無(wú)論你是主持你的團(tuán)隊(duì)的每周例會(huì),還是主導(dǎo)一個(gè)大型的會(huì)議,在公開(kāi)演講前還是很容易感到緊張的。當(dāng)你看向你的聽(tīng)眾時(shí),你最不希望看到的是什么呢?人們正在查看他們的智能手機(jī),打哈欠,或者面無(wú)表情的盯著你。下面的內(nèi)容可以幫助你如何避免失去你的聽(tīng)眾:
讓你的解釋更個(gè)人化
講故事是個(gè)不錯(cuò)的吸引人的方式。"關(guān)于個(gè)人的故事以及自我引導(dǎo)性的幽默是最有效的,"露絲·雪曼(Ruth Sherman)說(shuō),她是《馬上讓他們看到你的方式:如何說(shuō)服別人》的作者。事實(shí)山,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和其他信息也都很重要,但是故事可以作為一個(gè)媒介,讓那些數(shù)據(jù)更容易被接受消化。
開(kāi)頭強(qiáng)勢(shì),并依靠這個(gè)勢(shì)頭
使用小道具來(lái)吸引觀眾
很多人都是視覺(jué)類(lèi)型的人,所以一些實(shí)物道具,PowerPoint的演講投影,YouTube的視頻,以及保持視線(xiàn)接觸都能幫助觀眾集中注意力。"舉例來(lái)說(shuō),你可以把你的新手機(jī)拿出來(lái),通過(guò)實(shí)物示范,來(lái)展示它與你的互動(dòng)。這是一種強(qiáng)大的支撐你的觀點(diǎn)的方法,"米勒說(shuō)。
與觀眾互動(dòng)
讓你的觀眾參與其中,而不僅僅只是聽(tīng)不發(fā)表觀點(diǎn)。"讓他們做一些體驗(yàn)的活動(dòng)。比如,如果你談?wù)摴ぷ骱蜕畹钠胶,你可以讓?tīng)眾試著用一只腳站立,"凱文· 森森尼克(Kevin Sensenig),戴爾卡耐基聯(lián)合公司學(xué)習(xí)與組織發(fā)展全球副總裁。指導(dǎo)他們?cè)贚inkedIn上發(fā)布東西,要求以舉手的方式表決,或者把他們分成小組來(lái)進(jìn)行討論。"要表現(xiàn)出你能夠理解他們的世界。具體人物事例。眼神交流。用他們的名字。鼓勵(lì)提問(wèn)和參與,"森森尼克說(shuō)。