男 | 167CM | 46歲 | 5年以上工作經(jīng)驗(yàn) | 本科 | 工商管理 | 已婚
求職意向
希望職位： 首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任 其他工作類(lèi)型： 全職
目前月薪： 保密
其它要求： 簽訂勞動(dòng)合同． 住房單間. 若您的公司需要的是實(shí)干型人才就選擇我，不會(huì)花言巧語(yǔ)，不喜歡在明爭(zhēng)暗斗用非常手段來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的氣氛中工作，績(jī)效才是最好的證明。
期望月薪： 面議
自我評(píng)價(jià)
A:本人能適應(yīng)於外資，民營(yíng)大、中、小型制造企業(yè)管理。品質(zhì)、生產(chǎn)、人 力資源、業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、PMC等整體公司運(yùn)作與管理。集豐富的管理經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的技能于一身的綜合型人才。能精通ISO系統(tǒng)運(yùn)作、培訓(xùn)、建立公司的正�；鳂I(yè)。,經(jīng)過(guò)企業(yè)管理摸、爬、滾、打，對(duì)企業(yè)管理能力與開(kāi)發(fā)有著獨(dú)到見(jiàn)解，由此有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)管理開(kāi)發(fā)能力。 B:本人操作方式是貼身式服務(wù)，所有的方案操作性強(qiáng)，并親自指導(dǎo)運(yùn)作，長(zhǎng)期培訓(xùn)。更重要的是在廠培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)，居留在工廠指導(dǎo)，類(lèi)似上班形式，收費(fèi)更低 ，效果顯著。 具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，具有現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理理念和職業(yè)道德，吸取了多家外資企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)，能根據(jù)不同企業(yè)的性質(zhì)和狀況制定一套符合企業(yè)發(fā)展的模式，確保經(jīng)營(yíng)運(yùn)作正常運(yùn)營(yíng)。熟悉ISO程序文件的制定和運(yùn)作，能獨(dú)立進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確診斷，挖掘出企業(yè)存在的不足因素，制定相關(guān)具體措施予以糾正，順應(yīng)公司向良性發(fā)展。工作經(jīng)歷
溫州京都五金有限公司
私營(yíng)企業(yè)|五金交電/儀器儀表 職位：高級(jí)管理-其他
工作描述： 負(fù)責(zé)工廠的一切事務(wù)。
溫州美莉達(dá)裝飾扣有限公司
2005年03月 — 2008年04月[3年1個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|綜合性工商/實(shí)業(yè)公司 職位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任
工作描述： 先后任PMC部經(jīng)理/生產(chǎn)部經(jīng)理:一、參與合同評(píng)審，組織生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求的編排工作。1、參與合同評(píng)審；2、依據(jù)訂單交期、產(chǎn)能分析、物料交期、生產(chǎn)進(jìn)度等組織編制生產(chǎn)主計(jì)劃、物料需求計(jì)劃；3、依據(jù)各車(chē)間的生產(chǎn)能力，人力和物力的配置的資料，組織編制生產(chǎn)周計(jì)劃。二、生產(chǎn)調(diào)度控制。1、依據(jù)周計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃要求生產(chǎn)車(chē)間完成日期，結(jié)合產(chǎn)能負(fù)荷情況安排車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃。2、協(xié)調(diào)部門(mén)異常情況及分析異常原因，并及時(shí)處理異常問(wèn)題。3、監(jiān)督生產(chǎn)調(diào)度、物料出現(xiàn)異常情況，不定期式滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃。三、監(jiān)督物料進(jìn)度控制及跟催。1、監(jiān)督采購(gòu)員下達(dá)的購(gòu)銷(xiāo)合同結(jié)合訂單確定來(lái)料日期，織織生產(chǎn)計(jì)劃員進(jìn)行定期與不定期跟催；2、負(fù)責(zé)異常到料信息的及時(shí)反饋并進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，影響交期情況與業(yè)務(wù)部進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。四、負(fù)責(zé)本科室事務(wù)管理。1、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，并對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)；2、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃員計(jì)劃工作的安排；3、負(fù)責(zé)物料到料時(shí)間、夾具、模具、圖紙、相關(guān)資料部門(mén)與部門(mén)協(xié)調(diào)工作；4、組織成品發(fā)貨。
浙江法貝陶瓷有限公司
2003年10月 — 2005年02月[1年4個(gè)月]
私營(yíng)企業(yè)|生產(chǎn)/制造業(yè)/模具加工 職位：其他
工作描述： 工作描述一;任品管部副總經(jīng)理助理兼總成本控制專(zhuān)員。主要工作描述： 1. 制定合理的產(chǎn)品檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。 2、通過(guò)巡檢員和檢驗(yàn)員的技能培訓(xùn),增強(qiáng)部門(mén)監(jiān)控、反饋的能力,使產(chǎn)品質(zhì) 受到控制。 3、通過(guò)巡檢員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)損耗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、反饋,使生產(chǎn)成 本得到有效的控制。 4、制定和完善生產(chǎn)車(chē)間各工段的計(jì)件方案、部門(mén)考核細(xì)則,并通過(guò)品質(zhì)部 門(mén)對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,使得這類(lèi)方案得到有效的實(shí)施,使生產(chǎn)效益有較大 幅度的提高。 5. 審查各項(xiàng)開(kāi)支的合理性,必要性. 6、通過(guò)巡檢員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)損耗、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、反饋,使生 產(chǎn)成本得到有效的控制。 7、制定和完善生產(chǎn)車(chē)間各工段的計(jì)件方案、部門(mén)考核細(xì)則,并通過(guò)品質(zhì)部門(mén) 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,使得這類(lèi)方案得到有效的實(shí)施,使工廠的生產(chǎn)效益有 較大幅度的提高。 二:任人力資源經(jīng)理時(shí);主要工作描述： 1．制定公司中長(zhǎng)期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支 持； 2．組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 3．做好公司各職位相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng) 的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符； 4．根據(jù)部門(mén)人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào) 出）， 經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置； 5．與員工進(jìn)行積極溝通，適時(shí)了解員工的心理及工作動(dòng)態(tài)、表現(xiàn)等情況； 6．制定招聘計(jì)劃、招聘程序，進(jìn)行初步的面試與篩選，做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào) 工作等； 7．根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各 部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，使績(jī)效評(píng) 體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系； 8．制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審； 9．制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利； 10．組織員工崗前培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、能力提升培訓(xùn)等，辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)、 簽訂培訓(xùn)合同等； 11．做好全司各職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 12．完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。
廣州番禺雅士達(dá)陶瓷制品集團(tuán)有限公司
1998年03月 — 2003年08月[5年5個(gè)月]
三資企業(yè)| 職位：人力資源總監(jiān)
工作描述： 公司員工1500人，產(chǎn)值1.52億.職位：生產(chǎn)部經(jīng)理 工作內(nèi)容如下： 1.制定和實(shí)施生產(chǎn)部總體運(yùn)營(yíng)規(guī)劃；完成生管部下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)； 2.管理直接所屬部門(mén)日常工作。 3.負(fù)責(zé)推行實(shí)施目標(biāo)管理；制定內(nèi)部規(guī)范性管理模式及生產(chǎn)流程優(yōu)化. 4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、健全與實(shí)施;崗位人力配置的優(yōu)化，建立公司生產(chǎn)部績(jī) 效考核體系及薪酬方案的制定與實(shí)施. 工作期間因公司生產(chǎn)發(fā)展的需求實(shí)施的方案如下： 1.生產(chǎn)計(jì)劃與物控體系的建立與實(shí)施； 2. 5S目視化現(xiàn)場(chǎng)管理的制定、實(shí)施； 3.薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核的制定、實(shí)施； 4.成本控制體系的建立、執(zhí)行. 工作績(jī)效如下: 1.生管體系方面：交貨期準(zhǔn)時(shí)率提升10%,物料存貨下降10%, 2.生產(chǎn)方面：產(chǎn)能提升12％，生產(chǎn)效率提升10％； 3.品質(zhì)方面：不良率下降2％，廢品率下降1.5％； 4.生產(chǎn)部管理費(fèi)用方面：整體下降5％-10％。
教育培訓(xùn)
江西省景德鎮(zhèn)工業(yè)大學(xué) (1990年05月 - 1994年06月)技能培訓(xùn) | 企業(yè)生產(chǎn)管理 | 本科
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