各位領導、各位評委、各位代表：
早上好!
我叫燕飛來，男，34歲，某公司業(yè)務二科科長、黨支部委員，經(jīng)濟管理專業(yè)大專學歷，法學專業(yè)本科學歷，經(jīng)濟師。我競聘某公司副經(jīng)理。
某公司的發(fā)展見證了我一步一個腳印的成長歷程，正由于有這樣的經(jīng)歷我也就有了這樣的優(yōu)勢：
二、 具有良好的思想品德。略
三、勤奮好學，注意不斷提高自身素質。略
四、 我具有較強的組織、協(xié)調和領導能力。略
多年的團組織、黨支部和業(yè)務科室領導工作使我有機會組識過一些大型活動，能把所學的管理理論知識與工作實踐相結合，不但豐富了我的管理經(jīng)驗而且提高了我的管理才能，具備了一定的組織、協(xié)調、領導能力。2000年我起草并協(xié)助經(jīng)理制定了某公司辦公室主任、財務科長、財險科長、運工科長、營業(yè)室主任、服務處主任崗位工作職責，特別一提的是20XX年在某市經(jīng)濟發(fā)展滯后、公司總體業(yè)績滑坡，部分決策失誤丟掉涉及業(yè)務二科108萬元保費的情況下，我?guī)ьI全科同志充分發(fā)揚團隊精神，克服重重困難努力拓展業(yè)務完成任務，與2000年比較，凈增保費收入22萬余元。 同志們，管理落后已成為制約某公司發(fā)展的瓶頸，而勝任的管理人材的缺乏又是管理落后的主要原因。假如我競聘上崗，首先要協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的基礎工作，公司要發(fā)展，就必須要有牢固的基礎。
一、端正思想、擺正位置。
經(jīng)理的職權關系是指揮和命令的關系，體現(xiàn)的是決策和推行決策執(zhí)行的權力;副經(jīng)理的職權關系是服務和協(xié)助的關系，體現(xiàn)的是思考、籌劃、建議的權力。假如我是副經(jīng)理我一定服從經(jīng)理安排，搞好分管工作，充分發(fā)揮參謀作用，與經(jīng)理形成相互尊重相互配合的關系�？朔ぷ髦邢嗷ネ莆⑾嗷コ镀がF(xiàn)象，帶領公司健康發(fā)展。
沒有制約與監(jiān)督的權力是滋生腐敗的源泉。過分的集權又會嚴重影響決策的質量、嚴重影向公司的適應和應變能力、嚴重影響職工的工作熱情、工作積極性和工作效率。所以我要協(xié)助經(jīng)理正確處理好集權與分權的程度，上自經(jīng)理下至職工，既要有相應的責任又要有相應的職權，實現(xiàn)職權與職責的有機結合。
二、抓溝通，抓信息，抓保費收入，抓公司發(fā)展方向。
當前某市經(jīng)濟正處在發(fā)展變革時期，經(jīng)濟要發(fā)展，工業(yè)要先行。因此機遇與挑戰(zhàn)和我們并存。如果我是副經(jīng)理，我一定要以身作則，團結同志，加強與外界溝通，用副經(jīng)理的職權，經(jīng)理的牌子抓大保戶、大業(yè)務、促大發(fā)展，突破過去，開創(chuàng)未來，建設某公司美好明天。
三、在公司內建立人材培養(yǎng)機制。
我們不但要發(fā)現(xiàn)人材、啟用人材，而且要在公司內建立起人材培養(yǎng)機制。如果我當副經(jīng)理，那么一定要在公司內樹立起“人人是人材，賽馬不相馬”的現(xiàn)代企業(yè)用人制度，能者上、庸者下、平者讓，使人盡其材、人盡其事、事盡其功。
四、為公司營造一個良好的文化氛圍和工作環(huán)境。
如果我是副經(jīng)理，那么憑我的人格魅力將在公司內營造一個以關心人、愛護人、尊重人、思想領先、發(fā)揚民主、提倡參與、啟發(fā)自覺，領導為職工服務，上級為下級服務，管理為業(yè)務服務，全員為保戶服務，公司為社會服務，工作就是享受為主旋律的文化氛圍，這樣職工就能對嚴與愛、競爭與協(xié)作、物質激勵與精神激勵、危機感與主人翁責任感有正確的認識。一個公司，文化氛圍是否良好直接影響到工作環(huán)境，而工作環(huán)境又直接影響到職工的工作熱情、工作積極性、工作效率，如果我是副經(jīng)理，那么某公司肯定會有一個和詣、積極向上、團結進取的工作環(huán)境。 朋友們，因時間關系我的管理方法、措施、細節(jié)不可能全部尾尾道來，但請你們相信我、選擇我。中國把握機遇選擇了米盧，米盧先生不是讓球員享受到踢球的快樂了嗎?不是帶領這支讓球迷有切膚之痛的無望之師沖出亞洲走向世界了嗎?
某公司能否肩負重軌，走出泥澤，機遇，就撐握在你們手中!
謝謝。