200X年是集團公司全面實施“人才強企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年，**發(fā)電有限公司（以下簡稱福建公司）人力資源工作在集團公司人力資源部和公司領導的關心支持下，緊緊圍繞集團公司200X年人力資源工作要點和福建公司“1122”年度計劃，結合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務多等諸多困難，較好地完成了各項工作任務，為集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第一階段目標和福建公司“2211”目標任務的順利實現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績�，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結如下：
一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進一步完善公司人力資源管理，理順管理關系，使公司人力資源各項工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機制，及時制定、出臺了一系列符合福建公司實際情況的制度和辦法，如：《**發(fā)電有限公司機關各部室主要職責》、《機關各部室崗位設置、定員、崗級和任職條件》、《機關本部人員調配管理暫行辦法》、《機關本部人員選（招）聘管理實施辦法》、《**發(fā)電有限公司新進員工工資標準管理辦法》、《**發(fā)電有限公司員工調配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。
二、摸清家底，做好工資、保險等管理銜接工作
經集團公司批準，從200X年開始福建公司所屬企業(yè)的勞動工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時組織召開了200X年勞動工資預算會議，提出《關于**發(fā)電有限公司200X年工資基金計劃和工資總額調控計劃的預算報告》，并根據(jù)集團公司《關于下達200X年工資計劃的通知》(中國華電人[20XX]445號)文件精神，及時下達各企業(yè)200X年工資計劃，在執(zhí)行過程中加以嚴格監(jiān)督，年度內未發(fā)生超預算現(xiàn)象。
廠網分開后，福建公司系統(tǒng)員工各項保險仍由福建電網公司代管，上半年，經過多方面的努力和協(xié)調，在確保系統(tǒng)內員工的利益的基礎上，最終與電網社保中心簽訂了《委托管理合同書》，以較低的價格解決了近八千名員工200
4、05年保險管理問題，同時也順利解決了過渡期離退休員工企業(yè)補貼資金來源渠道問題；上半年舉辦了企業(yè)年金經辦人員培訓班，交流年金工作經驗，并布置下一階段工作。
三、認真組織，做好企業(yè)改制重組工作
200X年是電力主輔分離改革的實施年，根據(jù)中央八部委關于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關政策，按集團公司分離社會職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開展了分離辦社會工作。
結合公司“1122”年度計劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領導小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開展工作�，F(xiàn)已上報廈門電廠改制重組方案，并得到集團公司原則同意的批復，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請示也已上報至集團公司。
四、落實創(chuàng)建“四好”領導班子的要求，做好領導班子的考核與交流調整工作
按照公司黨組的部署，落實創(chuàng)建“四好”領導班子的要求。根據(jù)集團公司人力資源部的授權，穩(wěn)步推進干部隊伍建設，福建公司機關和基層企業(yè)領導班子建設初見成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機構，加強和充實了機關各部門領導；其次，在集團公司人力資源部的指導下，調整、交流、提拔了部分基層企業(yè)領導班子成員；三是，200X年9月、10月，受集團公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內進行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領導班子考核建設工作，人力資源部如期完成了計劃安排，并將考核結果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領導班子和后備干部情況，為下一步運用考核考察成果奠定了基礎。
五、按“公平、公開、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作
根據(jù)集團公司《關于福建華電可門發(fā)電有限公司福州可門火電廠運行模式及生產人員招聘方案的批復》（中國華電人函[20XX]58號）要求，按照招聘領導小組的工作部署，組織、協(xié)調、做好可門電廠生產準備人員招聘工作。前后歷時近兩個月時間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產準備人員，完成了預期的目標，達到了預期的效果。
根據(jù)集團公司核定的福建公司機關本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應招（選）聘工作。目前機關工作人員已基本就位。
招（選）聘工作均貫徹“公平、公開、公正、擇優(yōu)”的原則，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評。
六、重視教育培訓工作，著力提高干部、員工素質
按照集團公司人才強企戰(zhàn)略的指導思想，貫徹落實“五支隊伍”建設和“22211”人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產經營和改革發(fā)展需要的高素質人才隊伍，積極開展員工教育培訓工作。開展了調度運行值班人員取換證培訓、水調人員業(yè)務培訓班、社保人員政策法規(guī)培訓、技師高級技師認定評審等員工培訓工作；協(xié)助集團公司開展企業(yè)領導人員培訓、協(xié)助生產運營部開展基層單位生技部主任業(yè)務培訓等干部培訓工作。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素質不斷提高。
七、體現(xiàn)組織關懷，逐步規(guī)范離退管理工作
在公司領導的關心下，春節(jié)期間組織開展慰問基層離退休老干部、老同志活動；在公司系統(tǒng)內積極組織開展抗戰(zhàn)勝利60周年紀念活動，為抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士申領紀念榮譽勛章，并召開專題座談會，聆聽老戰(zhàn)士講述艱苦革命歷史，公司領導為老戰(zhàn)士佩戴了榮譽勛章；及時執(zhí)行增加退休人員補貼的政府有關文件，下發(fā)本公司系統(tǒng)離休干部增加補貼文件，落實離退休有關政策。體現(xiàn)了組織的關懷，離退工作逐步規(guī)范化。
八、加強自身建設，樹立人力資源工作人員良好形象
200X年4月，人力資源部組織召開了首次公司系統(tǒng)人力資源部主任座談會，就福建公司黨組、公司人力資源部、公司系統(tǒng)各單位及人力資源管理部門三個層面，如何更有效地貫徹落實集團公司人力資源工作部署，結合福建公司系統(tǒng)實際開展好人力資源管理工作進行了討論。人力資源部對公司系統(tǒng)人力資源管理人員強調加強自身建設的幾點要求：首先要樹立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺嚴格要求、自覺遵守紀律、自覺端正態(tài)度、自覺樹立形象的良好風尚。三要做到嚴謹、細致，而又富有親和力。四要加強學習，按章辦事。特別是要學習集團公司和地方有關人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關政策、法規(guī)，要堅持原則，按規(guī)矩、程序開展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質和業(yè)務水平。六要有高度的責任感和使命感，加倍努力工作，出經驗、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機會。
由于人力資源部成立不久，工作千頭萬緒，加之人員少、事務多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問題和困難。如總體員工數(shù)量雖多但定員少、高素質人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由于企業(yè)改制重組、主輔分離工作的推進，[有文章需求，請到*大*秘*書*網站留言板，12小時內解決您的問題！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]公司系統(tǒng)員工隊伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤影響工資增長面臨壓力；教育培訓工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開展；中長期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎信息共享平臺較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問題和努力的方向。
**發(fā)電有限公司200X年人力資源工作要點
200X年是集團公司實施“358”戰(zhàn)略計劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關鍵一年。福建公司200X年人力資源工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想和十六屆四中、五中全會精神為指導，以集團公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以改革創(chuàng)新為動力，以班子建設為龍頭，以業(yè)績考核為導向，大力實施人才強企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極推進具有**特色的績效管理新體制、新機制，落實集團公司人力資源工作各項要求，為集團公司“358”戰(zhàn)略計劃第二階段目標和福建公司的200X年“1132”目標任務的順利實現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障。
工作的總體思路是：圍繞一個中心、突出兩個重點、實現(xiàn)三個目標、做好十項工作，概括為“12310”。
圍繞一個中心。即人力資源工作要始終圍繞集團公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略的實施，把“為實現(xiàn)‘358’戰(zhàn)略計劃第二階段目標和福建公司“1132”目標任務提供有力的人力資源保障”作為工作中心，貫穿于工作全過程。
突出兩個重點。一是以業(yè)績?yōu)閷颍怀霭嘧咏ㄔO這個重點，以開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動為載體，在去年對企業(yè)領導班子及成員考核建設的基礎上，全面推進各級領導班子和干部隊伍建設，使各級領導班子的結構得到進一步優(yōu)化，不斷提高各級領導干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊伍綜合素質。二是突出改革這個重點，通過深化組織機構調整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進體制機制創(chuàng)新。因企制宜，穩(wěn)健實施主輔分離、輔業(yè)改制工作。今年要在調整優(yōu)化管控模式、完善法人治理結構、本部人力資源管理優(yōu)化、大規(guī)模培訓干部、人力資源管理信息系統(tǒng)建設等專題上，取得新突破和新成果。
實現(xiàn)三個目標。一是公司系統(tǒng)人員總量繼續(xù)保持負增長，完成按定員組織生產的階段性目標，每萬千瓦用人水平努力控制在2 0人以內，全員增加值勞動生產率達到28萬元/人；二是公司系統(tǒng)人工總成本控制在計劃內，為公司目標利潤完成做保障；三是加大教育培訓力度，五支隊伍建設取得明顯成效，人力資源配置進一步優(yōu)化，人才隊伍結構得到明顯改善。
重點抓好以下十項工作：
一、以業(yè)績?yōu)閷�，繼續(xù)抓好領導班子建設。
根據(jù)集團公司黨組創(chuàng)建“四好”領導班子的要求，去年公司開展了一次企業(yè)領導班子的全面考核建設工作。從考核的結果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數(shù)班子和成員存在這樣那樣的問題，有的班子成員缺位。人力資源部要以此次考核建設為契機，以業(yè)績?yōu)閷�，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運用考核成果，按照優(yōu)化結構、提高素質的原則，在集團公司人力資源部的指導下，認真做好公司系統(tǒng)各單位領導班子調整補充的建議工作，選好企業(yè)領導人員、配好配全領導班子。以理論建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證，全面提升領導班子的整體素質和綜合能力，做到在任務面前勇于承擔、在困難面前勇于進取、在矛盾面前勇于開拓，形成一支德才兼?zhèn)�、朝氣蓬勃的干部隊伍，矢志不渝地為推動公司事業(yè)不斷向前發(fā)展而奮斗。
通過考核也發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)內一批比較優(yōu)秀的后備干部，因此，還要建立一支數(shù)量充足、結構合理、素質優(yōu)良的后備干部隊伍。
二、逐步推行企業(yè)領導人員年薪制，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。
200X年集團公司制定出臺了企業(yè)領導人員薪酬管理辦法，推行企業(yè)負責人年薪制，初步形成華電集團對經營者激勵體系，人力資源部要根據(jù)集團公司的辦法，結合本單位的實際情況，研究制定本公司的企業(yè)領導人員年薪制實施細則，計劃在年內全面推開并實施。根據(jù)企業(yè)領導人員年薪制實施辦法，結合基層單位的實際，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。
三、大力推進人力資源優(yōu)化配置工作。
要繼續(xù)抓好勞動定員的貫徹落實工作。圍繞新項目人力資源配置和老廠富余人員分流，積極探索建立勞動用工、崗位競爭、開發(fā)培訓等一系列有效機制，穩(wěn)步推進人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。主要從兩個方面來抓：一是老廠要搞好按定員組織生產的落實，即抓好主輔分離改革的準備工作；二是新項目要做到主要在系統(tǒng)內進行招聘，服從公司系統(tǒng)的總體協(xié)調平衡，真正做到用發(fā)展和改革的辦法減員。
四、加大改制重組力度，加快改革進程。
200X年，電力行業(yè)主輔分離改革、改制重組工作還是福建公司“1132”目標任務中的重要任務之一。廈門電廠改制重組方案已得到集團公司原則同意的批復，今年要大力推進，實現(xiàn)在6月份新公司掛牌的目標；下一步還要繼續(xù)做好漳平電廠、永安火電廠等單位的改制重組工作，爭取在上半年新公司掛牌。
五、嚴格執(zhí)行工效掛鉤機制，控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。
強化企業(yè)和員工樹立工資增長與經濟效益掛鉤意識，增強工效掛鉤的激勵和導向作用，堅持“工效掛鉤”和“兩個低于”原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經濟效益緊密結合，嚴格考核和獎懲兌現(xiàn)，嚴格執(zhí)行工效掛鉤辦法，堅決強調工資預算的剛性。200X年，在引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對標管理的基礎上，通過按勞動定員標準計提人工成本的逐步實施，對工資的總量和結構性進行調整，逐步達到按勞動定員標準列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長，提高全員勞動生產率。
六、提高干部、員工綜合素質，做好教育培訓工作。
人才強企戰(zhàn)略是集團公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。由于一些客觀原因教培訓工作未能得到很好地開展，200X年，我們要針對我們福建公司員工隊伍老、企業(yè)多、員工素質相對偏弱的實際情況，充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓資源，深入開展企業(yè)人才需求調查分析，制定公司短、中、長期相結合的培訓計劃，切實提高廣大干部及員工隊伍的綜合素質。擬舉辦一至二期企業(yè)中輕年干部培訓班、綜合產業(yè)董監(jiān)事培訓班，大力開展以提高技能水平為目的的技術工人培訓工作等。
七、加大基礎工作建設力度，努力構建信息共享平臺。
200X年，還要繼續(xù)建立健全有關人事、勞資、保險、培訓等人力資源的各項規(guī)章制度，進一步規(guī)范人力資源管理工作，建立一個集團公司、福建公司和基層單位三位一體、管理順暢、信息共享的平臺；根據(jù)人才強企戰(zhàn)略，下大力氣組織做好公司的中長期人力資源規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略計劃的完成提供有力的組織和人才保障。
八、根據(jù)福建公司實際，做好離退休人員的管理工作，加快退休人員社會化管理進程。
福建公司系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員1574人，其中離休干部34人。由于歷史原因，原福建電力系統(tǒng)離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動不斷，給福建公司造成一定的壓力。200X年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實好離退休人員的各項政策；同時，我們要按集團公司的總體要求，根據(jù)福建公司實際，加快退休人員社會化管理進程。
九、做好社會保險事業(yè)管理工作，實現(xiàn)社保業(yè)務平穩(wěn)過渡。
200X年要成立**自己的社會保險事業(yè)管理中心，把社會保險工作逐步從省電力公司社保中心分離出來自行管理，為貫徹落實上級基本[找文章還是到☆大☆秘☆書☆網，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號在百度搜索第一個網站]養(yǎng)老保險的政策和法規(guī)、維護華電在閩企業(yè)員工和離退休人員的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到對上級政策要學深吃透、正確把握，對具體工作要細致耐心、熱情服務，確�；攫B(yǎng)老保險業(yè)務工作的平穩(wěn)過度，逐步建立起屬于**自己的社保管理平臺，真正起到切實維護華電在閩員工利益的作用。
十、加強人力資源管理人員自身建設，不斷提高人力資源工作水平。
公司系統(tǒng)人力資源管理人員，要用“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，深入開展以公道正派為主要內容的“樹組工干部形象”集中學習教育活動，加強組工干部的能力建設，努力提高人力資源工作者在政治鑒別、政策運用、知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問題的深度、工作開展的廣度、綜合協(xié)調的力度，加快辦文辦事的速度。強化部門作風建設，堅持深入基層，廣泛開展調查研究，增強各項政策和管理措施的可操作性。加強部門的溝通、協(xié)調和聯(lián)系，提高工作的系統(tǒng)性，增強部門的整體功能，努力提高管理效率。團結拼搏，扎實工作，不斷提高公司系統(tǒng)人力資源管理工作水平。