各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表：
早上好!
我叫燕飛來(lái)，男，34歲，某公司業(yè)務(wù)二科科長(zhǎng)、黨支部委員，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大專學(xué)歷，法學(xué)專業(yè)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師。我競(jìng)聘某公司副經(jīng)理。
某公司的發(fā)展見(jiàn)證了我一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)歷程，正由于有這樣的經(jīng)歷我也就有了這樣的優(yōu)勢(shì)：
二、 具有良好的思想品德。略
三、勤奮好學(xué)，注意不斷提高自身素質(zhì)。略
四、 我具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力。略
多年的團(tuán)組織、黨支部和業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)工作使我有機(jī)會(huì)組識(shí)過(guò)一些大型活動(dòng)，能把所學(xué)的管理理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，不但豐富了我的管理經(jīng)驗(yàn)而且提高了我的管理才能，具備了一定的組織、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力。2000年我起草并協(xié)助經(jīng)理制定了某公司辦公室主任、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)險(xiǎn)科長(zhǎng)、運(yùn)工科長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)室主任、服務(wù)處主任崗位工作職責(zé)，特別一提的是20XX年在某市經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、公司總體業(yè)績(jī)滑坡，部分決策失誤丟掉涉及業(yè)務(wù)二科108萬(wàn)元保費(fèi)的情況下，我?guī)ьI(lǐng)全科同志充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，克服重重困難努力拓展業(yè)務(wù)完成任務(wù)，與2000年比較，凈增保費(fèi)收入22萬(wàn)余元。 同志們，管理落后已成為制約某公司發(fā)展的瓶頸，而勝任的管理人材的缺乏又是管理落后的主要原因。假如我競(jìng)聘上崗，首先要協(xié)助經(jīng)理做好以下幾方面的基礎(chǔ)工作，公司要發(fā)展，就必須要有牢固的基礎(chǔ)。
一、端正思想、擺正位置。
經(jīng)理的職權(quán)關(guān)系是指揮和命令的關(guān)系，體現(xiàn)的是決策和推行決策執(zhí)行的權(quán)力;副經(jīng)理的職權(quán)關(guān)系是服務(wù)和協(xié)助的關(guān)系，體現(xiàn)的是思考、籌劃、建議的權(quán)力。假如我是副經(jīng)理我一定服從經(jīng)理安排，搞好分管工作，充分發(fā)揮參謀作用，與經(jīng)理形成相互尊重相互配合的關(guān)系�？朔ぷ髦邢嗷ネ莆⑾嗷コ镀がF(xiàn)象，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展。
沒(méi)有制約與監(jiān)督的權(quán)力是滋生腐敗的源泉。過(guò)分的集權(quán)又會(huì)嚴(yán)重影響決策的質(zhì)量、嚴(yán)重影向公司的適應(yīng)和應(yīng)變能力、嚴(yán)重影響職工的工作熱情、工作積極性和工作效率。所以我要協(xié)助經(jīng)理正確處理好集權(quán)與分權(quán)的程度，上自經(jīng)理下至職工，既要有相應(yīng)的責(zé)任又要有相應(yīng)的職權(quán)，實(shí)現(xiàn)職權(quán)與職責(zé)的有機(jī)結(jié)合。
二、抓溝通，抓信息，抓保費(fèi)收入，抓公司發(fā)展方向。
當(dāng)前某市經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)展變革時(shí)期，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，工業(yè)要先行。因此機(jī)遇與挑戰(zhàn)和我們并存。如果我是副經(jīng)理，我一定要以身作則，團(tuán)結(jié)同志，加強(qiáng)與外界溝通，用副經(jīng)理的職權(quán)，經(jīng)理的牌子抓大保戶、大業(yè)務(wù)、促大發(fā)展，突破過(guò)去，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，建設(shè)某公司美好明天。
三、在公司內(nèi)建立人材培養(yǎng)機(jī)制。
我們不但要發(fā)現(xiàn)人材、啟用人材，而且要在公司內(nèi)建立起人材培養(yǎng)機(jī)制。如果我當(dāng)副經(jīng)理，那么一定要在公司內(nèi)樹(shù)立起“人人是人材，賽馬不相馬”的現(xiàn)代企業(yè)用人制度，能者上、庸者下、平者讓，使人盡其材、人盡其事、事盡其功。
四、為公司營(yíng)造一個(gè)良好的文化氛圍和工作環(huán)境。
如果我是副經(jīng)理，那么憑我的人格魅力將在公司內(nèi)營(yíng)造一個(gè)以關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人、思想領(lǐng)先、發(fā)揚(yáng)民主、提倡參與、啟發(fā)自覺(jué)，領(lǐng)導(dǎo)為職工服務(wù)，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，管理為業(yè)務(wù)服務(wù)，全員為保戶服務(wù)，公司為社會(huì)服務(wù)，工作就是享受為主旋律的文化氛圍，這樣職工就能對(duì)嚴(yán)與愛(ài)、競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、危機(jī)感與主人翁責(zé)任感有正確的認(rèn)識(shí)。一個(gè)公司，文化氛圍是否良好直接影響到工作環(huán)境，而工作環(huán)境又直接影響到職工的工作熱情、工作積極性、工作效率，如果我是副經(jīng)理，那么某公司肯定會(huì)有一個(gè)和詣、積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作環(huán)境。 朋友們，因時(shí)間關(guān)系我的管理方法、措施、細(xì)節(jié)不可能全部尾尾道來(lái)，但請(qǐng)你們相信我、選擇我。中國(guó)把握機(jī)遇選擇了米盧，米盧先生不是讓球員享受到踢球的快樂(lè)了嗎?不是帶領(lǐng)這支讓球迷有切膚之痛的無(wú)望之師沖出亞洲走向世界了嗎?
某公司能否肩負(fù)重軌，走出泥澤，機(jī)遇，就撐握在你們手中!
謝謝。