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  • 當(dāng)上司犯錯(cuò)后他會(huì)如何應(yīng)對(duì)

    2019-04-09    人際關(guān)系   

        我們的職業(yè)各不相同,但我們都無(wú)法避免犯錯(cuò)。錯(cuò)誤不會(huì)因?yàn)橐粋(gè)人職位的升高而減少,相反,職位越高的人一旦犯錯(cuò),如果不能及時(shí)妥善地處理,將會(huì)造成更為嚴(yán)重的后果。

        在我們?nèi)粘9ぷ髦,?dāng)上司犯錯(cuò)后,他會(huì)如何應(yīng)對(duì)呢?下屬又怎樣看待犯錯(cuò)的上司?針對(duì)這些問(wèn)題,前程無(wú)憂近期進(jìn)行了調(diào)查。

    上司為什么不道歉?

        本次調(diào)查共有2031位職場(chǎng)白領(lǐng)參與,只有4成白領(lǐng)接受過(guò)上司的道歉。而在道歉方式上,只有18%的上司會(huì)當(dāng)場(chǎng)口頭道歉。

        超過(guò)半數(shù)的上司沒(méi)有道過(guò)歉,是因?yàn)樗麄儚膩?lái)不犯錯(cuò)嗎?答案肯定是否定的。人無(wú)完人,誰(shuí)也不能避免犯錯(cuò),但為什么,我們很少聽(tīng)見(jiàn)上司說(shuō)“對(duì)不起”?

        一個(gè)人的自我膨脹隨著職位的升高成正比,即便是同級(jí)的,如果升了上去,很快的,親切的同事不見(jiàn)了,取而代之的是不近情理的上司,指手畫腳、咄咄逼人,卻從來(lái)不審視自己。當(dāng)下屬犯錯(cuò)的時(shí)候,這些上司會(huì)居高臨下責(zé)備下屬,要他們?yōu)樽约旱腻e(cuò)誤負(fù)責(zé)?僧(dāng)這些上司犯錯(cuò)的時(shí)候,他們卻回避自己的過(guò)失,還是想要下屬來(lái)負(fù)責(zé)。

        下屬的理解:“上司處在一個(gè)比較高的職位,承認(rèn)自己錯(cuò)了就好像承認(rèn)自己能力不夠,所以他們不愿意面對(duì)錯(cuò)誤!

        不得不說(shuō)職場(chǎng)就是這樣,下屬犯錯(cuò)了不道歉,可能明天就被炒魷魚,可上司犯錯(cuò)了不道歉,作為下屬,我們能怎么做?除非不想要這份工作了,那么我會(huì)理直氣壯去拍上司的桌子?晌倚枰@份工作,我得養(yǎng)家供房,所以不得不容忍上司的態(tài)度。他不道歉,OK。他要我?guī)退帐盃攤子,也OK。只要日后升職加薪他能想到我,那我忍氣吞聲也算值了。

        下屬的理解:“道歉反正也就是一句紙面上的話。表面的態(tài)度比不上實(shí)際的利益。”

        別說(shuō)上司,即使我們這些做下屬的工作上出了問(wèn)題,第一反應(yīng)也是給自己找借口!八啦徽J(rèn)錯(cuò)、推卸責(zé)任”似乎已經(jīng)成了現(xiàn)在職場(chǎng),不,人的特征。我們常常對(duì)“認(rèn)錯(cuò)、道歉”充滿了羞恥感,認(rèn)為它是一種“承認(rèn)自己無(wú)能”的表現(xiàn)。站在上司的角度,更難當(dāng)面向下屬承認(rèn)自己“無(wú)能”。有時(shí)候下屬應(yīng)該理解上司的心情,并且尋找更恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞剑热缢较陆涣鳌?br>
        下屬的理解:“有時(shí)候上司不是不道歉,而是不知道怎么道歉。放低姿態(tài)是不容易的事情,有時(shí)候上司有‘道歉的心’,卻沒(méi)有找到道歉的方法。而且,道歉并不是最終目的,最終目的還是進(jìn)行有效溝通!保ㄍ辏

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