導(dǎo)語：國外媒體今天發(fā)表分析文章稱，谷歌在多項(xiàng)最佳雇主評選中都名列前茅，但要加盟谷歌卻并非易事，至少你要有能力回答一些刁鉆古怪的問題，例如，一輛學(xué)校巴士可以放多少個(gè)高爾夫球？擦遍西雅圖所有窗戶能掙多少錢？
硅谷流行迷題面試
近年來，越來越多的硅谷科技公司開始在面試中提出類似的問題。這些公司感興趣的并不是正確答案，而是應(yīng)聘者解決問題的方式和能力。當(dāng)今的商業(yè)世界瞬息萬變，企業(yè)更需要有獨(dú)立思考能力的人才，而不僅僅是高智商、高學(xué)歷的工程師。早在上世紀(jì)80年代末，微軟就在面試中引入了一些開放式的邏輯問題，例如“波音747有多重？”。微軟招聘經(jīng)理華倫·阿什頓(Warren Ashton)表示：“我們希望通過這一方式考察應(yīng)聘者的創(chuàng)造力。”
在硅谷高科技公司的面試中，經(jīng)常會出現(xiàn)這類問題。谷歌前員工馬克·簡(Mark Jen)表示：“雇主希望了解你在一定數(shù)量級之內(nèi)能否做出準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)。”一般來說，優(yōu)秀的應(yīng)聘者會做出有根據(jù)的推測，而不是計(jì)算準(zhǔn)確的數(shù)字。事實(shí)上，面試人員也正是通過考察應(yīng)聘者估算的方式，來確定最合適的人選。例如，亞馬遜就經(jīng)常在面試中提出這樣的問題，“美國有多少個(gè)加油站？”，或者“擦遍西雅圖所有窗戶能掙多少錢？”。
當(dāng)然，現(xiàn)在的面試遠(yuǎn)不止估算這么簡單。作家、設(shè)計(jì)顧問布魯克·埃克爾(Bruce Eckel)經(jīng)常會讓應(yīng)聘者用程序語言來描述一只小雞；eBay面試人員經(jīng)常會提出一個(gè)著名的邏輯問題——“強(qiáng)盜分金幣”：5名強(qiáng)盜(A、B、C、D、E)分100個(gè)金幣。他們決定從A開始提出分配方案，如果不能獲得半數(shù)以上的支持，A將被處死，然后由B提出分配方案，依此類推。如果每一名強(qiáng)盜都足夠聰明，那么A提出什么樣的方案才能保證自己獲得最多的金幣，而且不會被處死？
谷歌走得最遠(yuǎn)
盡管很多公司都采用了迷題面試，但沒有哪家公司像谷歌這樣徹底。三年前，谷歌在美國101公路硅谷地段樹立了一個(gè)醒目的廣告牌，上面只有一個(gè)復(fù)雜的數(shù)學(xué)問題。如果過往行人提交的答案正確，谷歌就會邀請他訪問一個(gè)秘密網(wǎng)站，而這個(gè)網(wǎng)站上有一道更難的問題。如果答案再次正確，谷歌將邀請他提交個(gè)人簡歷，并到谷歌總部參加面試。
當(dāng)然，這距離應(yīng)聘者正式加入谷歌還有很遠(yuǎn)的距離，至少他還要在面試中回答很多刁鉆古怪的問題。其中最常見的一個(gè)問題是：假設(shè)你的身高縮小至一枚硬幣那么大，當(dāng)然是按比例縮小，密度不變。你被扔進(jìn)了一個(gè)空的玻璃攪拌機(jī)里，刀片將于60秒后開始工作，你會怎么辦？
并非只有應(yīng)聘者需要適應(yīng)這種全新的招聘方式，雇主也同樣如此，他們必須面對很多從未遇到過的問題。今年早些時(shí)候，LinkedIn創(chuàng)始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)開始為自己的公司尋找一位CEO。在這一過程中，他采用了一種全新的方式來查看簡歷。他并沒有將目光鎖定在某一個(gè)特定的候選者，而是使用LinkedIn網(wǎng)絡(luò)查找最合適的人選。(摩爾)
附：一些問題的候選答案
1、一輛學(xué)校巴士中可以放多少個(gè)高爾夫球？
一輛學(xué)校巴士可以塞進(jìn)多少個(gè)高爾夫球？
大約50萬，假設(shè)巴士有50個(gè)高爾夫球高，50個(gè)高爾夫球?qū)挘?00個(gè)高爾夫球長。
2、假如你被扔進(jìn)了一個(gè)空的玻璃攪拌機(jī)里，刀片將于60秒后開始工作，你會怎么辦？
如何從攪拌器中逃生？
(1)順著度量刻度往上爬；
(2)把攪拌器的玻璃罩?jǐn)Q下來；
(3)利用旋轉(zhuǎn)的氣流“飛”出來。
3、擦遍西雅圖所有窗戶能掙多少錢？
假如西雅圖有1萬棟建筑物，每棟建筑物有600個(gè)窗戶，擦一個(gè)窗戶需要5分鐘，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為每小時(shí)20美元，那么一共可以掙1000萬美元。