此次企業(yè)文化培訓(xùn)，是集團(tuán)在新的歷史起點(diǎn)上吹響的集結(jié)號(hào)，面對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務(wù)，核心依然是人的因素，敢碰硬既是作風(fēng)問題，也是能力問題。具體而言，應(yīng)該有“三氣”，即：要碰硬勇氣、能碰硬的銳氣、敢碰硬的底氣。
首先是要碰硬的勇氣。碰硬意味作難事、解難題、冒風(fēng)險(xiǎn)，意味著付出、奉獻(xiàn)甚至犧牲利益。集團(tuán)評(píng)價(jià)干部首先看狀態(tài)，我想，狀態(tài)首先體現(xiàn)在碰硬的勇氣上。
這種勇氣要求不斷提升學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力就是應(yīng)對(duì)變化和面向未來的能力，如果我們失去了學(xué)習(xí)的自覺，就失去了創(chuàng)新的沖動(dòng)；失去了學(xué)習(xí)的興趣，就意味著淡化了對(duì)事業(yè)的責(zé)任和激情。因此，管理人員要掌握科學(xué)的世界觀和方法論，構(gòu)建縱向前瞻、橫向全面，開放科學(xué)的辯證思維和戰(zhàn)略思維，讓我們對(duì)事業(yè)的追求少幾分功利的浮躁，多幾份價(jià)值的充實(shí)。
這種勇氣要求善于處理復(fù)雜問題。不謀全局者，不足以謀一域。面對(duì)復(fù)雜局面，管理人員應(yīng)看到實(shí)質(zhì)、抓住關(guān)鍵，別人繞著走的“雷區(qū)”要敢闖，別人捂住的“蓋子”要敢揭。以攻堅(jiān)克難的勇氣、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，迎難而上、排難而進(jìn)，重在解決難題。集團(tuán)對(duì)人才、建設(shè)、空域等一系列問題的解決，為我們樹立了碰硬的生動(dòng)典范。
這種銳氣體現(xiàn)在科學(xué)決策上。如果沒有聯(lián)合重組決策，集團(tuán)如何發(fā)展到今天如此強(qiáng)大，如果沒有“兩謀”決策，萬名員工如何享受到發(fā)展成就。決策是考驗(yàn)管理者的過程，不僅我們的考驗(yàn)知識(shí)和能力，還考驗(yàn)品格和境界。只有把認(rèn)知能力與忠誠(chéng)意識(shí)統(tǒng)一起來，甚至不惜承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能作出符合集團(tuán)和員工利益的決策。有人總是考慮年底劃圈的時(shí)候不要?jiǎng)澇伞啊痢�，如果不敢碰硬，圈圈再多有何用。如果集團(tuán)前怕狼后怕虎，何來我們的今天。
這種銳氣體現(xiàn)在強(qiáng)化落實(shí)上。學(xué)習(xí)企業(yè)文化的根本在于落實(shí)，“無功就是過、落空就是錯(cuò)”，抓每一項(xiàng)工作都是為了實(shí)實(shí)在在的結(jié)果，而非轟轟烈烈的過程。不把心思放在求名圖利、創(chuàng)造所謂“政績(jī)”上，更不嘩眾取寵、華而不實(shí)。遇到矛盾和問題，不捏軟柿子，專啃硬骨頭，敢打硬仗，敢于攻堅(jiān)。
最后是能碰硬的底氣。集團(tuán)對(duì)管理人員“三高”標(biāo)準(zhǔn)，就其實(shí)質(zhì)而言是讓管理人員有底氣。如果勇氣是前提，銳氣是途徑，那么底氣則是保障。
這種底氣來自心底無私。以集團(tuán)發(fā)展為重，以員工利益為重，站在全局的立場(chǎng)上看待得失，講真理不講面子。碰硬不僅是對(duì)別人，更是對(duì)自己。面對(duì)困難迎著上，沖在一線是碰硬，長(zhǎng)期在艱苦地區(qū)工作也是碰硬。如果只想著當(dāng)好人、和稀泥，則難成大事、難挑重任。這不是我說的，是董事長(zhǎng)說的。
這種底氣來自廉潔過硬。 無私才能無畏，無畏才能有為，反之，搞一次特殊就丟一份威信，破一次規(guī)矩就留一個(gè)污點(diǎn)，謀一次私利就失一片民心。在任何情況下，都應(yīng)該穩(wěn)得住心神、管得住行為。讓我們畏懼的不是遠(yuǎn)處的高山，而是腳下的一粒沙子，只有大興敢于碰硬之風(fēng)，錘煉敢于負(fù)責(zé)的品格，才能有力推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)不斷前行。