一所見所聞
這學(xué)期學(xué)校給我們安排的生產(chǎn)實(shí)習(xí)，主要是讓我們較深層次接觸社會(huì)，運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識認(rèn)識企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)，了解企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，認(rèn)識企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程。通過家人介紹我到一拖（洛陽）燃油噴射有限公司來進(jìn)行我的實(shí)習(xí)，中國一拖（洛陽）集團(tuán)有限公司有著悠久的歷史，1955年作為新中國“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一，經(jīng)毛澤東主席批示，中國最大的拖拉機(jī)制造廠在洛陽澗西原隋煬帝的皇家御苑破土動(dòng)工。1958年7月20日，隨著中國人民自己制造的第一臺(tái)拖拉機(jī)“東方紅”緩緩開出廠房，中國農(nóng)耕歷史在這里掀開了嶄新的一頁。現(xiàn)隸屬于中國一拖（洛陽）集團(tuán)有限公司動(dòng)力機(jī)械事業(yè)部的一拖(洛陽)燃油噴射有限公司，是國內(nèi)最早生產(chǎn)系列噴油泵及噴油器的專業(yè)制造廠家之一，前身是國家“一五”期間建設(shè)的第一拖拉機(jī)制造廠的“燃料系統(tǒng)車間”，經(jīng)過“六五”“七五”“八五”技術(shù)改造，現(xiàn)已發(fā)展成為中國大型燃油噴射系統(tǒng)制造企業(yè)之一。在洛陽，中國一拖（洛陽）集團(tuán)有限公司有著很好的社會(huì)聲譽(yù)，它在奠定洛陽成為工業(yè)城市方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，洛陽人都自豪地說：“我們的一拖”。我能夠到這里進(jìn)行實(shí)習(xí)，我感覺特別的驕傲。
雖然我以前從一拖門口經(jīng)過好多次，但是從來沒有進(jìn)去過，這次是我第一次來到一拖的內(nèi)部，那心情感覺特激動(dòng)。我是２月１９日早上到達(dá)公司的，由于我是外來人員，公司不安排住宿的，我還得自己去租賃房子，從住的地方到公司需要走將近半個(gè)小時(shí)的路，我是第一次來參加社會(huì)實(shí)踐，心中的激動(dòng)早已讓我對這些并不敏感，正式的實(shí)習(xí)開始是在２月１９日下午。由于我是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，所學(xué)的知識涉及到生產(chǎn)管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息管理系統(tǒng)方面，而計(jì)算機(jī)中心不僅負(fù)責(zé)公司與網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行維護(hù)與計(jì)算機(jī)軟硬件的日常維護(hù)工作，還下轄一條生產(chǎn)流水線。理所當(dāng)然的我被安排在公司的計(jì)算機(jī)中心實(shí)習(xí)，在這里我可以了解到關(guān)于網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)軟硬件方面可能出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的對策，增強(qiáng)自身的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，提高自己分析問題、解決問題的能力，同時(shí)參與生產(chǎn)線的管理可以讓自己平時(shí)在書本上學(xué)習(xí)的東西可以有更深的認(rèn)識，看到自己所學(xué)習(xí)的知識在實(shí)踐中得到運(yùn)用才明白自己也不是一無是處的。
計(jì)算機(jī)中心只有４個(gè)人，負(fù)責(zé)全廠的局域網(wǎng)的維護(hù)與計(jì)算機(jī)軟硬件日常維護(hù)、一條生產(chǎn)線系統(tǒng)的維護(hù)工作，平時(shí)工作任務(wù)量很大。經(jīng)過多年的維護(hù)運(yùn)行調(diào)試工作，公司的局域網(wǎng)系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，一般情況下很少出現(xiàn)大的問題。但是各方面的小問題卻不斷，但是對于計(jì)算機(jī)中心的工作人員而言，確不是太大的問題，也許這就是系統(tǒng)維護(hù)工作的特點(diǎn)吧。由于剛剛過完春節(jié)，公司的各項(xiàng)工作還沒有步入正規(guī)，目前計(jì)算機(jī)中心把注意力放到生產(chǎn)線系統(tǒng)的維護(hù)上面來。據(jù)說四月份計(jì)算機(jī)中心就要接項(xiàng)目了，不僅接受本公司內(nèi)部的項(xiàng)目，也要接受兄弟部門的項(xiàng)目，一方面，要保證項(xiàng)目的質(zhì)量一定要過關(guān)、盡可能地降低運(yùn)行維護(hù)成本、盡可能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目；另一方面，還要維護(hù)好下轄的生產(chǎn)線系統(tǒng)，保證保質(zhì)保量地完成公司的任務(wù)，所以說做項(xiàng)目是計(jì)算機(jī)中心最忙的時(shí)候�，F(xiàn)在剛剛過完春節(jié)，計(jì)算機(jī)中心一點(diǎn)都不忙，這一個(gè)月是計(jì)算機(jī)中心難得的“黃金月”。
計(jì)算機(jī)中心的工作流程是這樣的。公司局域網(wǎng)、與計(jì)算機(jī)相關(guān)的設(shè)備軟硬件問題和下轄的生產(chǎn)線系統(tǒng)，哪個(gè)地方出了問題，直接打電話向計(jì)算機(jī)中心尋求幫助，計(jì)算機(jī)中心接到報(bào)告后立馬派人去處理，并認(rèn)真做好記錄，然后將其歸類存檔，以備日后參考備用。鑒于我是第一次參與社會(huì)實(shí)踐，計(jì)算機(jī)中心并沒有給我太多的任務(wù)，我主要是做好筆錄工作，然后將其輸入數(shù)據(jù)庫存檔。這份工作可以使我了解到更多的網(wǎng)絡(luò)知識、計(jì)算機(jī)軟硬件問題以及相應(yīng)解決方法，提高我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。我也可以到生產(chǎn)線上去觀摩，可以了解到許多關(guān)于生產(chǎn)方面的知識，與自己的書本知識相結(jié)合，將自己的認(rèn)識提高到一個(gè)新的水平。
矛盾的普遍性原理告訴我們?nèi)魏问挛飪?nèi)部以及各個(gè)事物之間都存在矛盾，我們應(yīng)該一分為二的看問題。中國一拖（洛陽）集團(tuán)有限公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了獨(dú)特的企業(yè)文化，有它的成功的經(jīng)驗(yàn)，也有制約它發(fā)展的不足之處，雖然短短的一個(gè)月，我不可能將它的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看的那么清楚，但是我在那里的所見所聞已經(jīng)讓我對這個(gè)共和國農(nóng)機(jī)工業(yè)的長子有了一個(gè)大概的了解，我所分析的經(jīng)驗(yàn)與不足之處或許是錯(cuò)誤的，但是這是我自己的感受，我只是真實(shí)地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。
1、成功的經(jīng)驗(yàn)
深厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神。組織文化是指組織在長期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識、行為規(guī)范和思維模式的綜合。面對經(jīng)濟(jì)體制的改革，一拖也在不斷地調(diào)整充實(shí)自己的企業(yè)文化，在二十幾年市場經(jīng)濟(jì)體制的熏陶下公司也形成了自己獨(dú)特的一拖文化。它秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為股東創(chuàng)造效益，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)驗(yàn)理念，貫通出第一的產(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績的核心價(jià)值觀，堅(jiān)信事業(yè)以人本，發(fā)展以人為先，給想干者機(jī)會(huì)，給能干者舞臺(tái)，給干成者激勵(lì)的人才理念以及質(zhì)量零缺陷，標(biāo)準(zhǔn)國際化的質(zhì)量理念。這可以看得出企業(yè)對顧客、員工的尊重，對質(zhì)量的孜孜追求以及對人才、技術(shù)的推崇，1959年作為新中國“一五”期間156個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一的一拖號稱共和國農(nóng)機(jī)工業(yè)的長子迎來了周恩來總理的視察，周總理說：“你們是中國的第一啊，要出中國第一的產(chǎn)品，出中國第一的人才，創(chuàng)造中國第一的業(yè)績”他老人家的諄諄教導(dǎo)被一拖人尊為企業(yè)精神，總結(jié)來說，五個(gè)字“敢為天下先”。1995年一拖建廠四十周年慶典前夕，江**總書記親筆題詞：“發(fā)揚(yáng)一拖精神，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出新貢獻(xiàn)”。在剛下線的拖拉機(jī)旁，在火熱的裝配線上，共和國的領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)的經(jīng)營者和普通員工共商一拖改革發(fā)展大計(jì)，一拖也由此形成了深厚的文化積淀，面對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，肩負(fù)起使命、承擔(dān)起責(zé)任，一直是一拖人面對歷史和時(shí)代的價(jià)值取向。
注重企業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是把生產(chǎn)力的進(jìn)步作為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段、是企業(yè)全方位提高企業(yè)素質(zhì)的最有效方式之一、是提高企業(yè)競爭力的根本途徑。一拖特別重視創(chuàng)新，生存勿忘質(zhì)量發(fā)展必須創(chuàng)新是公司訓(xùn)詞，要求全體職工牢記創(chuàng)新對于公司發(fā)展的重要性。作為中國首批57家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，一拖從機(jī)制、體制入手，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過采用合資經(jīng)營、股份制改造、租賃承包和放開經(jīng)營等方式，積極探索資本經(jīng)營努力向著跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制和跨國經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，與國際知名企業(yè)加強(qiáng)合作，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，廣招天下英才，目前一拖已經(jīng)成立了自己專門的研發(fā)小組，為一拖的發(fā)展配備良好的軟件。
良好的社會(huì)聲譽(yù)。好的社會(huì)聲譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。一拖一直把保護(hù)人類生存環(huán)境作為自己的責(zé)任，一方面努力進(jìn)行科技改革爭取減少污染的排放，其生產(chǎn)的柴油機(jī)從20世紀(jì)70年代開始一直是中國最清潔、最節(jié)約能源動(dòng)力之一。其中，與英國里卡多公司聯(lián)合設(shè)計(jì)的lr105系列柴油機(jī)，其排放達(dá)到了歐ⅱ標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)成為中國農(nóng)業(yè)機(jī)械與工程機(jī)械配套動(dòng)力的最佳選擇，專門為歐洲設(shè)計(jì)的運(yùn)泥車達(dá)到了國際先進(jìn)水平；另一方面，一拖還熱衷于公益性事業(yè)，一拖公司專門為陜北老區(qū)的教育而設(shè)立的“中國一拖東方紅獎(jiǎng)學(xué)基金”，建立“東方紅小學(xué)”，并為學(xué)校建立“中國一拖東方紅圖書室”來幫助當(dāng)?shù)匕l(fā)展教育，給他們的后輩帶去希望。“非典”肆虐的那年，一拖退休工人自愿為站在抗擊“非典”一線的白衣天使贈(zèng)送書畫，讓白衣天使感受到一拖人的關(guān)愛。入汛以來，河南省風(fēng)雹、洪澇災(zāi)害不斷，給災(zāi)區(qū)人民生活造成很大困難。河南省省委、省政府為解決災(zāi)區(qū)人民的生活困難，采取了多種措施，投入大量的資金和物資，災(zāi)區(qū)人民缺衣少被問題較為突出，“冬衣暖人心”扶貧濟(jì)困捐助活動(dòng)中，為災(zāi)區(qū)人民送溫暖、獻(xiàn)愛心，幫助災(zāi)區(qū)解決實(shí)際困難成為中國一拖生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以外的另一道美麗風(fēng)景。
2、教訓(xùn)與不足
雖然一拖取得了很大的成就，但是它是老工業(yè)、重工業(yè)，也有它自己的教訓(xùn)，原因很多也很復(fù)雜，但是最重要的是體制的問題，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有完整地建立起來，企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型期，問題很多，但主要表現(xiàn)在以下方面：
設(shè)施布置難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。一拖是個(gè)老派重工業(yè)企業(yè)，它在1955年建立的，當(dāng)時(shí)的廠房布置都是按照當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平構(gòu)建的，符合那時(shí)侯實(shí)際，雖然經(jīng)過50多年的改革，廠房布置有了很大的改革，但是還有好多問題。以我所看到的為例，計(jì)算機(jī)中心在二樓，裝備車間在三樓，零件制作加工在一樓，把零件運(yùn)到裝配車間，自然是走電梯，但是路面很窄，管理人員來來往往能不妨礙運(yùn)零部件的工人么？我自己的感觸是我好幾次都跟運(yùn)零件的車相遇，我連忙后退讓路，一切為了生產(chǎn)嘛，可是如果當(dāng)初設(shè)計(jì)的時(shí)候能夠?qū)掽c(diǎn)、人性化的話，我想這樣好多的。
公司的整體布局。一拖本部共分7個(gè)部門，約計(jì)將近40多個(gè)子公司，一個(gè)子公司形成一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，里面的人事、財(cái)務(wù)、行政由本公司的人說了算，年終的總會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)，考核評比。偌大的一拖，各部門、各子公司之間的溝通該如何進(jìn)行？難道本公司的人員只認(rèn)識自己辦公室的同事么？整體布局應(yīng)該是和諧的，至少應(yīng)該有什么活動(dòng)來促進(jìn)員工的交流，尊重員工，滿足他們的需要，讓他們更有信心的工作，這樣企業(yè)才會(huì)永遠(yuǎn)煥發(fā)活力。
公司的工資福利獎(jiǎng)金問題。在洛陽好多人都知道這樣一件事情，一拖里面有好多廠，各個(gè)廠的經(jīng)營狀況有很大的區(qū)別，效益好的廠與效益差的廠工人的工資是有很大的區(qū)別的。市場機(jī)制的引入帶來了競爭，這本身并沒有錯(cuò)，我國的分配制度也是有強(qiáng)調(diào)的，按勞分配為主體，多種分配方式并存，首次分配注重效率，再分配注重公平。企業(yè)效益不好，不是員工自己想做不好的，原因有很多的。記得我吃飯的時(shí)候有兩個(gè)一拖工人在說“我們那個(gè)廠效益不好，有的時(shí)候一個(gè)月只能得到300多塊錢”，想想啊，300多塊，僅僅夠社會(huì)救濟(jì)的份，工人為什么還去工作呢？
三我的建議
針對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，我參考自己的書本知識為一拖的發(fā)展提出了幾點(diǎn)不成熟的看法。
解放思想、深化改革。改革要以人為本，處處考慮員工的需求，為他們能夠安心工作提供良好的工作環(huán)境，維護(hù)好他們的切身利益，改革工資福利制度，積極扶持經(jīng)濟(jì)效益不好的公司，畢竟都是一拖的一分子，只有把蛋糕做大，每個(gè)人分到的才會(huì)多。
加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加大對技術(shù)研發(fā)的投資力度�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)是維持企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵，一拖的好多技術(shù)、生產(chǎn)線都是從外國引進(jìn)的，沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)，這對一拖的國際化戰(zhàn)略有很大的威脅。要想在世界市場占有一席之地，必須要有自己的知識產(chǎn)權(quán)，要有自己的技術(shù)。
加強(qiáng)erp等先進(jìn)管理思想來管理公司的業(yè)務(wù)。一拖是大批量，小頻率生產(chǎn)，erp很適合公司的發(fā)展，erp在定單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、分銷、財(cái)務(wù)管理、人事管理、項(xiàng)目管理方面有著無可比擬的優(yōu)越性。國內(nèi)很多大型企業(yè)都采用erp來進(jìn)行生產(chǎn)，要想獲得更多的發(fā)展，一拖必須采用更加科學(xué)的管理方式，來提高資源利用率。
加強(qiáng)股份制改造，爭取上市，發(fā)行股票。發(fā)行股票可以籌集到更多的資金，使公司決策層可以有更多的決策空間，公司的發(fā)展就會(huì)有個(gè)新的空間；與此同時(shí)公司效益比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲；同時(shí)上市公司可以為公司的發(fā)展提高更好的社會(huì)環(huán)境。
四總結(jié)
目前一拖是洛陽最后一個(gè)沒有并合并的老廠了，洛陽玻璃廠、礦山廠、耐火廠、煉焦廠等許多老企業(yè)都已經(jīng)被合并了，合并可以整合資源，便于企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。一拖也認(rèn)識到自己的不足，也在尋求著合作伙伴，趁著合并的機(jī)會(huì)來深化改革把自己的問題處理掉，還一拖一個(gè)健康、正常的發(fā)展道路，為實(shí)現(xiàn)國際化目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信家鄉(xiāng)的一拖，會(huì)有大的動(dòng)作，希望在不久的將來看到一個(gè)充滿朝氣的一拖，看到一個(gè)真正的共和國農(nóng)機(jī)行業(yè)的長子在快速的發(fā)展，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。