為了認真貫徹落實集團公司信供水字（****）14號文件精神，確保安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”不流于形式，不走過場，為圓滿完成公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)，營業(yè)部及時組織班子成員，認真研究討論，結(jié)合部門工作實際情況，制定以下實施方案。

一、   成立安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組    長：王正林

成   員：陳強曾  王  靜  喜建設(shè)  嚴加來  陳合軍  李 梅  李 君  郭 麗 尹艷麗 

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在營業(yè)部辦公室。

主  任：祖紅梅

成  員：李  君  劉曉萌

二、   安全生產(chǎn)、思想先行

    堅持日常學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、宣傳資料等進行經(jīng)常性的安全教育，提高職工的安全意識，樹立安全第一的思想，做到人人、事事、處處重視安全，把安全生產(chǎn)建立在牢固的思想基礎(chǔ)上。

三、   實行分管部長及班長負責(zé)制

      分管部長和班組是生產(chǎn)的第一線，也是事故容易發(fā)生的地方，分管部長和班長應(yīng)把安全當(dāng)成頭等大事認真抓好，要有一副“鐵面孔”，敢于堅持原則，敢抓敢管，要有一張“婆婆嘴”，逢會講安全，遇事提安全，常抓不懈，警鐘常鳴，灌輸“安全第一”、“預(yù)防為主”的方針，把事故隱患消滅在萌芽之中，做到萬無一失。教育大家事故猛于虎，稍有疏忽，“事故”這只老虎就會出籠傷人。

    四、責(zé)任考核

安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的落實情況年終評優(yōu)評先時與先進班組和先進個人的評選掛鉤，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”，切實保證全年安全生產(chǎn)無事故。

營   業(yè)   部

 二〇一三年三月四日