| 公司名稱： | 起止年月：2009-11 ～ 2010-02三和門窗有限公司（私企） |
| 公司性質(zhì)： | 股份制企業(yè)所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶 |
| 擔任職務： | 副總經(jīng)理 |
| 工作描述： | 工作簡述與績效：
主管生產(chǎn)，兼管業(yè)務、人力資源、財務。①進入公司短期目標：解決貨期拖延、提高質(zhì)量、止虧為盈。以上狀況主要因為公司內(nèi)部管理缺乏領導核心、協(xié)調(diào)溝通不暢、執(zhí)行沒有力度、職員流動過大、技術力量薄弱、獎懲條例不當、業(yè)務漏洞較多等造成。②主要應對措施：修正獎懲條例，解決中層領導及員工怕承擔責任不敢放心大膽工作問題；通過員工大會闡述工作、質(zhì)量、安全、守紀等基本的工作態(tài)度，通過每周例會培訓中層領導如何開展工作，怎樣做合格領導者；局部調(diào)整機構設置，明確職責、生產(chǎn)目標、質(zhì)量重點，完善重點制度。③三個月的管理成效：09年1月～10月份財務報表顯示最少月份虧損13萬多；最多近27萬多；11月1日起管理公司，月底貨期基本趕平，返工率下降19.6%，虧損3萬多，屬全年虧損最少月份；12月份預估盈利10萬左右，財務利潤表盈利16.8萬；2010年元月預估盈利20萬～25萬元之間。
公司評論：
董事長：“對你個人能力，我沒有懷疑否定過”；總經(jīng)理：“你是我們所用職業(yè)經(jīng)理中人品最好綜合能力最強的”；部門經(jīng)理“從你身上看到了職業(yè)經(jīng)理人的管理處事方式”；質(zhì)量部員工：“公司真正用你，相信不需一年，半年或者八個月企業(yè)定能上軌道”。 |
| 離職原因： | 工作價值 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2006-03 ～ 2009-04藍天實業(yè)有限公司（私企） |
| 公司性質(zhì)： | 民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
| 擔任職務： | 副總經(jīng)理 |
| 工作描述： | 工作簡述及績效：
先管生產(chǎn)、后管業(yè)務，兼管行政。工作成效佛山市順德區(qū)涂料廠家基本有所了解，主要因素開創(chuàng)涂料廠家實行薪資計件，其余廠家隨之效仿。①生產(chǎn)：任前干部以技術持傲、員工素質(zhì)偏低、設備經(jīng)常損壞、各項浪費嚴重，員工近乎每月罷工。主要措施：組織推行新的薪資體制，真正“以人為本”進行管理，完善生產(chǎn)制度，半年理順生產(chǎn)秩序。②業(yè)務：生產(chǎn)與業(yè)務協(xié)調(diào)配合存在問題，打樣原則不清，生產(chǎn)貨期不準時質(zhì)量不過硬客戶不滿意，業(yè)務有意見，應收賬款不及時。造成業(yè)務開發(fā)困難。主要措施：改變業(yè)務發(fā)展方向，制定打樣制度，加強協(xié)調(diào)，指導、協(xié)助業(yè)務同大客戶談判。使原來訂單量300噸左右/月增至450噸以上，離職前最高月出貨量達八百多噸。③行政方面處理三次重大公司糾紛，一次引起廣東電視臺采訪。 |
| 離職原因： | 合同到期 |
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| 公司名稱： | 起止年月：2003-12 ～ 2006-01維蒙特（中國）工業(yè)有限公司（美企） |
| 公司性質(zhì)： | 外商獨資所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工 |
| 擔任職務： | 生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 工作描述： | 工作簡述與總結：
主管生產(chǎn)運行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與公司內(nèi)各部的支持、配合。學習跨國公司的運作、協(xié)調(diào)，深入了解美資企業(yè)文化，探索、揉合中外管理差異，在識人、育人、用人、執(zhí)行力、制定制度等方面形成自己的管理強項，每年提前完成產(chǎn)值目標。期間曾參與了我國電力行業(yè)標準DL/T646—2005代替DL/T646—1998《架空送變電鋼管結構制造及驗收規(guī)范》的提議及修訂。 |
| 離職原因： | 合同到期 |
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| 公司名稱： | 起止年月：1997-10 ～ 2003-11錫山家具有限公司（臺企） |
| 公司性質(zhì)： | 外商獨資所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) |
| 擔任職務： | 最高職位：五廠經(jīng)理 |
| 工作描述： | 工作歷程與總結： 
初入公司為錫山一廠鋁合金焊工，因為：1、奉行“工作認真負責是份內(nèi)職責，同事老板怎樣看是份外事情，多做事情少琢磨人”；2、說話說一不二，有些威信；所以6年時間先后擔任過車間組長、車間主管、最高職位為錫山五廠經(jīng)理，全盤打理五廠運作。從基層員工做至管理層，洞察各層需求，對搭班子帶隊伍磨煉了原始的經(jīng)歷；期間不斷涉及政治、經(jīng)濟、法律、哲學、心理學、管理學等知識，濃厚的管理興趣促使對企業(yè)行政、生產(chǎn)、業(yè)務、財會、企業(yè)文化等方面有意直接或間接的參與，并不斷總結工作經(jīng)驗，揭開了職業(yè)生涯的序幕。 |
| 離職原因： | 尋求發(fā)展 |
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| 公司名稱： | 起止年月：1996-10 ～ 1997-09南陽防爆集團（國企） |
| 公司性質(zhì)： | 國有企業(yè)所屬行業(yè)：機械/機電/設備/重工 |
| 擔任職務： | 員工 |
| 工作描述： | 工作簡述及總結：
實習,當時體會到實際與理論差異太大，理論必須用于實踐，實踐中體會理論。立下畢生奉行東大校訓“知行合一”為處事準則。 |
| 離職原因： | |
