一、行政部工作方向
　　胸懷藍(lán)圖：
　　——制定明確清晰的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。
　　基礎(chǔ)穩(wěn)固：
　　——建立精、細(xì)、完善的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

　　重點(diǎn)突破：
　　——改變?nèi)遮吔┗�低效的人工薪酬體系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。
　　漸次滲秀：
　　——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的改變結(jié)果;
　　二、行政部人文愿景
　　通過全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為所有行政人員一致的奮斗目標(biāo)。
　　誠 信：
　　一、對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;
　　二、行政部?jī)?nèi)部要求：下級(jí)對(duì)上級(jí)的工作安排要100%的服從，100%的配合;
　　三、這里所指的服從不是盲從，是有選擇性的服從。即合理的一定要服從，不
　　合理的予以反映、修正后服從。
　　和 諧：
　　一、工作關(guān)系的和諧——有禮有節(jié);
　　二、對(duì)內(nèi)同事關(guān)系的和諧——團(tuán)結(jié)互助;
　　務(wù) 實(shí)：
　　一、日常工作處理——腳踏實(shí)地;
　　二、異常工作開展——追根求源;
　　進(jìn) 取：
　　一、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承積極進(jìn)取的精神，努
　　力拓展自身的知識(shí)領(lǐng)域;
　　二、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;
　　三、行政部組織目標(biāo)
　　一、設(shè)計(jì)高效、合理、簡(jiǎn)化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;
　　二、建立并持續(xù)完善公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才招聘及人 力測(cè)評(píng)→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激發(fā)→優(yōu)劣人才評(píng)鑒的人力資源 運(yùn)作體系;
　　三、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績(jī)效與收入相匹配;
　　四、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;
　　五、建立積極、有效的經(jīng)營管理績(jī)效評(píng)價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;
　　六、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力;
　　七、創(chuàng)造誠信、和諧、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化 與形象;
　　八、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
　　九、建立完善、合理的勤務(wù)供給運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航;
　　一十、協(xié)助進(jìn)行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完善之;
　　四、行政部職能規(guī)劃
　　一、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;
　　二、公司人力需求的申請(qǐng)調(diào)查、審核;
　　三、人力高效、優(yōu)質(zhì)的招聘;
　　四、公司人員出勤狀況的統(tǒng)計(jì)、稽核;
　　五、公司獎(jiǎng)懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;
　　六、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級(jí)、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;
　　七、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;
　　八、薪資制度適用性評(píng)估并修訂之;