北京晚報(bào)報(bào)道，從“職業(yè)經(jīng)理人”到“事業(yè)經(jīng)理人”
以連創(chuàng)全國(guó)“三個(gè)第一”而聞名遐邇的北京婷美集團(tuán)老板周楓，不久前突發(fā)奇論，不僅將曾在名人電腦大展神威的著名職業(yè)經(jīng)理人趙強(qiáng)從超級(jí)企業(yè)“格蘭仕”拉入婷美，而且就目前盛行商界且眾說(shuō)紛紜的“職業(yè)經(jīng)理人”概念針鋒相對(duì)，提出具有顛覆性的“事業(yè)經(jīng)理人”一說(shuō)，使得本就引人注目的趙強(qiáng)入主婷美一事，顯出更深的背景含義。
在企業(yè)與資本日趨白熱化的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)上，頂級(jí)管理人才的爭(zhēng)奪正顯得無(wú)比關(guān)鍵，以至于被冠以“人力資本搶奪戰(zhàn)”之名。一人興企、一將敗企的故事也異乎尋常地屢見頻傳。但偏偏在高層管理者的引入方面，不如人意的“出局”與“換馬”卻已然變得如此醒目，你可以拉出一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的“出局者名單”，以至于有人驚呼：施行職業(yè)經(jīng)理人制實(shí)在太難了�！∫蛔种罟刑烊乐畡e？
兩度出局的著名經(jīng)理人姚吉慶的一句話似可為此注解：“只有當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人把自己的命運(yùn)與企業(yè)聯(lián)系在一起時(shí)，合作才是長(zhǎng)久的”。也就是說(shuō)，在“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”如此占據(jù)上風(fēng)的時(shí)候，老板與經(jīng)理人之間“志同道合”這一非經(jīng)濟(jì)因素，反而又被推上一個(gè)高端。這合理嗎？周楓認(rèn)為，現(xiàn)今的“職業(yè)經(jīng)理人”概念中最大的誤區(qū)，就在于它僅僅停留在物質(zhì)激勵(lì)的單一層面，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了職業(yè)經(jīng)理人“市場(chǎng)交易”的“雇傭軍”色彩。你出了大價(jià)錢，別人可能比你出更大的價(jià)錢，管理者永遠(yuǎn)存在著隨時(shí)隨地的跳槽沖動(dòng)，企業(yè)與管理人之間永遠(yuǎn)免不了“兩張皮”的內(nèi)在分離；而像聯(lián)想的楊元慶等，很可能不論出多少錢，都不會(huì)離開體現(xiàn)他事業(yè)理念與自身責(zé)任的企業(yè)舞臺(tái)。因此，跳出被一味強(qiáng)化的物質(zhì)紐帶常規(guī)思路，而在事業(yè)共創(chuàng)、“志同道合”的更高層面上進(jìn)行更高強(qiáng)度的利益捆綁和命運(yùn)連結(jié)，才更有利于企業(yè)的發(fā)展，同樣也更符合經(jīng)理人的利益。有分析家指出，縱觀外來(lái)經(jīng)理人的命運(yùn)遭際，發(fā)現(xiàn)其中根結(jié)仍在“信任機(jī)制”，用人又疑、疑人也用的死結(jié)一直未得解開。外來(lái)人力資本困境的解決之道，終歸要在這根結(jié)上著力。這或許恰是“事業(yè)經(jīng)理人”一說(shuō)問世的根本原因。
職業(yè)經(jīng)理人的精彩一躍
本身做過(guò)四五年職業(yè)經(jīng)理人的游昌喬先生日前登報(bào)呼應(yīng)此說(shuō)，認(rèn)為事業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)經(jīng)理人的“精彩一躍”，由后者到前者是一次“質(zhì)變”。他認(rèn)為，在現(xiàn)今的中國(guó)企業(yè)，老板和經(jīng)理人間價(jià)值觀取向水火不容，“絕對(duì)實(shí)現(xiàn)不了共存共榮的目標(biāo)”。就職業(yè)經(jīng)理人爭(zhēng)議的是是非非，包括張維迎、周其仁、魏杰、鐘朋榮等多位大牌經(jīng)濟(jì)學(xué)家也都開出藥方。綜其大要，一是要完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，形成企業(yè)內(nèi)部的法制化；二是建立職業(yè)管理人市場(chǎng)，形成所謂的“喊價(jià)機(jī)制”；三是強(qiáng)化外部環(huán)境中的誠(chéng)信道德規(guī)則及契約關(guān)系以及對(duì)失信者的懲罰機(jī)制。但三者的完備，皆非短期之功，遠(yuǎn)水不解近渴之下，企業(yè)求賢若渴的迫切人才之需不可能干等著。在無(wú)路之路中尋求出路，便是身在商戰(zhàn)一線的英雄豪杰們實(shí)踐創(chuàng)新的特權(quán)專利。只是有人質(zhì)疑：企業(yè)界像周楓、趙強(qiáng)般曾多年知交并多次相互支持的幾率能有多少？他們之間形成的“事業(yè)經(jīng)理人”模式，又有多大的可推廣性？但不管怎么說(shuō)，一條有效的思路可能由此開辟，總強(qiáng)于束手坐待。有些記者則認(rèn)為，其實(shí)“事業(yè)經(jīng)理人”已有多個(gè)先例存在，除楊元慶外，還有金山的雷軍、原新浪的王志東等。只不過(guò)婷美把這個(gè)旗號(hào)直接打出來(lái)了而已。
紅旗能打多久
接下來(lái)人們所關(guān)心的，必是周、趙二人“紅旗能打多久”的問題。會(huì)不會(huì)再蹈其他人出局退場(chǎng)的覆轍？對(duì)此，一向平和穩(wěn)健的趙強(qiáng)卻顯得很興奮，他感覺，婷美集團(tuán)特有的企業(yè)文化傳統(tǒng)已然造就了一個(gè)特別易于施展自身才華的發(fā)展平臺(tái)。以他正在一手操辦的“中科暖卡”為例，這是中科院幾十名專家、耗時(shí)15年之久研制的保暖材料，被中科集團(tuán)生生下力推廣了四五年都難見其效，但到了婷美手中不過(guò)半年，就能在強(qiáng)手如林的保暖內(nèi)衣市場(chǎng)中后發(fā)先至，開發(fā)出高品質(zhì)保暖內(nèi)衣，并成為去冬今春最叫響的品牌。足見其“營(yíng)銷＋科技”的創(chuàng)新活力。他認(rèn)為：婷美是一家特別善于以創(chuàng)新手段開拓社會(huì)科技資源以創(chuàng)造市場(chǎng)新增價(jià)值的企業(yè)，也讓他這個(gè)總裁干起來(lái)感覺相當(dāng)?shù)眯膽?yīng)手。這也是他與周楓間“志同道合”的根本基礎(chǔ)。（作者：李建文）
智聯(lián)招聘網(wǎng)編輯