進(jìn)步的綜合素養(yǎng)相悖離。

筆者以為，“我”不要應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)該更多地從“我”的自身去尋求答案，而不應(yīng)完全詬病大學(xué)畢業(yè)生。

首先，2000年至2005年，我國普通高校畢業(yè)生的人數(shù)分別是107萬、115萬、145萬、212萬、280萬、338萬，連年大幅度增長。政府給予了畢業(yè)生就業(yè)高度的重視，形成了一些用人單位對大學(xué)生總體過量的錯覺認(rèn)識。加之高校盲目追求“大而全”所導(dǎo)致的某些專業(yè)趨同化，使人才供求錯位，加重了這些專業(yè)領(lǐng)域人才過剩的現(xiàn)實表現(xiàn)。短時期內(nèi)大學(xué)畢業(yè)生的急速增長，沖擊尚處于轉(zhuǎn)型期并稍顯滯后的中小型企業(yè)市場，無疑要導(dǎo)致階段性矛盾。逐漸地，企業(yè)尤其是中小型企業(yè)表象上以高傲姿態(tài)處于了買方市場地位。于是，我們看到了就業(yè)市場上嚴(yán)重的人才高消費和低報酬，酒店服務(wù)員也開始招大學(xué)生了，本科畢業(yè)生的月薪僅相當(dāng)于保姆報酬，有畢業(yè)生報價500元月薪仍求職未果……。

更主要的是，一些中小型企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)軌的不徹底，或者說企業(yè)思想上轉(zhuǎn)軌的不徹底，“重加工，輕創(chuàng)新；重勞動密集，輕技術(shù)密集；重眼前利益，輕長遠(yuǎn)利益；重效益，輕投入”。一些礦產(chǎn)企業(yè)足以證明，不必贅述。這種“企業(yè)文化”作用在人才引進(jìn)上，就是“挖墻角”式地選用具有一定工作經(jīng)驗的大學(xué)生。之于應(yīng)屆畢業(yè)生，無論硬性的崗位知識還是軟性的為人處世方法，都需要企業(yè)投入物力、財力對其進(jìn)行一定的培訓(xùn)才能上崗（一般在1——1.5年左右），用人成本隨之提高。尤可擔(dān)心的是，即使企業(yè)投入成本加以培養(yǎng)，也可能隨時面臨“雞飛蛋打”的局面；而招聘有工作經(jīng)驗的大學(xué)生可以“來之能戰(zhàn)”，立即為企業(yè)創(chuàng)造利潤。這可能是中小型企業(yè)拒絕應(yīng)屆畢業(yè)生的根本原因。

任何人（包括企業(yè)家們）都是從懵懵懂懂走向成熟的，任何一名應(yīng)屆畢業(yè)都要經(jīng)歷一個工作經(jīng)驗過程。如果都從眼前利益出發(fā)挖旁人的墻角以求利潤最大化，你指望誰培養(yǎng)畢業(yè)生的工作經(jīng)驗？自身不進(jìn)行人才儲備、培養(yǎng)骨干力量，去搶人家的蛋，已非仁義，還欲予應(yīng)屆生以詬病，有失企業(yè)的良知！

關(guān)鍵是，如果一個企業(yè)如上所述“四重四輕”，即便“合理避免”了應(yīng)屆生的經(jīng)驗培養(yǎng)成本，也不可能長期挽留住挖來的創(chuàng)造利潤的人。因為自身對企業(yè)就沒有長期預(yù)案，對應(yīng)屆生的功利態(tài)度，同樣會加身于后來者，后來者依然是“一有更好的機(jī)會就一走了之”。以致形成一個“不斷招人，不斷走人”的不穩(wěn)定循環(huán)，演變成人才繼續(xù)培養(yǎng)的“基地”。

不要應(yīng)屆畢業(yè)生，不論怎樣巧舌如簧，移花接木，歸根結(jié)底是一種就業(yè)歧視！與之相反，一些外企，特別是500強(qiáng)企業(yè)，更愿意選擇應(yīng)屆大學(xué)生進(jìn)企業(yè)，從頭培養(yǎng)而成骨干。這是一個頗具說服力的駁斥。同時，也反映出用人上的差異與企業(yè)文化、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著深度關(guān)聯(lián)。正如人才專家指出，重要的是解決中小型企業(yè)選人用人的思想觀念問題，培養(yǎng)戰(zhàn)略性思考，養(yǎng)成正確選人、科學(xué)用人、合理擇人的習(xí)慣，使企業(yè)在發(fā)展和成長過程中有較為充足的人才資源保證。否則，靠摘果養(yǎng)樹，只能本末倒置。