從企業(yè)生命周期來看，聯(lián)想是處于學(xué)步期的企業(yè)，IBM是處于貴族期的企業(yè)。處于學(xué)步期企業(yè)的聯(lián)想收購了貴族期企業(yè)的IBMPC事業(yè)部，那就仿佛是小蛇吞大象，消化起來不但要費(fèi)點(diǎn)時間的，而且還需要的戰(zhàn)略地消化。近來有關(guān)企業(yè)聯(lián)合的研究表明，期望之中的企業(yè)合并后的協(xié)力優(yōu)勢或協(xié)合作用并沒有出現(xiàn)。所以，聯(lián)想收購后又迅速換帥的舉措我并沒有覺得這有什么值得奇怪的。合并總是會導(dǎo)致企業(yè)文化沖突的，只有經(jīng)過最佳訓(xùn)練而且天賦很高的管理人員才會對此作好了準(zhǔn)備并有能力處理相關(guān)的問題。如果把整個消化過程比作一場舞曲的話，在不同的階段所需要的角色是不相容的。而一個人要在整個舞臺跳完所有的舞步那真是太難了，最好的方式就是分階段來進(jìn)行，不同的階段由不同的人來跳。
舞曲開始誰先跳？
學(xué)步期的聯(lián)想在收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，需要有一個融合的過程。在這個融合過程中需要有人來整合各方面的工作。誰最合適呢？顯然，由時任IBM個人電腦業(yè)務(wù)總經(jīng)理的斯蒂芬M沃德出任聯(lián)想集團(tuán)的首席執(zhí)行官是最保險的。借助斯蒂芬M沃德，可以幫助其順利執(zhí)行這一階段的整合工作，加速整合進(jìn)程。而聯(lián)想集團(tuán)第二季度財報指出:自2005年5月完成對IBM個人電腦業(yè)務(wù)的收購以來，公司已經(jīng)取得了以下主要成績：客戶保持穩(wěn)定、聯(lián)想集團(tuán)出貨量創(chuàng)新高、市場份額和收購之聯(lián)想以及IBM的市場份額總和持平、盈利性增長、每股溢利比上季度增長1%。從里可以證明，聯(lián)想集團(tuán)在這個階段選擇斯蒂芬M沃德是正確的。他成功地把IBM業(yè)務(wù)從收購前的虧損扭轉(zhuǎn)為盈利.成功整合為全球性的組織，按計劃順利實現(xiàn)整合協(xié)同效應(yīng)目標(biāo)。因此楊元慶稱：“沃德先生成功地幫助兩個獨(dú)立的業(yè)務(wù)整合為統(tǒng)一的全球PC公司，從而在過去一年為股東創(chuàng)造了顯著的價值�，F(xiàn)在聯(lián)想擁有穩(wěn)固的地位，能繼續(xù)為實現(xiàn)目標(biāo)而大步前進(jìn)。我們感謝沃德先生為聯(lián)想做出的貢獻(xiàn)，并感謝他對我們繼續(xù)的支持�！�
在試圖消化自己的最新獵物時，聯(lián)想新引入的充滿活力的學(xué)步期企業(yè)的管理方式會帶來令人措手不及的強(qiáng)制性的變革浪潮，這有可能會讓貴族期企業(yè)的IBM備受驚嚇并陷入癱瘓。因為在學(xué)步期企業(yè)的腦子里，貴族企業(yè)到處都存在著種種問題。同樣，聯(lián)想眼中的IBM個人電腦業(yè)務(wù)原來的經(jīng)營也存在著很多問題。這些問題不可能由斯蒂芬M沃德來解決的，因為他的保守性格已經(jīng)不適合于完成這任務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)需要更好的業(yè)績，這需要有善于運(yùn)用激進(jìn)攻勢的人來完成，所以換帥就是順?biāo)浦鄣氖铝�。用一位�?lián)想內(nèi)部人士的話說：“沃德看起來慈眉善目，所以協(xié)調(diào)原聯(lián)想和原IBM個人電腦業(yè)務(wù)部門之間的工作，以及后期的整合、安撫客戶等，最適合他來做。而現(xiàn)在整合基本完成后，聯(lián)想是時候發(fā)起全球沖鋒了，就得有一個更具沖擊性的人來帶領(lǐng)，而阿梅里奧，光看照片，就覺得‘狼性’十足！”
為什么會選擇阿梅里奧呢？阿梅里奧的履歷顯示：阿梅里奧此前在戴爾公司擔(dān)任高級副總裁，兼任亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁。他還曾擔(dān)任NCR公司、Honeywell公司、AlliedSignal公司以及IBM公司的資深執(zhí)行以及運(yùn)營領(lǐng)導(dǎo)工作，包括曾任IBM公司個人電腦業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)全球運(yùn)營的總經(jīng)理。可以說，威廉-阿梅里奧實力非凡，尤其是其在任戴爾公司亞太以及日本業(yè)務(wù)總裁期間，戴爾公司亞太區(qū)銷售增長了一倍多，服務(wù)水平也有了顯著的提高，可以說阿梅里奧是個PC市場的悍將，所以選擇阿梅里奧可以擴(kuò)大聯(lián)想集團(tuán)在亞太區(qū)的優(yōu)勢，可以幫助聯(lián)想集團(tuán)在業(yè)績上更進(jìn)一步。正如聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶所稱，“阿梅里奧有著綜合性的豐富經(jīng)驗，不僅熟悉我們所在的行業(yè)，而且既在新興市場又在成熟市場取得過成功，擔(dān)任過運(yùn)營方面的高級管理工作，又在IBM公司長期從事管理工作——這些經(jīng)驗使得他成為領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)的最佳人選。阿梅里奧將領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)致力于獲得盈利性增長和進(jìn)一步提高效率，這是我們下一階段的主要任務(wù)�！�
所以此次聯(lián)想換帥預(yù)示著聯(lián)想從保守的整合戰(zhàn)略向激進(jìn)的攻勢戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，以求取得更大的突破。但是在激烈的市場競爭中，聯(lián)想換帥能否取得預(yù)期的效果仍然需要時間檢驗。
誰第三個跳？
從運(yùn)營角度來講，電腦商的運(yùn)營效率更高，成本更低，競爭優(yōu)勢就更大�，F(xiàn)在聯(lián)想有些已經(jīng)重疊的工作崗位需要調(diào)整，而且現(xiàn)在還實行不同的薪資標(biāo)準(zhǔn)。聯(lián)想的員工也會覺得不公平，遲早會修改。當(dāng)初聯(lián)想在宣布收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，沃德向原IBM員工承諾待遇和福利不會大幅度的下降。所以與其讓讓沃德出爾反爾，不如沒有給過任何承諾的新CEO出來改革，就顯得順理成章，也更容易。所以，從這里我們可以知道，阿梅里奧的主要任務(wù)就是對新聯(lián)想進(jìn)行大刀闊斧的改革。
我們可以預(yù)測，阿梅里奧在改革過程中肯定會出臺一系列的新政策，這些新政策難免會冒犯到那些舊權(quán)力機(jī)構(gòu)的捍衛(wèi)者，即公司里的那些老員工。當(dāng)然，職業(yè)的阿梅里奧也會建立一套新的激勵制度，以便消除人為的偏見，嚴(yán)格在業(yè)績的基礎(chǔ)上進(jìn)行客觀的獎懲。這樣的機(jī)制將會招致公司老員工的反對，因為他們要冒喪失自己特權(quán)的風(fēng)險。阿梅里奧也許還會重組工作體系，重新劃分職責(zé)。這自然也要受到老員工的攻擊，因為他們害怕失去自己的權(quán)力基礎(chǔ)。如果阿梅里奧能順利完成的話，接下來等待他的將是四面楚歌，舉步維艱的局面。于是真正能在舞臺上獲得更長時間跳舞而且獲得更多掌聲的人，應(yīng)該是第三個上臺的舞者。
誰是第三個跳呢？我們等待著吧! （黃繼毅）
來源：中人網(wǎng)