首席執(zhí)行官CEO求職簡歷范文

男
年齡： 48 身高： 170CM
工作經(jīng)驗： 15年以上婚姻情況：已婚
院校：華南理工大學主修：機械設(shè)計與制造
學歷：本科電腦水平：精通英語： CET4

求職意向

工作職位：首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理工廠廠長/副廠長CTO/CIO
廣州市
求職狀態(tài)：
發(fā)展方向：高級管理職位。能充分運用自己多年來在處資企業(yè)中所積累的部門及項目管理、團隊組建和商務(wù)運作的豐富經(jīng)驗；施展自己在運作管理、技術(shù)設(shè)計管理、生產(chǎn)工藝跟蹤改進方面的技能并與公司產(chǎn)品發(fā)展相結(jié)合。

培訓教育

1988年9月~1991年7月華南理工大學機械設(shè)計與制造本科

技能專長

1,有扎實的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計經(jīng)驗,

2,熟悉各類生產(chǎn)制造工藝,

3,精通沖壓及注塑模具的制作和設(shè)計,

4,熟悉各國電器安規(guī)標準,

5,熟悉電器類生產(chǎn)工藝和測試標準,

6,熟悉ISO管理體系,精通工廠管理流程,

7,20年外資廠管理經(jīng)念。

工作經(jīng)歷

時  間：1991年10月1994年10月
公司名稱：精威制造廠
公司性質(zhì)：外資企業(yè)
擔任職位：模具主管
工作描述：
主要負責公司技術(shù)部的日常管理,負責模具圖紙的設(shè)計與制作。
負責模具部的日常工作安排.
時  間：1994年10月1999年5月
公司名稱：金仕電器廠
公司性質(zhì)：外資企業(yè)
擔任職位：工程經(jīng)理/主管
工作描述：
主要負責家用電器(多士爐,電水煲,烤箱,三文治機等)產(chǎn)品設(shè)計和模具設(shè)計與制造;負責產(chǎn)品的安規(guī)測試和認證
離職原因：
時  間：1999年6月2001年12月
公司名稱：華潤電器制造有限公司
公司性質(zhì)：私營企業(yè)
擔任職位：總經(jīng)理
工作描述：
    全權(quán)負責公司日常運作的管理工作，制定管理體系加以實施和保持，并持續(xù)改良。通過增強顧客滿意，確保顧客的要求得到確定并予以滿足，去拓展市場、擴大生產(chǎn)。
工作業(yè)績：
    該公司原來是制造消毒碗柜生產(chǎn)廠家，因當時該行業(yè)競爭激烈，已進入微利時代，公司老板需尋求出路；
    當時由我?guī)腠椖浚ǹ久姘鼨C），兩個月內(nèi)由我獨立完成產(chǎn)品設(shè)計及模具設(shè)計，并組織建立模具部進行模具制，在模具制造同時開始租賃廠房進行生產(chǎn)線規(guī)劃并訂制，同時進行國外客戶聯(lián)系、建立公司組織架構(gòu)（原廠只作五金制造制車間）并招聘相關(guān)人員成立各職能部門、建立iso管理體系、工作流、公司制度等、建立供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；
    于4個月內(nèi)實現(xiàn)試產(chǎn)成功并出第一柜貨，標志轉(zhuǎn)營成功，公司開始停止原生產(chǎn)的消毒柜，全力投入出口小家電，于第六個月新公司完全運作正常，相關(guān)工作流初步形成閉環(huán)，并開始增加設(shè)計制造快速電執(zhí)水煲，并于第八個月內(nèi)試產(chǎn)成功，并一張接到訂單60 萬臺；
離職原因：
時  間：2001年12月2010年11月
公司名稱：騫力萊（深圳）電器制造有限公司
公司性質(zhì)：合資企業(yè)
擔任職位：副總經(jīng)理
工作描述：
任公司副總經(jīng)理兼管理者代表:分管技術(shù)部與品質(zhì)部的日常工作,產(chǎn)品開發(fā)終審確認,產(chǎn)品安檢測試,產(chǎn)品認證,品檢標準終審.
離職原因：公司清盤
時  間：2010年2013年
公司名稱：德昌譽機械制造有限公司
公司性質(zhì)：民營企業(yè)
擔任職位：助理總經(jīng)理
工作描述：
1，制定公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，運營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，組識制定公司品質(zhì)管理體系；制定公司中高層管理的績效考核模式；督導執(zhí)行公司各部的運營管理制度，對下屬業(yè)績進行考核評估，保證公司的正常運作。根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施，確保公司總體戰(zhàn)略目標的達成；督導各部門日常經(jīng)營和管理工作；根據(jù)公司的相關(guān)理念，負責組織制定公司的各工作流的管理制度，為各個部門業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的關(guān)系，為公司贏得良好的運作環(huán)境；組織處理公司層面的重大突發(fā)事件，保證公司的正常運作；主持公司管理評審，下達并跟蹤管理改善任務(wù)，及驗證改善結(jié)果。
工作業(yè)績：
1，根據(jù)公司行業(yè)特性重組公司組識架構(gòu)，建立各崗位職責、績效考核管理體制；
2，對iso9000/2008程序文件進行改版，組織對各環(huán)節(jié)操作流程進行重整，建立各部門各環(huán)節(jié)工作流，并得到有效實施；
3，建立pmc部，整合供應(yīng)鏈、制造鏈及銷售鏈之間的呼應(yīng)關(guān)系，使相互形成閉合環(huán)；
4，建立pe部（生產(chǎn)工程），建立技術(shù)的輸出、實施、生產(chǎn)技術(shù)支援、過程監(jiān)控、過程返饋機制，使技術(shù)由輸出到過程返饋形成閉環(huán)，為技術(shù)的實施、改良能得到最大限度的運用；
5，建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析與運用體制，編制”數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析控制程序“，確定各節(jié)點的統(tǒng)計、分析與運用的工作流，使各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)能得到有效的運用，能為管理改善提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)；
6，將人事部升級為行政部：完善相關(guān)行政制度，建立“制度執(zhí)行力”監(jiān)督體制，針對招工難，完善薪金、福利機制，制定激勵機制，將員工流失率控制在3%內(nèi)，核心員工保有率達100%；
7，通過強化市場部及售后服務(wù)管理，2013年客戶滿意度達98.5%;
8，公司2013年銷售額增長率為19.5%，2013年為30.2%，

自我評價