隨著越來越多年輕人在職場(chǎng)上嶄露頭角，職場(chǎng)上的“老少配”現(xiàn)象也更常見。年輕老板雇用比自己年長(zhǎng)的員工；年長(zhǎng)雇員服務(wù)于比自己的孩子還年輕的上司，雙方要如何共事與相處？對(duì)公司企業(yè)又有什么影響？
本地勞資政公平雇傭聯(lián)盟(Tripartite Alliance for Fair Employment Practices，簡(jiǎn)稱TAFEP)的調(diào)查顯示：若面試者清一色由年輕人組成，年長(zhǎng)員工得到工作，并留任至少9個(gè)月的機(jī)會(huì)只有56.6%，簡(jiǎn)言之，年長(zhǎng)員工在應(yīng)征時(shí)若遇到比自己年輕的面試者，只有約一半的機(jī)會(huì)成功受聘。
年齡之間的“對(duì)峙”似乎從面試桌上就開始延燒，而在辦公室里，又是怎樣一種局面呢？
在職場(chǎng)上，除了經(jīng)由自主自發(fā)可實(shí)現(xiàn)的一些后天改變，比如學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、資歷、技能高低之外，每個(gè)人都需要面對(duì)一些最先天性的“不同”——性別和年齡，但隨著兩性平權(quán)在職場(chǎng)范圍內(nèi)的逐步實(shí)現(xiàn)，性別不足以繼續(xù)成為“分野”后，年齡總是無法改變的事實(shí)——有菜鳥新人，就有資深老將；有高階主管，就有一般下屬，而其中最值得探討的就是年輕老板和年長(zhǎng)員工的關(guān)系。
隨著越來越多的年輕一代在職場(chǎng)中打拼上位或自己創(chuàng)業(yè)，更多的經(jīng)理很可能會(huì)發(fā)現(xiàn)自己面臨與年齡有關(guān)的代溝問題。如果你是一個(gè)年輕的企業(yè)家或老板，你將無可避免地要雇用比自己年長(zhǎng)的員工，要管理這種年資比你實(shí)際年齡還要大的員工，是項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
“老少配”的工作關(guān)系盡管并不總是會(huì)讓人尷尬，但影響還是確實(shí)存在的。如果上下級(jí)屬于不同兩代人，有不同觀點(diǎn)在所難免，會(huì)很容易誤解對(duì)方的行為。那么，年輕的老板應(yīng)該怎么做才能夠適應(yīng)這種問題，并與年長(zhǎng)的下屬相處得好呢？
年長(zhǎng)員工保持職場(chǎng)生態(tài)平衡
本地公司The Family Movers的老板莫耀龍(35歲)說：“一般人總認(rèn)為年長(zhǎng)的員工緩慢或者在接受新挑戰(zhàn)時(shí)有困難，在快速變幻的商場(chǎng)環(huán)境中，這的確是潛在的問題，但我極不認(rèn)同‘老狗學(xué)不出新把戲’(Old dogs can’t learn new tricks)，因?yàn)槿舭涯觊L(zhǎng)員工當(dāng)成執(zhí)行者團(tuán)隊(duì)(implementation team)中的一員，及時(shí)疏導(dǎo)他們?cè)谶m應(yīng)改變時(shí)遇到的問題，他們將創(chuàng)造奇跡！不過，在這個(gè)過程中，老板投諸在他們身上的時(shí)間和關(guān)注要比年輕員工多一點(diǎn)，但最終的收效絕對(duì)不會(huì)令愿意付諸心力的老板失望�！�