〖摘要〗 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎。不知道怎樣寫工作計(jì)劃？這篇《2019年生產(chǎn)車間主任工作計(jì)劃》非常不錯，本文能做到非常言簡意賅，大家可以借鑒一下。
生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃
干部負(fù)責(zé)人員，物料。機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對于個人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。
如果將個人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。
有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：
1、 生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？
2、 今天上線人員預(yù)計(jì)多少人？人員怎么安排？
3、 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？
4、 今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？
5、 今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？
6、 今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？
7、 今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核運(yùn)用的程度。
8、 昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。
9、 各站所放物料足夠嗎？
10、 今天朝會如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？
11、 今天必須參加之會議或活動，那段時間由何人代理？負(fù)責(zé)？
12、 今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？
13、 今天如果發(fā)生異常斷線時，人員之運(yùn)用？
14、 今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？
15、 上級交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？
16、 今天擬退料批號及數(shù)量等；
17、 交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；
18、 班員反映事項(xiàng)的回饋。
（二）每天上班中
1、 新制品首件檢查；
2、 生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？
3、 生產(chǎn)線人員士氣及作業(yè)情況？
4、 生產(chǎn)線上不良品過多？
5、 生產(chǎn)線平衡否？
6、 線上人員服裝整齊否？
7、 新人作業(yè)方式正確否？
8、 地上物料散落？整理整頓？
9、 作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？
10、 換線時確實(shí)做好？
11、 包裝數(shù)量正確？
12、 不良品，物料等按定位放置了嗎？
13、 線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？
14、 人員加班資料掌握？
15、 生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時）
16、 不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。（三） 休息或下班后年
1、 燈火管制？
2、 機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？
3、 收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？
4、 工具、治具等集中管理？不良之反映處理？
5、 看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？
6、 明日請假人員？請求支援事項(xiàng)？
7、 明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。
8、 地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。
9、 班員反映事項(xiàng)整理。
10、 今日須填的報(bào)表完成否？
11、 今日異常事項(xiàng)之檢討？
12、 人員缺席資料之整理。
13、 機(jī)械不良之反映處理？
14、 明日開會之報(bào)告準(zhǔn)備？
15、 今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？
（四） 每周
1、 機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？
2、 周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？
3、 整理整頓，降低成本檢討。
4、 周目標(biāo)檢討。
5、 部屬教育安排。
（五） 每月
1、 儀器校正。
2、 人員盤點(diǎn)（工作、技術(shù)、考核）
3、 人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。
4、 目標(biāo)達(dá)成率檢討。