聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時，業(yè)務(wù)部門不積極執(zhí)行，使流程設(shè)計的優(yōu)化無法深入。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳傳志在一次會議上雷霆震怒：“(ERP)必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤(當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁)給干掉！”李勤當(dāng)即站起來：“做不好，我下臺。不過下臺前，我先要把楊元慶和郭為干掉！”
“企業(yè)做什么事，就怕含含糊糊，制度定了卻不嚴(yán)格執(zhí)行，最害人�！绷鴤髦菊J(rèn)為，立下的規(guī)矩是要遵守的。
軍人以服從命令為天職，對于組織布置的任務(wù)，沒有借口，堅(jiān)決完成。這就是執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。任何組織只有在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，企業(yè)才會政令暢通，上行下效，才會走上高速發(fā)展的通道。軍人出身的企業(yè)家對自己和員工都會嚴(yán)格要求，言必行，行必果。
以身作則柳傳志：開會遲到也罰站
領(lǐng)導(dǎo)者既是一個組織中發(fā)號施令的人，也是這個組織中的排頭兵——所有的成員都向領(lǐng)導(dǎo)看齊。在軍隊(duì)里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，以身作則；在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應(yīng)該如此。一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。
“聯(lián)想”一貫紀(jì)律嚴(yán)明，譬如，開會遲到罰站制度，無一人例外。柳傳志自己也被罰過三次�！奥�(lián)想”規(guī)定，遲到不請假就一定要罰站。有一次，柳傳志被關(guān)在電梯里面，那時沒有手機(jī)，叫天不應(yīng)，只好認(rèn)罰。柳傳志說：“罰站是件挺嚴(yán)肅、挺尷尬的事情，開小會的時候，你得獨(dú)自站著。更大的會場，你遲到了，會都停開，全體人員靜默，都看著你站1分鐘。”而第一個被罰站的人，是柳傳志的一個老領(lǐng)導(dǎo)，他撞到了槍口。柳傳志印象深刻：“我說，完了我到你家給你站1分鐘！他站了一身汗，我坐著也一身汗。當(dāng)時的確尷尬，但是制度必須嚴(yán)格執(zhí)行�！�
罰站，在中國目前這種環(huán)境下，誰也不會把這種話信以為真。但柳傳志卻嚴(yán)格執(zhí)行了，這變成了聯(lián)想的一種風(fēng)格，也是聯(lián)想成功的基因源。聯(lián)想的每年預(yù)算都能基本完成，因?yàn)楦鱾�部門的負(fù)責(zé)人都很清楚：在聯(lián)想不太提倡定一個比較高的目標(biāo)，定預(yù)算的時候要把最壞的情況考慮清楚。柳傳志說：“這一點(diǎn)實(shí)際是在部隊(duì)里面學(xué)的。軍隊(duì)的執(zhí)行能力，融化在我的血液中。當(dāng)時我在科學(xué)院的時候，科學(xué)院的科研人員特別喜歡完不成任務(wù)以后，強(qiáng)調(diào)當(dāng)時遇到的困難。軍隊(duì)不講這個，軍隊(duì)只講功勞，不講苦勞。為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達(dá)到總目標(biāo)。”
遲到罰站，柳傳志本人也不搞特殊化。身教重于言傳，能夠身教時，明智的領(lǐng)導(dǎo)者往往一句話都不必說，反而能達(dá)到良好效果。
強(qiáng)勢郭凡生：“非典”發(fā)軍令
郭凡生是一個非常強(qiáng)勢的人，在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格。
在2003年“非典”時期，郭凡生實(shí)行了嚴(yán)格的軍營制度。網(wǎng)上公司在北京昌平地區(qū)的研發(fā)基地，集中了600名員工的網(wǎng)上園自行隔離封園。如果有員工要一定出園，“可以，你先交辭職報告，然后出去了就不許再回來�！辈痪茫≡诰W(wǎng)上園的一名女員工因?yàn)椴活檮褡鑸?zhí)意出園而被立即開除。
“非典”時期，郭凡生給員工下發(fā)的注意事項(xiàng)文件中全部冠以“CEO第×號令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。
“我還是那句話：令行禁止，令要行得通，止要止得住，亂世必用重典。哪怕有人去投訴，哪怕最后我要賠錢，我也要在公司樹立起規(guī)矩的威信。”郭凡生說。
郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅，一派學(xué)者風(fēng)范，沒曾想他還有如此強(qiáng)勢的一面。沒有規(guī)矩，不成方圓；有了規(guī)矩不執(zhí)行，也成不了方圓。有“圓”無“方”，成不了優(yōu)秀的企業(yè)家；有“方”有“圓”成就了郭凡生。