3.我能夠做得好，而且只有我才能做的、將給我的公司帶來重大影響的事情是什么？
　　
　　4.對(duì)我的時(shí)間最有價(jià)值的利用是什么？在時(shí)間管理中，這是最重要的問題。每一天的每一個(gè)小時(shí)，你都應(yīng)該回答這個(gè)問題�；卮疬@個(gè)問題是把工作成績推向頂峰的關(guān)鍵。
　　
　　最終，獲得的結(jié)果就是一切。你的結(jié)果的數(shù)量和質(zhì)量決定著你的報(bào)酬。
　　
　　需要約束自己，一心一意地為最有價(jià)值的任務(wù)而努力工作，直到完成它。
　　
　　樂觀和高效工作成果的第五種狀態(tài)是解決方案取向。你應(yīng)該經(jīng)常思考問題的解決方案。你要考慮可以做什么，以及怎樣才能解決問題，而不是只關(guān)注發(fā)生了什么事、追究誰。
　　
　　不成功的人大多數(shù)時(shí)候在考慮和談?wù)撍麄冏约旱膯栴}。越多考慮和談?wù)撟约旱膯栴}，你就會(huì)變得越消極、憤怒和悲觀。但當(dāng)你考慮和談?wù)搯栴}的解決方案時(shí)，你就會(huì)變得積極、樂觀和有創(chuàng)造力。
　　
　　生活就是這樣持續(xù)不斷的一連串問題，永無休止。它們?nèi)绾＠税阌縼�，一個(gè)緊接一個(gè)。另外，如果你今天過著循規(guī)蹈矩、忙碌的生活，每兩三個(gè)月你將會(huì)遇到一次某種形式的難關(guān)。惟一真正重要的事是，出了問題的時(shí)候，你如何有效地進(jìn)行回應(yīng)。
　　
　　你解決問題的能力很大程度上決定著你的成就和收入。這個(gè)能力決定著你在生活中能走多遠(yuǎn)，能升多高。無論名片上頭銜是什么，你都可以去掉它，直接寫上“問題解決者”。那才是你自己，那才是你一直要做的。唯一的問題是：“你解決問題的能力到底如何？”
　　
　　成為一名優(yōu)秀的問題解決者的關(guān)鍵是你要經(jīng)�？紤]和談?wù)摽赡艿慕鉀Q方案。每當(dāng)出了問題，要抵制生氣、責(zé)備他人、或找借口的誘惑。相反，要提出諸如此類的問題：“解決方案是什么？我們現(xiàn)在該做什么？下一步怎么辦？我們?nèi)绾谓鉀Q這個(gè)問題？我們?nèi)绾螠p少損失？我們?nèi)绾畏乐惯@種問題再次發(fā)生？我們要從這里去到哪里....”
　　
　　這是大腦生理學(xué)上的一個(gè)偉大的突破性發(fā)現(xiàn)。一個(gè)真正有效率的人就是這樣一個(gè)人，他已經(jīng)具備了對(duì)日常生活中不可避免的問題和困難積極回應(yīng)的突出能力。這也必須成為你的目標(biāo)：養(yǎng)成隨時(shí)都對(duì)解決方案進(jìn)行思考的習(xí)慣。
　　
　　決心“活到老學(xué)到老”樂觀者的第六種狀態(tài)是成長取向。
　　
　　它的根據(jù)是：只有你變得更好時(shí)，生活才會(huì)變得更好。以成長取向的人們獻(xiàn)身于自己和自己的將來。他們渴望學(xué)習(xí)和實(shí)踐新的觀點(diǎn)、見識(shí)、方法和策略。他們對(duì)新知識(shí)如饑似渴，就像海綿一樣，從周圍吸取他們能夠吸取到的一切�！叭绻�你沒有變得更好，那你就在變得更糟”。
　　
　　為了自己的將業(yè)，把收入的3%投回自己身上。這個(gè)3%規(guī)則多么神奇！你在智力方面、在使自己做得更好的方面每投資一塊錢，你最終得到的回報(bào)可能是10塊、20塊、30塊、50塊，甚至是100塊錢。你就是自己最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)。
　　
　　成長取向的三個(gè)關(guān)鍵很簡單。
　　
　　首先，每天針對(duì)你選擇的專業(yè)領(lǐng)域閱讀一個(gè)小時(shí)或更長時(shí)間。
　　
　　其次，你可以在開車、鍛煉以及四處走動(dòng)時(shí)收聽廣播節(jié)目。
　　
　　再次，參加你能找到的所有對(duì)你有幫助的課程和研討會(huì)，即使你需要付很多費(fèi)用或跑很遠(yuǎn)的路。
　　
　　各個(gè)領(lǐng)域的無數(shù)高薪專業(yè)人士告訴我，他們生活的轉(zhuǎn)折點(diǎn)常在他們做出犧牲去參加一個(gè)研討會(huì)的時(shí)候發(fā)生，在那里他們學(xué)會(huì)了那些從根本上改變了他們思維的知識(shí)。
　　
　　現(xiàn)在就做
　　
　　各個(gè)領(lǐng)域收入最高的人們的第七種狀態(tài)是行動(dòng)取向。今天就下決心培養(yǎng)工作的緊迫感。人們認(rèn)為超過2%的成年工作者有緊迫感，而正是這很少的一部分人最終被提升為他們所努力的那個(gè)領(lǐng)域的高層人員。