欧美在线一级ⅤA免费观看,好吊妞国产欧美日韩观看,日本韩国亚洲综合日韩欧美国产,日本免费A在线

    <menu id="gdpeu"></menu>

  • 物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)求職簡歷怎樣寫

    2021-05-05    分類求職簡歷   

    類型: 全職

    婚姻: 已婚

    院校: **大學(xué)

    電腦: 熟練

    主修: 商務(wù)管理

    英語:

    求職意向INTENTIONOFJOB

    工作職位: 物業(yè)管理經(jīng)理/主管|物業(yè)招商/租賃/租售|其他相關(guān)職位 佛山南海區(qū)佛山禪城區(qū)佛山順德區(qū)
    求職狀態(tài): 在職,會考慮好機(jī)會
    發(fā)展方向: 本人希望從事物業(yè)管理服務(wù)行業(yè)用多年學(xué)到的知識服務(wù)廣大業(yè)主,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,不斷的提升自己的管理服務(wù)水平并在這個行業(yè)具備競爭力。也希望通過自己的努力能讓公司甚至這個行業(yè)今后有更加美好的前景。

    培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB

    2014年07月畢業(yè)
    電子科技大學(xué)  大專  商務(wù)管理

    1992年07月畢業(yè)

    佛山三中  高中  文科

    1988年07月畢業(yè)
    佛山三中  初中  義務(wù)教育

    1985年07月畢業(yè)
    佛山市二十七小學(xué)  小學(xué)  義務(wù)教育

    技能特長SPECIALSKILL

       物業(yè)項(xiàng)目管理,案場、前期收樓、品質(zhì)管理(ISO),
    2000.11   在勞動局參加物業(yè)管理職業(yè)高級技培訓(xùn)(資格證書)。
    2006.6   在建設(shè)部全國城建培訓(xùn)中心(物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理上崗證)   
    2012年5月安監(jiān)局培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(初級企業(yè)安全主任資格)
    2019年考取消防員上崗證(國家統(tǒng)考)

    工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK

    2016年09月-至今(3年)

    恒福集團(tuán)/項(xiàng)目經(jīng)理
    工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)管理商住一體湖景灣小區(qū)對轄區(qū)的設(shè)施設(shè)備安全、綠化、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行管理,做好每年的開支計(jì)劃于工作計(jì)劃做到開源節(jié)流,對管理費(fèi)收取制定達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)定期對各部門進(jìn)行考核制定獎罰制度。年底做好滿意度調(diào)查表,對裝修圖紙進(jìn)行審核監(jiān)督裝修單位是否違規(guī)現(xiàn)象。向業(yè)主公布年度開支收入等,并在傳統(tǒng)節(jié)日做好現(xiàn)場節(jié)日布置,讓業(yè)主能有一個舒適、安全溫馨的生活環(huán)境,對管理實(shí)施體系化的管理(以ISO9001管理體系的質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系,OHSAS18001職業(yè)健康管理體系為準(zhǔn)繩有步驟、
    離職原因:離職

    2015年03月-2016年08月(1年5個月)
    元海物業(yè)資產(chǎn)管理有限公司/項(xiàng)目經(jīng)理
    工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)管新光源工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目正常運(yùn)作,制定工作目標(biāo),做好年度成本預(yù)算,提升項(xiàng)目服務(wù)意制定一年費(fèi)用預(yù)算、開發(fā)項(xiàng)目有償性服務(wù)。制定全年的工作計(jì)劃及對園區(qū)進(jìn)行規(guī)范科學(xué)的管理服務(wù)其中包括:安全、衛(wèi)生、綠化、消防等公共設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與管理,定制并實(shí)施適合項(xiàng)目的管理制度,每半年及一年收集各業(yè)主及租戶的滿意度調(diào)查收集反饋意見切合園區(qū)實(shí)際進(jìn)行服務(wù)提升,并且與相關(guān)的政府各部門協(xié)調(diào)溝通,完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。運(yùn)用ISO質(zhì)量管理體系結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)范的結(jié)合管理

    離職原因:私人原因

    2012年02月-2015年03月(3年1個月)
    桂江物業(yè)管理有限公司/項(xiàng)目經(jīng)理
    工作內(nèi)容:南海新天地物業(yè)經(jīng)理:包括制定物業(yè)服務(wù)計(jì)劃及開支預(yù)算,嚴(yán)格把控每一項(xiàng)的支出。建立服務(wù)平臺及時接收業(yè)主及商戶投訴與意見及時反饋給各部門處理,監(jiān)督各部門日常工作及巡查商場裝修單位現(xiàn)場的安全,衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)范化的管理,定期對業(yè)主、商戶回訪了解工作的不足與意見及時的改正。對商場的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更換,及時的發(fā)現(xiàn)并排除存在的安全隱患,營造一個安全、舒適、便捷購物以及經(jīng)營環(huán)境。
    離職原因:合同到期

    2008年09月-2012年02月(3年5個月)
    啟勝物業(yè)服務(wù)有限公司(南海分公司)/物業(yè)經(jīng)理
    工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)南海廣場日常管理1、重點(diǎn)消防安全及設(shè)施設(shè)備的維護(hù),(電梯、手扶梯、貨梯、監(jiān)控等);2、每年做好下一年度工作計(jì)劃與開支預(yù)算務(wù)必做好開源節(jié)流,物盡其用;3、對各部門進(jìn)行規(guī)范管理系統(tǒng)地對保潔、保安、工程、綠化、客服、行政)的日常工作進(jìn)行管理優(yōu)化、提升服務(wù)意識與服務(wù)理念;4、對進(jìn)駐的商鋪進(jìn)行規(guī)范管理(消防月度檢查、經(jīng)營環(huán)境)5、每月總結(jié)上個月度收繳率進(jìn)行有針對性的追繳;6、向上級及接收商戶提出對商場有改善的意見,(盡量為商家及顧客做到安全、便捷、舒適、時尚、物美價廉的購物場所)
    離職原因:私人原因

    2006年05月-2008年08月(2年3個月)
    狀元坊物業(yè)管理有限公司/項(xiàng)目經(jīng)理
    工作內(nèi)容:在逸彩狀元坊商業(yè)城做好商場的日常管理及對發(fā)展商提出關(guān)于方便日后管理的專業(yè)性意見,做好與開發(fā)商前期物業(yè)的交接(設(shè)施設(shè)備的各項(xiàng)試運(yùn)行驗(yàn)收與項(xiàng)目的基礎(chǔ)資料等并協(xié)助發(fā)展商的交樓等事項(xiàng),制定針對該項(xiàng)目的管理制度與工作計(jì)劃,對綠化、保潔、安防、工程、行政等部門進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范的管理、確保設(shè)施設(shè)備的安全正常運(yùn)行。并按照創(chuàng)國、省、地市示范項(xiàng)目為準(zhǔn)繩提升各方面的服務(wù)及管理質(zhì)量。將防火、防盜、防事故放在首位建立一整套完備的預(yù)防及應(yīng)急流程預(yù)案。提升服務(wù)的同時監(jiān)控與追繳管理費(fèi)工作,做好年度開支預(yù)算開源節(jié)流等工作。
    離職原因:求發(fā)展

    2002年04月-2006年05月(4年1個月)
    廣州保利物業(yè)管理有限公司/物業(yè)主管
    工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)“”保利花園“”小區(qū)的管理:包括制定物業(yè)的招商和招租計(jì)劃,對該小區(qū)的安全,衛(wèi)生進(jìn)行規(guī)范化的管理,及時的對小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更換,及時的發(fā)現(xiàn)并排除存在的安全隱患,營造一個安全舒適的經(jīng)營和居住環(huán)境等方面。 
    離職原因:私人原因

    自我評價EVALUATIONOFSELF

    本人長期從事物業(yè)行業(yè)積累一定的管理經(jīng)驗(yàn),對工作細(xì)致認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍、有原則,有吃苦耐勞的精神,善于與人溝通,有較強(qiáng)開拓、挑戰(zhàn)難度的精神,尊重上級,團(tuán)結(jié)員工,不斷地通過學(xué)習(xí)提升自己管理水平。充分運(yùn)用自己多年在物業(yè)管理企業(yè)中所積累的工作經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到新的工作中,共同探討研究物業(yè)管理方面上的知識,借鑒國外英式管家的管理模式改善并創(chuàng)新新的物業(yè)管理模式,由于物業(yè)管理在中國起步比較晚~借鑒加實(shí)際現(xiàn)場運(yùn)用相結(jié)合是比較實(shí)際方法,吸取別人好的與適合自己項(xiàng)目的方針去不斷的提升我們的服務(wù)水平切忌“紙上談兵”必須要尋求與探討適合自己的管理模式再加上上下一心,互相信任,一句話“用人不疑、疑人不用”才能把工作做好項(xiàng)目管好從而實(shí)現(xiàn)大家的共同目標(biāo)。做物業(yè)不難、難就難在把物業(yè)管理做好、做精、做到示范項(xiàng)目、做到所有的客戶都滿意這才是我們終極目標(biāo)。希望能夠?qū)⒍嗄暝诠ぷ鲗?shí)踐學(xué)到的物業(yè)管理知識運(yùn)用到自己喜愛、忠誠的管理公司里,能夠展示自己能力,并全身心盡心盡力為自己事業(yè)及公司發(fā)展做出最大貢獻(xiàn)并且夠樹立起物業(yè)公司的品牌與口碑在將來的物業(yè)管理行業(yè)中占一席之位。
    相關(guān)文章
    熱點(diǎn)文章
    推薦文章