男 | 171CM | 47歲 | 10年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 本科 | 工商管理 | 已婚
- 技術(shù)控 溝通能力強(qiáng) 學(xué)習(xí)力強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng) 有親和力 誠(chéng)信正直 責(zé)任心強(qiáng) 雷厲風(fēng)行 沉穩(wěn)內(nèi)斂 陽光開朗 人脈廣 善于創(chuàng)新 有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
求職意向
希望職位： 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理 副總經(jīng)理/副總裁 首席運(yùn)營(yíng)官COO工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求：
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
1個(gè)人具有23年以上在國(guó)營(yíng)企業(yè)，外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)實(shí)務(wù)操作管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)外資企業(yè)科學(xué)的管控手段和家族民營(yíng)企業(yè)的特殊管理手段非常熟悉。能適應(yīng)於各類外資，民營(yíng)大、中、小型制造型企業(yè)管理。在其職業(yè)生涯中主要負(fù)責(zé)（各類機(jī)械生產(chǎn)包括閥門，汽摩配，環(huán)保設(shè)備，包裝設(shè)備等等并在鍛造，汽配與閥門行業(yè)里有極深的客戶行業(yè)人脈）企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理工作，熟悉和運(yùn)作過大中小型各類企業(yè)運(yùn)作模式、管理體制等，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充。對(duì)各企業(yè)管理流程中和在其發(fā)展階段所凸顯的問題與存在的缺陷，均能及時(shí)制定出有效處理并且均能充分化解企業(yè)中的各類內(nèi)外部矛盾，實(shí)行最適合于該企業(yè)發(fā)展的管理策略與管理流程及各項(xiàng)規(guī)章制度，并有效執(zhí)行,且執(zhí)行力度強(qiáng)；同時(shí)具有鮮明的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和打造和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的豐富實(shí)際工作能力！
工作經(jīng)歷
浙江***公司2013年05月 — 2017年01月[3年8個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 離職原因：（因家里事情，不得以回家而到至今，期間為多個(gè)家族企業(yè)成員的企業(yè)做企業(yè)全面咨詢服務(wù)，均取得了不俗的運(yùn)營(yíng)成績(jī)，管理咨詢服務(wù)涉及到閥門生產(chǎn)型企業(yè)，包裝印刷機(jī)械企業(yè)，汽配企業(yè)，環(huán)保設(shè)備企業(yè)等等諸多的行業(yè)）
公司描述：該公司創(chuàng)建于1995年，是中國(guó)鍛壓協(xié)會(huì)理事單位、中國(guó)鍛壓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定成員單位之一。公司相繼通過了ISO 9001:2008質(zhì)量管理體系、ISO∕TS 16949：2002質(zhì)量管理體系、ISO 14001：2004環(huán)境管理體系；GB/T 28001：2001職業(yè)健康安全管理等體系認(rèn)證。
項(xiàng)目描述：1成功完成生產(chǎn)線人力優(yōu)化項(xiàng)目，為公司優(yōu)化出200個(gè)生產(chǎn)線作業(yè)人員； 2成功完成自動(dòng)化生產(chǎn)線及總體設(shè)備效率改善項(xiàng)目，設(shè)備總體效率從60%提高到99%；整合了設(shè)備管理，降低設(shè)備故障率和設(shè)備管理成本。保證了生產(chǎn)與訂單的流暢。 3成功完成生產(chǎn)線效率項(xiàng)目(轉(zhuǎn)線時(shí)間改善，減少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間等),生產(chǎn)力提高30%； 4先后成功為7個(gè)客戶完成品質(zhì)改善項(xiàng)目，品質(zhì)直通率從81%提高到99.9%； 5成功完成本地供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)改善項(xiàng)目，為公司直接節(jié)省出一個(gè)中央倉庫，每年節(jié)省倉儲(chǔ)管理成本多達(dá)200萬；并整合供應(yīng)系統(tǒng)資源，降低材料成本15%。 6成功完成供應(yīng)鏈庫存準(zhǔn)確率改善項(xiàng)目，庫存準(zhǔn)確率提高到97%以上；物料從42天降低到16天，提高了庫存周轉(zhuǎn)率； 7成功支持并參與新廠房的建設(shè)，以及設(shè)備與人力的規(guī)劃。 8為SMT自動(dòng)化生產(chǎn)線建立全員...
浙江某某集團(tuán)公司
2009年03月 — 2013年03月[4年]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：副總經(jīng)理/副總裁
工作描述： 公司創(chuàng)建于1988年，是專業(yè)生產(chǎn)汽車、摩托車精模鍛件及各類有色金屬鍛件和機(jī)械加工零部件及機(jī)械設(shè)備制造的集團(tuán)企業(yè)。公司主要產(chǎn)品與上汽集團(tuán)、上海大眾集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)、上海汽車變速器有限公司、陜西法士特齒輪廠、韶關(guān)宏大齒輪廠、比亞迪集團(tuán)，美國(guó)伊頓卡車客車零部件（上海）有限公司、富士和機(jī)械工業(yè)（昆山）有限公司、寧波華晨汽車零部件有限公司、北泰汽車懸架制造（北京）有限公司、北京日進(jìn)汽車系統(tǒng)有限公司、株州建設(shè)南雅有限公司、英格索蘭（吉林）工具有限公司、法國(guó)（北京、上海）施耐德公司（世界500強(qiáng)）等國(guó)內(nèi)外大型集團(tuán)和整機(jī)企業(yè)提供配套服務(wù)。
工作描述
一、制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略
1、領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃及組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整及領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、協(xié)調(diào)董事長(zhǎng)統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，及向公司董事會(huì)提供有關(guān)人事編制、組織體制建設(shè)等方面的建議，決定各部門主管級(jí)以上高職人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲，并致力于提高公司的綜合管理水平；建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
4、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告
二、制定和實(shí)施公司年度，月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并監(jiān)督，指導(dǎo)，考核
1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并分解。負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)年審工作；
2、擬定，監(jiān)督、控制各部門年，季，月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及指標(biāo)的實(shí)施過程，并對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)估，指導(dǎo)和跟蹤，對(duì)其特殊異常予以解決，對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。
3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及財(cái)務(wù)分配、使用方案。
4、負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及各項(xiàng)管理體系，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、并推行實(shí)施監(jiān)督；培育...
浙江良精公司
2006年03月 — 2009年01月[2年10個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|工程/制造/機(jī)械 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 企業(yè)背景：公司創(chuàng)建于1989年,是一家專業(yè)研制,開發(fā),生產(chǎn)和銷售國(guó)際,美標(biāo),日標(biāo),非標(biāo)閥門,儀器儀表及泵類產(chǎn)品的專業(yè)企業(yè).中國(guó)石油天然所總公司一級(jí)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)單位,中石油能源一號(hào)網(wǎng)會(huì)員單位 .公司占地面積20000平方米,建筑面積12000平方米,擁有專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,精良的機(jī)械專用加工設(shè)備和配有現(xiàn)代化的檢測(cè)裝置. 員工人數(shù)約400來人.
工作職責(zé)：1，制訂公司長(zhǎng)期發(fā)展方向計(jì)劃，并將目標(biāo)分解成每年以及每個(gè)月的發(fā)展計(jì)劃，并制訂相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2，根據(jù)實(shí)際情況，在公司內(nèi)部制定相應(yīng)的公司制度及相關(guān)的溝通流程體制。堅(jiān)持以“流程管事，領(lǐng)導(dǎo)管人，制度為綱”的管理思路。剛?cè)岵⑦M(jìn)，基層實(shí)現(xiàn)以事管人，高層實(shí)現(xiàn)以人管事的管理方法。并在各職能部門之間建立規(guī)則，可以互相牽制，同時(shí)又能相對(duì)獨(dú)立的行駛各自的權(quán)力。
3，在公司生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)行精益管理的模式，提高人的節(jié)約自覺性、減少庫存。并使生產(chǎn)管理精確到日到時(shí)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行以及生產(chǎn)效率。
4，根據(jù)ISO的管理理念，以公司的實(shí)況建立了相應(yīng)的管理體制、品質(zhì)體質(zhì)。并不斷的完善。推行全民質(zhì)量管理。
5，在公司內(nèi)部實(shí)行6S管理，公司清潔有序，同時(shí)提高全體員工人素養(yǎng)：以公司為家的理念，互相監(jiān)督及互相幫助。
6，了解公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，并不斷開發(fā)新的產(chǎn)品理念，引導(dǎo)研發(fā)部開發(fā)新的產(chǎn)品。節(jié)能又更貼合市場(chǎng)，同時(shí)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品品質(zhì)上更勝一籌。建立本公司的品牌形像。
7，定期了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及利潤(rùn)情況，根據(jù)公司的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等做出相應(yīng)的調(diào)整，以達(dá)成最終目標(biāo)。
8，組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不斷的開拓市場(chǎng)。在全國(guó)很多的地方參加展會(huì)，展出自己的產(chǎn)品，尋找客戶目標(biāo)。注重網(wǎng)上信息，推動(dòng)...
瑞安長(zhǎng)青汽摩配公司
2003年03月 — 2006年01月[2年10個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理
工作描述： 離職原因：公司老板移民美國(guó)
企業(yè)介紹：系一家專業(yè)開發(fā)生產(chǎn)各類汽配產(chǎn)品綜合的企業(yè)。工作范圍：生產(chǎn)、品質(zhì)、技、行政、物流.
主要產(chǎn)品是:汽車電磁離合器，汽車后軸總成，燃油泵，電機(jī)，汽車門鎖，開關(guān)等等產(chǎn)品。
工作職責(zé)：一、負(fù)責(zé)工廠全面管理,包括：銷售，生產(chǎn)，品質(zhì)、技術(shù)開發(fā)（IE、PE）、工模、倉庫、采購、行政及人力資源及財(cái)務(wù)。
1、生產(chǎn)管理：各產(chǎn)品預(yù)期生產(chǎn)量及完成狀況的分析及改善措施（計(jì)劃量/實(shí)際完成量/因質(zhì)量/工藝/材料不到位/機(jī)修），各生產(chǎn)工序生產(chǎn)損耗分析及對(duì)策，各生產(chǎn)工序機(jī)器設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能差異分析及對(duì)策，機(jī)器設(shè)備利用率/保養(yǎng)/維修，準(zhǔn)時(shí)交貨率及產(chǎn)品直通率分析與對(duì)策，生產(chǎn)成本控制，部門人員培訓(xùn)。
2、品質(zhì)管理：IQC（進(jìn)料檢驗(yàn)）對(duì)原材料檢驗(yàn)狀況分析與對(duì)策及供應(yīng)商質(zhì)量的稽核與輔導(dǎo)，IPQC（制程檢驗(yàn)）對(duì)各工序檢驗(yàn)狀況分析與改善，F(xiàn)QC檢驗(yàn)狀況分析與改善，OQC檢驗(yàn)狀況分析與改善，QA對(duì)公司品質(zhì)系統(tǒng)稽核及跟蹤改善結(jié)果，系統(tǒng)維護(hù)（ISO9001、IS014001系統(tǒng)）。
3、技術(shù)工程管理：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，工藝結(jié)構(gòu)制作及工藝改進(jìn)和創(chuàng)新，工時(shí)計(jì)算，設(shè)備維護(hù)及維修。
4、采購管理：月度各類材料采購量、金額、交期、及質(zhì)量狀況分析，月度供應(yīng)商/加工商的狀況分析及對(duì)策，月度采購成本控制。
5、財(cái)務(wù)管理：產(chǎn)銷情況及投入與產(chǎn)出分析，貨物庫存狀況分析，應(yīng)收、應(yīng)付帳款情況分析并提出原因和建議，各項(xiàng)費(fèi)用的合理性并對(duì)異常情況提出原因和建議，采購費(fèi)用情況（現(xiàn)金采購/月結(jié)采購/采購金額與產(chǎn)值比）提出原因和建議，資金安全狀況分析和建議。
6、人事行政（包括：人力資源開發(fā)與管理，人員招聘...
深圳立信染整（香港）機(jī)械公司
1997年03月 — 2001年01月[3年10個(gè)月]
三資企業(yè)|造紙/印刷/包裝/文體用品 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述： 主要產(chǎn)品為：染機(jī)整機(jī)各類機(jī)加工零部件生產(chǎn)及整機(jī)裝配成型。工業(yè)立信染整機(jī)械有限公司于一九六三年成立，專營(yíng)制造及銷售染整機(jī)械而在全球具領(lǐng)導(dǎo)地位之制造商，為于香港聯(lián)合交易所上市之立信工業(yè)有限公司之主要附屬公司。 立信專注于研究、設(shè)計(jì)、制造及銷售各類紡織品染整機(jī)械。全部產(chǎn)品均符合個(gè)別國(guó)家壓力容器標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定而制造。
四川自高閥總廠
1991年08月 — 1996年12月[5年4個(gè)月]
國(guó)有企業(yè)|工程/制造/機(jī)械 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車間主任
工作描述： 二車間車間生產(chǎn)調(diào)度及車間副主任等職位。系統(tǒng)學(xué)習(xí)，實(shí)踐了車，銑，刨，磨，焊，臺(tái)鉆，搖臂鉆，噴漆，總裝，實(shí)驗(yàn)臺(tái)，機(jī)修等多個(gè)工種及生產(chǎn)管理，物流管理，技術(shù)管理等等描述：我公司的各個(gè)車間均為獨(dú)立生產(chǎn)事業(yè)部，涉及到完整的企業(yè)各個(gè)部門管理。下屬員工有180人左右。主要生產(chǎn)產(chǎn)品為:各種高中壓常規(guī)閥門及高壓球閥生產(chǎn)。。
教育培訓(xùn)
西南財(cái)經(jīng)學(xué)院 (1988年09月 - 1991年07月)學(xué)歷教育 | 工商管理 | 工商管理大專學(xué)歷證
相關(guān)描述：
中國(guó)質(zhì)量認(rèn)證中心 (2005年05月 - 2005年11月)
技能培訓(xùn) | 質(zhì)量體系管理 | ISO9001內(nèi)審員證
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