鑒于公司成長發(fā)展的歷史，行政部的主要工作實質(zhì)一直主要是以雜務(wù)為主，在行政管理及人力資源策略層面的介入尚十分薄弱，隨著“興凱琪”自我品牌的迅速擴展，建立科學(xué)合理的行政人力資源系統(tǒng)已刻不容緩，根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展情況，特將今后三年行政人力資源版塊的工作規(guī)劃如下：
　　一、部門設(shè)置
　　一、行政工作定位：
　　設(shè)定成立：行政人力資源中心，工作定位為：成為公司內(nèi)部綜合治理的中樞機構(gòu)，是總經(jīng)理（副總）的戰(zhàn)略伙伴之一，而非“打雜”部門，為公司生產(chǎn)、銷售經(jīng)營全過程及決策提供全盤支持與保障，為企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、薪酬考評、管理梯隊建設(shè)，為企業(yè)研究選人、育人、用人、留人提供重要支持，是企業(yè)集正義、公正、承上啟下、制度執(zhí)行與服務(wù)于一身的綜合性職能部門，承擔(dān)塑造良好以人為本的企業(yè)文化氛圍，為企業(yè)的發(fā)展狀大和可持續(xù)性發(fā)展發(fā)揮著不可忽視的重要作用。
　　二、人員配置（資源）

　　編制3人：行政HR經(jīng)理1名（全盤工作），行政專員（或主管）、司機1名，專職文員1名，為保證工作順利開展，必須充實行政人事管理力量，發(fā)揮職能作用。
　　三、工具配置（資源）
　　獨立辦公室一間，獨立打印機一臺，獨立電腦2臺（經(jīng)理1臺、文員1臺）。
　　二、工作開展規(guī)劃與步驟
　　科學(xué)合理規(guī)劃行政人力資源部門的工作，以系統(tǒng)性、科學(xué)性、有計劃、有步驟一步步進行，根據(jù)公司的發(fā)展必經(jīng)階段，行政人力資源部工作思路主要大體分三個階段進行：
　　第一階段：目標戰(zhàn)略階段（時間：第一年內(nèi)）
　　即工作圍繞公司整體年度、季度、月度、周期整體經(jīng)營指標，分解到行政人力資源部的工作任務(wù)為主線，以目標達成為導(dǎo)向，具體為：
　　a、首先，理順解決目前公司行政最重要、最緊急的基礎(chǔ)性工作如：
　�、偃藛T的及時補充招聘
　　②工廠安全的確保與防控，確保不出大的事故（火災(zāi)、傷亡、意外等）
　�、坌姓�基本制度的管控（車輛、考勤、宿舍、水電管理、生活、后勤等）
　　b、管理機制的有效建立與健全。
　�、俳M織架構(gòu)、權(quán)責(zé)說明、審批權(quán)限、責(zé)權(quán)、利的清晰與梳理；
　�、诠芾碇贫鹊耐晟疲ǔ绦蛭募�、一級文件、二級文件、三級文件、員工手冊、導(dǎo)購手冊等）
　�、酃ぷ髁鞒坦袒�（各部門、各崗位工作流程圖與內(nèi)容設(shè)定）
　　④管理工具運用執(zhí)行（操作表單與工具）
　�、菖嘤�(xùn)機制的推行（管理技巧、安全、質(zhì)量、成本、內(nèi)部培訓(xùn)）
　�、薷鞴芾磴暯诱�合的有效整改規(guī)范。
　�、咂髽I(yè)文化（企業(yè)精神、理念提煉，核心價值觀宣導(dǎo)，員工歸屬感、認同感）
　　C、目標分解與指標周節(jié)點監(jiān)控
　�、佼a(chǎn)能目標 人員補充達成率、機電維修達標率、后勤服務(wù)滿意度
　�、诎踩�目標 消防、意外事故、電、易燃易爆品、危險品等事故發(fā)生率
　�、鄢杀纠麧欀笜� 水、電、車、油、辦公耗材等行政費用控制達標率
　　第二階段：績效戰(zhàn)略階段（第二年）
　　在公司核心骨干團隊組建穩(wěn)定后，公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、產(chǎn)銷運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)已夯實的情況下，行政人力資源部開始引入全面推行績效考評管理。
　�、俑鲘徫坏膷徫环治�，崗位配置合理性考核。
　�、趯⒑线m的人放在合適的崗位，“人崗對應(yīng)“的合理性研究分析。
　�、墼O(shè)定績效考評系統(tǒng)與操作方法（與工資薪酬結(jié)構(gòu)掛鉤）。
　�、芗毣�各崗位考核指標的量化（分部門、分崗位量化不同指標）。
　�、菘荚u工具出臺（KPI、BCS）。
　　⑥績效培訓(xùn)，績效面談，績效跟進改善。
　�、咄伙@企業(yè)優(yōu)勝劣汰，優(yōu)者多得，獎罰分明的方針與管理模式。
　　⑧通過績效戰(zhàn)略推行，凈化管理，體現(xiàn)人力資源的精髓，提升員工的工作積極性。
　　第三階段：文化戰(zhàn)略階段
　　文化是企業(yè)生生不息的靈魂，建立具有自身特色的企業(yè)文化是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的根本，所有團隊成員共同擁有并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維行為方式。它代表了組織發(fā)展過程中被廣泛接受趨步沉淀的思維方式、道德觀念和行為準則。
　　企業(yè)文化建設(shè)依次從“制度層、物質(zhì)層、精神層、社會層”四個層面來進行。
　�、僦贫葘樱褐贫任幕�主要依靠《制度手冊》作為載體，任何事項和活動做到有據(jù)可依、有據(jù)可查； 配合制度，完善各個表格和流程；
　�、谖镔|(zhì)層： 形成一系列定期開展的文化活動和習(xí)慣；公司的各項福利；公司形象標識和品牌推廣，如名片、日記本、網(wǎng)站、辦公環(huán)境布www.dgahdf.cn置等；
　　③精神層：企業(yè)文化的精神層是通過具有深層次的理念來形成的，這種理念簡短、有力，不僅能夠得到內(nèi)部員工的認同，更能得到客戶和社會的傳頌，這些載體包括： 企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀等；
　�、苌鐣�層：通過媒體、客戶及相關(guān)社會機構(gòu)進行傳播公司企業(yè)文化、宣揚公司社會責(zé)任。
　　三、近期工作計劃
　　A、、10月31日前：
　�、偻瓿杀静块T人員配置到位并穩(wěn)定（行政辦、保安、司機、電工）。
　�、谟布�資源配置到位（增一臺電腦，一個打印機）。
　　③安全管控啟動日常巡查防控。
　�、軉T工合同簽訂全部到位。
　�、蒈囕v制度、網(wǎng)絡(luò)制度、考勤制度、宿舍制度、保安制度等執(zhí)行落實。
　　⑥生產(chǎn)系統(tǒng)支持保障工作跟上，即人員補充跟上生產(chǎn)需求。
　�、呋�本行政基礎(chǔ)性工作得以理順，并跟上公司運轉(zhuǎn)。
　　B、11月31日前：
　�、俑鞑块T周報表格式工具制定（結(jié)合目標戰(zhàn)略設(shè)定工具）。
　�、趩�動全廠員工大會每周一進行。
　�、坌姓�工作介入職能作用發(fā)揮層面。
　　④核心崗位空缺人員招聘全部到位并穩(wěn)定。
　　C、元月1日以前：
　�、傩匠曛贫认到y(tǒng)與改革。
　�、谂嘤�(xùn)工作啟動（干部、員工）。
　�、坌姓�規(guī)章制度全面規(guī)范化表單工具開始推行。
　�、艹绦蛭募�、標準制度、員工手冊等系統(tǒng)文件起草工作完畢。
　　D、春節(jié)（2月13日）前
　�、俪绦蛭募�、標準制度、員工手冊等規(guī)范性制度文件建立出臺并試行。
　　②行政人力資源部班子成員隊伍成熟。
　�、蹣淞⑤^好的公司行政形象和威信，開始為公司經(jīng)營管理發(fā)揮舉足輕重的作用。
　�、転閬砟耆�新全面工作開展打下基礎(chǔ)
　　總之，各項工作按計劃趨步有條不紊的進行。