類型： 全職

婚姻： 已婚

院校： **大學(xué)

電腦： 一般

主修： 工商企業(yè)管理

英語： CET2

求職意向INTENTIONOFJOB

工作職位： 生產(chǎn)副總|生產(chǎn)總監(jiān)|其他相關(guān)職位 佛山市
求職狀態(tài)： 找工作,隨時(shí)到崗
發(fā)展方向： 1、本人希望從事產(chǎn)銷型企業(yè)?生產(chǎn)運(yùn)營或企業(yè)(事業(yè)部)全面運(yùn)營的高層管理崗位。我有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度責(zé)任感將使我能夠從容面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益而體現(xiàn)自身價(jià)值。
2、具有20多年港資、臺(tái)資、美資、澳資等外資企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，本人對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營管理披有心得及喜愛，將繼續(xù)往與生產(chǎn)有關(guān)的方向發(fā)展，并相信取得良好的業(yè)績。

培訓(xùn)教育DESCRIPTIONOFJOB

1994年07月畢業(yè)
華南理工大學(xué)  本科  工商企業(yè)管理

技能特長SPECIALSKILL

1、有較豐富的企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)（已有23年各方面實(shí)質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，其中從事高層管理20年以上）。
2、有4年民營企業(yè)全面運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，有19年三資企業(yè)/外商獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，其中2000人以上，年產(chǎn)值8億至10億人民幣的大型外資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理8年，曾成功推行精益生產(chǎn)項(xiàng)目，使公司的產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝方面得到明顯的改善，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，減少了生產(chǎn)線的人員需求量，全面下降生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為銷售部門更好地拓展業(yè)務(wù)打開了新的篇章。
3、在行政人事、計(jì)劃物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、采購、倉儲(chǔ)物流方面管理較專長，尤其在生產(chǎn)效率、物料控制、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本控制方面有獨(dú)特的管理措施， 
進(jìn)一步有效降低生產(chǎn)成本。
4、精通運(yùn)營管理要素，具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，組建高效管理團(tuán)隊(duì)，在保障正常運(yùn)作下不斷優(yōu)化改善。
5、擅長統(tǒng)籌項(xiàng)目計(jì)劃，并有計(jì)劃性地實(shí)施推廣，務(wù)求達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。
6、撐握精益生產(chǎn)要素，有效控制損耗。
7、推行自動(dòng)化生產(chǎn)，優(yōu)化生工藝，提高生產(chǎn)效率及提升質(zhì)量一次性合格率，全面降低制造成本。
8、善于分析各種異常狀況，并且能作出有效的整改方案，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

工作經(jīng)歷EXPERIENCEOFWORK

2018年04月-2019年01月（9個(gè)月）
佛山市威奧達(dá)塑料有限公司/運(yùn)營副總
工作內(nèi)容：1,負(fù)責(zé)公司的行政人事，業(yè)務(wù)，PMC，生產(chǎn)，品質(zhì)，倉庫的運(yùn)營管理。
2,負(fù)責(zé)推行精益生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，提高塑料車間的一次性合格率，全面有效降低生產(chǎn)成本。
3,負(fù)責(zé)改善倉庫的儲(chǔ)存及物流管理，提高儲(chǔ)存空間，確保生產(chǎn)及出貨暢順。
4,負(fù)責(zé)組織銷售推廣工作，不斷擴(kuò)充業(yè)務(wù)量，增加新客戶，全面提高公司的銷售額。
5,負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理指派的其它工作任務(wù)。
離職原因：該司為純加工型企業(yè)，缺乏自主研發(fā)的品牌產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)力不高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大。尋找有發(fā)展前景的企業(yè)。

2010年01月-2017年07月（7年6個(gè)月）
佛山市山湖電器有限公司/副總經(jīng)理
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)主管公司PMC部（計(jì)劃物流部）、開發(fā)部、采購部、品質(zhì)部、倉庫部、設(shè)備部、電機(jī)部、注塑部、裝配部的全面管理工作；
2、負(fù)責(zé)整個(gè)工廠的安全生產(chǎn)，勞動(dòng)防護(hù)，環(huán)境防護(hù)，以及員工職業(yè)健康的管理。
3、參與公司全面預(yù)算的編制，完成與生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本、安全等相關(guān)的KPI考核指標(biāo)。
4、協(xié)調(diào)轄管部門與公司其他職能部門的工作聯(lián)系；
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司總體生產(chǎn)計(jì)劃，強(qiáng)化調(diào)度管理，平衡生產(chǎn)能力，保障自制件及外購物料的一致性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門按計(jì)劃行事，保證總體計(jì)劃順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)按量完成；
6、負(fù)責(zé)產(chǎn)能規(guī)劃分析，供應(yīng)布局優(yōu)化，構(gòu)建靈活，低成本的供應(yīng)鏈體系，確保供應(yīng)商的合作能力持續(xù)滿足公司要求。協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，保障生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的物料按時(shí)就緒，既要控制倉存量，保障資金流，又要滿足生產(chǎn)需求。
7、推動(dòng)工廠的“精益化生產(chǎn)”，有效提高生產(chǎn)效率，降低制造成本。持續(xù)推進(jìn)訂單履行縮短周期和戰(zhàn)略供應(yīng)商管理。
8、制定、推行物耗獎(jiǎng)罰方案，全面有效控制物料損耗，降低物料成本；
9、抓好設(shè)備管理，定期組織人員維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。
10、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推行自動(dòng)化設(shè)備，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，穩(wěn)定生產(chǎn)，減少生產(chǎn)人力需求量，繼而達(dá)到降低人工成本及規(guī)范化生產(chǎn)的目的。
11、負(fù)責(zé)工廠文化建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立積極向上，高效率的管理團(tuán)隊(duì)。
12、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；
13、制定轄管部門的月度，季度績效考核指標(biāo)，力求達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
14、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行；
15、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交派的其它工作任務(wù)。


1、通過實(shí)施獎(jiǎng)罰方案，有效控制注塑部的物料損耗，在一年時(shí)間，從29%的損耗率，下降到1.5%的損耗。并在兩年內(nèi)消耗(回用)原來庫存的5000多噸塑料水口料，為公司回用呆滯料積壓資金1億多元，也解決了海關(guān)核查進(jìn)口物料使用的難題，并且大比例降低整機(jī)生產(chǎn)成本；
2、通過執(zhí)行激勵(lì)方案，有效降低電機(jī)部沖壓車間的矽鋼片及電機(jī)車間的漆包線損耗，沖壓車間的矽鋼片從原來8%損耗率，下降到1%損耗，年節(jié)約矽鋼片約700噸，價(jià)值4,000,000元；電機(jī)車間的漆包線從原來4.5%損耗率，下降到0,5%損耗，年節(jié)約漆包線約200噸，價(jià)值10,000,000元，進(jìn)一步降低電機(jī)(馬達(dá))整機(jī)的生產(chǎn)成本；
3、通過推行自動(dòng)化設(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，并調(diào)整資源整合，執(zhí)行超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)方案，有效提升生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量，全面減少裝配部的用工需求量，從原來裝配部1100多人，同時(shí)期同等產(chǎn)量精減到750人以下，用人需求量下降30%以上。
離職原因：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略改為外包生產(chǎn)

2006年11月-2009年12月（3年1個(gè)月）
佛山市南海區(qū)堡迪龍電子有限公司/副總經(jīng)理
工作內(nèi)容：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;
2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；精細(xì)化；
3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;
4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;
5、全面負(fù)責(zé)公司各職能部門的管理工作，確保各部門正常運(yùn)作；
6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;

7、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行;
8、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;
9、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交派的其它工作任務(wù)。

1、全面提高公司產(chǎn)能，產(chǎn)量上升19%。
2、有效提高產(chǎn)品一次性合格率，全面降低客戶年度退貨返修率。
3、整機(jī)生產(chǎn)成本下降15%以上。
4、除擴(kuò)大國內(nèi)銷售市場(chǎng)之外，成功拓展越南、泰國、馬來西亞國外市場(chǎng)。
離職原因：合同期滿有更好發(fā)展

2004年08月-2006年10月（2年2個(gè)月）
佛山市南海區(qū)堡迪龍電子有限公司/廠長
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)公司的行政部、PMC部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、倉庫部的全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)制定公司的管理細(xì)則及規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)公司的成本控制，重點(diǎn)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量、效率、物耗、人力。
4、負(fù)責(zé)工廠績效考核細(xì)則的修訂。
5、負(fù)責(zé)完成副總經(jīng)理交派的其它工作任務(wù)。

1、經(jīng)過半年時(shí)間的整頓，產(chǎn)能上升13%以上。
2、嚴(yán)格監(jiān)控來料檢驗(yàn)，加強(qiáng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品一次性合格率提高18%。
3、經(jīng)過資源整合，有效精減各部門人力及一線工人需求量。
離職原因：在同單位調(diào)整職位

2000年02月-2004年07月（4年5個(gè)月）
佛山市南海區(qū)科浦光電有限公司/總經(jīng)理
工作內(nèi)容：
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長的各項(xiàng)決議;對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。制定公司年度、季度、月度管理計(jì)劃，向董事會(huì)報(bào)批執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)公司的全面管理工作，確保各職能部門正常運(yùn)作。
3、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、政府機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng);負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)向董事會(huì)遞交成本月結(jié)報(bào)告，財(cái)務(wù)盈虧月結(jié)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)完成董事長交派的其它工作事務(wù)。


1、 經(jīng)過半年時(shí)間整改公司各職能部門管理運(yùn)作，有效提高公司25%的產(chǎn)能。
2、 通過改變公司銷售策略，一年內(nèi)提高總體30%銷售量。
3、 通過實(shí)施各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量8%，提高生產(chǎn)效率25%。
4、 任職第二年，使公司同年度盈利增長39%。
離職原因：獵頭邀請(qǐng)過臺(tái)資企業(yè)發(fā)展

1995年12月-1999年12月（4年）
南海市鐘信皮革制品廠/廠長
工作內(nèi)容：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
2、組織生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等制度擬訂，檢查，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；
3、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)，銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
4、負(fù)責(zé)編制年，季，月度和平時(shí)作業(yè)，設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施，檢查，協(xié)調(diào)，考核；
5、密切配合營銷部門，確保訂，定產(chǎn)品合同的履行；
6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；
7、及時(shí)編制年，季，月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄，臺(tái)賬，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；
8、加強(qiáng)生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員，車間管理人員，統(tǒng)計(jì)員，車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查，考核，評(píng)比；
9、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
10、負(fù)責(zé)按時(shí)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

1、通過執(zhí)行激勵(lì)方案，成功減少開料車間的邊角料，開料損耗率下降15%。
2、通過資源整合，有效提升電衣車車間8%的生產(chǎn)效率。
3、通過實(shí)行巡檢小組，產(chǎn)品合格率上升10%。
4、經(jīng)過半年時(shí)間的整改，全廠提高12%的產(chǎn)能。
離職原因：有更好的發(fā)展

1994年10月-1995年11月（1年1個(gè)月）
佛山市鴻運(yùn)紙類制品廠/副廠長
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)工廠的行政、生產(chǎn)、質(zhì)量的管理工作，確保訂單按時(shí)按質(zhì)按量交貨。
2、負(fù)責(zé)完善、修訂工廠管理制度，并頒布實(shí)施執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)工廠成本控制及效率提升的推廣工作。

1、為工廠制定、完善管理規(guī)章制度，推廣企業(yè)文化建設(shè)。
2、提高生產(chǎn)效率，改變了供不應(yīng)求的不良局面。
3、全面提高產(chǎn)量，為工廠按時(shí)交貨提供了保證。
離職原因：有更好的發(fā)展

自我評(píng)價(jià)EVALUATIONOFSELF

1、在行政人事、計(jì)劃物控、生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、采購、倉儲(chǔ)物流方面管理較專長，尤其在生產(chǎn)效率、物料控制、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本控制方面有獨(dú)特的管理措施， 
進(jìn)一步有效降低生產(chǎn)成本。
2、有較強(qiáng)的思考、分析、組織、策劃、書寫、談判、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)溝通能力。
3、有高度責(zé)任心，處事沉著冷靜，心謀遠(yuǎn)濾，未雨綢繆,有超前的管理意識(shí)。
4、較強(qiáng)的執(zhí)行能力，能全面貫徹、落實(shí)有效改善方案及達(dá)到預(yù)期效果。
5、能獨(dú)立全面主持，處理公司各職能部門的一切管理事務(wù)，有一定的管理策略及管理水平。
6.能按時(shí)完成公司指派的其他工作任務(wù)。
本人有較強(qiáng)的分析、策劃能力，善于推行各項(xiàng)改善方案�！�天道酬勤’是我的工作宗旨，‘開源節(jié)流’是我管理的路線，‘在有效降低成本的同時(shí)增加各級(jí)管理人員的待遇’是我永恒的管理目標(biāo)。希望帶領(lǐng)公司的管理團(tuán)隊(duì)通過推行節(jié)約成本方案而獲取減除往年效益后的剩余增長部份盈利的績效獎(jiǎng)勵(lì)。希望有機(jī)會(huì)能與貴公司合作，全面控制浪費(fèi)，增加公司經(jīng)濟(jì)效益。