本來想等面試完三面再來總結(jié)的，就怕自己不記得了，先把一面二面的說說吧。    

首先，我應聘的是總經(jīng)辦公關專員的職位。一面是群面。老實說，之前沒有面過群面，當天緊張得不得了。（因為之前半年一直在另外一家公司實習，本來也想簽了的，后來發(fā)現(xiàn)了一些問題，不得不再次下水繼續(xù)找工作）。

我們組的題目是這樣的：你是負責員工升遷與調(diào)度的。某天，副總裁讓你為其手下一名經(jīng)理安排一個職業(yè)發(fā)展的機會，讓其能在三個月內(nèi)上任到新的職位。你明知該經(jīng)理能力不強，可也要顧及與副總裁的關系，畢竟副總裁會影響到自己以后的升遷及職業(yè)發(fā)展。對此案例進行分析，找出解決方案。

話說在群面中，本來想爭取當TIME CONTROL的，結(jié)果搶不過別人。LEADER對我來說太挑戰(zhàn)性了，最后，就成了PRESENTER。

在開始的時候，我就把時間規(guī)劃了一下，兩分鐘自己思考，15分鐘討論，3分鐘總結(jié)并尋找錯漏（本來想憑這個搶TIME CONTROL的，結(jié)果另外一女生馬上就接著說，我的手表比較精準，我做TIME CONTROL可以嗎？就這樣，輸了）。思考完后，我們就按照編號順序開始討論（一共5人，我是4號）。前面的三位同學都按照她們各自的想法給出了一定的方案，到我的時候，由于編號排得比較后，就先把他們的話語去偽存精，加上邏輯，分層次地總結(jié)了一下，并補充了自己的意見。第五位同學提出了一個很好的觀點，如果經(jīng)理是副總裁的親信的時候，估計我們也不能怎么動他了。于是我們就圍繞這一分支又展開了一輪討論。一名同學建議，在這樣的情況下，是否能越級匯報，就是直接找總裁說呢？聽到這個建議后，我馬上就否決掉它了。第一，越級報告十分危險，總不能把自己和副總裁的關系給搞僵了，這對自己沒有多大好處。我建議，找一位有能力有經(jīng)驗的助手協(xié)助新經(jīng)理對工作的適應和過渡。一年半載后，若還是做不出成績，公司自然會有相應的處理辦法……

到了PRESENTATION的階段，由于在討論的總結(jié)階段，LEADER已經(jīng)總結(jié)過一次了，HR就說，推薦一位新同學出來總結(jié)吧。于是我就自告奮勇地做了PRESENTER了（其實自己很緊張很緊張的！）。結(jié)果PRESENTATION做得不是很好，HR問的一個面試問題，我沒有給出全面的答案，還是小組其他成員進行了補充。也沒有注意到原來房間內(nèi)有小白板（是二面的時候才注意到的），而且我是坐在自己的位子上進行總結(jié)的，多多少少遜色很多。

這以后，HR就按順序輪流問了一些面試問題，包括面試自我介紹，對自己組員的評價，評出最好和較劣的。在這一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮得還OK。

本來以為我的PRESENTATION沒有做好，一面會死掉的，結(jié)果很幸運的是，一周后接到HR電話，要進行二面，感覺自己確實很幸運的。也總結(jié)一下，估計是我這里第一次的邏輯性總結(jié)還不錯，不像其他組員都是拿出單個單個的方案的。還有就是對越級報告的分析及助理輔助的提出，這兩點應該是我的發(fā)光點吧。

二面是二對三的形式，兩位HR（一位主問，一位應該是助理吧，主要記筆記的），三位應聘者。但是當天另外一名應聘者遲到了，變成了二對二。HR的第一個面試問題是例牌的自我介紹。然后就來了個案例分析。如果要去醫(yī)院進行探訪，如何APPROACH醫(yī)院的病人。我開始是把病人分成了三類，小孩，中青年和老人，然后分析各自的特征，給出方案。在HR的提醒下，后來把中年人和青年人也分開了，因為興趣愛好及特征的不同。接著還是案例分析，會給他們帶一些什么禮物呢？還是按照他們的特性來分析。然后就是圍繞個人的簡歷來提問題了，所以之前做好準備，會問得比較細，只要不卡，不讓人覺得你沒有做過這件事，那基本上就沒有什么大問題的了。還問了學習情況，班里級里排第幾名，社團活動擔任的角色和具體的工作，還根據(jù)OQ問了一個問題。最后還有家庭情況，連男朋友都要問哦~~

對二面還是比較有信心的，也接到HR電話說很快要三面了。最后總結(jié)一下，二面中要對自己有信心，說話不卡，不支支吾吾的，問題也就不大了。

期待三面！