200X年是集團(tuán)公司全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃的重要一年，**發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福建公司）人力資源工作在集團(tuán)公司人力資源部和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊緊圍繞集團(tuán)公司200X年人力資源工作要點(diǎn)和福建公司“1122”年度計(jì)劃，結(jié)合本公司人力資源工作現(xiàn)狀，克服了人力資源部剛組建、人員少、事務(wù)多等諸多困難，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第一階段目標(biāo)和福建公司“2211”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的組織和人才保障，取得了一定的成績(jī)�，F(xiàn)將主要工作情況回顧總結(jié)如下：
一、建章立制，逐步規(guī)范人力資源管理 為進(jìn)一步完善公司人力資源管理，理順管理關(guān)系，使公司人力資源各項(xiàng)工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度辦事”的良好機(jī)制，及時(shí)制定、出臺(tái)了一系列符合福建公司實(shí)際情況的制度和辦法，如：《**發(fā)電有限公司機(jī)關(guān)各部室主要職責(zé)》、《機(jī)關(guān)各部室崗位設(shè)置、定員、崗級(jí)和任職條件》、《機(jī)關(guān)本部人員調(diào)配管理暫行辦法》、《機(jī)關(guān)本部人員選（招）聘管理實(shí)施辦法》、《**發(fā)電有限公司新進(jìn)員工工資標(biāo)準(zhǔn)管理辦法》、《**發(fā)電有限公司員工調(diào)配管理暫行辦法》等文件，逐步規(guī)范了公司系統(tǒng)的人力資源管理工作。
二、摸清家底，做好工資、保險(xiǎn)等管理銜接工作
經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從200X年開(kāi)始福建公司所屬企業(yè)的勞動(dòng)工資由公司自行統(tǒng)一管理。人力資源部及時(shí)組織召開(kāi)了200X年勞動(dòng)工資預(yù)算會(huì)議，提出《關(guān)于**發(fā)電有限公司200X年工資基金計(jì)劃和工資總額調(diào)控計(jì)劃的預(yù)算報(bào)告》，并根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于下達(dá)200X年工資計(jì)劃的通知》(中國(guó)華電人[20XX]445號(hào))文件精神，及時(shí)下達(dá)各企業(yè)200X年工資計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中加以嚴(yán)格監(jiān)督，年度內(nèi)未發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。
廠網(wǎng)分開(kāi)后，福建公司系統(tǒng)員工各項(xiàng)保險(xiǎn)仍由福建電網(wǎng)公司代管，上半年，經(jīng)過(guò)多方面的努力和協(xié)調(diào)，在確保系統(tǒng)內(nèi)員工的利益的基礎(chǔ)上，最終與電網(wǎng)社保中心簽訂了《委托管理合同書(shū)》，以較低的價(jià)格解決了近八千名員工200
4、05年保險(xiǎn)管理問(wèn)題，同時(shí)也順利解決了過(guò)渡期離退休員工企業(yè)補(bǔ)貼資金來(lái)源渠道問(wèn)題；上半年舉辦了企業(yè)年金經(jīng)辦人員培訓(xùn)班，交流年金工作經(jīng)驗(yàn)，并布置下一階段工作。
三、認(rèn)真組織，做好企業(yè)改制重組工作
200X年是電力主輔分離改革的實(shí)施年，根據(jù)中央八部委關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制工作的有關(guān)政策，按集團(tuán)公司分離社會(huì)職能的工作部署，有條不紊地在公司系統(tǒng)開(kāi)展了分離辦社會(huì)工作。
結(jié)合公司“1122”年度計(jì)劃，為積極穩(wěn)妥地做好企業(yè)改制重組工作，上半年成立了**發(fā)電有限公司企業(yè)改制重組領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，并積極穩(wěn)妥地開(kāi)展工作�，F(xiàn)已上報(bào)廈門(mén)電廠改制重組方案，并得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，漳平電廠和永安火電廠的改制方案請(qǐng)示也已上報(bào)至集團(tuán)公司。
四、落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，做好領(lǐng)導(dǎo)班子的考核與交流調(diào)整工作
按照公司黨組的部署，落實(shí)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求。根據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的授權(quán)，穩(wěn)步推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，福建公司機(jī)關(guān)和基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)初見(jiàn)成效。首先是建立和完善公司本部職能部室機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)和充實(shí)了機(jī)關(guān)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)；其次，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，調(diào)整、交流、提拔了部分基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；三是，200X年9月、10月，受集團(tuán)公司委托，公司黨組首次在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行了一次全面、系統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核建設(shè)工作，人力資源部如期完成了計(jì)劃安排，并將考核結(jié)果提交公司黨組，比較全面了解掌握了基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和后備干部情況，為下一步運(yùn)用考核考察成果奠定了基礎(chǔ)。
五、按“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”原則，做好人力資源優(yōu)化配置工作
根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于福建華電可門(mén)發(fā)電有限公司福州可門(mén)火電廠運(yùn)行模式及生產(chǎn)人員招聘方案的批復(fù)》（中國(guó)華電人函[20XX]58號(hào)）要求，按照招聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，組織、協(xié)調(diào)、做好可門(mén)電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員招聘工作。前后歷時(shí)近兩個(gè)月時(shí)間，面向福建華電系統(tǒng)招聘生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，完成了預(yù)期的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的效果。
根據(jù)集團(tuán)公司核定的福建公司機(jī)關(guān)本部定員人數(shù)，人力資源部組織了相應(yīng)招（選）聘工作。目前機(jī)關(guān)工作人員已基本就位。
招（選）聘工作均貫徹“公平、公開(kāi)、公正、擇優(yōu)”的原則，受到公司系統(tǒng)各單位和員工的肯定和好評(píng)。
六、重視教育培訓(xùn)工作，著力提高干部、員工素質(zhì)
按照集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想，貫徹落實(shí)“五支隊(duì)伍”建設(shè)和“22211”人才工程，努力培養(yǎng)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，積極開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作。開(kāi)展了調(diào)度運(yùn)行值班人員取換證培訓(xùn)、水調(diào)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、社保人員政策法規(guī)培訓(xùn)、技師高級(jí)技師認(rèn)定評(píng)審等員工培訓(xùn)工作；協(xié)助集團(tuán)公司開(kāi)展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)、協(xié)助生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部開(kāi)展基層單位生技部主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)等干部培訓(xùn)工作。公司系統(tǒng)干部、員工的綜合素質(zhì)不斷提高。
七、體現(xiàn)組織關(guān)懷，逐步規(guī)范離退管理工作
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，春節(jié)期間組織開(kāi)展慰問(wèn)基層離退休老干部、老同志活動(dòng)；在公司系統(tǒng)內(nèi)積極組織開(kāi)展抗戰(zhàn)勝利60周年紀(jì)念活動(dòng)，為抗戰(zhàn)老戰(zhàn)士申領(lǐng)紀(jì)念榮譽(yù)勛章，并召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)，聆聽(tīng)老戰(zhàn)士講述艱苦革命歷史，公司領(lǐng)導(dǎo)為老戰(zhàn)士佩戴了榮譽(yù)勛章；及時(shí)執(zhí)行增加退休人員補(bǔ)貼的政府有關(guān)文件，下發(fā)本公司系統(tǒng)離休干部增加補(bǔ)貼文件，落實(shí)離退休有關(guān)政策。體現(xiàn)了組織的關(guān)懷，離退工作逐步規(guī)范化。
八、加強(qiáng)自身建設(shè)，樹(shù)立人力資源工作人員良好形象
200X年4月，人力資源部組織召開(kāi)了首次公司系統(tǒng)人力資源部主任座談會(huì)，就福建公司黨組、公司人力資源部、公司系統(tǒng)各單位及人力資源管理部門(mén)三個(gè)層面，如何更有效地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作部署，結(jié)合福建公司系統(tǒng)實(shí)際開(kāi)展好人力資源管理工作進(jìn)行了討論。人力資源部對(duì)公司系統(tǒng)人力資源管理人員強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)自身建設(shè)的幾點(diǎn)要求：首先要樹(shù)立公道、正派的形象。公道出自公心，正派源于正氣。二要形成自覺(jué)嚴(yán)格要求、自覺(jué)遵守紀(jì)律、自覺(jué)端正態(tài)度、自覺(jué)樹(shù)立形象的良好風(fēng)尚。三要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，而又富有親和力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按章辦事。特別是要學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和地方有關(guān)人力資源管理的規(guī)章制度，黨和政府的相關(guān)政策、法規(guī)，要堅(jiān)持原則，按規(guī)矩、程序開(kāi)展工作。五要帶頭廉潔自律，不斷提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。六要有高度的責(zé)任感和使命感，加倍努力工作，出經(jīng)驗(yàn)、出人才、出精品，為企業(yè)和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展提供更好的條件，創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。
由于人力資源部成立不久，工作千頭萬(wàn)緒，加之人員少、事務(wù)多等因素，公司系統(tǒng)人力資源工作還存在不少問(wèn)題和困難。如總體員工數(shù)量雖多但定員少、高素質(zhì)人才缺乏的人才供求矛盾較為突出；由于企業(yè)改制重組、主輔分離工作的推進(jìn)，[有文章需求，請(qǐng)到*大*秘*書(shū)*網(wǎng)站留言板，12小時(shí)內(nèi)解決您的問(wèn)題！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]公司系統(tǒng)員工隊(duì)伍尚存在不穩(wěn)定因素；由于受利潤(rùn)影響工資增長(zhǎng)面臨壓力；教育培訓(xùn)工作尚未系統(tǒng)化、規(guī)范化開(kāi)展；中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃尚未建立，人力資源基礎(chǔ)信息共享平臺(tái)較為薄弱等，這些都是我們今后要解決的問(wèn)題和努力的方向。
**發(fā)電有限公司200X年人力資源工作要點(diǎn)
200X年是集團(tuán)公司實(shí)施“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段的第一年，也是福建公司改革發(fā)展的關(guān)鍵一年。福建公司200X年人力資源工作的指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想和十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以班子建設(shè)為龍頭，以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，優(yōu)化人力資源配置，積極推進(jìn)具有**特色的績(jī)效管理新體制、新機(jī)制，落實(shí)集團(tuán)公司人力資源工作各項(xiàng)要求，為集團(tuán)公司“358”戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司的200X年“1132”目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)提供有力的的組織和人才保障。
工作的總體思路是：圍繞一個(gè)中心、突出兩個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)、做好十項(xiàng)工作，概括為“12310”。
圍繞一個(gè)中心。即人力資源工作要始終圍繞集團(tuán)公司和福建公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的實(shí)施，把“為實(shí)現(xiàn)‘358’戰(zhàn)略計(jì)劃第二階段目標(biāo)和福建公司“1132”目標(biāo)任務(wù)提供有力的人力資源保障”作為工作中心，貫穿于工作全過(guò)程。
突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，突出班子建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，以開(kāi)展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為載體，在去年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員考核建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體提升干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)。二是突出改革這個(gè)重點(diǎn)，通過(guò)深化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整改革、人事制度改革、收入分配改革等，大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。因企制宜，穩(wěn)健實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制工作。今年要在調(diào)整優(yōu)化管控模式、完善法人治理結(jié)構(gòu)、本部人力資源管理優(yōu)化、大規(guī)模培訓(xùn)干部、人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)等專(zhuān)題上，取得新突破和新成果。
實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)。一是公司系統(tǒng)人員總量繼續(xù)保持負(fù)增長(zhǎng)，完成按定員組織生產(chǎn)的階段性目標(biāo)，每萬(wàn)千瓦用人水平努力控制在2 0人以?xún)?nèi)，全員增加值勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到28萬(wàn)元/人；二是公司系統(tǒng)人工總成本控制在計(jì)劃內(nèi)，為公司目標(biāo)利潤(rùn)完成做保障；三是加大教育培訓(xùn)力度，五支隊(duì)伍建設(shè)取得明顯成效，人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到明顯改善。
重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作：
一、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
根據(jù)集團(tuán)公司黨組創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的要求，去年公司開(kāi)展了一次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的全面考核建設(shè)工作。從考核的結(jié)果看，總體上絕大部分班子及成員都是好的和比較好的，但也有極少數(shù)班子和成員存在這樣那樣的問(wèn)題，有的班子成員缺位。人力資源部要以此次考核建設(shè)為契機(jī)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，為公司黨組的決策做好參謀工作，充分運(yùn)用考核成果，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的原則，在集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)下，認(rèn)真做好公司系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整補(bǔ)充的建議工作，選好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、配好配全領(lǐng)導(dǎo)班子。以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，全面提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和綜合能力，做到在任務(wù)面前勇于承擔(dān)、在困難面前勇于進(jìn)取、在矛盾面前勇于開(kāi)拓，形成一支德才兼?zhèn)洹⒊瘹馀畈母刹筷?duì)伍，矢志不渝地為推動(dòng)公司事業(yè)不斷向前發(fā)展而奮斗。
通過(guò)考核也發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)內(nèi)一批比較優(yōu)秀的后備干部，因此，還要建立一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。
二、逐步推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。
200X年集團(tuán)公司制定出臺(tái)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理辦法，推行企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制，初步形成華電集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)體系，人力資源部要根據(jù)集團(tuán)公司的辦法，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，研究制定本公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施細(xì)則，計(jì)劃在年內(nèi)全面推開(kāi)并實(shí)施。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員年薪制實(shí)施辦法，結(jié)合基層單位的實(shí)際，積極探索、創(chuàng)新基層單位薪酬管理辦法。
三、大力推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置工作。
要繼續(xù)抓好勞動(dòng)定員的貫徹落實(shí)工作。圍繞新項(xiàng)目人力資源配置和老廠富余人員分流，積極探索建立勞動(dòng)用工、崗位競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)等一系列有效機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)人力資源合理配置，全面提升人力資源效率。主要從兩個(gè)方面來(lái)抓：一是老廠要搞好按定員組織生產(chǎn)的落實(shí)，即抓好主輔分離改革的準(zhǔn)備工作；二是新項(xiàng)目要做到主要在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招聘，服從公司系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)平衡，真正做到用發(fā)展和改革的辦法減員。
四、加大改制重組力度，加快改革進(jìn)程。
200X年，電力行業(yè)主輔分離改革、改制重組工作還是福建公司“1132”目標(biāo)任務(wù)中的重要任務(wù)之一。廈門(mén)電廠改制重組方案已得到集團(tuán)公司原則同意的批復(fù)，今年要大力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在6月份新公司掛牌的目標(biāo)；下一步還要繼續(xù)做好漳平電廠、永安火電廠等單位的改制重組工作，爭(zhēng)取在上半年新公司掛牌。
五、嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤機(jī)制，控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
強(qiáng)化企業(yè)和員工樹(shù)立工資增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤意識(shí)，增強(qiáng)工效掛鉤的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，堅(jiān)持“工效掛鉤”和“兩個(gè)低于”原則，把企業(yè)收入分配與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤辦法，堅(jiān)決強(qiáng)調(diào)工資預(yù)算的剛性。200X年，在引入企業(yè)生命周期和企業(yè)人工成本對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提人工成本的逐步實(shí)施，對(duì)工資的總量和結(jié)構(gòu)性進(jìn)行調(diào)整，逐步達(dá)到按勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)列支工資成本的最終目的，規(guī)范人工成本管理，有效地控制人工成本增長(zhǎng)，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。
六、提高干部、員工綜合素質(zhì)，做好教育培訓(xùn)工作。
人才強(qiáng)企戰(zhàn)略是集團(tuán)公司發(fā)展的優(yōu)先戰(zhàn)略。由于一些客觀原因教培訓(xùn)工作未能得到很好地開(kāi)展，200X年，我們要針對(duì)我們福建公司員工隊(duì)伍老、企業(yè)多、員工素質(zhì)相對(duì)偏弱的實(shí)際情況，充分挖掘、整合系統(tǒng)培訓(xùn)資源，深入開(kāi)展企業(yè)人才需求調(diào)查分析，制定公司短、中、長(zhǎng)期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)提高廣大干部及員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。擬舉辦一至二期企業(yè)中輕年干部培訓(xùn)班、綜合產(chǎn)業(yè)董監(jiān)事培訓(xùn)班，大力開(kāi)展以提高技能水平為目的的技術(shù)工人培訓(xùn)工作等。
七、加大基礎(chǔ)工作建設(shè)力度，努力構(gòu)建信息共享平臺(tái)。
200X年，還要繼續(xù)建立健全有關(guān)人事、勞資、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等人力資源的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理工作，建立一個(gè)集團(tuán)公司、福建公司和基層單位三位一體、管理順暢、信息共享的平臺(tái)；根據(jù)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，下大力氣組織做好公司的中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃，為公司戰(zhàn)略計(jì)劃的完成提供有力的組織和人才保障。
八、根據(jù)福建公司實(shí)際，做好離退休人員的管理工作，加快退休人員社會(huì)化管理進(jìn)程。
福建公司系統(tǒng)現(xiàn)有離退休人員1574人，其中離休干部34人。由于歷史原因，原福建電力系統(tǒng)離退休人員管理工作抓得很緊，福建電力有限公司一直保留離退休管理部，且活動(dòng)不斷，給福建公司造成一定的壓力。200X年，我們要做好離退休人員的管理工作，落實(shí)好離退休人員的各項(xiàng)政策；同時(shí)，我們要按集團(tuán)公司的總體要求，根據(jù)福建公司實(shí)際，加快退休人員社會(huì)化管理進(jìn)程。
九、做好社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理工作，實(shí)現(xiàn)社保業(yè)務(wù)平穩(wěn)過(guò)渡。
200X年要成立**自己的社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理中心，把社會(huì)保險(xiǎn)工作逐步從省電力公司社保中心分離出來(lái)自行管理，為貫徹落實(shí)上級(jí)基本[找文章還是到☆大☆秘☆書(shū)☆網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]養(yǎng)老保險(xiǎn)的政策和法規(guī)、維護(hù)華電在閩企業(yè)員工和離退休人員的利益提供有力的保障。社保中心成立后要做到對(duì)上級(jí)政策要學(xué)深吃透、正確把握，對(duì)具體工作要細(xì)致耐心、熱情服務(wù)，確保基本養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作的平穩(wěn)過(guò)度，逐步建立起屬于**自己的社保管理平臺(tái)，真正起到切實(shí)維護(hù)華電在閩員工利益的作用。
十、加強(qiáng)人力資源管理人員自身建設(shè)，不斷提高人力資源工作水平。
公司系統(tǒng)人力資源管理人員，要用“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入開(kāi)展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹(shù)組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，加強(qiáng)組工干部的能力建設(shè)，努力提高人力資源工作者在政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、拒腐防變等方面的能力和水平，加大思考問(wèn)題的深度、工作開(kāi)展的廣度、綜合協(xié)調(diào)的力度，加快辦文辦事的速度。強(qiáng)化部門(mén)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持深入基層，廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，增強(qiáng)各項(xiàng)政策和管理措施的可操作性。加強(qiáng)部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高工作的系統(tǒng)性，增強(qiáng)部門(mén)的整體功能，努力提高管理效率。團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，不斷提高公司系統(tǒng)人力資源管理工作水平。