隊長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書提要：凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎。
甲方：
乙方： （以下簡稱乙方）
按照公司05年各項工作的指導(dǎo)思想，即加強營運經(jīng)營意識、加強安全預(yù)防意識、加強服務(wù)品牌意識、加強管理責(zé)任意識、加強職工親民意識，為了較好地完成上海巴士公交有限公司下達的年度經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，同時確保公司經(jīng)理室年初提出的三大滿意度目標(biāo)的全面完成，特制訂本年度隊長經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書如下：
二、 考核辦法
一、 車隊長崗位工資1500元/月（含150元車貼），并實行績效掛靠，具體辦法如下：
（1） 合格班次計件獎，完成目標(biāo)營收403萬元，計劃掛靠1000元，完
成超目標(biāo)營收411萬元，計劃掛靠3250元（含年終獎勵），月度考核結(jié)算，見附件一，
（2） 重點項目管理獎，計劃掛靠750元，月度考核結(jié)算，見附件一，
（3） 季度工作講評獎，計劃掛靠1500元，季度考核結(jié)算，見附件二，
二、 季度工作講評獎采用100分制，每分值5.00元，按實際得分計獎。
三、 上述分配已包括年終獎。
三、 有關(guān)說明
一、 公司每月對各車隊經(jīng)營管理情況作一次考評，每季度對各車隊經(jīng)營管理情況作一次評估結(jié)算。各車隊須做出書面情況分析，提出下一步對策措施，于次季第一個月5日之前報公司倪鶴云副經(jīng)理，由Z匯總小結(jié)報寶山巴士投資開發(fā)部。
二、涉及對各車隊的指標(biāo)考核，各職能部門應(yīng)將有關(guān)書面資料經(jīng)主管負責(zé)人簽字后，月度考評于次月10日之前、季度考核指標(biāo)的資料于次季第一個月6日之前報行政部。行政部經(jīng)過分析匯總后應(yīng)于當(dāng)月15日之前形成書面報告，在報請總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，落實經(jīng)濟考核和工作講評。
三、為貫徹經(jīng)理室提出的“責(zé)任正向分解，績效逆向掛靠”的指導(dǎo)思想，車隊長每月對所屬路線線長、調(diào)度員、班組長的工作業(yè)績承擔(dān)管理責(zé)任，具體掛靠金額見附件一。
四、公司設(shè)立增收節(jié)支單項成果獎。凡因發(fā)揮主觀能動性采取有力或持續(xù)措施的，在增收節(jié)支等方面有明顯經(jīng)濟效益的，經(jīng)過本人專題書面報告，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)程序，給予一次性嘉獎。各線（車隊）主營成本或管理費用下降，其下降額可折算合格班次計獎，反之亦然。
五、對在年度管理工作中有突出貢獻的，將給予年度一次性獎勵。
六、本目標(biāo)責(zé)任書考核期自二○○五年七月一日起至二○○六年
年二月底止。
七、本目標(biāo)責(zé)任書一式二份，簽約雙方各執(zhí)一份。
八、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)過甲、已雙方簽字后生效，如遇與上級有關(guān)定相抵
觸時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。
簽約雙方：
甲方：
總經(jīng)理（簽字）：
乙方：
車隊長（簽字）：