- 溝通能力強(qiáng) 學(xué)習(xí)力強(qiáng) 執(zhí)行力強(qiáng) 誠(chéng)信正直 責(zé)任心強(qiáng) 雷厲風(fēng)行 具有較豐富的工廠管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn) 熟知工廠各管理模塊并能有效運(yùn)用 尤其精通生管和采購(gòu)模塊和用友系統(tǒng)模塊
求職意向
希望職位： 生產(chǎn)管理 貿(mào)易/采購(gòu) 業(yè)務(wù)員/銷售代表工作類型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求： 包食宿
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
1.具有較豐富的工廠管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知工廠各管理模塊并能有效運(yùn)用，尤其精通生管和采購(gòu)模塊和用友系統(tǒng)模塊； 2.熟通相關(guān)的工廠流程運(yùn)行，能夠有效預(yù)防及規(guī)避相應(yīng)的措施； 3.具備較強(qiáng)的創(chuàng)新理念，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)與之發(fā)展相順應(yīng)的管理體系； 4.熟知ISO、SA8000、等相關(guān)體系； 5.具有較強(qiáng)的觀察力、判斷力，處事穩(wěn)重，性格親和。
工作經(jīng)歷
安亞電氣有限公司2016年03月 — 2017年08月[1年5個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：采購(gòu)專員/助理
工作描述： 1、外部國(guó)網(wǎng)相關(guān)方的信息收集、處理和反饋；與商務(wù)部主管溝通；2、與國(guó)網(wǎng)的合同簽訂，細(xì)節(jié)確認(rèn)，發(fā)貨確認(rèn)，發(fā)票確認(rèn)等；3.負(fù)責(zé)與相關(guān)單位信息溝通和協(xié)調(diào)外出走流程的相關(guān)辦理事項(xiàng)；4、對(duì)生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估及其說明；5、統(tǒng)籌所有訂單事宜，建立相關(guān)明細(xì)與確認(rèn)相關(guān)配置，下達(dá)采購(gòu)訂單；6、相關(guān)采購(gòu)月對(duì)帳；7、對(duì)采購(gòu)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行每季度的評(píng)估審核；8、國(guó)網(wǎng)上相關(guān)細(xì)節(jié)工作操作學(xué)習(xí)等事宜。9、百度網(wǎng)，阿里巴巴網(wǎng)上銷售的詢價(jià)、報(bào)價(jià)回復(fù)，訂單下達(dá)后系列安排等
海能（深圳）有限公司
2009年12月 — 2014年12月[5年]
私營(yíng)企業(yè)|電子/通訊/電器 職位：生產(chǎn)管理
工作描述： 崗位戰(zhàn)略：1、課內(nèi)成員工作監(jiān)管、績(jī)效評(píng)估及日周月工作進(jìn)度檢驗(yàn)；2、外部相關(guān)方的信息收集、處理和反饋；與業(yè)務(wù)部溝通；3、主持內(nèi)外部特殊會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)單位信息溝通和協(xié)調(diào)；4、對(duì)生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估及其說明；5、統(tǒng)籌安排課內(nèi)事宜，建立課內(nèi)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成工作任務(wù)；6、統(tǒng)籌確認(rèn)月報(bào)及庫(kù)存相關(guān)呆滯分析等。
管理戰(zhàn)略：1）參與公司戰(zhàn)略的制定，提取公司戰(zhàn)略目標(biāo)；2）根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合部門及各崗位職責(zé)，將公司目標(biāo)分解成部門指標(biāo)及崗位指標(biāo)；3）根據(jù)公司的發(fā)展基礎(chǔ)及現(xiàn)狀，制定與之相適應(yīng)的計(jì)劃方案 4）通過培訓(xùn)、各會(huì)議、溝通，成功將目標(biāo)導(dǎo)入公司實(shí)際執(zhí)行；5）按照“績(jī)效計(jì)劃—績(jī)效輔導(dǎo)—績(jī)效評(píng)估—績(jī)效激勵(lì)”的績(jī)效管理模式，實(shí)施公司績(jī)效體系；6）根據(jù)績(jī)效激勵(lì)的需求和“職等職級(jí)體系”，并按照“職級(jí)體系”、“職能化的工資系統(tǒng)”， 有效執(zhí)行績(jī)效體系的運(yùn)行。7）會(huì)通過全面的現(xiàn)場(chǎng)走訪與歷史資料、經(jīng)驗(yàn)查詢，診斷公司現(xiàn)狀所存在的問題，并提出之有效的應(yīng)對(duì)/革新方案；8）重建生管采購(gòu)物控的基礎(chǔ)管理程序/流程：計(jì)劃管理、物料管理流程、供應(yīng)商交期管理、訂單交期管理......9）部門工作的全面規(guī)劃：年度培訓(xùn)、年度預(yù)算、人員需求計(jì)劃、人才留用辦法......10）在公司日益成熟的階段，主導(dǎo)導(dǎo)入用友U8 計(jì)劃交期管理與物料交貨管理，保障實(shí)施并日趨完善
深圳市良維科技股份有限公司
2005年08月 — 2009年12月[4年4個(gè)月]
電子/通訊/電器 職位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理（PMC）
工作描述： 入職時(shí)，公司正處于迅速發(fā)展階段，各項(xiàng)管理工作都有待完善與提高，于是： 1）每日訂單評(píng)審及跟蹤完成結(jié)果； 2）模治具的調(diào)配及新開模治具的安排及跟進(jìn)等； 3)異常處理及生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn)；對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行評(píng)審分析，生產(chǎn)進(jìn)度的跟催，督促物料進(jìn)度，確認(rèn)出貨達(dá)成狀況； 4）月底各供應(yīng)商對(duì)賬及完成上級(jí)指派的各種工作指標(biāo)； 5）對(duì)產(chǎn)品材料所用物料分析，建立物料管制方案，訂單的輸出； 6）對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的物料展開MRP物料需求計(jì)劃； 7）根據(jù)生管提供的作業(yè)計(jì)劃，物料跟催及來料物料巽常處理； 8）每月分析庫(kù)齡，物料交貨達(dá)成、物料超領(lǐng)金額統(tǒng)計(jì)、物料交期達(dá)成統(tǒng)計(jì)及信息的收集、整理和反饋； 9）部門工作的全面規(guī)劃：年度培訓(xùn)、年度預(yù)算......
教育培訓(xùn)
萍鄉(xiāng)高專教育學(xué)院 (2013年03月 - 2015年07月)技能培訓(xùn) | 工商管理 | 大專
相關(guān)描述：
管理工作從事5年以上，有實(shí)際工作管理經(jīng)驗(yàn)