一、目的：
　　1、為構(gòu)建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。
　　2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標(biāo)桿作用。
　　2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。
　　3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　二、地點：四樓大會議室
　　三、時間：年5月19日(暫定)
　　四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)
　　1、生產(chǎn)一線老員工
　　A、先進勞模、技術(shù)人員
　　B、有帶頭作用或有代表性的老工人
　　C、敢于提問、溝通較好的老工人
　　D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人
　　2、生產(chǎn)一線新員工(二年以內(nèi)進廠的)
　　A、思想變動較典型，并現(xiàn)在能認真踏實工作的新員工
　　B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。
　　C、平凡崗位任勞任怨，責(zé)任心強。
　　3、部分管理人員：可選擇內(nèi)聘轉(zhuǎn)崗的員工及新進大學(xué)生
　　五、議程(約2：30-5：30)
　　1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
　　2、總經(jīng)理介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。
　　3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。
　　4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導(dǎo)與帶動(可事先選出一個
　　老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提
　　問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認
　　真聽取員工意見、員工想法、員工建設(shè)性建議并進行紀錄，能當(dāng)場解答的問題當(dāng)
　　面解答，不能當(dāng)場解決的由管理部記錄下來，并承諾三天內(nèi)給予答復(fù)。
　　5、總經(jīng)理發(fā)表講話。
　　七、組織工作
　　1、5月15日前確定參與座談會人員名單確定
　　2、5月17日前與車間銜接，并告之參與座談會人員的名單，最終確定到后人數(shù)。
　　3、5月19日上午12：00前，會場布置完成，橫幅懸掛，音響調(diào)試完成，水果食品擺放到位。
　　4、5月19日上午12：00前，會議中需所資料準備到位。
　　4、5月19日下午，會議拍照及會議記錄、會后宣傳。