在我收到的來信中，有很多朋友談到從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)型問題，我認(rèn)為這里有兩個(gè)層面的問題。

　　第一個(gè)層面是自己到底適不適合做管理的問題。從技術(shù)轉(zhuǎn)到管理也不是對(duì)每個(gè)人都適合的。有些技術(shù)人員似乎天生就是為研發(fā)而生，而有些技術(shù)人員天生就是管理者，只不過是從技術(shù)的門進(jìn)去而已。

　　這就是一個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃問題，如何衡量自己適不適合做管理？當(dāng)然，做一套完整的職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)自己的生涯興趣、技能、價(jià)值觀等有一個(gè)全面的了解是最好的。不過，也有一個(gè)簡(jiǎn)單的方法，那就是問自己兩個(gè)問題：自己更喜歡技術(shù)還是更喜歡管理？喜歡管理更多的是喜歡管理工作本身，還是喜歡管理所帶來的各種待遇和機(jī)會(huì)？

　　在我們的很多企業(yè)里還依然存在著很多將某方面技術(shù)優(yōu)秀者選拔到管理崗位上的現(xiàn)象，所謂"技而優(yōu)則仕”，這種現(xiàn)象一方面造就了一大批既懂技術(shù)又懂管理的優(yōu)秀人才，但同時(shí)也給部分適合做技術(shù)而不適合做領(lǐng)導(dǎo)的員工造成了很大的困難，這不僅影響了企業(yè)的效益，更阻礙了員工的個(gè)人發(fā)展。作為做技術(shù)的員工在面臨想管理崗位轉(zhuǎn)型的時(shí)候，一定要慎重權(quán)衡。

　　第二個(gè)層面是從技術(shù)到管理，心態(tài)調(diào)整的問題。要轉(zhuǎn)變成一個(gè)管理者是有比較大的困難的。在這個(gè)過程中，你必須獨(dú)立并自信地去當(dāng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，忽然之間，你就要面對(duì)一大堆的事，要鼓舞大家的士氣，要保持團(tuán)隊(duì)的活力，要讓大家都集中于某些他們可能并不關(guān)心的目標(biāo)上，從一個(gè)側(cè)重技術(shù)技能并以任務(wù)為重的技術(shù)人員，要轉(zhuǎn)變成一個(gè)側(cè)重人際交流并以結(jié)果為重的管理者，這個(gè)過程絕非易事。

　　這是一個(gè)職業(yè)發(fā)展問題，對(duì)這類朋友，我有以下建議：調(diào)整重技術(shù)、輕管理的傾向做技術(shù)的人有個(gè)特點(diǎn)，就是覺得技術(shù)才是最實(shí)在的“硬技能”，這可能就是有的技術(shù)人才擔(dān)心轉(zhuǎn)型可能會(huì)“技術(shù)流失”的原因吧。是的，在這個(gè)過程中，技術(shù)的比重肯定會(huì)被一些管理的比重所取代。向管理轉(zhuǎn)型的過程其實(shí)也是一個(gè)“舍得”的過程，有“舍”才有”得”，大“舍”才有大“得”.這是一個(gè)職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。

　　發(fā)揮技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)30歲的魏明就是被從公司技術(shù)崗位提拔到客戶服務(wù)部副經(jīng)理的管理崗位上的，剛開始的時(shí)候極不適應(yīng)，后來他在客戶服務(wù)工作中充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，取得了良好的效果，正如他在談心得時(shí)所說的：“在和客戶打交道的時(shí)候，我總是力所能及地幫助他們解決一些技術(shù)上的難題，這些對(duì)我來說并不復(fù)雜的’附加技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)’，對(duì)客戶來說卻是求之不得。通過這種方法我很快打開了工作局面，贏得了客戶�！毙膽B(tài)調(diào)整更重要在轉(zhuǎn)型的過程中，學(xué)習(xí)新的管理技能等都是非常必要和重要的，但這個(gè)轉(zhuǎn)型一般的過程需要18-24個(gè)月左右，在這么長(zhǎng)的時(shí)間里，相比技能而言，心態(tài)調(diào)整更為重要。

　　正如王志東談到他在從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的感受時(shí)所說的：“這個(gè)轉(zhuǎn)變過程一開始我是抵觸的。我不愿放棄這個(gè)手藝，比如你是一個(gè)舞劍的高手，結(jié)果要你把劍掛起來去做別的事。轉(zhuǎn)到另外的領(lǐng)域，萬(wàn)一不能成，再回來，也是很冒險(xiǎn)的。后來我就采取所謂的’甜檸檬心理’，不得不吃的時(shí)候，檸檬也是甜的。當(dāng)我不得不接受管理職責(zé)的時(shí)候，我就只好樂意接受并品味其中的快樂。一品味發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不錯(cuò)。就和你第一次喝咖啡，咖啡是苦的；第一次喝啤酒，也是苦的一樣。你喝多了，就會(huì)品味到其中的香醇。”其實(shí)，無論咖啡也好，檸檬也罷，其中甘苦恐怕只有自己知道，從技術(shù)到管理，所經(jīng)歷的是一個(gè)涅槃重生的心理歷程。

　　下面這個(gè)“老鷹的故事”，相信會(huì)使大家有所感悟：老鷹是世界上壽命最長(zhǎng)的鳥類。當(dāng)老鷹活到40歲時(shí)，它的爪子開始老化，無法有效地抓住獵物。它一生的年齡可達(dá)70歲。要活那么長(zhǎng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。因?yàn)檫@時(shí)它的啄變得又長(zhǎng)又彎，幾乎碰到胸膛。它的翅膀變得十分沉重，因?yàn)樗�的羽毛長(zhǎng)得又濃又厚，使得飛翔十分吃力。它只有兩種選擇：等死，或經(jīng)過一個(gè)十分痛苦的更新過程。

　　150天漫長(zhǎng)的操練。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢。停留在那里，不得飛翔。老鷹首先用它的喙擊打巖石，直到完全脫落。它會(huì)用新長(zhǎng)出的喙把指甲一根一根的拔出來。然后靜靜地等候新的喙長(zhǎng)出來。當(dāng)新的指甲長(zhǎng)出來后，它們便把羽毛一根一根的拔掉。

　　5個(gè)月以后，新的羽毛長(zhǎng)出來了。老鷹開始飛翔。重新得以再過30年的歲月！

　　在我們的生命中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定。開始一個(gè)更新的過程。我們必須把舊的習(xí)慣，舊的傳統(tǒng)拋棄，使我們可以重新飛翔。只要我們?cè)敢夥畔屡f的包袱，愿意學(xué)習(xí)新的技能，我們就能發(fā)揮我們的潛能，創(chuàng)造新的未來。