在職場(chǎng)這10多年，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，很多應(yīng)聘者，第一份工作如果干了很多年，換到第二份或者第三份工作的時(shí)候就干不了多久，跳槽的頻率會(huì)越來(lái)越快。
很多人覺得這很正常，人都會(huì)喜新厭舊，尤其是有了頭一次的跳槽經(jīng)歷，第二次、第三次跳槽就更加容易，甚至?xí)兊蒙习a了！但很少人會(huì)去思考，為什么很多人每到一家新公司干兩三年就想離開呢？
01 獲得尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，正被越來(lái)越多的職場(chǎng)人追尋
我有個(gè)表弟，92年的程序員，月薪5萬(wàn)，他在公司工作一年半后就跟領(lǐng)導(dǎo)提了離職，上級(jí)百般勸說(shuō)，但他最終還是決定要走。表弟在離職當(dāng)天發(fā)了一條朋友圈：“每天晚上回家，老婆已經(jīng)睡了；每天早上起來(lái)，老婆已經(jīng)走了；天天拼命加班的意義在哪兒？”
當(dāng)時(shí)他的領(lǐng)導(dǎo)還抱怨了很久：“現(xiàn)在的員工都怎么了，特別是90后，加班都受不了，隨隨便便就離職”。但這位領(lǐng)導(dǎo)并不知道其實(shí)現(xiàn)在很多職場(chǎng)人追尋的不單單是金錢了。
第一，工作的意義不僅是錢，更重要的是成就感和個(gè)人價(jià)值
前段時(shí)間，馬云也正式退休了。許多人都很崇拜馬云，因?yàn)樵诠芾矸矫�，他留給人啟發(fā)的金句太多太多。關(guān)于留不住人的原因，馬云認(rèn)為只有兩點(diǎn)最真實(shí)：
1，錢，沒給到位；
2，心，受委屈了。
實(shí)際上員工離職原因分很多種，然而最重要的是，很多人都像我表弟一樣，已經(jīng)學(xué)會(huì)反思工作的意義在哪兒？
很多人覺得工作意義就是為了謀生，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是賺錢。那是不是意味著只要找到一份高薪的工作，就可以長(zhǎng)久地做下去呢？很多像我表弟這樣的例子都告訴我們并不是這樣。
能讓你堅(jiān)持做一份工作，一定是因?yàn)檫@份工作能帶給你“尊重和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”就像我很喜歡的一句話說(shuō)的那樣：個(gè)人價(jià)值才是工作的永動(dòng)機(jī)。
試想一下，你干了一份工作，每天就是在前臺(tái)接接電話，復(fù)印打印文件，毫無(wú)技術(shù)含量，你覺得公司有你也行，沒你也無(wú)妨。這樣的工作，別說(shuō)兩三年，可能很多人幾個(gè)月都想辭職，因?yàn)槟阏也坏匠删透校鼘?shí)現(xiàn)不了個(gè)人價(jià)值。
第二，追求平等、實(shí)現(xiàn)自我
現(xiàn)在大部分的職場(chǎng)人，和以前七八十年代比起來(lái)，生活質(zhì)量已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)母淖�，特別是90后，從小生活條件比較富足，他們更注重精神上的滿足和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，所以部分人可能會(huì)越過(guò)馬斯洛需求理論中的“生理需求和安全需求”而直接尋求“尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求”。
這些職場(chǎng)人不喜歡被約束、不喜歡職場(chǎng)上所謂的“拍馬屁”、“送禮物”、“背黑鍋”等職場(chǎng)潛規(guī)則。他們對(duì)企業(yè)在情感和價(jià)值觀方面的認(rèn)同會(huì)排在薪酬之前，希望獲得一個(gè)平等和被尊重的雇傭關(guān)系。
第三，在殘酷的社會(huì)磨煉下 ，變得更有責(zé)任心、有主見
可以我見過(guò)許多為了夢(mèng)想、為了工作而拼命的同事。他們可以為了夢(mèng)想接受起薪不高的創(chuàng)業(yè)公司機(jī)會(huì)，也可以為了夢(mèng)想去付出常人難以想象的辛苦。生理期，肚子疼得要死，還跑上跑下跟進(jìn)項(xiàng)目。大夏天整個(gè)辦公樓空調(diào)都關(guān)了，還堅(jiān)持加班到凌晨。新產(chǎn)品要迭代，連續(xù)幾天吃住在辦公室，困了就在休息室瞇一會(huì)兒。
他們很多時(shí)候感到的職業(yè)倦怠，選擇了跳槽，并不是不能吃苦，而是他們更多的會(huì)去思考值不值。他們知道，什么時(shí)候會(huì)對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)不，知道什么時(shí)候自己應(yīng)該放棄當(dāng)一顆螺絲釘而離開公司，他們更知道，自己的職業(yè)人生，只有自己才能對(duì)自己負(fù)責(zé)。
02 公司承諾違約導(dǎo)致你與崗位匹配度失衡
一般來(lái)說(shuō)，很多人在面試或入職1至3個(gè)月內(nèi)就離職的人，往往是與入職溝通不清的情況有關(guān)。比如有些人入職后，會(huì)明顯感受到公司環(huán)境、入職培訓(xùn)、待遇、工作內(nèi)容等與預(yù)期產(chǎn)生了較大偏差。
先看一些職場(chǎng)現(xiàn)象：
本來(lái)招聘你過(guò)來(lái)說(shuō)是讓你做A的，結(jié)果來(lái)上班后不得不做更多B工作；
本來(lái)你好好的做著A工作，結(jié)果公司轉(zhuǎn)型或者裁業(yè)務(wù)，你就去做B了；
本來(lái)你做著A工作，結(jié)果公司要拓展新業(yè)務(wù)B，直接把你調(diào)過(guò)去參與B；
領(lǐng)導(dǎo)要做的，是盡可能的調(diào)動(dòng)公司的人力資源，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。這個(gè)過(guò)程，他斷然不會(huì)為每個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)。這個(gè)世界沒有天然的對(duì)與錯(cuò)，更多的是位置不同，立場(chǎng)不同，領(lǐng)導(dǎo)和員工，都不可能完全按自己的規(guī)劃來(lái)，所以這是一個(gè)平衡的藝術(shù)。
但很抱歉，很多人根本沒有去平衡，要么一味服從領(lǐng)導(dǎo)，要么，選擇離開，所以，很多時(shí)候員工的跳槽也是公司自身的制度和管理失衡所導(dǎo)致。很多時(shí)候大膽說(shuō)不，甚至是跳槽才是對(duì)的，那是對(duì)個(gè)人規(guī)劃的保護(hù)，對(duì)自己職業(yè)生涯的負(fù)責(zé)。
03 很多職場(chǎng)人把跳槽當(dāng)成了漲工資的一種手段
數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)一份權(quán)威機(jī)構(gòu)的調(diào)查報(bào)告顯示，2019年有32.98%的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者曾換過(guò)工作，其中有72.5%的人實(shí)現(xiàn)了薪資上漲。而在未換工作的從業(yè)者中，約有59.3%的人同樣能夠漲薪。但是，薪資漲幅超過(guò)30%的從業(yè)者比例中，跳槽的那部分人漲薪幅度有25%，不跳槽的漲薪幅度只有7%。
國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系和加薪幅度始終趕不上市場(chǎng)變化，導(dǎo)致新人比老人工資高，如果起薪太低，達(dá)不到市場(chǎng)價(jià)的話，企業(yè)就招不到人。但是很明顯，如果讓所有人都能達(dá)到市場(chǎng)價(jià)，對(duì)大部分老板來(lái)說(shuō)，都是不會(huì)愿意增加這個(gè)成本的。
由于這種薪酬制度和市場(chǎng)價(jià)不匹配的畸形現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致部分員工跳槽，跳槽招新人的成本增加，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于把所有人的薪資提升到市場(chǎng)水平。因此企業(yè)唯一的選擇，就是給新人的工資高一點(diǎn)，吸引他們進(jìn)來(lái)，其實(shí)大部分公司都是這樣。
04 跳槽只能解決短期問題，要讓自己持續(xù)成長(zhǎng)，就要投資自己
工作的本質(zhì)肯定不光是為了錢，還要考慮持續(xù)性和成長(zhǎng)性，很多工作，都是在為你的下一份工作做準(zhǔn)備，為你的將來(lái)做準(zhǔn)備，所以，你必要要考慮以下兩個(gè)方面：
第一，與其不斷的跳槽，不如找個(gè)好的優(yōu)秀靠譜的團(tuán)隊(duì)
好的團(tuán)隊(duì)肯定是比任何環(huán)境都更有價(jià)值的，好的團(tuán)隊(duì)會(huì)讓你公司的價(jià)值和你自己的價(jià)值，每天都在增長(zhǎng)，同時(shí)你的個(gè)人身價(jià)也會(huì)與日俱增，比如你的公司一年前市值100萬(wàn)，五年后上市了，一下就變成市值5000萬(wàn)，而你的薪資就算沒有多少提升，但是你在行業(yè)內(nèi)的個(gè)人影響力、資源、能力、關(guān)系等等都會(huì)通過(guò)這個(gè)平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)的力量，得到飛速的發(fā)展，你在這樣的狀態(tài)下，一兩年后你不跳槽，都會(huì)有很多頂尖的公司和團(tuán)隊(duì)來(lái)挖你，那時(shí)的市場(chǎng)和公司對(duì)你就是另一種態(tài)度和回報(bào)了。
但是如果你在兩三年內(nèi)跳槽多家公司，每家公司即使給你漲薪30%，3家公司加起來(lái)，才漲薪不到一倍而已，還不考慮上面所說(shuō)的“尊重、個(gè)人價(jià)值、崗位匹配度”等因素，而且如果你跳槽的公司，在業(yè)內(nèi)排名墊底，工作對(duì)你個(gè)人又沒什么價(jià)值和提升的話，那么你的發(fā)展同樣會(huì)很大程度受到限制。
而且因?yàn)轭l繁的跳槽，簡(jiǎn)歷上不怎么好看，讓后面的公司對(duì)你有所顧慮，還很可能導(dǎo)致你的專業(yè)技能、人脈關(guān)系等無(wú)法持續(xù)積累，間接導(dǎo)致你的身價(jià)不升反降。
第二，如何讓自己的工作保鮮，并且不斷發(fā)展呢？
曾經(jīng)有個(gè)從小工做到跨國(guó)公司CEO的朋友告訴我三點(diǎn)，大家可以參考：
1，盡快找到并培養(yǎng)自己的興趣點(diǎn)
對(duì)你現(xiàn)在的本職工作要保持濃厚的興趣，如果沒有興趣請(qǐng)盡快培養(yǎng)，因?yàn)榕d趣才是一個(gè)人堅(jiān)持下去的最大理由。就好像電影《哪吒之魔童降世》中的導(dǎo)演“餃子”一樣，他為了自己心愛的CG動(dòng)畫事業(yè)，可以在家閉關(guān)3年學(xué)習(xí)和制作，最后獲得了無(wú)數(shù)大獎(jiǎng)，并得到彩條屋投資，最終把國(guó)漫發(fā)揚(yáng)光大了，所以，他一定是依靠興趣來(lái)支撐自己的。
2，保持自己的學(xué)習(xí)力，不把學(xué)習(xí)當(dāng)負(fù)擔(dān)
不斷學(xué)習(xí)可以讓自己在工作中挖掘出更多的新鮮點(diǎn)，從而把一份工作越做越好，越做越有激情。
3，心態(tài)的調(diào)節(jié)
可能到了某個(gè)階段，也會(huì)遇到職業(yè)發(fā)展的瓶頸，這時(shí)候心態(tài)的調(diào)節(jié)能力就很重要。有些自我調(diào)節(jié)能力弱的人，可能就想要辭職來(lái)逃避現(xiàn)狀了。
第三，勇敢走出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己
一個(gè)人之所以迷茫焦慮是因?yàn)槊髅髯约合敫淖�，但又深陷其中無(wú)法自拔。改變的前提是要突破自己的舒適區(qū)，不斷地給自己設(shè)立一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
這些挑戰(zhàn)并不是多么驚天動(dòng)地，比如原來(lái)是需要花兩個(gè)小時(shí)才能完成的工作，是否能逼著自己一個(gè)小時(shí)就完成？再比如自己習(xí)慣了行政崗位，能否嘗試去坐坐運(yùn)營(yíng)或者銷售部門的崗位？
我們看到那些成功企業(yè)家其實(shí)背后都有很多的頭銜，其實(shí)就在于他們不局限于自己的成功領(lǐng)域，而是敢于不斷讓自己過(guò)得“不舒服”，最終反而迎來(lái)了一個(gè)精彩非凡的人生。而這一切，其實(shí)你也可以，只要你勇敢的站出來(lái)。
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這幾點(diǎn)要是你做到了，我想你也可以和我朋友一樣在一家公司干那么久，并且取得成功！跳槽雖然能在短期內(nèi)給你漲薪，但要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的薪資增長(zhǎng)和個(gè)人發(fā)展，絕對(duì)不能把跳槽當(dāng)成一個(gè)快速通道。如果這個(gè)時(shí)代有靠譜的漲薪方式，那必定不是跳槽，而是你不斷迭代的個(gè)人能力，是你隨時(shí)離開的能力。