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    創(chuàng)建四好班子典型發(fā)言

    2011-12-09    發(fā)言稿   


        四是抓素質(zhì)提升,加強(qiáng)基層人才培養(yǎng)。重點(diǎn)是要抓好基層生
        產(chǎn)一線人才培養(yǎng)。一要提高班組長的素質(zhì),發(fā)揮班組長的示范、表率作用;二要強(qiáng)化基本功訓(xùn)練,積極開展崗位練兵,掌握過硬的技術(shù)。同時(shí),各單位要制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)規(guī)劃和近期的工作目標(biāo)。近期目標(biāo)是抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”,即重點(diǎn)培訓(xùn)一人多崗、一專多能的復(fù)合型人才,重點(diǎn)培訓(xùn)起骨干帶頭作用的專業(yè)技術(shù)人才。各單位在培訓(xùn)時(shí)要做到“五個(gè)結(jié)合”,即:崗位培訓(xùn)與生產(chǎn)需要相結(jié)合、全員培訓(xùn)與骨干培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與生產(chǎn)全過程相結(jié)合、外出培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合、實(shí)際需要與人才儲(chǔ)備相結(jié)合,保證培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。
        四、要用“四個(gè)目標(biāo)”成果來檢驗(yàn)創(chuàng)建“四好班子”和“基
        層建設(shè)”活動(dòng)的成效
        創(chuàng)建“四好班子”與抓好“基層建設(shè)”工作,是一項(xiàng)創(chuàng)新性

        工作!痢*各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”要高度重視,加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。具體說,各單位活動(dòng)是否取得了成效,關(guān)鍵看各單位是否能確保了“四個(gè)目標(biāo)”的實(shí)現(xiàn)。
        一是確保各級(jí)班子的整體素質(zhì)得到提升。通過活動(dòng),要使各
        級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有明顯提高,經(jīng)營業(yè)績有明顯提升,團(tuán)結(jié)協(xié)作有明顯增強(qiáng),作風(fēng)形象有明顯改善。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)真落實(shí)好“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)和民主生活會(huì)等項(xiàng)制度。要強(qiáng)化各級(jí)班子對(duì)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),盡快提高各級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,增強(qiáng)各級(jí)班子成員的“三種意識(shí)”,提升自身“六種素質(zhì)”和“五種能力”,逐步打造出能夠適應(yīng)集團(tuán)振興發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
        二是確保基層建設(shè)水平躍上新臺(tái)階。基層建設(shè)水平的高低,
        直接體現(xiàn)出“四好班子”創(chuàng)建水平的高低。班子建設(shè)是核心,基層建設(shè)是基石。在抓基層建設(shè)上,各單位要以強(qiáng)“三基”為目標(biāo),提升基層管理水平,推進(jìn)基層建設(shè)達(dá)標(biāo)升級(jí)。工作中,要注意發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的作用,調(diào)動(dòng)各方面的積極性和創(chuàng)造性,共同致力于推進(jìn)基層建設(shè),為實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
        三是確保隊(duì)伍保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。隊(duì)伍精神狀態(tài)如
        何,直接影響到各項(xiàng)工作的順利開展和實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展。要根據(jù)形勢任務(wù)的變化和職工價(jià)值觀念多樣化的實(shí)際,積極開展形式多樣的思想教育活動(dòng),使職工隊(duì)伍始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。黨政工團(tuán)要齊心協(xié)力,主動(dòng)工作,化解矛盾,理順情緒,認(rèn)真聽取職工群眾意見,真心實(shí)意地幫助困難職工解決困難。同時(shí),要落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制,集中精力做好重點(diǎn)單位和重點(diǎn)群體的矛盾化解工作。
        四是確保各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成。各單位全年各項(xiàng)考核指標(biāo)能
        否按時(shí)完成,是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子工作成效的綜合反映,也是檢驗(yàn)各級(jí)基層組織建設(shè)水平的尺度。各級(jí)黨組織要根據(jù)集團(tuán)創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)實(shí)施方案要求,以及下發(fā)的一級(jí)隊(duì)、二級(jí)隊(duì)考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真抓推進(jìn)落實(shí)工作。要通過抓學(xué)習(xí),提高班子成員的政治素質(zhì);抓團(tuán)結(jié),增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力;抓勤政,全面提高服務(wù)基層工作水平;抓廉潔,樹立良好的公仆形象為目標(biāo),以表率的行為,帶領(lǐng)廣大職工投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去,做攻堅(jiān)啃硬和增產(chǎn)創(chuàng)效的帶頭人。要著力抓好“三基”工作,全面提高基層建設(shè)工作的總體水平,為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成奠定基礎(chǔ)。
        同志們,創(chuàng)建“四好班子”,做好基層建設(shè)工作,事關(guān)大局,
        意義重大。讓我們?cè)邳h委和的領(lǐng)導(dǎo)下,打造一流的班子,培育一流的隊(duì)伍,錘煉一流的作風(fēng),創(chuàng)出一流的業(yè)績,為的振興與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
        謝謝大家!

    同志們:
        今天,我們?cè)谶@里召開創(chuàng)建“四好班子”暨“基層建設(shè)”推進(jìn)會(huì)。會(huì)上,公司黨委、黨支部分別就創(chuàng)建“四好班子”和“基層建設(shè)”工作做了典型發(fā)言    。他們的做法和經(jīng)驗(yàn),值得我們借鑒和推廣。
        下面,根據(jù)黨委討論意見,我重點(diǎn)講四個(gè)問題。
        一、必須充分認(rèn)識(shí)和理解開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義
        開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),是增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的客觀要求。國有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。在國有企業(yè)中開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),是黨中央加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),增強(qiáng)治企能力,激發(fā)企業(yè)活力,提升企業(yè)競爭力的重要舉措。
        對(duì)于我們xxxx來說,開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)振興與發(fā)展的根本保證。開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),是面對(duì)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇。新形勢下,我們面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),也存在著諸多不容忽視的困難和問題。牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》和“三轉(zhuǎn)一調(diào)整”中期戰(zhàn)略任務(wù),努力將發(fā)展成為國內(nèi)一流、具有國際競爭力企業(yè),決非朝夕之功,一勞永逸;實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展任重而道遠(yuǎn),我們的責(zé)任光榮而偉大,要?jiǎng)?chuàng)造輝煌的業(yè)績,必須有過得硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。因此,創(chuàng)建“四好班子”,這是一項(xiàng)具有全局性、根本性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略任務(wù)。
        應(yīng)該看到,公司組建這么多年來,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了顯著成效。在隊(duì)伍建設(shè)、基層工作、企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營、集團(tuán)化、專業(yè)化運(yùn)作等方面都取得了新進(jìn)展,贏得了廣大職工的信賴。但我們還要清醒地看到,按“政治素質(zhì)好,經(jīng)營業(yè)績好,團(tuán)結(jié)協(xié)作好,作風(fēng)形象好”的要求,還存在的很大的差距和不足,必須引起我們的高度重視,采取有效的措施,切實(shí)加以解決。
        二、要按照“四好班子”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
        一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)修養(yǎng),不斷提高政治素質(zhì)。過硬的思想政治素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“四好班子”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,切實(shí)加強(qiáng)三個(gè)方面的修養(yǎng):一要加強(qiáng)理論修養(yǎng),堅(jiān)定政治方向和政治立場。加強(qiáng)理論修養(yǎng),必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)以致用,指導(dǎo)實(shí)踐。    二要加強(qiáng)思想修養(yǎng),增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí),要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和崇高的使命感做好自己的工作。三要加強(qiáng)道德修養(yǎng),樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以“八榮八恥”為鏡子,堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì),做加強(qiáng)道德修養(yǎng)的表率。二是增強(qiáng)“五種能力”,全面提升經(jīng)營業(yè)績。首先要提高駕馭全局的能力和水平。要執(zhí)行政策,把握方向,做到隊(duì)伍穩(wěn)定、班子團(tuán)結(jié)、生產(chǎn)發(fā)展、效益提高、企業(yè)和諧。其次,要提高企業(yè)管理能力和水平。要抓住本單位管理中的薄弱環(huán)節(jié),理順流程,細(xì)化管理,協(xié)調(diào)控制(更多精彩文章來自“秘書不求人”),堵塞漏洞,向管理要效益。三要提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力和水平。要把優(yōu)質(zhì)服務(wù)貫穿于市場開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交貨驗(yàn)收、售后服務(wù)的全過程,只有為用戶提供最好的服務(wù),才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。四要提高帶隊(duì)伍的能力和水平。要著眼于調(diào)動(dòng)一切積極因素,把敢抓敢管和善抓善管結(jié)合起來,把提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和不斷改善職工的物質(zhì)文化生活統(tǒng)一起來,努力營造團(tuán)結(jié)、和諧、活潑的氛圍,萬眾一心,共創(chuàng)輝煌。五要提高建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的能力和水平。不僅要做企業(yè)文化的實(shí)踐者,還要做企業(yè)文化的推動(dòng)者,大力倡導(dǎo)、傳播、推進(jìn)企業(yè)文化,促進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
        三是加強(qiáng)黨性鍛煉,增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。黨政一把手首先要帶頭搞好班子團(tuán)結(jié),只有黨政一把手的團(tuán)結(jié),才有整個(gè)班子的團(tuán)結(jié)。班子成員間工作中要多商量、勤溝通,互相理解,互相支持,支援、友誼和諒解比什么都重要,這樣才能做到同舟共濟(jì)。第二,要正確把握?qǐng)F(tuán)結(jié)的內(nèi)涵。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子,由于成員間年齡、經(jīng)歷、興趣、氣質(zhì)、工作方法的不同,在認(rèn)識(shí)、觀察、分析、解決問題上有些不一致是必然的,在合作共事的過程中出現(xiàn)爭議、摩擦、碰撞,甚至是沖突也屬正常。不能把日常工作中不同意見看成是不協(xié)調(diào),關(guān)鍵是從團(tuán)結(jié)的愿望出發(fā),堅(jiān)持與人為善,要互相多提醒、多批評(píng)、多幫助,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),達(dá)到真正的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一。第三,要堅(jiān)持原則,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。堅(jiān)持光明正大,要把握好堅(jiān)持原則與增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的關(guān)系,要講原則,帶團(tuán)結(jié),在求共同的目標(biāo)下搞好團(tuán)結(jié),依靠團(tuán)結(jié)合力促進(jìn)各項(xiàng)工作。要大事講原則,小事講風(fēng)格,求大同,存小異。即不能搞團(tuán)一和氣,好人主義;也不能動(dòng)輒上綱上線,人人自危,努力營造健康和諧的團(tuán)結(jié)氛圍。四是倡導(dǎo)五種風(fēng)氣,樹立良好作風(fēng)和形象。一要倡導(dǎo)勤于學(xué)習(xí)之風(fēng)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅猛、科學(xué)技術(shù)日新月異,各種競爭激烈復(fù)雜,要跟上時(shí)代發(fā)展的形勢,班子成員必須堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí),以先進(jìn)的理論武裝頭腦,用科學(xué)的知識(shí)指導(dǎo)工作。二要倡導(dǎo)調(diào)查研究之風(fēng)。調(diào)查研究是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本功,是進(jìn)行科學(xué)決策,實(shí)施正確領(lǐng)導(dǎo)的基本要求。三要倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)事求是,正視現(xiàn)實(shí)。最根本的是求我們集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營還比較困難之真,務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的振興與發(fā)展、職工工作環(huán)境和生活水平不斷改善與提高之實(shí)。堅(jiān)持講實(shí)話,摸實(shí)情、出實(shí)招,求實(shí)效。四要倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)之風(fēng)。團(tuán)結(jié)是我們工作取得勝利的保證。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要搞好班子自身的團(tuán)結(jié),還要在××的旗幟下,在實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的奮斗中,團(tuán)結(jié)廣大干部職工多說有利團(tuán)結(jié)的話,多做有利團(tuán)結(jié)的事,在團(tuán)結(jié)中增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。五要倡導(dǎo)廉潔自律之風(fēng)!肮,廉生威”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要始終保持清醒的頭腦,嚴(yán)格要求自己,立黨為公,執(zhí)政為民,以良好的形象和高尚的人格魅力,取信于職工群眾,帶頭搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。
        三、要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),扎實(shí)細(xì)致做好“基層建設(shè)”工作
        一是抓班子,努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍。黨的基層組織是黨
        的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。在新形勢下,××*各級(jí)黨組織要抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”工作,努力成為貫徹“三個(gè)代表”重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。一要以選好配強(qiáng)黨支部書記為重點(diǎn),切實(shí)加強(qiáng)基層班子建設(shè)與黨支部書記上崗培訓(xùn)制度。二要針對(duì)基層實(shí)際,認(rèn)真研究新情況、新問題,探索新辦法,創(chuàng)新工作方法,進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三要大力加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員一面旗”等活動(dòng),促進(jìn)廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用,體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性,做到完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量優(yōu)于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾,真正成為群眾的楷模。
        二是抓基層,扎實(shí)做好“六個(gè)一”工作。各單位要按照“選
        配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、形成一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一個(gè)好業(yè)績”基層黨的建設(shè)總體要求,認(rèn)真查找“六個(gè)環(huán)節(jié)”中存在的差距,并針對(duì)薄弱環(huán)節(jié),扎實(shí)抓好整改提高工作。要按照××*黨委的統(tǒng)一部署,以深入開展“黨員先鋒崗”活動(dòng)為契機(jī),用黨員的先鋒模范作用,帶動(dòng)和推進(jìn)基層建設(shè)工作的步伐。
        三是抓管理,夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。要堅(jiān)持把管理工作的著力
        點(diǎn)放在抓基層、練內(nèi)功、挖潛力、增效益上,要緊緊圍繞本單位業(yè)績指標(biāo),大力加強(qiáng)制度建設(shè),推行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理、科學(xué)管理,深入開展制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、管理增效活動(dòng),推進(jìn)各項(xiàng)工作的制度化和規(guī)范化。同時(shí),要增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性、計(jì)劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性,提高工作效率和質(zhì)量。要圍繞各項(xiàng)制度的執(zhí)行,建立檢查、考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制,重點(diǎn)把質(zhì)量、安全、成本、效益作為考核內(nèi)容,實(shí)行嚴(yán)格管理、精細(xì)管理和科學(xué)管理,促進(jìn)基層管理水平全面提升。

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